运输包装专项方案

目录1、货物包装 21.1、包装要求 21.2、包装标识 21.3、包装责任 32、货物采购方案 33、货物运输方案 43.1、工程材料运输概念 43.2、配送工艺步骤 53.3、材料、设备配送过程中关键作业步骤 54、货物保管方案 84.1、材料计划管理 94.2、材料入库前检验管理 94.3、入库管理 94.4、出库管理 94.5、材料设备存放管理 105、货物检验标准和方法 105.1、货物确保 105.2、货物检验 105.3、检验方法 115.4、随箱文件 111、货物包装1.1、包装要求提供全部设备和材料全部含有适应远洋、内陆运输和数次搬运、装卸坚固包装，包装应有减振、防冲击方法，确保在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法预防运输、装卸过程中垂直、水平加速度引发设备损坏，我方会在设备设计结构上给予处理。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀保护方法，以确保货物在没有任何损坏或腐蚀情况下安全运抵协议设备安装地点。包装所用材料及包装物结构含有较强可复原性，以确保货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽可能考虑安装现场潮湿环境，采取防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。多种设备松散零部件将采取好包装方法，装入尺寸合适箱内。1.2、包装标识按要求对货物进行包装。对包装箱内和捆内各散装部件全部将标识在系统装配图中部件号或零件号。每一包装箱或货物合适位置将用不可擦除油漆和显著汉字及英文字样做出以下标识：收货人发货标识目标地货物名称、箱号毛重／净重(千克或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示)安装站点根据货物特点，装卸和运输上不一样要求，包装箱上将显著地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。1.3、包装责任凡因因为货物包装不善或标识不妥造成货物损失、损坏或丢失时，或所以引发事故时，责任由我方负担。企业为本项目提供全部货物采取对应标准保护方法进行包装，有良好防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护方法，以确保货物安全运抵现场；企业愿意负担因为包装或保护方法不妥而引发货物锈蚀、损坏和丢失任何损失责任或费用；每套包装附有具体装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2、货物采购方案依据业主和企业签署项目施工协议及变更情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部；采购部依据《物料需求单》搜集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知项目部，在取得项目部同意后编制分步采购计划；采购部依据物料进场前后次序及货物订货周期，进行物料采购协议签署。签署时会同工程部责任人进行协议条款落实，采购责任人和工程部责任人一起在采购协议上签字。协议上须包含：a.达成国家相关法规，满足本工程应用技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验汇报，说明书和相关技术资料。b.实施生产许可证制度产品，要有许可证主管部门颁发许可证编号，同意日期和使用期。c.进口产品须有报关证实、商检证实、原产地证实资料等。d.厂家提供售后服务确保，和技术咨询确保。e.厂家俱有完善品质保障体系。f.提供产品测试汇报。协议签署后，依据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到企业，则由采购部进行外观、型号、数量等方面验收，无问题后办理签收入库手续，同时依据协议进行付款；假如供货方将设备直接发到施工现场，则由项目经理进行验收，并将具体型号、数量、外观等内容在签收单上统计。采购部依据项目提交签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续。工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责统计物流来往帐。如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理，则采购部进行联络。采购业务步骤图3、货物运输方案3.1、工程材料运输概念本企业依据现代物流管理学，在传统材料设备运输概念基础上建立了自已一套物流配送体系。由采购部专职将采购来设备及材料依据各个工地不一样需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制订不一样配送方案。以利用规模优势取得较低送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”标准。配送地位是服务，所以本企业时时刻刻从用户利益出发，在满足业主工程进度需求基础上，经过制订合理配送方案以取得最大经济效益。3.2、配送工艺步骤因为我们工程特点，所以配送货特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。所以采购部配送货主管应依据各个工地用货时间、货物品种、送货路线，制订合理高效配送方案。通常掌握标准是：集中批次、制订合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具空间、选择经济适用安全运输企业。3.3、材料、设备配送过程中关键作业步骤1）进货作业2）运输作业3）发货作业4）配送作业4、货物保管方案设备材料库房保管分为两级管理：企业采购部设置材料总库，负担企业全部在建项目标材料供给、调配；项目部设置材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身材料设备分发、保管和监督使用。具体管理内容：4.1、材料计划管理工程项目部依据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料用量和规格立即间，向采购部报用料计划。采购部依据库存情况作出采购决议及采购计划。4.2、材料入库前检验管理材料验收依据是申购清单、产品质量确保书、产品说明书、质检汇报、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品原产地证实、报关证实、商检证实等。采购部应和工程部技术人员依据采购协议上明确验收标准或国家相关规范进行外观、数量、资料等初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。4.3、入库管理A.依据物品性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法B现场材料根据不一样类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。C办理入库凭证D定时盘点检验，作好库存账统计。4.4、出库管理A物品出库必需依据项目部提供领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不许可使用物品不许可出库C严格根据领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完成，应立即销帐，立即清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。4.5、材料设备存放管理建立库房值班制度、安排专员值班。库房材料码放科学化，按物资分类不一样要求合理布局、整齐统一。充用利用库房立体多层分放；按材料和物品体形不一样合理选择堆放方法，作到合理高效；要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常见，方便于收发、清点、过目清数。库房安全及防火防盗方法：A配置足够灭火器，并定时进行维护B如条件许可安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检验库房周围是否有不安全原因存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反应。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其它人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。F库管人员不得擅离职守。G任何人不得将私人物品存入库房。5、货物检验标准和方法5.1、货物确保我方所提供货物达成原厂商技术标准和规范要求；我方确保货物是全新、未使用过，是经过正当渠道进货原装合格正品，并完全符合协议要求质量、规格和性能要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行正确和全方面检测，并出具证实产品有相符证实书和质量检验证书。5.2、货物检验若开箱检验中发觉有诸如数量、型号和外观尺寸和协议不符，或密封包卷物本身短少和损坏，我方将向业主和监理工程师汇报，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。我方将依据业主和监理工程师意见给出明确回复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给补齐和更换。5.3、检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物抵达南京现场时共同进行到货检验。协议项目标设备、材料和技术文件运抵要求交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检验，并认真做好交接统计，各方签字。检验内容关键包含：满足协议对包装要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称和协议要求货物清单核实无误。所进行检验已满足协议中业主要求时即办理入库交接手续，同时出具入