企业精细化管理实施专项方案

企业精细化管理实施方案篇一：企业精细化管理实施方案

进入20xx年以来，欧债危机连续发酵，蝴蝶效应显现，拖累中国经济连续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增加任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有挑战。为了实现集团年度目标任务，保障企业战略目标顺利实现，企业必需实施精细化管理，以实现管理增效及企业又好又快发展。

一、工作标准

（一）全方面覆盖，突出关键

企业精细化管理以人、财、物为对象。企业人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，努力争取管理全覆盖、不留死角；部门工作微弱点、关键点在那里，精细化工作关键就跟到那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、步骤，职责、目标、监督、考评、奖惩、激励有机结合。

（三）动态管理，努力争取创新

在精细化工作推进过程中，只有重视工作事前计划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达成预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展

企业成立精细化工作领导小组，为精细化工作连续推进提供组织保障。经过对中国外形势剖析、判定，认清实施精细化管理紧迫性和必需性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以企业必需首先健全各项管理制度。以企业制度规范工作步骤、工作步骤规范职员行为、职员行为保障决议落实、绩效考评激发工作热情，使精细化管理成为企业主流文化，形成良性互动。使企业各部门正确、高效、协同和连续运行，企业取得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、步骤规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控长久化、信息反馈立即化、重大决议科学化、绩效考评全方面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，发明产品质量领先差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中微弱步骤和管理短板，经过精细化管理，实现瓶颈突破，提升管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以企业人力资源、材料供给、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位视角，经过单项和共同发力，实现企业整体能力提升。

四、关键工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评定企业现有制度在企业现阶段适应性。经过各部门自查及协作过程中意见，发觉现在存在制度空白，组织人员会诊。依据企业战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善企业管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考评到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

依据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件许可情况下，提议成立企业内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有部门在工作中侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

该部门关键工作：

1、监督企业制度、政策遵守情况。

2、监督企业协议、决议、协议、方案、工作步骤实施情况。

3、对企业预算及处理方案可实施性和激励性提出提议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评定，阶段性反馈工作结果。

5、立即形成书面工作汇报，关键反馈工作过程中存在和亟待处理问题。

（三）建立科学预算体系，全方面推进预算管理

预算管理是企业实现目标关键手段，是经过经验测算、客观形势分析、在计划中描绘企业蓝图。所以建立科学预算体系，全方面推进预算管理，不仅能提升企业管理水平，还能够使企业愈加好更强发展。但必需注意以下几点：

1、预算管理不是简单控制费用，而是科学配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必需考量企业长久利益，必需长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提升预算可操作性。预算

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。企业对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。经过提升企业安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消企业经营结果风险。

5、加紧形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”强化内部管理方法。是以相正确小支出取得相对多利益，或以相对劣势经过强化内部管理转劣为胜。所以企业必需加紧形成精细化管理体系，明确工作标准、工作目标、工作关键、工作程序、工作方法，制订工作布署、步步落实、重视监督检验，就会收到预期效果。

（六）建立风险预防机制，提升企业抗风险能力

在企业内部，关键做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决议，降低复合风险。

2、把融资还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

企业在加强风险预防、控制同时，能够聘用外部中介机构进行必需方案设计、业务咨询和专题审计，可深入提升企业抗风险能力。

（七）加强人才队伍建设，提升企业整体素质

1、制订企业中长久人才发展计划。实现“走出去，引进来“人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向企业不一样方面。

2、有计划推进人员技能、专业知识、团体意识培训。经过不一样层级培训，提升企业整体素质。努力把企业建成职员发展平台，表现人生价值、实现理想精神家园。

（八）实现管理对标工作长久化，吸收优异管理经验

企业各部门，首先经过自查来发觉本身微弱步骤。依据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合企业精细化工作布署，申请管理对标活动时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作结果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作计划性，实现各项工作规范化，条理化

依据部门工作，围绕企业预算、集团考评及外部单位要求，做好以下工作：

1、对以前工作进行梳理，通常集团、企业及外部单位要求企业每十二个月必需做工作，部门就在年度形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现企业要什么，我们立即能拿出什么；集团考评什么，我们就立即跟踪什么、反馈什么，立即提供实施结果。

2、依据企业预算，有针对性制订周、月、季工作计划，立即总结、立即反馈工作结果。对重大事项，努力争取一事一结，进行后评定。

3、组织人员对部门、企业规章制度、办事步骤进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事步骤及资料要求，办事尽可能不跑空趟。以此提升工作规范化和条理化。

4、依据部门工作内容，制订目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提升工作计划性。

（十）加强部门协作，提升企业运行效率

企业目标任务，只有各部门形成协力、协同攻坚，就一定能实现。

1、形成企业各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现问题一经达成共识，必需落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间合适交流和业务知识学习，能够提升企业运行效率。企业应为部门间互动发明条件，以加强部门了解，降低条块分割，促进部门互信。经过部门间相互学习，如财务必需懂业务，业务必需了解财务，行政必需了解各部门需求，各部门能够依据工作实际提出自己资源支持请求等。这么拉近了部门间距离，里通外合，使权力在阳光下运行，确保政令通畅，提升运行效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容关键是各部门在往来工作中相互要求。经过部门对服务要求提出，相关部门对服务要求承诺及细化落实，企业对兑现结果评选打分和奖励，就能够达成部门之间无缝对接。企业经过奖惩优异、鞭策后进，依据情况对症下药处理部门间反应问题，能够降低部门摩擦，提升运行效率。

五、工作布署

联络集团精细化管理工作安排，精心设计、周密布署企业精细化管理工作。

（一）全方面开启阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

2、制订企业精细化管理实施方案。

3、各部门依据精细化工作要求首先开展自查自纠。依据自查自纠结果，结合企业实施方案、整改时间要求和部门工作关键，确定部门整改方案，并把整改方案报企业精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门实施。

（二）整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难标准。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案落实情况，协调各部门处理工作中反应问题。形成阶段性总结汇报。

2、在精细化领导小组配合下，处理精细化工作中关键问题、难点问题。最终形成阶段性总结汇报。

（三）总结固化阶段

1、企业各部门，首先总结本身精细化管理经验。对此次精细化工作中未处理或短期处理不了问题，由部门分析原因、制订计划。企业各部门编写精细化管理工作汇报，报企业精细化管理小组审核、批复。

2、企业精细化管理小组对企业未能处理或短期处理不了问题，依据客观分析给和必需支持，并关键督办。

3、企业精细化管理小组全方面总结企业精细化工作经验。把新思绪、新做法、新结果经过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作结果。

4、企业精细化管理小组经过评选，奖励企业精细化工作优异部门和个人。

（四）保持和完善阶段

精细化管理和时俱进，必需不停补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理连续化、长久化并不停创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不停地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成企业“量身定制“管理模式，才能形成企业行之有效精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障企业战略目标实现。

篇二：企业精细化管理实施方案

为深入提升分企业管理水平，扎实管理基础、着眼长远战略方法，不停提升分企业管理水平和关键竞争力。结合分企业实际，特制订本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团企业创建“三化一型”大企业集团为目标，以全方面提升实施力、提升效率和效益为出发点，围绕分企业中心工作，利用科学合适管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作每个步骤，不停提升分企业整体管理水平和关键竞争力，有效促进分企业可连续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念落实到运行管理整个过程，以“精细化计划，精细化分析，精细化控制，精细化操作，精细化核实”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化转变。实现分企业发展思绪明晰化、组织体系科学化、绩效考评全方面化，使职员实施力、服务质量大幅提升。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分企业目前管理现实状况，处理经营管理中存在问题，提升管理水平关键举措。以抓好关键步骤、关键细节为着力点，提升整体管理水平。

1、精细化管理关键理念、突破口和基础方法

精细化管理关键理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是正确、按时，信息和决议正确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格实施制度标准和程序要求，严格控制偏差。

精细化管理突破口：完善制度和规范步骤、提升职员实施力，即经过精细化管理，使岗位责任、步骤、制度实施到位。

精细化管理基础方法：细化、量化、实证化、步骤化、标准化、协同化。

2、精细化管理关键内容

一是制订并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成份企业“十二五”发展计划（草案）编制工作，并报集团企业；10月底前，依据集团企业“十二五”发展计划，完善分企业发展计划，对相关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全方面清理、修订，细化规章制度实施程序。4月底前，将现有制度汇编和修订方案报送集团企业；6月底前，将修订后规章制度汇编成册，并报送集团企业审核；审核后，在分企业内网公布。

三是细分业务步骤，细化产品和服务标准。要全方面梳理、细化、再造业务步骤，明确管理层级之间、前后工序之间界面和权限，处理好业务之间接口。依据实际，将集团企业制订标准体系落实到管理和职员操作中去，确保实施到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。依据本身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场主动推广“6s”管理、步骤再造、可视化管理等精细化管理方法。经过人规范化、事步骤化、物规格化，提升效率，确保质量，保障安全，使工作环境整齐有序，提升职员素养和企业形象。

五是树立精细化管理理念，抓好服务和生产过程中细节。细节决定成败、细节表现管理水平。要把“五精四细”要求落实到管理和生产每个步骤，主动学习优异企业管理精华，掌握管理企业精髓，打造精品和品牌，精通管理方法、工具和渠道，业务步骤之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度步骤，培育精益求精企业文化。结合文明创建工作，树立“以用户为关注焦点”管理理念，全方面细化业务流操作规范，提升职员职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场拥有率目标。提出1-2条表现精细化管理理念。

六是加强业务步骤和管理步骤信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考评等方面信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运行管理过程中应用，提升生产效率和服务能力。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为关键、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面创新，加强引导和激励。20xx年要总结出1-2条有实效创新观念。

2、管理创新。针对管理中关键和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考评等领域创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中创新工作，关注细节改善，把创新工作渗透到每个管理步骤和生产工序。20xx年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出结果。

3、科技创新。以提升管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面创新，推广和开发相关新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤

1、动员布署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全方面布署。充足利用网站、内部信息、宣传栏等多个形式，大力宣传开展“精细化管理和创新年”活动关键意义、好经验、好经典，主动营造良好气氛。

2、查找问题和方案制订阶段。要全方面查找管理中存在问题，并形成自查汇报；针对存在问题，制订精细化管理方案，明确精细化管理关键、方法方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团企业。

3、活动实施阶段。4月至11月，全方面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理和经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多个方法进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，立即改善。

4、总结考评阶段。12月份，对“精细化管理和创新年”活动进行全方面总结，要形成对应规章制度、标准规范、科研课题、创新结果、信息化系统等结果。分企业对活动开展情况进行考评，并纳入年度绩效考评体系。

5、巩固深化阶段。XX年，要根据精益求精、连续改善要求，对活动形成规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等结果进行巩固和深化，使活动长久化，把精细化和创新精神作为分企业价值观，提升到企业文化范围。

四、保障方法

1、加强组织领导。分企业成立“精细化管理和创新年”活动领导小组及办公室，负责活动发动、组织、监督和考评等工作。关键责任人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为关键，经过外部学习和内部培训相结合方法，加强相关知识学习和业务技能培训，并制订培训考评标准，强化培训效果；主动组织职员学习精细化管理知识，调查研究创新内容、方法和路径。

3、加强监督考评，务实求效。制订精细化管理和创新年活动考评方案，并纳入年度经营业绩考评，和单位考评结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定时对活动开展情况进行监督检验，并进行情况通报。

篇三：企业班组精细化管理实施方案

班组是企业最基础生产单位，也是企业管理最终落脚点，班组安全生产管理好坏直接影响着企业各项经济指标实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体安全生产过程细部，让安全生产每个步骤发挥最大化低耗高效作用，达成目标、任务落实，实现精品结果企业经营目标。实现这一目标应该从以下多个角度进行尝试：

一、人员管理精细化

在班组实施对职员精细化管理具体应该注意以下四点：

１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员意见，征求班委会意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地负担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职员，不以权势压人。

２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要重视团结那些对自己有过意见同志，职员有了困难你要主动、热心帮助。

３、要多注意发觉优点，不要吝啬表彰。工作中不要只盯着职员缺点，要注意发觉优点，引导职员更正缺点。表彰是最不要成本一个激励方法。

４、要培养职员树立班组集体观念。班组收入、荣誉取决于班组每个组员，要树立团体意识，团结一起干好工作。

二、工作安排精细化

合理、正确地将每一个工作单元、工作日具体工作量分配给每一位职员，是实现工作安排精细化前提，要做到这一点，就必需对工作任务计划有预知能力：

１、安排工作计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位职员技能、体力、身体健康情况有清楚了解，这么才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配合适。

２、安排工作超前性。在日工作计划基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这么，管理人员就会胸有全局，超前工作计划将为以后具体工作精细安排赢得主动。

３、安排工作周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、方法是否传达、影响现场工作外部原因是否处理等，全部是能否顺利开展工作、施工完好保障需求。

４、安排工作要量化