应收账款管理作业流程

客户销售部财务部文件和统计6，付款6，付款5，催收并控制后续发货（见催款作业步骤）否5，催收并控制后续发货（见催款作业步骤）否1，审核协议，提单及财务开票信息8，总结应收账款情况，递交应收账款管理汇报7，入账，冲减应收账款更新统计3，编制应收账款明细汇报，账龄汇报2，开发票，确定应收账款结束是4，检验应收收账款是否按时付款1，审核协议，提单及财务开票信息8，总结应收账款情况，递交应收账款管理汇报7，入账，冲减应收账款更新统计3，编制应收账款明细汇报，账龄汇报2，开发票，确定应收账款结束是4，检验应收收账款是否按时付款月度应收账款汇报银行承兑汇票银行汇票应收账款动态表账龄表电汇单据发票财务开票报表提单协议复印件月度应收账款汇报银行承兑汇票银行汇票应收账款动态表账龄表电汇单据发票财务开票报表提单协议复印件应收账款管理步骤文件步骤图描述1财务部审核协议，提单和财务开票报表上数据2财务部审核无误后开发票，确定销售收入和应收账款3财务部编制应收账款明细汇报和账龄汇报4财务部检验用户是否按协议要求按时付款，假如逾期，转到5；假如正常付款，转到75销售部催收账款并控制后续发货6用户付款7财务部收到付款入账，冲减应收账款并更新统计8财务部总结应收账款情况并递交应收账款管理汇报销售部催款作业步骤打印催款单逾期欠款打印催款单逾期欠款是否已发送否统计原因检验逾期欠款15天打印二级催款单是否已发送否统计原因检验逾期欠款15天打印二级催款单是打印三级催款单逾期欠款30天是打印三级催款单逾期欠款30天催款次数二次以内催款次数二次以内否用户付款发出催款单并和用户联络否用户付款发出催款单并和用户联络三次催款仍不付款是三次催款仍不付款是结束结束立即向营销总监反馈协同财务部，行政办清收停止发货立即向营销总监反馈协同财务部，行政办清收停止发货编制：审核：同意：附件：催款单催款单_______企业：截至_____年__月31日，我企业帐面还有贵企业欠款_____元(大写人民币_____元整)。根据和贵企业相关协议协议约定，贵企业应该在_____年__月__日之前支付上述款项，但我企业至今仍未受到该笔款项。所以，特请贵企业能够在近期内立即向我企业支付上述款项。此致企业(印章)_____年___月___日二级催款单_______企业：截至_____年__月31日，我企业帐面还有贵企业欠款_____元(大写人民币_____元整)。根据和贵企业相关协议协议约定，贵企业应该在_____年__月__日之前支付上述款项，以上款项我们已经提醒过贵司付款，不过截至年月日，我们仍未收到贵司付款，期望贵司能在天内安排付款。如有其它原因请即书面回复，谢谢！此致企业(印章)_____年___月___日三级催款单_______企业：截至_____年__月31日，我企业帐面还有贵企业欠款_____元(大写人民币_____元整)。根据和贵企业相关协议协议约定，贵企业应该在_____年__月__日之前支付上述款项，鉴于贵司以上款项经数次催收仍不能正常安排付款，本企业将临时停止和贵司全部交易，请务必立即安排付款。我们保留随时向法院提请诉讼权利。