设计师薪酬标准体系

第一章设计师薪酬体系第一章设计师薪酬体系1.1设计师薪资组成底薪+分成+奖金+工龄工资+股金(假如有,注释)1.2底薪1.2.1高级设计师底薪1.月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2.月完成产值6万元以下，底薪为元3.无产值：a.第30天底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2优异设计师底薪1.当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2.当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3.无产值：a.第30天底薪600元；b.第二个月无底薪1.2.3一般设计师底薪1.当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2.当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3.当月完成产值6万元以下，底薪为500元4.无产值：a.第30天底薪300元；b.第二个月无底薪5.入职不足半个月离职设计师无底薪。1.2.4底薪发放时间底薪于每个月6日发放。1.2.5底薪计算方法每个月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪1.3分成1.3.1设计师分成组成产值分成+协议图纸报价分成+用户满意率分成+行为规范分成1.3.2设计师分成百分比表一设计师产值分成百分比月产值≥10万≥8万≥6万<6万累计分成点6%5%3%2%表二设计师分成百分比分配月产值产值分成协议图纸报价分成用户满意率分成行为规范分成≥10万3%1%1%1%≥8万2%1%1%1%≥6万1.5%0.5%0.5%0.5%<6万1%0.4%0.3%0.3%1.3.3产值分成要求1.3.3.1产值分成百分比1.当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值分成按月产值3%计算。2.当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值分成按月产值2%计算。3.当月完成产值6万元(含6万元)，产值分成按月产值1.5%计算。4.当月完成产值6万元以下，产值分成按月产值1%计算。1.3.3.2产值分成发放时间当月产值分成在下月8日和底薪同时发放1.3.4协议图纸报价分成要求协议图纸报价分成关键考评设计师协议图纸报价是否符合企业要求合格标准。1.3.4.1协议合格标准1.协议严格按企业规范要求填写。2.协议中如有须加入协议内补充协议，须经当地域企业副总经理同意和部门经理签字认可，方可更改或增加协议其它条款。私自填写补充协议造成经济损失及法律责任由设计师自行负担。3.协议多种印章齐全，有用户签字。1.3.4.2协议不合格标准1.协议不根据企业规范要求填写。2.未经企业许可，私自和用户签定补充协议。3.协议多种印章不齐全。4.协议无用户签字。1.3.4.3协议考评措施清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。⒋在原结构平面图上标注清楚所改动电路照明电路、开关电路及插座位置。⒌设计图纸首页上有“此方案了解，同意按有本人签字图纸施工”字样和用户签字，其它设计图纸全部有用户签字。⒍图纸要求及数量要求:a.封面；b.图纸目录及设计说明；c.原建筑平面图；d.平面部署；e.天花图(含灯具布线)；f.地铺图；g.家俱设计图(含三视图)；h.立面图；i.剖面图；j.门样门套图(含门套大样图)；k.电路图；l.透视图；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必需含有，其它部分报价中有必需有相关图纸。7．图纸尺寸标注正确，和实际尺寸相符。1.3.4.5图纸不合格标准1.图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。2.图纸尺寸不全，造成施工困难。3.图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。4.图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。5.图纸尺寸和实际尺寸误差超出5%。1.3.4.6图纸考评措施1.图纸考评合格，根据企业要求协议图纸报价分成点提取分成。2.图纸交到工程部后，如工程部审核图纸不合格，图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天之内设计师必需将图纸全部修改完成并交到工程部，图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师协议图纸报价分成仍根据企业要求提取。如两天之内未能立即将图纸交到工程部，则图纸考评不合格，扣除设计师全部协议图纸报价分成。如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师全部协议图纸报价分成。3.施工队进场后如发觉现场尺寸和图纸尺寸误差超出5%，则由工程部通知设计师，设计师必需和用户协商办理增减项手续，如用户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项考评不合格，不仅扣除设计师全部协议图纸报价分成，而且给企业造成经济损失由设计师负担。1.3.4.7报价合格标准1．报价单项目单价严格按企业电子报价实施。2．如有项目在电子报价中查询不到，必需经工程部同意和部门经理签字认可，不低于企业报价可做修改、添加。3．报价单中无漏项。4．报价单必需有设计师、用户、部门经理签字。1.3.4.8报价不合格标准1.报价单中项目单价和企业电子报价不符。2.报价单中漏项。3.未经企业许可，私自改动企业报价。4.在电子报价中查询不到报价项目，未经企业许可，私自修改、添加。1.3.4.9报价考评措施1.报价考评合格，根据企业要求协议图纸报价分成点提取分成。2.因为设计师疏忽，报价中错项、漏项，工程部审核后将报价退还设计师，两天之内设计师必需和用户协商重新修改报价，设计师、用户、部门经理重新签字，修改完成后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、完工时间向后顺延两天，设计师协议图纸报价分成仍根据企业要求提取。如两天之内未能立即将报价交到工程部，则报价考评不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞Ｈ绻こ滩可蠛吮廴圆环媳酆细癖曜迹艘笊杓剖υ俅沃匦滦薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢贤贾奖厶岢伞Ｈ缈突б砸亚┰嘉删懿恍薷谋郏蛏杓剖Ρ壅庖幌羁己瞬缓细瘢唤隹鄢杓剖θ康暮贤贾奖厶岢桑腋驹斐傻木盟鹗в缮杓剖Τ械！?BR>3.设计师在报价中有意漏项或未经企业许可私自改动企业报价，一经发觉，扣除设计师全部协议图纸报价分成，给企业造成经济损失和法律责任由设计师负担。4.在电子报价中查询不到报价项目，未经企业许可，设计师私自修改、添加。一经发觉，扣除设计师全部协议图纸报价分成，给企业造成经济损失和法律责任由设计师负担。1.3.4.10协议图纸报价分成发放时间协议图纸报价分成在该工程完工后次月15日发放1.3.5满意率分成要求满意率分成关键以用户对设计师整体服务满意程度为依据。此项考评总分为100分。其中：1．用户服务部在工程施工中，对用户进行三次访问，工程完工后，将三次回访结果综合评定。（20分）2．《用户服务工作表》中用户填写对设计师评定两项：装修完设计效果(20分)，设计师整体服务(60分)。1.3.6行为规范分成要求行为规范分成关键考评设计师在工程设计和施工过程中是否根据企业要求为用户服务，同时考评设计师和施工队等其它部门配合。1.3.6.1设计师行为规范合格标准1.接待用户热情友好，耐心回复用户问题，不和用户顶撞争吵。2.设计师量房收取设计定金后，五日之内必需出齐设计方案并约用户深入洽谈。3.和用户签约后，设计师必需在三日之内将协议图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天时间给工程部，一天时间审核协议图纸报价，一天时间准备进场。所以和用户签约时，工期从签约之日起第六天开始计算，设计师和用户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场时间，不许可协议图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如协议图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将协议图纸报价修改完成，如因修改协议图纸报价耽搁了已定好工期，设计师必需和用户协商重新签定工期。4.签约后进场时，设计师必需到场和用户、施工队进行现场交底，关键部位要进行关键说明(用户服务工作表)。5.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。6.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场处理问题，用户如需更改设计方案，设计师必需在三天内将更改后设计图纸交和用户确定，同时和用户办理延期协议书。7.工期过半时，设计师必需帮助施工队和用户办理增减项单，同时和用户办理中期验收。8.施工完工时，设计师必需和质检员、施工队、用户一起到场验收。9.设计师每七天必需要和用户电话联络两次以上，征求对设计意见。10.设计师代用户买材料，应做到价格合理，严禁私自抬高价格收取材料商回扣。11.施工过程中，和施工队亲密配合，严禁吃、拿、卡、要施工队。1.3.6.2设计师行为规范不合格标准违反设计师行为规范合格标准中任何一项，则设计师行为规范考评不合格。1.3.6.3设计师行为规范考评措施1.设计师行为规范考评合格，则根据企业要求协议图纸报价分成点提取分成。2.设计师行为规范考评不合格，则扣除企业要求协议图纸报价分成。1.4设计师产值奖金要求设置设计师产值奖金是为了奖励设计师为企业所做贡献。1.4.1设计师产值奖计算时间设计师产值奖计算时间为每十二个月1月1日至12月31日。1.4.2设计师产值奖金考评措施设计师产值奖金每六个月考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金十二个月发放两次，如在六个月之内，设计师产值和其它指标已经达成能够领取奖金标准，设计师可先领取对应奖金。第二次发放奖金时，设计师根据产值奖金总额减去上次所发放产值奖金奖金余额领取。1.4.2.1设计师产值奖金产值标准1月1日——12月31日止1.累积产值达成80万以上，发放奖金3000元1.累积产值达成100万以上，发放奖金4000元2.累积产值达成120万以上，发放奖金5000元3.累积产值达成140万以上，发放奖金8000元4.累积产值达成160万以上，发放奖金10000元5.累积产值达成180万以上，发放奖金1元6.累积产值达成200万以上，发放奖金14000元1.4.2.2免去设计师产值奖金要求设计师假如出现下列情况,将被免去产值奖金：⒈中途离职或被解聘；⒉被企业处以开除处分；⒊在职期间有私接工程或私收定金现象；⒋六个月度内事假时间超出1个月；⒌六个月用户平均满意率低于60%；⒍六个月图纸、报价、协议合格率低于90%以下；⒎六个月签约中，因设计师原因造成重大投诉达1起以上。1.4.3设计师产值奖金发放时间设计师产值奖金于每十二个月9月15日和第二年3月15日统一发放。1.5工龄工资要求设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元第二章设计师评级、降级标准2.1评定资格在评定时间内在职装饰设计师均参与评定2.2评定时间周期每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、1月20日进行评定，次月工资兑现。2.3设计师晋级评定标准2.3.1优异设计师评定标准⒈能遵守企业各项规章制度；⒉按时参与企业举行各项培训；⒊图纸、报价、协议规范合格率90%以上；⒋三个月产值累计完成30万元以上，或六个月达成60万元以上；⒌用户满意率达成80%以上。⒍无用户重大投诉。2.3.2高级设计师评定标准⒈能遵守企业各项规章制度；⒉按时参与企业举行各项培训；⒊图纸、报价、协议规范合格率95%以上；⒋三个月产值累计完成40万元以上，或六个月达成80万元以上；⒌用户满意率达成90%以上。⒍无用户重大投诉。2.3.3优异设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、协议图纸报价三项总计平均合格率低于80%优异设计师降为一般设计师。⒉有严重违反企业制度，降为一般设计师。⒊出现用户重大投诉，降为一般设计师。⒋优异设计师三个月累计完成产值不足16万元或六个月完成产值不足46万，降为一般设计师。2.3.4高级设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、协议图纸报价三项总计平均合格率低于80%高级设计师降为优异设计师。⒉有严重违反企业制度，降为优异设计师。⒊出现用户重大投诉，降为优异设计师。⒋高级设计师三个月累计完成产值不足21万元或六个月完成产值不足60万，降为优异设计师。第三章量房定金管理要求3.1收取量房定金目标设计师量房出方案应收取用户设计定金，方便愈加好确保签约及设