综合管理部主任月度绩效管理考核表

综合管理部主任月度绩效考评表职员姓名：部门：综合管理部岗位：主任直接上司：经理总分：100分得分：序号考评项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整齐；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，主动主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所洁净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7珍惜公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；—0.2□—0.5□8按时参与物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它企业相关要求。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考评细则完成标准评分细则扣分一）、管理能力（40分）本职员作：对单位日常工作、后勤、行政有效管理。1在企业领导下全方面负责综合管理部管理工作，团结率领本部职员爱岗、敬业，完成经济责任书要求经济指标和工作目标。2负责企业行政事务管理、劳感人事、绩效考评等方面规章制度草拟，并在经过后组织落实实施。3组织本部门职员做好文秘工作，对多种文件、函、电做好收发、传输、借阅、存档、保管及保密工作。4按要求使用和管理企业印章；保管好企业执照，按期审验，按企业意图办理证照其它手续。5做好多种会议安排、组织和统计；对企业安排相关事项，负责检验、督促、落实。6负责本部门范围内对外协调工作，处理好和弟兄单位关系，做好来宾和上级机关检验人员接待工作。8组织本部门职员做好企业安全、卫生、办公环境秩序管理、生活福利及物资管理等工作。9负责办理本企业人员内外调动、退休、解聘、除名、离职等手续，向上级部门提出用人计划。10负责绩效工资审核和临时工工资汇总审核。1.不按指定日期完成该项工作（扣1分）2.完成工作不符合质量要求（扣1分）3、不定时召开会议（扣1分）4、违反单位要求(扣1分)5、不立即做会议统计上报存档（扣1分）6、对不合格事项不反应，不登记、不跟进、不分析（扣1分）7、对辖下工作不形成资料（扣1分）8、资料不全、不正确（扣1分）二）工作实绩(25分)日常工作、监督相关部门工作质量，并依据具体情况提出合理化提议1、每个月不定时抽检本部门各岗位职员工作情况。2．每个月不定时组织地对各部门进行绩效检验。3每个月25号提交下月工作计划，提出下月工作目标1、不按要求进行抽检（扣1分）2、不立即填写统计表（扣1分）3、监管不力（扣1-3分）4、能处理不处理（扣3分）三）党群、工会、计划生育等（15分）按上级要求，并结合企业实际开展负责全企业计划生育工作，办理职员独生儿女婚嫁金保险和奖励费。为育龄职员办理生育指标，管理和发放避孕药具，填报计划生育季报表等工作。主动组织参与集团、兴业企业各项文体活动。3、结合企业实际，展开劳动竞赛不组织（扣1分）未按时完成(扣1分)四）协调内部各部门工作关系。（15分）协调处理本企业各部门工作关系协调处理好和弟兄单位关系；不立即配合相关部门（扣2分）完成上级交办其它任务（10分）无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小计（得分小计=100-扣分小计）：扣分小计：序号考评项目评分细则得分三附加附加项（20分）奖惩受到企业及上级机关表彰和奖罚1、2、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：

综合管理员月度绩效考评表职员姓名：部门：综合管理部岗位：综合管理员直接上司：主任总分：100分得分：序号考评项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整齐；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，主动主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所洁净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7珍惜公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；—0.2□—0.5□8按时参与物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它企业相关要求。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考评细则完成标准评分细则扣分一）、管理能力（40分）本职员作：在主任率领下，良好地完成文书打印、档案管理等各项工作1．负责搜集整理国家、地方相关法律法规。2．做好宣传报道工作。3．负责收发、登记、保管、借阅多种文件，负责本部门电脑、复印机等管理。4．负责接待住户来访及电话问询，立即向相关领导反应住户提出问题，做到服务热情周到，做好具体统计，立即处理住户投诉。5．在相关领导同意后，为本企业各部门打印、印刷文件、资料等材料。1.不按指定日期完成该项工作（扣1分）2.完成工作不符合质量要求（扣1分）3、违反企业要求(扣1分)4、对不合格事项不反应，不登记、不跟进、不分析（扣1分）5、对辖下工作不形成资料（扣1分）6、资料不全、不正确（扣1分）二）工作实绩(25分)1．文件档案管理1．根据企业文件处理要求，立即做好文件收发、登记、传阅、保管。2．文件保管按类划分，要有目录。3．填写《上报文件记录表》、《上级来文记录表》、《物业企业发文记录表》、《文件销毁统计》1．未按传文程序做好文件传阅（扣1分）2．丢失文件（扣2分）2．印章管理、文件打印、复印1．根据《印章管理措施》，做好印章管理、立即做好印章登记，并填写《签盖印章记录表》。2．根据领导要求和各部门要求，立即做好文件打印、复印。1．未经领导审批私自盖章（扣1分）2．未按时间要求，打印、复印文件（扣1分）3．业主过户手续、物业费暂不调整办理、新户增加汇总1．为业主办理过户手续，新增户需核实装修确保金等费用缴纳情况和入住协议、装修协议签署情况。填写《业主变动表》、《业主记录表》2．根据“物业费暂不调整要求”为符合条件业主办理暂不调整手续，填写“物业费暂不调整申请表”，并按月向结算中心报送名单。3．新户增加明细认真核实，按月立即报送结算中心。1．未认真核实，不符合条件给物业费暂不调整优惠（每发觉一户扣1分）2．未立即向结算中心报送新户明细和物业费暂不调整明细（扣1分）4．企业宣传报道统计对各部门报送宣传报道审阅、发送、统计1．未进行统计（扣1分）完成上级交办其它任务（10分）无故推委扣5分；敷衍了事扣1-5分得分小计（得分小计=100-扣分小计）：扣分小计：序号考评项目评分细则得分三附加附加项（20分）奖惩受到企业及上级机关表彰和奖罚1、2、附加分小计（附加分小计=得分）：备注：

采购员月度绩效考评表职员姓名：部门：综合管理部岗位：采购员直接上司：主任总分：分得分：序号考评项目扣分细则一、工作纪律违反一次两次或以上1按时上下班，不得无故迟到、早退；—0.2□—0.5□2上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整齐；—0.2□—0.5□4工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情；—0.2□—0.5□5工作质量好，主动主动，服务态度热情；—0.2□—0.5□6工作场所洁净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意；—0.2□—0.5□7珍惜公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；—0.2□—0.5□8按时参与物业管理相关业务培训；—0.2□—0.5□9无违反其它企业相关要求。—0.2□—0.5□扣分小计：二、考评细则完成标准评分细则扣分1．工作能力本职员作：在主任率领下，完成采购和车辆管理1．在综合管理部主任领导下，负责采购企业物资采购。2．负责车辆管理：台帐、维保、审验、司机档案及教育、事故处理。1.不按指定日期完成该项工作（扣1分）2.完成工作不符合质量要求（扣1分）3、违反单位要求(扣1分)4、对不合格事项不反应，不登记、不跟进、不分析（扣1分）5、对辖下工作不形成资料（扣1分）6、资料不全、不正确（扣1分）2.工作实绩物品采购1．每个月25日前将各科申报物资采购明细汇总,经主管领导审查,并报财务预算。2．推行材料采购要求，实施先计划、申报后采购标准，急需物品可实施先采购后审批制度，一月内手续必需补齐。3．坚持按兴业总企业要求进行定点采购，未指定坚持“货比三家”标准，严把质量关同时择价低者购入。1．未实施“先计划、申报”程序采购（不包含急需物品）（扣1分）2．未按兴业指定点采购（扣2分）入库、报销1．采购物品严格实施入库登记，统计和实物相符，手续必需齐全。2．实施兴业财务相关要求，超千元采购应使用支票并开具符合国家要求发票。3．采购物品要立即报销，借款不得跨月结算。1．入库时，实物和统计不相符（扣1分）车