专业策划部绩效管理考核方法

策划部绩效考评措施一． 考评总则职员考评目标是经过客观评价职员工作绩效，帮助职员提升本身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。二．考评标准考评工作遵照以下标准：以提升职员绩效为导向；公平、公正；多角度考评。三．考评用途考评结果用途关键表现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考评对象策划部非经理岗位职员，包含正式职员、试用期和离职职员五．绩效考评方法1.策划部职员在每个月1日前填写本人上月《策划人员月度考评表》（附件一），根据表格内容填写完整并署名，交至部门责任人；2.部门责任人在每个月3日前，对《策划人员月度考评表》进行打分和终评；3.人力资源部在每个月5日前对《策划部职员月度绩效考评表》进行统分，并将被考评人考评分数对照《考评得分等级表》（附件二）确定考评等级，根据考评等级确定绩效工资。5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每个月5日前交到财务部进行工资核实，并将策划部绩效工资系数和考评等级结果反馈给策划部责任人；6.绩效考评反馈人力资源部将考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人，并听取被考评人对绩效考评结果各方面意见，由部门经理填写《职员绩效面谈统计表》（附件三）；经过绩效考评面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，了解自己有待改善地方。7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务分成详见企业相关要求。策划人员月度绩效考评表姓名职位入职日期项目考评内容考评标准权重配分评分自评（20%）部门责任人评分（80%）工作绩效1、项目基础调研内容数据正确。项目市调方案设置全方面，市调数据正确（发觉错误步骤或数据扣2分）50%52、参与商业项目市场定位，有自己个人见解参与商业项目市场定位，能提出最少2个含有创新性提议153、参与商业项目策划方案撰写。依据参与商业项目撰写程度和撰写叙述能力评分（参与商业撰写一个步骤加5分）154、个人对商业地产了解和学习每个月要有进步：软件、汇报、专业了解，说明自己学到东西105、对上级安排分配工作任务立即完成，并达成预期效果。以上级评定完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。5工作学习能力1、不仅自我完善以提升专业技能水平。以平日工作中主动态度来评定。20%202、团体合作及沟通协调能力。配合度1、主动配合完成上级下达工作任务，不推诿，不拖延。以配合部门评价为依据。20%202、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，主动处理问题。纪律性1、每个月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。以出勤统计为依据。10%102、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。3、在上班时间内做和工作无关事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发觉1次扣1分。4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。评定总分部门责任人签字：评语：被评人签字：行政部复核：意见：评定日期：年月日考评期限：从年月日至年月日考评得分等级表考评结果评价优异中等需改善淘汰人员考评得分ABCD所属等级90分以上75-89分61-74分60分以下绩效工资系数120%100%90%0%职员绩效面谈统计表姓名职位入职时间考评期限月日至月日考评内容考评指标权重考评得分备注考评总分职员自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面哪些方面需