电力新员工培训专题计划

电力新职员培训计划第1篇：电力新职员培训计划职员培训教育是中国社会主义企业管理一个关键组成部分，是提升职员素质，培养"四有"职员队伍有效路径职员培训教育必需坚持落实实施党教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养标准，做到多出人才，出好人才。我企业培训教育在经理领导下，以安教部为主，负责全企业文化、技术、业务培训，做到统一计划、组织实施。并把培训教育计划纳入企业生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考评。一、岗位培训以练好基础功为主，即练习实际操作基础动作，基础技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准"应知、应会"要求，达成"三熟三能"。1、变电、线路及设备运行人员"三熟三能"（1）熟悉设备、系统和基础原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行情况；（5）能立即发觉故障和排除故障；（6）能掌握通常维修技能。2、供电所人员"三熟三能"（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电抢救和人工呼吸；（6）能看懂常见图纸和掌握常见材料性能。3、财务、审计和用电营销人员"三熟三能"（1）熟悉本岗位规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地利用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员"三熟三能"（1）熟悉电能计量装置基础原理；（2）熟悉本岗位规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置安装和校验；（5）能立即发觉故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差退补。二、新工人培训１、新工人进企业，首先要经过安教部一段时间培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪遵法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。２、恢复传统师徒传、帮、带培训。新工人抵达岗位后，指定含有较高业务水平工人为师傅，经现场基础制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确定有独立操作能力，报经相关部门同意后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目标、有计划地选择优异、含有较高技术水平、热爱本专业、思想进步生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门同意。2、对专业骨干培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在通常情况下，不轻易变动她们工作，激励她们从专业上提升。3、所、站长培训所、站长培训由企业编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提升，尤其是要学会管理，学会做人思想工作。四、培训形式和方法1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训关键方法。2、集中培训。组织企业相关人员集中学习，由各职能科室责任人或含有较高技术水平人员轮番讲课；3、专题讲座。聘用企业外专业技术人员，针对某一专题内容，到企业进行讲课。4、短期脱产培训。企业依据需要，有计划、有目标地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求１、岗中技能、安规培训，每个月一次；２、技术考问，每个月一次；３、异常和事故分析，每个月一次；４、模拟演练和事故预想，每季一次；５、集中培训，每季两次；６、安规、技术规程和基础知识考试，六个月一次。７、专题讲座，每十二个月四次；技能比武，六个月一次；第2篇：电力新职员培训计划在为期十一天省网企业培训中，我们不仅学到了南网策略和企业文化相关课程，还参与了丰富多彩团体活动，感受到了南网人友好融洽气氛和团结向上精神。当情绪还沉醉在新学员依依不舍和对短暂培训生活回味时，我们又主动投入到了本企业培训中。8月3日早晨，企业党委书记张书记首先向我们介绍了送变电企业特有企业文化，并向我们生动地讲述了五十年来企业发展光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀和自豪。在XX年抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐冰魔面前毫不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇抵御，打赢了这场没有硝烟战争。张书记向我们介绍说，刚开始送变电条件是相当艰苦，以后因为市场体制改变，电力企业效益也越来越好，送变电企业著名度也大幅提升。为了塑造好企业形象，送变电在企业小区建设上投入了很大精力，小区被评为全国精神文明示范小区。经过培训我们对送变电企业文化有了一个大致了解。下午，人资部孙主任向我们介绍了电力企业人员职业道德，包含部分治企策略，领导班子讲标准，重感情，团结友好有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人愉快工作气氛，把关爱职员作为企业凝聚职员结合剂。同时也对领导及管理人员提出了清白做人，洁净做事廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己行为准则。第二天，我们进行了安全和质量方面培训。作为一个施工企业，生产安全和质量是施工不容忽略步骤，安监部徐主任介绍了安全施工各方面注意事项，包含行为理念和安全标准，人员要求，事故处理措施，安全设备正确使用方法及文明施工等，使我们对安全注意事项有了详尽了解，下午质量培训向我们介绍了质量基础八项标准，PDCA循环管理模式等相关知识，也使我们对质量步骤有了全方面了解。第三天，我们进行了实地参观步骤。早晨，我们来到了小河线路器材厂，这里关键生产输电线路铝导线，大块铝锭经过熔炉被融化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细铝线，最终被绞合成铝绞线，整个生产步骤自动化程度全部相当高，感觉一气呵成。该厂还同时生产铁塔各个零部件，这些零部件其实全部很精细，最终才组成庞大铁塔。下午，我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网样本工程，该变电站应该算得上是施工精品，采取是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工成本低，便于管理和维护。我们还参观了项目部会议室及办公室，我们很快就要到一线去实习了，我们对以后工作环境也有了一个前瞻性了解。第四天，我们回到企业进行了工程管理方面学习，这是一个我很感爱好领域，老师向我们介绍时候说了很多电气工程方面知识，如继电保护等方面知识，我全部感到有些新奇，看来要干好这一行还需要有很扎实专业基础。以后我将加强专业方面学习，提升本身综合素质，争取早日成为一名优异职员。最终一天，我们迎来了最激感人心时刻，我们将和企业高层领导座谈。在企业宽大明亮会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着企业高层领导，心里既激动又担心，我们每位新职员全部进行了两分钟自我介绍。我将这几天深切感受说了出来，作为一名施工企业职员，不仅要有艰苦奋斗心理准备，还要不停提升自己学习能力，团体协作精神，更要不停增强社会责任感。只有经过到施工一线学习锻炼，能力才能得到全方面提升，我们以后也才会有愈加好发展空间。接下来企业各位领导发表了讲话，领导们期望新职员立即融入到企业中去，在每个岗位上全部干好自己工作。并提醒我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大改变，需要做好充足心理准备。企业工会将会建立职员之家，职员们又多了一个相互交流学习平台。企业领导要求我们要熟悉各方面业务，结合实际，加强学习，包含工程技术，生活能力，最关键是将理论和实践结合起来。最终，企业总经理石经理做了关键讲话，她说送变电荣耀需要我们这些年轻人传承下去，现在是电网建设大好机遇，抓住机遇，就能表现出我们电建人价值，但现在仍然存在安全管理微弱，资金短缺等问题，面临社会责任也很大。所以，石经理对我们这些新人表示了殷切期望，提出了几条让我们受益匪浅提议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己位置。二要保持良好心态，用日常心做事，迈好职业生涯第一步很关键，最终要提升学习意识，创新意识，带动基层人员学习风气。最让我印象深刻是石经理临走时说年轻就是我们最大财富，是呀，送变电辉煌明天需要我们共同发明，我们这群年轻人要抓好机遇，充足施展自己才能，努力为企业作贡献。短暂培训已经结束，新生活立即开始。真诚感谢企业领导给我们新职员这次培训机会，经过培训使我体会到了作为一个送变电人荣耀和责任，认识到了这是机遇和挑战同行工作，不管前面有多少艰苦险阻，我全部会好好把握，将担负责任转化为无穷动力，为送变电长远发展增光添彩。第3篇：电力新职员培训计划1系统概述安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项关键工作，是落实"安全第一、预防为主"方针，实现安全供电、文明生产、提升职员安全意识和素质、降低事故伤亡有效途径。农村电网覆盖广泛，从业人员安全生产技能水平参差不齐。尤其是城镇化道路发展，供电自动化水平不停提升，对从业人员安全用电水平提出了更高要求。从业人员经过系统全方面安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。为此，北京中电方大科技依靠自主知识产权关键培训平台，采取视频、动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。2系统培训内容农电基础知识相关法规评析安全工器具触电抢救农村电气安全操作演示农电专题安全技能（防火、防雷、交通安全）反习惯性违章经典违规案例3系统特点内容系统而全方面：企业依据电力行业安全教育培训要求，花费了大量人力物力，组织中国一流安全教育教授和现场运行教授，编写培训内容，从而使产品培训内容系统而全方面；课件生动形象：培训课件内容采取图像、视频、动漫、讲解等方法综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻；组织者愈加轻松：全方面内容和丰富素材，能大大减轻组织者工作负担，释放其工作压力；开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，含有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业安全教育培训提供了一个功效强大、特点新奇、运行稳定培训系统；培训过程步骤化：轻松进行"培训计划下达＋课件内容自学习＋网络培训考评"培训活动；培训工作落到实处：经过使用本系统，使培训内容能明确指定，培训效果经过网络考试能得到真实量化，使培训工作真正得到落实。第4篇：电力新职员培训计划开始一项新工作对新职员来说是充满压力，新职员常发觉自己要在一个完全陌生工作环境下和不熟悉人一起工作。为了在新工作岗位上取得成功，新职员必需学习新工作方法、了解事实、做事程序、企业对自己期望和企业价值观。新职员也可能还会因为过低地估量了新工作责任所带来情绪影响和适应新环境难度而感到吃惊。另外，新职员可能还需要放弃部分在以前工作环境中帮助其取得成功而并不适合新工作环境部分行事方法。适应新组织过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长过程。新职员要想在新工作环境中熟悉组织对自己期望并被新组织组员所接纳，需要花数周甚至数月时间。成功组织社会化对职员个人和组织全部很关键，它将关系到新职员满意度、绩效；投资在新职员身上开启成本（如招聘、甄选、培训、职员达成工作熟练所需时间）；职员继续留任组织可能性；替换离职职员费用多个方面。尽管组织社会化很关键，但部分组织在介绍新职员和帮助新职员融入组织工作却做得极少，迫使新职员只好靠自己探索。部分职员即使经过这种"自生自灭"式学习适应了新环境，但她们在入职早期有可能经历焦虑和挫败感。企业管理顾问罗百辉认为，认识组织社会化关键性并采取方法帮助新职员在组织中顺利过渡是必需。除了招聘阶段现实性工作预览外，入职培训是普遍使用一个方法。新职员入职培训计划是为让新职员了解其立即从事工作、立即和之共事上级主管、同事和组织情况而设计一项计划。该计划常常是在新职员同意加入某组织并为其效力后即开始实施。通常是新职员到岗第一天开始。新职员到岗首日所受到问候及待遇将给其留下深刻而长久印象。然而，和着重于组织社会化预备阶段现实性工作预览不一样是，入职培训计划重视社会化过程遭遇阶段，新职员在本阶段将会认识组织中工作和生活情况。入职培训目标通常包含以下几方面：1、降低新职员压力和焦虑；2、降低开启成本；3、降低职员流动；4、缩短新职员达成熟练精通程度时间；5、帮助新职员学习组织价值观、文化和期望；6、帮助新职员取得合适角色行为；7、帮助新职员适应工作群体和规范；8、激励新职员形成主动态度。入职培训在多种规模组织中全部被广泛采取。不一样组织使用不一样入职培训方法。入职培训内容评定和决定从理想角度来说，入职培训应该遵守评定-设计-实施-评定框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法精心评定。培训完成以后，再对其进行系统地评定，以评定培训项目标成功程度。通常来说，入职培训计划应包含以下信息：企业整体信息，通常由责任人力资源开发职员提供；和工作紧密相关信息，通常由新职员直接上级主管提供；企业信息可包含企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包含薪酬、福利、安全和事故预防、职员关系和多种物理设施。工作信息包含部门或工作小组功效、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，和部门组员介绍。鉴于组织社会化本质，组织应该清楚地向新职员传达组织对其期望。应该向新职员讲明诸如工作职责、任务、汇报关系、责任和绩效标准等。即使有工作说明书，但部分关键工作特征信息并没包含在内。所以，组成职员期望要素，工作规则、工作条件、同事关系、用户关系、用户关系等全部应纳入讨论之列。组织应让新职员从总体上了解组织使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织使命宣言起着强化基础价值观和组织在行业和社会中地位作用。知道使命关键性职员更有可能产生符合组织使命行为。有组织使用信条来传达关键使命并在企业政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只经过正式文件，如职员手册和业务汇报等来传达。入职培训中还应向新职员解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使职员知道她们应该得到薪酬和已参与福利计划。引导新职员了解她们立即任职部门以使她们愈加好地了解多种不一样工作怎样和整个部门相配合，和各部门怎样和整个组织相协调。培训中还应讨论工作步骤、协调等事宜。最终，实际工作场所布局也应该得到解释，包含办公日用具存放、多种设施、紧急出口和其它很规特征。在入职培训中，可使用多种媒体，包含讲课、录像、印制材料、讨论等。电脑软件也可作为培训方法之一。企业内部电脑网络也可为新职员了解企业及人员提供很独特机会。入职培训时间依据情况而各异。从几小时到几天，甚至多个月不等。下面是企管顾问罗百辉为培训师提供常见入职培训内容清单：1、企业历史、哲学、企业业务；2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、福利组合概览（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）5、业绩评定或绩效管理系统，即绩效评定方法，何时，由谁来评定，总体绩效期望6、薪酬程序：发薪日，怎样发放；7、职位或工作说明书和具体工作规范；8、职员体检日程安排和体检项目；9、职业发展信息（如潜在晋升机会，职业通道，怎样取得职业资源信息）10、基础人和机械控制和安全培训；11、职员手册、政策、程序、财务信息；12、相关企业识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户获取、电脑密码、电话、停车位、办公用具作用规则等；13、参观设施和企业周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等地图；14、技术或具体和工作相关信息（或怎样和相关上级主管或同事协商培训日程安排）；15、着装（如周五可便装上班）；16、工作外活动（如运动队、特殊项目等）。入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新职员角色功效有效入职培训关键要素之一是新职员和其直接上级管理人员、同事和其它组织组员之间频繁互动。在培训遭遇阶段这种互动越频繁，新职员社会化进程越快。有研究表明：新职员认为和同事、直接上级管理人员和中高层同事之间互动对她们帮助最大。而且，这种互动和新职员往后态度（工作满意度、组织承诺、离职倾向）相关。1、直接上级主管：直接上级主管在新职员培训过程中既是信息起源又是新职员向导。直接主管可借助于向新职员提供实际信息、清楚而现实绩效期望、强调职员在组织内取得成功可能性来帮助新职员克服焦虑感。除此之外，直接上级主管还可经过激励同事接纳新职员来帮助她们。有些企业主管还精心为每一位新职员安排一位伙伴帮助她们适应工作环境。导师制，即为每位新职员配置一名经验丰富老职员，也可起到一样作用。另外，直接主管可帮助新职员开发她们在组织中角色，以降低还不到期望而产生负面结果。其它关键直接主管引导功效包含：①提供具体工作培训；②暂缓安排新职员工作小组以外任务以使其有时间进行工作方面学习；③分配具挑战性首次任务；④进行立即、有提议性绩效评定；⑤诊疗造成冲突问题（结构性和人际间）；⑥利用新职员到来之机，重新分配工作任务或进行工作再设计以提升有效性和职员对工作系统满意度。值得一提是，为了让直接主管能有效地推行其入职培训职责，对她们进行培训是必需。经过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻逻辑、她们自己角色、怎样有效地发挥她们作用全部有深刻认识。2、同事：组织新组员把和同事之间互动看作在她们组织社会化过程中极其有帮助活动。因为，经过此，她们能够取得支持、信息和培训。另外，同事帮助有利于她们了解工作小组和组织规范。同事还可能经过降低部分过激做法，如取笑新职员缺乏对一些信息了解或使其处境尴尬等，来缓解新职员焦虑。帮助新职员和同事之间互动一个方法是建立伙伴制度，即新老职员配对帮助制度。被指派帮助新职员同事应该取得相关材料和培训方便帮助她们完成其职责。3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员关键职责是设计并监控入职培训项目。具体来说，她们职责包含指定或获取多种材料（比如工作手册和讨论会导师指导），实施培训，设计并进行评定研究。人力资源开发人员还应饰演激励各管理层主动参与和支持入职培训项目标角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终主动参与（如和新职员见面、进行入职培训）。另外，人力资源开发人员还应采取方法（如对新职员和其直接上级领导进行访谈和问卷调查）以确保入职培训项目按计划并有效地进行。4、新职员：在入职培训过程中，应激励新职员主动主动地成为主动学习者。应激励她们主动搜寻她们自认为对其适应组织有帮助多种信息和建立多种关系。同时组织应努力发明一个激励和强化新职员此种行为气氛。入职培训中常出现问题入职培训和其它人力资源开发一样，不免会产生部分问题。应该引发注意问题有：1、过分强调文书工作；2、信息超载（在短时间内给新职员提供过多信息）；3、不相关信息（提供给新职员一般而表面和其工作任务无直接关系信息）；4、缺乏策略（过多强调工作失败率或负面情况）；5、过分地推销组织；6、强调正式、单向沟通（使用讲课和录像而没有给新职员讨论有爱好话题机会或提问机会）；7、闪电式（将培训项目压缩为一天完成）；8、缺乏对培训项目标诊疗或评定；9、缺乏效果跟踪。信息超载是入职培训中尤为普遍问题，认为很多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输大量信息。然而，人在一定时间内能够吸收信息是有限。接收信息量超出人所能接收程度时，人学习效率就会下降，压力就会上升。项目标设计者和实施者必需意识到这一点并尽力预防信息超载。①在培训早期阶段只包含关键信息；②提供书材料方便受培训者课后复习，尤其是对于复杂福利计划和关键专题，如企业使命和工作规则等；③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上缓冲；④进行新职员跟踪以确保她们完全了解关键培训内容并回复她们提出额外问题。需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新职员所需信息包含在培训项目中。这也能够借鉴顶尖级组织做法。设计和实施职员入职培训项目入职培训问题可能经过关注以下基础标准来加以避免：需