乡镇目标管理综合考核方案

为进一步强化目标管理责任制的落实，切实增强考核工作的科学性、操作性和导向性，充分发挥目标管理的激励和约束作用，以科学的考核体系引导和促进全镇经济社会快速发展，确保全面完成镇党委、政府确定的各项目标任务，结合镇村实际，特制定本考核方案。一、考核目的为全面掌握镇党委、镇政府2023年度目标责任完成情况和重点工作落实情况，客观评价我镇全年工作绩效，肯定成绩、寻找差距、激励先进、鞭策后进、规范管理，进一步发挥目标管理考核的激励作用，为村组干部绩效工资发放提供依据，充分调动村干部做好新时代农村工作的积极性和主动性，助推我镇产业、人才、文化、生态、组织全面振兴。二、基本原则考核工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持发扬民主、通注重工作实绩，坚持客观公正、定性定量结合的原则，实行全面考核与重点工作考核相结合、组织考核与民主测评相结合的方式，全面考核和客观评价村“两委”班子及班子成员在任期内的表现。2023年1月中旬开始，1月底结束。四、考核对象村“三委”班子及成员，村监委会主任由镇纪委单独考核，村民小组长由各村考核后上报结果。1、对全镇6个行政村2022年度工作开展情况进行量化考核(总分800分)。主要包括：基层党建(100分)、党风廉政建设及反腐败工作(100分)、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接(100分)、农业农村(100分)、社会事业(100分)、政法综治(100分)、安监环保食药监(100分)和精神文明建设(100分)8个方面的各项任务落实和业务建设情况。2、民主测评(总分100分)3、党委班子评定(总分100分)考核按照召开考核会议、个人述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅档案资料和各站所中心及业务人员提供完成情况的程序进行。召开考核会议。召开由包村工作组、村民代表、党员代表、村务监督委员会委员、村两委成员、村民小组长、考核人员参加的考核会议。考核会议由各包村组长主持，考核组长做考核工作动员讲话。个人述职述廉。村党支部(党委、党总支)书记、村委会主任、村监委会主任分别向全体参会人员进行工作述职述廉，所有班子成员提交述职述廉书面材料。民主测评。发放测评表，根据述职和平时掌握的情况，对村)两委及班子成员进行民主测评。个别谈话。考核组根据各村不同情况，确定谈话对象，谈话对象不少于参会人员的三分之二。对班子及成员进行进一步的了解，同时注意听取对班子的意见和建议。查阅档案资料。考核组对各村业务资料档案台账进行查阅，查阅业务资料档案台账分2处进行：村属在镇业务资料及档案台账在镇上相关站所中心查阅(由相关业务人员评分),村属在村业务资料档案台账在村址查阅。七、考核等次的评定1、村“两委”班子考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。村班子成员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核结果作为村“两委”班子换届、绩效工资发放的重要依据，作为包村干部年终考核的参考依村“两委”班子考核得分90分以上(含90分)为优秀班子，得分80—89分(含80分)为良好班子，得分60—79分(含60分)为一般班子，得分59分以下的为差班子；村班子成员得分90分以上(含90分)为优秀，得分80—89分(含80分)为合格，得分60—79分(含60分)为基本合格，得分59分以下的为不合格。分值计算。村“两委”班子得分=民主测评得分×10%+量化考核得分×80%+党委评定得分×10%2、村班子成员考核得分=民主测评得分×10%+量化考核得分×70%+党委评定得分×10%+日常考勤×10%民主测评分=(优秀票数×1+良好或合格票数×0.8+一般或基本合格票数×0.6+差或不合格票数×0.4)÷总票数×100八、领导机构镇党委、镇政府统一领导并组织实施，镇纪委负责监督。镇党委成立考核领导小组，组成人员如下：九、工作要求一要提高思想认识。各村要充分认识考核工作的重要性，要在思想上、行动上高度重视，统一干部群众的思想，增强群众参与考核的积极性，主动性，确保考核工作扎实有效。二要严格考核程序。各村要组织有广泛代表性的党员群众参与的民主测评考核会议，对参会人数不够的要进行扣分，每少一人在民主测评中扣除0.5分。要认真撰写述职报告，述职报告要突出重点，实事求是，简明扼要。要严格组织测评，通过谈话了解掌握村情民意。三要严肃考核纪律。组织和参与考核工作的人员，要按照考核方案，坚持考核原则，熟悉业务和考核流程，严格操作程序，全面准确、科学合理、客观公正地反映情况，确保考核结果的真实有效；考核过程中能量化的一律定量，不能量化的要准确定性，不得避重就轻或避实就虚；考核组人员要严格遵守中央八项规定，坚决禁止吃拿卡要，要实事求是的反映被考核“两委”班子及成