2021年改性塑料企业三年发展战略规划

2021年改性塑料企业三年发展战略规划2021年3月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司发展战略 3二、公司为实现战略目标已采取的措施及实施效果 31、持续研发投入 32、建立了优秀的人才引进及培养体系 33、不断加强市场开拓 44、完善内部治理结构，提高管理水平 4三、公司未来具体发展计划及拟采取的措施 41、技术开发计划 52、产能提升计划 53、市场开拓计划 54、人力资源发展规划 65、完善内部治理结构规划 7四、实现发展规划的假设条件 7五、未来发展规划实施过程中可能面临的主要困难 81、业务规模的不断增长使公司管理水平面临挑战 82、资金实力不足 8

一、公司发展战略公司自设立以来，一直秉持“汇聚天下贤才，共创常青基业”的理念，坚持“客户至上、品质制胜、全员参与、持续改进”的经营方针，致力在技术、质量、服务、供应等全方位为客户提供关于高性能改性塑料的综合解决方案。公司的发展目标是通过持续的技术积累、产品研发、工艺改进、卓越品质和稳定供应以获得广大客户的信赖和市场的认可，不断扩大经营规模，提升技术研发实力，逐步树立公司的品牌形象，并成为我国改性塑料产业中的领军企业。二、公司为实现战略目标已采取的措施及实施效果1、持续研发投入公司一直高度重视研发创新和工艺改进，产品配方和生产工艺决定了改性塑料加工企业的产品品质和经营成本，是改性塑料产业竞争的核心，公司一直把技术和工艺的创新作为公司发展的动力，以持续投入科研作为实现成为改性塑料产业领军产业的战略目标最重要的措施。2、建立了优秀的人才引进及培养体系公司建立了科研与生产紧密结合并高效运转的研发体系，拥有一支具备专业知识和丰富实践经验的研发和技术队伍。报告期内，公司不断完善以内部培养为主、外部引进为辅的人才培养机制，建立了与公司发展战略相适应的人才梯队。3、不断加强市场开拓公司不断加强客户开拓，完善市场布局。对于原有客户，公司通过丰富产品线、参与客户产品开发等方式不断强化合作关系，努力提升配套供货比例。同时，公司亦积极开拓新的客户和下游应用领域，完善市场布局，公司重点开拓了汽车市场，公司已进入了长安集团、广汽集团、东风集团、奇瑞集团的供应商名录，并与其建立了良好的合作关系，同时，另有多家汽车集团的供应商资格正在导入中。4、完善内部治理结构，提高管理水平公司不断完善内部管理结构、提高管理水平以适应公司战略发展的需求，公司通过建立科学有效的决策机制和管理机制，理清业务脉络，形成适合公司发展和符合上市公司规范运作要求的治理结构，以应对公司业务不断发展所带来的挑战。通过一系列的公司架构调整和制度建设，公司的内部治理结构趋于完善，管理水平得到了显著提升。三、公司未来具体发展计划及拟采取的措施公司将以首次公开发行为契机，依据公司的整体发展战略，通过推动募集资金投资项目的顺利实施，巩固和提升公司的行业地位和市场占有率，保障公司的持续、健康发展。具体来看，公司未来具体发展计划及拟采取的措施如下：1、技术开发计划新材料产业在国家大力支持下进入了快速发展期，呈现百花齐放的产业局面，未来公司将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有研发部门的基础上，构建统一的新技术、新产品快速转化平台，并持续关注最新的产业、技术进展，通过多种模式实现引进、吸收和转化，未来公司计划重点关注和攻关的发展方向主要包括特种工程塑料和加工工艺研究、低散发性材料开发、超轻高强材料开发、高碳复合材料的产业化开发等方向。2、产能提升计划公司依托于自身的技术优势和不懈的市场开拓，经营业绩持续增长，业务规模不断扩大。同时，为满足新增的市场需求，改进生产工艺，提升供应能力，公司计划通过首次公开发行股票募集资金，扩大对华南基地和华东基地的建设投资，主要包括新建生产车间，引进先进的生产设备和检测设备，项目建成后，公司预计将新增15万吨的改性塑料产品产能，在缓解公司产能瓶颈的同时，还将能够进一步提高生产效率，降低生产成本，进而提升公司的整体竞争力。3、市场开拓计划依托于良好的产品品质和稳定的供应能力，公司计划持续加强市场开拓力度。在家用电器领域，公司已经与大部分家电市场的领先企业建立良好的合作关系，未来，公司计划通过在品质管理能力，技术开发能力，成本管理能力，交付能力，售后服务等方面不断提升，通过新产品的导入和原有产品配套供货比例的提升，获取更高的市场份额；在汽车工业领域，公司计划在强化原有客户合作的同时，以华东基地二期建设项目的实施为契机，开拓华东区域，逐步进入国产品牌和欧美合资品牌的配套供应市场，有效消化项目新增产能。4、人力资源发展规划公司的业务集改性塑料的研发、生产、销售、服务为一体，未来计划从多维度对人才梯队系统进行建设，将多项综合性指标作为梯队系统搭建的有效依据，并着重于员工能力、企业文化、治理方式着手建设。在员工能力角度，公司将通过从企业系统性的培训和人才引进入手，在现有人员的基础上，择优引进公司急需的、具有较高素质的各类专业人才；企业文化主要通过设立沟通平台，鼓励创新，创造良好的团队氛围，建立有效的KPI考核机制，落实到位，增强员工对企业的认同感，调动员工积极性；治理方式主要为进一步完善信息管理系统、工作流程系统及管理权限授权等管理体系，明确各人权责义务，实现360度的全方位考核体系，不断改进工作方式。公司将通过上述措施，在工资待遇、事业发展上给予员工激励和保障，实现人才梯队建设，激励公司人才充分发挥自身优势，增加公司的凝聚力，保证公司的健康、持续发展。5、完善内部治理结构规划公司将充分利用首次公开发行股票并在创业板上市的契机，按照上市公司的要求，进一步完善法人治理结构，规范股东大会、董事会、监事会的运作，完善公司管理层的工作制度，建立科学有效的公司决策机制、市场快速反应机制和风险防范机制。通过对组织结构的调整，提升整体运作效率，实现企业管理的高效灵活，驱动组织的高速成长，增强公司的竞争实力。四、实现发展规划的假设条件公司拟定上述发展规划主要依据以下假设条件：1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，未出现影响公司发展的重大不利变化；2、改性塑料产业遵循的国家及地方的现行法律、法规等无重大改变，公司所处的行业管理政策未发生重大改变；3、公司所处的改性塑料产业及上下游市场均处于正常发展的状态，没有出现重大不利变化，改性塑料产业未出现重大技术替代情况；4、公司的管理层和核心技术人员保持相对稳定；5、公司股票发行成功，募集资金及时到位，募集资金投资项目顺利实施；6、没有发生对公司产生重大不利影响的不可抗力事件。五、未来发展规划实施过程中可能面临的主要困难1、业务规模的不断增长使公司管理水平面临挑战公司业务规模实现较快增长，股票发行及募集资金投资项目如期建成投产后，公司的营业收入将实现进一步的增长。公司未来在战