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文档简介

绵阳职业技术学院第一章人力资源规划企业人力资源管理师主讲:田德刚21.人力资源规划的概念（内涵）广义：所有HR计划的总称=战略规划+战术计划（实施计划）狭义：对企业HR的需求进行预测；对企业HR的供给进行预测；

采取措施达到企业HR供需平衡。

人力资源规划32.人力资源规划的分类按照规划的期限划分：

长期规划（T≥

5年）短期计划（T≤

1年）中期计划（两者之间：

1年＜T＜5年

）

人力资源规划4人力资源规划3.人力资源规划的内容（外延）

（1）战略规划——事关全局的关键性规划

（2）组织规划——对组织机构的设计

（3）制度规划——制度体系建设、制度化管理

（4）人员规划——对人员总量、构成、流动的规划

（5）费用计划——对人工成本、管理费用的规划

歪门邪道记忆法：

第一，提取关键字：如“企业人力资源管理制度规划”

第二，谐音：战组制人费——赞助治人肺

_第一节

企业组织信息的

采集与处理

5劳动关系管理一、基本原则6企业信息采集和处理的基本原则：（1）准确性原则——实事求是、客观真实（2）系统性原则——分类整理、系统完整（3）针对性原则——有的放矢、目的明确（4）及时性原则——迅速采集、及时处理（5）适用性原则——需求不同、类型不同（6）经济性原则——节约成本、提高效用二、信息的采集71.企业组织信息采集的程序（1）调研准备阶段

初步情况分析（假设主题）

非正式调研（寻找问题）

确定调研目标（确定重点）（2）正式调研阶段

确定信息来源（原始资料、二手资料）

选择抽样方法，设计调查问卷（简练易懂、便于操作）

实地调查（现场调查）

二、信息的采集82.企业组织信息采集的方法（1）档案记录法决策机构的效果（接情报到研究）；决策效率（接情报到决策）；决策效果（决策收益）；执行效率；文件审批效率；文件传递效率。（2）调查研究法询问法（当面、电话、会议、邮寄、问卷）

观察法（直接观察法、行为记录法）

现场直播录制重播

（查）问：看：三、信息的处理9企业组织信息的处理

1.定义：对调查研究所获得的资料进行

的过程。(1)筛选；(2)统计；(3)分析。2.包括：

(1)企业组织信息的分析

可靠性分析、数理统计分析、经济学分析（SWOT）

(2)调研报告的撰写（原则：真实、完整、客观、适用）

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