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文档简介

中建六局建设发展有限公司预结算管理实施细则（2023年修订）为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精盈利能力建设，建设具有全球竞争力的世界一流企业。1.4.4分包分供结算：1）分包结算：劳务、专业工程分包、机械租分包分供结算时限：根据工程局要求，原则上一般分包在撤场后3个月内完成分包结算，联动分包在总包结算完成后1个月内完成结算；或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利2.1公司职能部门结算主要职责2.1.3财务资金部：参与工程结算书报送和2.2分支机构职能部门结算主要职责）；），指导、审核工程结算书和《XX项目成本锁定承诺书》，参与项目工程），2.3项目部结算主要职责2.3.1项目部结算职责概述项目部各部门在施工过程中均有搜集和整理保存项目在履约过程中发项目结算完成后，及时上报考2.3.2项目结算责任人的职责签证及索赔费用编制工作、编制《XX项目合同清单量与施工图预算量），目结算策划书》、《XX项目成本锁定承诺书》、《项目审计附表》并认定分包工期违约罚款及分供材料延期供货、质量不合格的违约责任、3分包、分供、机械租赁结算管理3.2分包、机械租赁预结算3.2.1工程量任务书的编制要求+合同内容首字母+00X。任务书内容按照合同约定施工内容结合现场实所有递交项目商务部的任务书3.2.2合同外事项“月清”签署任务单（附件8：附表2《零星用工任务单》或附表3《机械设备使用任务单》和附表4《工程量任务单（合同外）》）；），包结算表格》）；）；6）工期资料：项目部下达给分包的开工令）；3.4分供预结算及最终结算项目在收到施工图纸后三个月内完成施工图预算且要满足合同重计量4）结算范围内依据合同、政策法规文件的人公司结算相关部门审核→分支机构总经济师审批→反馈意见→调整结4.3.4竣工结算书评审项目部在结算书编制前，要完成项目成本锁定，编制《XX项目成本锁定承诺书》（附件13），经分支机构审核后报公司商务合约部备案。4.3.5竣工结算书报送项目部应在竣工后1个月内将经评审的工程竣工结算书和完整的结算4.3.7竣工结算分段办理5项目结算责任书签订和结算目标管理要求），5.2.1过程结算目标管理要求5.2.2竣工结算目标管理要求成本锁定承诺书提交时间：停工/完工后三个月内或总包结算书报送前总包结算书报送时间：项目竣工后一个月内且不超过停工后六个月/完6结算考核、奖罚和兑现发放6.2竣工结算目标考核6.2.1总包结算书报送时间考核以项目总包结算书上报时发包人签收时间为6.2.3总包结算最终办理完成时间考核以收到项目业主盖章结算文件时间为6.2.5项目最终结算利润率目标考核同时报送《项目审计附表》（附件18），并附相应支撑资料，整套资），1231236.4.1过程结算目标未完成处罚分支机构主管部门在项目目标责任书节点考核兑现中按1000元/月进6.4.2竣工结算目标未完成处罚6

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