综合项目员工绩效管理考核表

职员绩效考评表被考评者部门职务项目经理考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常管理1、组织团体建设；2、组织对项目实施进度、质量、成本、安全及文明施工等制订目标，对目标最终实现负责；3、帮助职员对工程安全、质量做不间断检验；4、发觉问题，处理问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每七天组织例会给大家创建沟通环境。152安全生产文明施工1、组织编制安全检验项目清单；3、日常检验脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有没有发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检验，心中有数，查出问题立即安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整齐。153质量控制1、组织编制质量检验项目清单；2、日常监督检验砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其它工程质量；3、发觉质量问题是否立即监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料正确，完善。154进度控制1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检验节点；3、是否按要求完成检验工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改方法。155成本控制1、是否监督用工协议立即签定。2、是否常常监督用工情况，不浪费人工。3、是否常常监督检验、抽查进出场材料情况、有没有材料浪费现象。4、是否常常监督机械设备使用情况，是否立即发觉租赁设备未退租情况。5、是否立即落实签证。6、是否对票据、结算等核实。156工作态度1、主动做好建设单位、监理、集团企业、管理人员、分项分包单位之间协调工作；2、帮助管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、主动配合上级及相关单位检验工作；4、亲密配合支持施工员、技术职员作；5、搞好项目部其它工地间配合工作。107考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务技术员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作放线、测量、计量1、能否按时完成施工测量和放线任务；2、是否造成其它工作拖延；3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地全部材料用量提前作出计划；5、工程量计算和核实。152工程技术1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定时组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等。153安全监督1、帮助安全员检验脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、监督安全责任人落实安全隐患处理工作。54质量控制1、编制工程检验清单、合格标准，跟踪检验，不得出现返工现象；2、划分检验批，确保各分部工程立即验收，检验合格后办理验收手续；3、是否常常检验砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其它工程技术和质量；4、发觉质量问题能否立即配合施工员进行整改；5、是否发生施工技术质量问题。155施工资料1、工程变更、现场签证是否立即正确；2、能否帮助资料员做好工程技术资料，确保资料和工程进度同时；3、是否帮助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成搜集和工程相关其它资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失。57工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志及施工日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。108其它工作1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况；2、配合工地及责任人完成其它工作；3、收发放图纸，而且做统计。109工作态度1、主动配合工地责任人做好建设单位、监理、分项分包单位协调工作；2、能否主动配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、服从项目管理并亲密配合施工员；4、电话二十四小时开机，随叫随到；5、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。1010考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。1011卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务施工员（工长）考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常施工1、对项目生产工作全方面负责；2、考勤、施工统计做到立即正确，全方面无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工步骤；5、人员组织得力，充足利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表正确立即；8、做到班前有交代，班后有检验；9、常常组织工人进行安全教育和安全技术交底。152安全管理1、帮助安全员检验脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检验，发觉问题立即整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、全部工人是否全部已签定协议；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。103现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整齐；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否常常抽查、检验、检验；5、随时监督工地多种材料使用情况，有没有材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。154用工管理1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有协议；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否天天全部做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。155工程进度1、是否严格实施了工程进度计划，并立即召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否立即正确，按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。156工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。57工作态度1、主动配合工地责任人、其它管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间协调工作；2、配合企业人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、亲密配合支持技术职员作；5、搞好项目部其它工地间配合工作；6、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务资料员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1、工程管理资料建档、整理、管理；

2、和其它部门和单位就本职员作联络、衔接，相关资料收发、整理；3、立即搜集、学习国家、省、市、行业、地方最新工程资料标准、规范；4、每个月整理工作计划汇报和已完工作汇报；5、全部会议会议内容统计，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目全部在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好统计；7、负责现场全部资料签字，上报签字等程序。252安全生产帮助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。53质量控制帮助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。54工程技术帮助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。55资质证书搜集并复印保留多种专业技能证书，专业操作证书，特种作业工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。106试验检测帮助试验员、检测机构做好试验检测统计，整理资料，办理签章手续等，不得缺失。57协议管理帮助项目责任人，整理归档协议、工伤保险等文件，不得缺失。58报审资料整编好项目全部相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报审工作，留存好自行保留资料。109工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。510工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合企业人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。1011考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。1012卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务安全员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1、对工地安全生产全方面负责；2编制安全合格标准，实施合格证制度，检验脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。152安全管理1、是否落实安全生产责任制；2、依据不一样生产性质、不一样生产工艺、不一样设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员安全教育培训；5、加强对重大危险源监控；6、制订应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。153现场管理1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整齐；2、公告标牌、安全口号规范、整齐、统一，五牌一图整齐大方，宣传栏、黑板报实用得体；3、帮助其它管理人员做好现场管理工作。54安全检验1、编制安全检验项目清单，将生产全过程、全部作业人员、全部设备设施等全部纳入安全检验范围，以确保立即发觉问题；2、是否做到每日检验，发觉问题立即整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于整改后事故隐患，经验收合格后，要立即销案。155安全资料1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家相关安全生产方针政策和法律法规；2、编写和整理安全资料，达成安全施工要求；3、安全资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、资料和施工进度同时，天天全部要编写和整理；6、不得因资料问题受到上级主管部门处罚。156安全教育主导并督促项目部定时进行安全教育工作，做好安全培训工作。57工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。58工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务材料员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。152材料计划材料库存1、有没有工程材料长久计划，有没有材料计划单；，2是否有不立即采购、不立即供给到位现象；3、是否常常向库房了解材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有没有反复采购现象；6、租赁设备是否立即退还。153材料质量材料入库1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成返换、误工情况；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；3、进场材料能否立即督促验收；4、是否常常对材料进场、出场车辆及卸车过程安全、质量、数量等监督检验；5、是否立即做好材料入库工作，杜绝出现材料未签单就入库进行使用，造成库房、财务、帐目混乱。54价格控制材料报账1、有没有自己材料价格质量对照表，本着质优价廉标准购进材料，所购材料价格是否货比三家，价格合理；2、所购材料票据是否齐全，品牌、性能、规格、数量、价格是否相符，有没有差错；3、是否索取合格证和出厂检测汇报；4、票据报帐是否立即。155后勤保障1、是否对车辆、设备用油，日常消耗品等物资供给到位；2、是否对食堂食材供给到位，确保食材多样性，不铺张浪费；3、是否进行过成本核实。156质量监督安全管理1、能否主动配合企业质量、安全检验；2、对查出问题是否提出合理整改意见；3、是否督促相关人员对查出问题进行复查；4、有没有发生安全隐患和安全事故；5、确保所用车辆、人员安全，无违章作业现象。57工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。58工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务库管员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1、料场及库房材料是否分类存放，整齐洁净；2、是否有材料未入库直接使用现象；3、库房内是否有吸烟、用火，私拉乱接电线等存在安全隐患现象；4、仓库全部物品是否分类建帐入册；5、全部出入库是否当日入帐；6、每个月是否盘点库房，是否按实物盘点，严禁剽窃敷衍；7、材料进仓时，仓管员是否按要求放好并立即通知工地到仓库领材料。152材料管理1、进场材料是否立即验收；2、进场材料名称、规格、数量是否和进货票据、提料单一致；3、合理使用库存材料，不反复采购，不浪费，不反复调运；4、进场专业材料或点不清材料是否有专业工种或专业人士共同清点；5、是否有残次材料入库，发觉问题立即向领导汇告；6、有没有材料过期、失效现象。153台账管理1、出入库单、材料帐册、机具台帐是否齐全正确；2、是否立即给财务提供对应表格和票据，帐目和财务材料帐统计正确、一致；3、盘点台账真实、无差错；4、工程完工后或停工后是否将库房完整帐目及材料数量等上报。54换票制度1、是否有换假票现；2、是否有在没有入库单及相关人员签字情况下就换票；3、是否有不立即换票现象；4、是否有有意扣压、拖延换票现象。5机械工具1、是否对全部机具类有专门台帐；2、施工机械设备立即保养、维修，确保正常使用；3、是否认真检验机械设备、工具出入库情况；4、有没有不明确丢失、损坏。156出、入库1、是否有材料未经过查对、验收后入库；2、入库单是否填写具体，真实有效；3、入库单是否有相关人员签字；4、材料出库是否有出库单；5、大型材料领用人必需是班组责任人或分项分包单位责任人；6、是否存在未填写出库单材料私用现象。157工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。58工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。109考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。1010卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务试验员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1、是否立即做好项目相关试验工作；2、是否试验时原材料随机抽样，含有代表性；3、是否做好试验统计；4、和试验室等检测机构做好送检试验工作；5、配合质监部门、检测机构及上级检验单位做好项目抽样、送检、试验工作。152试验管理1、多种原材料及配合比标识齐全；

2、现场混凝土、砂浆试件立即进行养护，养护方法符合规范要求；

3、在授权范围内开展试验检测工作

；4、试验方法正确，严格按标准、规程进行检测；

5、试验检测频率满足规范及协议要求，检测项目和参数齐全；6、样品标识清楚、齐全，管理规范；7、对各级管理部门提出检验意见、问题立即认真整改闭合；153试件及养护1、标养室温湿度是否符合要求，温湿度统计是否齐全，试件摆放是否符合要求；2、混凝土标养室内试件数量是否和台帐一致；3、水泥胶砂试件养护温湿度是否符合要求，温湿度统计是否齐全，试件数量和台帐是否一致；4、同条件试件频次及温度纪录时否符合要求，试验统计和汇报是否立即出具。4试验资料1、多种试验资料分类存放，查找方便，资料盒内有卷内目录，多种台帐齐全；2、试验统计填写是否立即，试验汇报出具是否立即；

3、试验汇报和统计内容是否相符，签字盖章是否齐全，试验检测频率是否满足要求；4、试验原始统计信息及数据完整并真实有效、数据正确、结论正确，字迹工整清楚；5、试验汇报信息完整，内容填写规范，材料报验单是否找监理立即签字盖章。155环境设施1、功效分区合理，检测环境符合检测工作要求；2、试验室环境整齐，洁净、有序，仪器设备摆放合理，便于操作；3、试验室有防火、防电等安全方法；4、混凝土标养室设置满足施工和养护条件要求，对有温、湿度要求检测室采取了必需控制方法。156工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作；3、是否有自己一套有效率工作方法。57工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。108考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。109卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务质量员考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1

、参与技术方案、交底、方法制订初步编制；

2、参与质量通病纠正预防方法初步编制；3、帮助技术责任人组织实施工程质量目标；4、负责对质量检验方案具体实施；5、负责质量目标及质量责任制考评工作。202施工管理工程技术质量控制1、

帮助技术责任人和工长对项目质量进行验收工作；

2、帮助督促实施质量检验工作，对所检验产品质量负检验责任；3、参与分项工程、分部工程、单位工程评定；4、负责监督各工种劳务班组质量自检工作；5、负责对过程检验中不合格分项工程进行信息反馈；6、

帮助材料部门和检验人员对过程质量检验状态进标识，参与过程质量检验工作；7、

参与不合格分项工程评审并对处理结果进行重新验证；8、对天天质量情况进行统计，汇报并跟踪督促劳务班组整改；9、按要求保留和归档相关质量情况统计；10、检验督促质量整改落实情况；11、参与工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范方法提议。303帮助工作1、帮助项目技术责任人组织召开现场分析会及质量专题会；2、帮助公会和项目组织开展质量竞赛及奖惩活动；3、

帮助项目相关人员做好现场人员质量管理培训、教育宣传，提升项目人员质量意识；3、主动配合其它岗位工作；

4、配合资料员做好质量资料整编。204工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作并统计。3、是否有自己一套有效率工作方法。55工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合企业人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。106考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。107卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考，最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务修理工考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作1

、是否常常检验临时用电安全，有没有统计；2、是否常常检验机械设备安全，有没有统计；3、是否常常检验电动工具情况，有没有统计；4、器械损坏时是否立即维修，不影响施工；5、是否对机械保养到位。152临时用电临时设施1、

结合施工平面图部署，铺设临时用电；2、合理铺设临时用电线路，不得浪费；3、临时用电线路接头、开关机插座等安全牢靠；4、必需分级设置临时配电箱；5、线路要求线管铺设、架空铺设、地埋铺设。203机械设备1、天天对机械设备进行检验；2、定时对机械设备进行保养，更换存在安全隐患零部件；3、检验机械设备操作人员专业证书，持证上岗；4、配合现场管理人员对机械施工作业安全监督管理；5、机械设备损坏时，立即进行维修，如不能维修，立即向责任人上报。204安全管理1、天天例行对临时用电、机械设备进行安全巡查，并做统计；2、对存在安全隐患问题立即进行整改处理；3、配合管理人员，帮助安全员进行安全检验；4、发觉重大安全隐患，必需上报项目经理部；5、对全部分项工程施工用电进行监督管理。155工作方法1、是否认真、按时做好自己工作日志；2、是否实施要事优先，提前计划好今天要做工作并统计；3、是否有自己一套有效率工作方法。56工作态度1、主动配合项目管理人员日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检验工作；3、电话二十四小时开机，随叫随到；4、能主动主动负担夜间施工任务和加班工作任务。107考勤1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团企业要求。108卫生及形象1、办公室及宿舍是否洁净整齐；2、个人形象是否良好。5累计监督员签字：100总评（最终得分）董事长签字注：评分由考评组评定，董事长以考评组评分为参考，最终评定总分。全部评分解释权归考评组全部。职员绩效考评表被考评者部门职务司机考评月份序号考评项目具体内容分值评分1工作日常工作是否正常驾驶现场施工车辆及公务用车.152车辆检验1、常常检验车辆是否安全可靠；2、做好出车前车辆检验工作。153车辆保养1、天天对车辆进行简单小保养。2、检验公里数，立