企业管理部组建实施专项方案终

三亚市公共交通集团相关组建企业管理部实施方案为了提升企业管理水平，建立和完善企业管理体系，现成立企业专业管理机构。经过加强组织建设、规范职员行为、整合企业资源，达成增强企业竞争力，实现现代化企业战略目标。部门组织架构部门名称企业管理部部门归属集团分管副总部门编制5人企管部经理企管部经理经理1名企管部副经理企管部副经理副经理1名制度步骤员目标考评员综合统计员制度步骤员1名目标考评员1名综合统计员1名工作职责研究和制订企业企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监督实施；负责建设企业全方面预算管理体系，组织企业年度生产预算编制，监督各部门预算实施情况，确保生产活动和生产成本相互协调和有序可控；负责企业各部门年度工作考评工作；负责企业协议审核管理工作。二、部门职责1、负责企业全方面预算管理体系建设。1.1依据企业年度经营目标和计划，制订、修改企业预算政策、预算管理具体方法和考评措施；1.2负责企业年度预算编制和下达工作；1.3负责对部门提交经营分析、行动计划、预算草案和企业整体预算草案提出质询，并就必需修改和调整提出意见；1.4依据企业年度经营目标和年度经营计划，审议企业年度预算；1.5每三个月末听取企业预算实施情况汇报，审议各部门提出预算调整方案；1.6定时检验和分析预算实施情况，听取财务部门及各部门汇报，提出改善意见，督促预算管理目标实现；1.7组织和监督财务预算实施，具体跟踪检验预算实际实施情况；1.8预算实施完成后，按要求立即形成预算实施反馈和差异分析汇报，季度提交预算差异分析汇报各部门，提出预算考评方案；1.9负责监督各类专题预算实施；1.10对预算调整进行审查，有权拒绝不符要求预算调整申请。2、建立健全企业各项规章制度并依据实施情况立即修订完善。

2.1负责组织编写企业各项规章制度，并审核、报批；2.2企业通用基础制度由企业管理部组织统一编写；

2.3各部门自行起草制度报企业管理部统一审核并存档；

2.4负责协调各项规章制度之间相互衔接关系，并在内容上不停完善；2.5跟踪检验规章制度落实实施情况，提出修改、补充意见，逐步完善；

2.6负责草拟颁发或废止相关规章制度或文件。3、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。3.1依据企业组织机构设置，组织编制各部门工作职责；

3.2督促和检验各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；

3.3如发生机构调整，部门职能改变等情况立即组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

4、负责建立企业考评体系，制订考评方案和考评细则。4.1依据企业生产经营综累计划和工作目标，对各部门工作目标、计划实施情况进行考评；

4.2依据考评结果，要求相关部门提出整改方法并落实实施，企业管理部进行跟踪验证；

4.3按领导要求或绩效评定需要，进行专题工作任务跟踪考评，并跟踪验证整改方法实施情况。

4.4负责企业绩效督察和管理，建立和完善企业绩效管理体系。5、负责企业数据搜集、分析和使用。

5.1依据标准和程序文件要求制订企业数据搜集范围；

5.2依据搜集范围定时进行各类数据资料搜集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考评和管理者决议提供依据；

5.3定时将各类指标和业务计划进行比较，找出差距；

5.4经过数据资料统计分析，找出管理微弱步骤，提出改善提议报企业领导。

6、依据企业中长久发展战略计划，组织相关部门编制企业年度目标计划，经过对企业内外资源和条件深入细致研究分析，为企业领导层提供决议支持。7、编写月度经营汇报及季度、年度经营分析，参与企业经营工作会议，对企业经营活动进行阶段性评定和审核，并研究提出各部门经营管理改善提议并督导落实。8、负责企业对外签署协议管理工作，加强法律防范，对企业重大协议交易进行风险评定。三、岗位职责职位编制岗位职责经理11.负责企业重大改革方案策划和政策研究；2.负责企业年度政策制订和评审组织工作；3.负责企业全方面预算管理体系建设；4.编制企业年度生产预算，并负责组织实施，对预算实施情况进行日常、定时、专题和动态分析、总结工作；5.组织制订、完善企业管理规章制度，加强基础管理建设；6.负责部门工作计划制订、组织实施和日常管理工作；7.组织本部门职员培训，提升职员业务素质和业务能力；8.负责组织对企业各部门考评工作；9.负责跟进、检验各部门工作落实情况，督促各部门做好各个步骤工作；10.负责监督企业各部门年度工作计划完成情况，并提出改善提议；11.负责企业协议管理；12.对全企业企业管理工作进行计划组织协调和指导。副经理11.负责监督各部门对预算管理工作落实情况；2.负责对各部门超预算情况跟踪检验工作，并提出整改意见；3.负责和财务部门查对费用预算支出情况，立即调整相关预算指标；4.负责对各部门工作目标、计划实施情况进行考评；5.帮助企业各部门制度步骤完善和优化；

6.参与企业关键协议审查工作；7.帮助经理做好本部门工作日常管理工作；8.负责起草本部门月度工作计划制订和实施结果总结工作；9.完成领导交办各项工作。制度步骤员11.帮助各部门制订汇编、部门制度、步骤及标准；2.负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编；3.负责对日常管理不规范或未指定制度及步骤进行确定；4.对企业管理中不规范、不宜制度进行修订，并负责公布、解释、监督实施；5.帮助经理完成协议管理工作；6.完成领导交办各项工作。目标考评员11.依据各部门提交预算草案，具体跟踪检验预算实际实施情况；2.负责跟进督促各部门关键工作及计划落实实施，对完成情况进行考评；3.负责对各部门绩效结果进行审核；4.帮助经理完成预算考评和日常工作考评；5.完成领导交办各项工作。综合统计员11.由各部门提供企业基础数据搜集、整理、存档；2.每十二个月编制《企业统计资料》存档；3.每个月做出统计分析；4.负责企业年度、季度、月度经营分析；5.绩效考评汇总，和制度考评、操作规程考评汇总；6.文件文档、办公用具管理；7.负责接收、转报各部门上报数据管理，监督检验；8.负责企管部内勤工作；9.完成领导交办各项工作。工作实施步骤1、预算管理（1）年度预算编制①年末组织各部门召开年度预算会议，确立年度预算目标和基础方向并向各部门下达年度预算编制工作。②各部门根据企业下达预算目标和政策，结合实际情况及估计条件，编制部门工作计划和预算方案。③企业管理部和财务部对各部门提交预算方案进行审核，并对预算方案提出修改意见交由各部门修改或召开预算审议会议。④正式定稿后，交由财务部统一上报审批。各部门每三个月初对上季度预算实施情况作出分析，提出预算调整方案并交由企业管理部审核。（3）每个月定时检验和分析预算实施情况，听取财务部门及各部门汇报，提出改善意见。（4）预算实施完成后，按要求形成年度预算汇报，提出预算考评方案。对各类专题预算实施进行监督和跟踪。2、制度管理（1）编制和完善企业规章制度①组织各部门编写及完善部门各项规章制度及工作步骤。②咨询各部门意见，编写企业通用基础制度。③企业管理部对各部门提交制度和工作步骤进行审核，并负责协调各项规章制度之间相互衔接关系，提出修改意见，完善内容。④正式定稿后上报审批并交由企业管理部统一存档。跟踪检验规章制度落实实施情况，提出修改、补充意见，逐步完善。负责对日常管理不规范或未指定制度及步骤进行确定、修改和完善。3、考评管理（1）企业部门考评①编制企业部门绩效考评制度。②汇总部门年度、月度计划和预算实施情况，作为各部门考评基础。③跟踪考评各部门年度、月度计划和预算实施情况。④通报部门工作考评情况，依据考评结果，要求相关部门提出整改方法并落实实施。按领导要求或绩效评定需要，进行专题工作任务跟踪考评，并跟踪验证整改方法实施情况。4、协议管理（1）协议由经办部门确定，报企业管理部和财务部审核，对协议严密性进行监督审查。（2）审查协议时，视情况提出法律意见和处理问题方案，对存在问题进行分析，对风险作出判定，并视情况提出防范或降低风险对策，提供给业务部门作为关键参考。5、依据各部门年度、月度计划和预算实施情况，编写企业年度、季度、月度经营分析。6、数据管理（1）负责企业各项数据搜集、整理、归档、分析和使用。（2）对统计数据时效性、正确性进行监督。（3）制订企业统计数据保密规则和使用程序。7、参与企业中长久发展战略计划研究，监督战略计划实施情况，进行信息反馈，提出修订意见。8、负责企业企业文化建设。五、人员需求1、企业管理部经理和副经理由集团内部进行调岗分配。①企业管理部经理岗位名称企管部经理所属部门企业管理部学历本科及以上专业工商管理类、财会类、经济类、法律类、企管类、人力资源管理等相关专业岗位关键工作1.监控企业战略举措、部门年度、月度计划实施情况；2.参与企业年度政策制订；3.各部门工作考评；4.各项管理制度和管理步骤修订审批5.各项预算费用审核。6.关键协议审核。岗位所需知识企业战略管理、企业财务管理、运行管理、企业信息化、行业相关知识岗位技能要求含有良好沟通能力、组织能力、问题分析和处理能力、逻辑思索能力精通多种办公软件②企业管理部副经理岗位名称企管部副经理所属部门企业管理部学历本科及以上专业和经理要求相同岗位关键工作1.组织实施企业预算落实具体工作；2.对各部门工作和计划实施情况进行考评；3.监控企业制度步骤实施情况；4.参与企业关键协议审查工作。岗位所需知识企业管理、财务管理、企业步骤相关知识岗位技能要求含有良好组织协调能力和沟通能力、逻辑分析能力精通word、excel等办公软件2、外部招聘①制度步骤员岗位名称制度步骤员所属部门企业管理部学历本科及以上专业工商管理、人力资源管理、行政管理等相关专业岗位关键工作1.各部门步骤运转管理和考评；2.企业制度步骤梳理和完善。岗位所需知识企业管理、企业步骤、企业组织结构相关知识岗位技能要求含有良好逻辑化分析能力和沟通能力精通word、excel等办公软件②目标考评员岗位名称目标考评员所属部门企业管理部学历本科及以上专业工商管理、人力资源管理、行政管理、财务管理等相关专业岗位关键工作1.组织企业各部门考评具体实施工作；2.跟踪监控各部门预算实施情况。岗位所需知识企业管理、绩效考评、财务管理等相关知识岗位技能要求含有良好分析能力和沟通、说服能力精通word、excel等办公软件③综合统计员岗位名称综合统计员所属部门企业管理部学历本科及以上专业工商管理、人力资源管理、财务管理、统计管理等相关专业岗位关键工作1.监督企业战略举措和各项计划实施情况，作出分析汇报；2.企业各项数据和资料管理。岗位所需知识企业管理、数据统计分析相关知识岗位技能要求含有良好数据处理、分析能力和书面表示能力精通word、excel等办公软件六、实施步骤（一）