2021年高速公路劳动竞赛总结

目录一、劳动竞赛活动开展策划 11.1、劳动竞赛启动仪式 11.2、劳动竞赛动员部署 1二、劳动竞赛保证情况 12.1、分解、落实施工计划 12.2、施工资源保障 22.3、劳动竞赛期间的质量保证措施 22.4、劳动竞赛期间的安全文明施工保证措施 32.5、地方协调保证措施 4三、劳动竞赛产值目标完成情况 43.1、劳动竞赛期间完成产值情况 43.2、主要完成工程数量 4四、劳动竞赛关键节点目标完成情况 54.1、软基换填 54.2、永川河大桥跨铁路架梁施工 54.3、深挖方施工 54.4、路基完成情况 54.5、桥梁完成情况 54.6、水稳、沥青拌合站建设情况 5五、劳动竞赛其他目标完成情况 55.1、技术质量完成情况 55.2、安全管理完成情况 65.3、创新工作完成情况 75.4、项目管控完成情况 75.5、廉洁建设完成情况 8六、结语 8一、劳动竞赛活动开展策划1.1、劳动竞赛启动典礼为适应XX项目当前施工组织迫切需求，总承包部开展“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动，并于XX年XX月XX日在高速二分部开展启动典礼，竞赛日期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日共100天。我项目部积极响应并同步开展内部竞赛活动以保证总体筹划实行。1.2、劳动竞赛动员布置为响应总承包部“践行新理念，建功十三五，大干100天”劳动竞赛活动,加强劳动竞赛活动组织领导，项目部成立以项目经理、书记为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员劳动竞赛活动小组。重要构成如下：组

长：副组长：组

员：领导小组下设劳动竞赛活动组织办公室，设在项目工程部。项目经理、工程部、安质部详细负责竞赛活动组织领导、宣传报道、信息交流、实行奖惩和竞赛总结等工作。依照总承包部劳动竞赛考核内容，结合项目部施工生产实际制定项目部内部劳动竞赛实行细则。细则对各部门和各岗位竞赛内容作了进一步细化，使其更以便理解，通俗易懂，便于操作。为了更好开展劳动竞赛活动，使项目部全体人员更好理解劳动竞赛活动内容。一方面开展了劳动竞赛启动会议，由项目部全体人员参加。施工现场悬挂劳动竞赛横幅，营造劳动竞赛氛围；结合不同步期，不同阶段工作重点，开展各具特色竞赛活动，大大激发和调动了全体职工积极性，为开展活动打好了坚实基本。经劳动竞赛活动小组积极动员，精心组织，在项目部内部形成比、学、赶、帮、超竞赛局面，工程形式日新月异。通过大干100天劳动竞赛活动，我项目部在工程进度、工程质量，安全文明施工等均有较大进步，基本完毕竞赛指标。二、劳动竞赛保证状况劳动竞赛开展后，我部高度注重，局、业主、公司领导多次检查并进行指引，同步成立包保小组，及时协助我部解决现场施工中存在问题，保证我部施工筹划顺利实行。2.1、分解、贯彻施工筹划项目经理部依照总承包部施工筹划，进行了详细分解，将筹划贯彻到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天劳动竞赛筹划贯彻。其中，我部在大干100天劳动竞赛中筹划完毕产值XX万元，详细分布在7、8、9三个月中。我部一方面对总体筹划进行分解，将总产值筹划分解到7、8、9月中，即7月产值XX万元，8月产值XX万元，9月产值XX万元，然后再将每月产值筹划细分到每天，即平均每天完毕产值XX万元。同步，我部将筹划工程量同步分解至每一天，使现场每个工区在施工中有筹划可寻。劳动竞赛活动开始后，我部在加强“每周生产例会”制度执行基本上增长“每日生产早会”，即每天早上上班前就当天施工生产进行详细筹划安排。劳动竞赛筹划分解至每个工区后，由领导小组分管副组长每天进行督查，在保证项目部每周生产例会同步，副组长对于其分管工区每周召开一次现场会议，依照每周筹划工程量及筹划产值进行总结，对发现问题及时进行整治。2.2、施工资源保障1、以施工方案为先导，按照分项工程施工方案配备施工人员、机械设备，施工材料，保证工、料、机配备，保障施工进度。2、依照施工总体安排，加大施工机械、人员投入，加快施工进度。3、倒排工期，调节施工筹划，合理安排施工工序。4、与相应施工队伍制定完资源保障筹划后，同步对队伍制定资源保证奖罚办法，对于积极完毕资源配备队伍进行相应奖励，对于未完毕队伍进行相应惩罚，保证施工资源完整。2.3、劳动竞赛期间质量保证办法1、建立和完善质量保证体系劳动竞赛活动开始后，项目经理部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区质量保证体系，并细化了各部室和工区质量责任。在工区内部，严格执行自检、互检、交接检三检制度，上道工序不合格不得进行下道工序施工。经理部对工区实行内部监理检查，经检查不合格工序和工程必要推倒重来。2、制定完善质量管理制度和奖罚制度项目经理部依照劳动竞赛质量规定和总承包部及业主管理制度和技术规范规定，结合项目实际，制定了质量目的管理、施工技术管理、施工实验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。经理部和各工区施工队伍订立质量目的和奖罚合同，对于高质量完毕施工任务队伍进行奖励，对于质量不合格队伍进行罚款解决，做到奖罚分明。3、严格控制材料来源从源头上控制材料质量，市场上原材料鱼龙混杂，质量水平参差不齐，若不从源头上加以控制，就会给工程质量导致严重隐患，为此我项目经理部通过市场调查和以往对材料厂家质量状况掌握，选取信誉好、质量稳定厂家供货。为了保证原材料质量，工地实验室配齐了检测实验仪器和有实验检测资质、有丰富经验实验人员。专人负责严格按合同规定及时对各种原材料按规定品率检查，合格后，签发合格告知单，准予使用。杜绝不合格和检查状态不明材料在工地上使用。对工地上不能检测进场材料及时作外委实验。4、积极开展“每周一课”活动项目部通过开展“每周一课”活动。将现场浮现问题通过每周一课形式对全体技术人员进行讲述，使现场技术员对浮现问题全都理解，相似问题不在浮现。2.4、劳动竞赛期间安全文明施工保证办法坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，明确“零死亡”安全管理目的。现场施工时，项目部以安质部为龙头，不断检查，狠抓安全生产细节，加强对安全隐患监督排查，及时制止各种也许安全事故发生。注重安全生产工作，建立了以项目经理为核心安全组织保证体系，设立了专职安全员，在安质部领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现违规现象及时纠正，消除安全隐患。施工现场做到有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整洁，设立了水泥库，钢筋加工棚，材料存储场地进行了硬化解决。路基施工及时进行刷边坡，使路基线型美观。为防止路基冲刷，设立了暂时流水槽，保证了路基不受到雨水影响。施工现场作业道路保持平整，设有路标。机具材料做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整洁；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必要安全防护用品，桥梁施工配备了防落网，安全帽、安全带，与电接触人员配备了绝缘鞋，各种安全标志标牌齐全。项目经理部生活区、办公区都配备了消防器材。加强安全和文明施工教诲，严格操作规程，对危险特殊工种，必要有操作人员有培训证明、上岗证，规定执证上岗。施工现场每个构造物都配备了标牌，标明构造物桩号、构造形式、施工单位、现场负责人、监理工程师。在醒目地方，粘贴安全标语，设立安全标志。2.5、地方协调保证办法为保证在劳动竞赛施工期间不因地方征地拆迁等问题影响我部施工进度，项目部成立以项目书记为组长协调小组，积极与本地政府进行组织协调，对施工现场存在问题进行分块解决，分批解决，先集中解决核心节点部位拆迁问题，再循序渐进解决其她沿线部位，保证不因拆迁问题影响施工进度。三、劳动竞赛产值目的完毕状况3.1、劳动竞赛期间完毕产值状况劳动竞赛期间完毕施工产值XX万元，占劳动竞赛筹划施工产值XX万元比例98.22%；自年初合计完毕施工产值XX万元，占年筹划施工产值XX万元比例64.52%；合计完毕施工产值XX万元，合计完毕占有效合同额XX万元比例39.22%。3.2、重要完毕工程数量劳动竞赛工程量完毕状况表（XX）序号项目单位设计量劳动竞赛完毕合计已完毕合计完毕比例备注1挖方万m³2填方万m³3软基解决万m³4涵洞个5桩基根6墩柱根7承台个8系梁个9盖梁个10箱梁联11防撞护栏米12桥面铺装米13T梁预制片14T梁架设片四、劳动竞赛核心节点目的完毕状况4.1、软基换填在劳动竞赛期间，我部完毕既定目的，全线软基换填于8月20日所有完毕，保证了路基填筑正常施工。4.2、永川河大桥跨铁路架梁施工XX大桥第五跨上跨成渝铁路，是我部架梁施工核心节点，能否安全跨越成渝铁路将极大影响我部T梁架设后续施工。为此，我部特安排一名副经理专门与铁路局进行施工联系，最后在8月26日成功架设完毕，比预定筹划提前2天。保证了我部T梁架设后续施工。4.3、深挖方施工XX段深挖方共有五级边坡，挖方量约36万方，是先后段路基填方重要材料来源，同步该处挖方能否及时完毕也影响我部主线路基贯通及材料运送。劳动竞赛开始后，我部加强对该处路基施工队伍管理，通过增长施工机械及合理调配土石资源，加快挖方段施工。现该深挖方段二级边坡已基本开挖完毕，工程量剩余约10万方。4.4、路基完毕状况在劳动竞赛期间，我部共完毕填方XX万方，占劳动竞赛施工筹划106%；挖方完毕XX万方，占劳动竞赛施工筹划121%。同步完毕路基连线7.5km。4.5、桥梁完毕状况我部共完毕XX大桥、XX大桥、同步XX大桥、XX大桥上部T梁架设所有完毕，观音寺主线桥上部现浇箱梁浇筑完毕。4.6、水稳、沥青拌合站建设状况我部水稳拌合站已建设完毕，水稳料仓已开始进行储料。水稳试拌工作已完毕，现具备正常施工条件，为下月开展水稳实验段施工打好基本。我部沥青拌合站现已基本建设完毕，沥青站料仓已建设完毕，具备储料条件。五、劳动竞赛其她目的完毕状况5.1、技术质量完毕状况1、我部加强内业施工方案管理。相应“首件制”进行登记，涉及对每一分项首件施工方案、首件工程总结、施工方案建立相应管理台帐，台账中体现每个方案制定和评审时间，明确管理负责人；由工程部在每一分项施工前对现场技术人员进行施工技术交底，在没有施工方案状况下现场禁止施工，保证现场施工有方案可寻。同步，工程部定期对现场进行巡逻，对发现现场不按施工方案施工部位立即停工整治，保证制度执行。2、严格执行现场施工“首件制”。对于已验收首件工程，如桥梁下部、预制T梁、涵洞、软基换填、路基填筑等，由工程部对现场工区所有技术员进行交底并下发，严格按照首件验收中确认工艺及办法进行施工控制，保证现场施工质量。3、严格执行三级技术交底制度，建立三级技术交底台账，明确交底负责人。在进行三级技术交底时，按照工种及施工工序分别进行交底，按工种交底如电焊工、架子工、电工、钢筋工、木工、混凝土工、特种机械司机等，按施工工序交底如桩基、墩柱、系梁、承台、盖梁、路基填筑、软基换填、挡土墙、排水工程等，要做到现场全方位覆盖交底，保证无漏掉。现场施工每月进行一次安全技术交底，每进场一名工人进行安全技术交底，保证现场工人所有接受技术交底，交底记录所有由工程部进行存档。4、在现场合有台背回填施工中采用液压夯进行施工，保证了台背回填压实度质量。5、在我部桥面铺装施工中采用“四机联动”施工工艺，有效保证了桥面铺装施工质量，为后期桥面沥青混凝土铺筑打好基本。6、路基填筑施工时，上料时打格布料，插杆挂线，严格控制松铺厚度，每侧超宽50cm填筑保证路基边部压实度。路基检测各项指标合格。5.2、安全管理完毕状况1、项目针对新分项工程，及时进行危险源辨识和分析工作，并开展相应安全应急演习，减少和防止了各种危险事故发生。2、我部积极开展防火、消防活动演习，保证全体项目职工懂得基本消防知识。项目驻地、施工队伍驻地、施工现场易发生火灾位置均设立消防器材，保证了施工期间无火灾事件发生。3、在劳动竞赛施工过程中，我部未发生重大环境污染责任事故。施工污水、固体废弃物等均采用集中堆放，最后带出施工现场进行集中解决；在路基施工中，我部专门安排一辆洒水车，每天沿施工便道进行洒水，将扬尘污染降到最低；接近本地居民住房施工时，我部均避免夜间施工，保证无扰民事件发生。5.3、创新工作完毕状况1、积极开展四新技术应用，质量创优工作。由项目总工对全体技术人员进行质量创优培训，现场每个工区成立QC质量小组，对现场浮现问题积极开展研讨工作，每周召开QC质量小组会议，每周进行总结，问题解决后形成QC成果材料，对所有技术人员进行宣贯，保证同样问题不在浮现。现阶段已进行总结收集QC材料涉及“提高钢筋保护层合格率”、“提高装配式箱涵安装精准度”、“提高预制T梁外观质量合格率”、“提高直螺纹钢筋套筒连接合格率”等，并已获得相应成果。2、在施工过程中，我部积极开展“五小”等技术革新活动，涉及“小创造、小革新、小改造、小设计、小建议”等，开发项目部人员创造力。现阶段我部已在“小设计”方面获得一定成果，名称为“一种满堂脚手架”，同步该成果也已申请实用新型专利，当前正在审核中。5.4、项目管控完毕状况1、在劳动竞赛期间，我部积极强化内部管理，严格管控施工队伍，保证违法转包、违规分包现象发生，为此，特制定如下办法：①、严格控制队伍单位结算，结算必要要委托人签字拟定。②、严格控制工程款支付，工程款支付应当支付到公司且，不支付到个人账户上。③、项目技术员注意观测分部队伍施工状况。④、现场施工队伍必要到公司备案。2、为加强和规范本合同段农民工管理，保障农民工合法权益，维护社会稳定，防止安全事故，减少职业危害，增强农民工安全生产意识，特制定如下办法：①、健全农民工管理制度，保证农民工管理井然有序。劳务协作队伍必要准时对所属农民工工资造册且由民工本人签字确认，各协作劳务单位每月5日前上报本月农民工工资清单，劳务队伍未按规定上报农民工工资发放清单，项目部有权停止支付劳务费用，项目经理部支付劳务费用，优先用于农民工工资发放。当工资不能准时发放，农民工需要上访，我部为此也建立了农民工上访制度，并设立专人接待，规定记录人如实记录，并为上访人严格保密。②、与各协作队伍一一订立《准时兑付农民工工资承诺书》。兑付农民工承诺书订立，将农民工工资支付增长了一层法律保障，让民工更加无后顾之忧，安心踏实工作。③、当场监督农民工工