2021年中药饮片企业三年发展战略规划

2021年中药饮片企业三年发展战略规划2021年3月目录TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司未来发展战略和目标 31、公司未来发展战略 32、公司总体经营目标 33、未来三年发展规划 4（1）业务扩张规划 4（2）技术研发规划 4（3）市场开发规划 5（4）人才发展规划 5（5）管理体系规划 6①完善财务核算及财务管理体系 6②建立有效的内控及风险防范制度 6（6）再融资计划 6二、公司拟订发展计划依据的假设 7三、实施计划将面临的主要困难 71、公司自有资金难以满足上述规划的需要 72、经营管理水平需进一步提升 8四、确保实现规划和目标采用的方法途径 81、多元化融资方式 82、加快对优秀人才的培养和引进 83、深化改革和组织机构调整计划 9五、业务发展计划与现有业务的关系 9

一、公司未来发展战略和目标1、公司未来发展战略公司将继续奉行“人品如荷，药质似金”的经营理念，将中药饮片的质量视为公司发展的核心要素，以发展毒性饮片为核心，以川产道地饮片为特色，打造优势中药饮片优质名品。在中药饮片产业变局机遇下，以大品种、大品牌、大市场为发展方向，将优势品种做精、做透、做大，同时加强公司经营管理体系建设和精细化管理，不断提高生产技术、研发和自主创新能力，健全营销体系，提高在国内市场的占有率，依托新荷花品牌的核心竞争优势，夯实公司长远可持续发展根基，将公司发展成为国内中药饮片生产行业的领军企业。2、公司总体经营目标根据上述发展战略，公司制定以下发展目标：首先，公司将实施业务扩张规划，加大产业化投入，提升公司产业化能力，扩大业务规模，提升自动化生产水平，提高生产效率、产品品质及整体盈利水平；其次，公司持续加强中药饮片研发力度，提升公司技术研发水平，强化技术创新能力，从炮制技术、炮制装备及质量标准等方面强化核心技术优势，创造新的产品增长点；再次，公司将建立健全营销管理体系，在全国各地布局营销分支机构，进一步加强营销团队建设，加强公司品牌推广，充分发挥品牌引领作用；最后，公司将持续实施人才战略，促进科学绩效管理，同时还将深化内部流程再造，提升整体管理水平，增强公司核心竞争力。3、未来三年发展规划为了实现企业的总体经营目标，公司将加快制定和实现以下各项业务规划：（1）业务扩张规划公司未来将通过投资建设新的生产车间及配套仓储的方式扩大中药饮片生产规模，提升自动化生产水平。一方面，公司将在成都高新区西部园区新建毒性饮片智能制造生产线和普通饮片生产线，扩大毒性饮片和普通饮片的生产能力，发挥规模优势，满足市场需求，获取中药饮片更大的市场份额，从而增强公司的盈利能力和整体竞争实力；另一方面，公司将引进先进的自动化制造设备和仓储设备，提升自动化、智能化生产管理水平，降低人力需求，提高生产效率，提升公司产品的质量和竞争力。（2）技术研发规划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上，建设新的质量检验研究中心，引进更加先进的质量检验设备，持续强化质量研究工作，提升技术创新能力。积极跟踪行业研发动态和市场信息反馈，从而在市场需求、研发趋势、项目规划之间形成高效、及时的互动平台。未来具体研发方面包括中药饮片润制技术研究、毒性饮片复制技术（浸泡）研究、重度掺伪中药材真伪鉴别技术研究、中药饮片的保质期研究、半夏在线质量控制技术研究等。（3）市场开发规划经过多年发展，公司已经在国内外建立了良好的口碑，产品已遍布到全国大部分地区市场，市场知名度不断提高。公司未来将建立健全营销管理体系，在全国各地布局营销分支机构，进一步加强营销团队建设，加强公司品牌推广，增强本地化服务能力和技术服务能力，推动公司产品市场占有率不断提升。公司将坚持品牌经营，以技术创新为先导，以产品质量为保证，强化公司品牌形象，不断强化企业综合素质建设，打造具有一流市场竞争力的知名品牌。公司将依托现有销售覆盖，通过良好的产品质量、优质的客户服务水平和快速的响应能力，形成客户口碑，构建品牌价值，努力将品牌优势转化为市场优势。（4）人才发展规划在公司的经营发展中，专业的高素质的研发人员、营销人员、管理人员等人才是公司的重要人力资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定一系列科学的人力资源开发计划，进一步建立和完善培训、薪酬、绩效和激励机制，通过外部人才引进和内部人才培养提升，构建高素质的人才队伍，最大限度地发挥人力资源的潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。（5）管理体系规划完善的管理体系流程，是企业在日趋激烈的市场中生存和发展的关键因素之一。为此，公司针对现有管理体系进行了以下规划：①完善财务核算及财务管理体系公司将进一步加强财务核算的基础工作，提高会计信息质量，完善各项会计核算、预算、成本控制、审计及内控制度，充分发挥财务在预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，控制好企业的成本、现金流、利润率等财务指标，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。②建立有效的内控及风险防范制度未来公司将进一步完善公司内部审计、风险控制机制、出资人的监督机制、责任追究制度、风险预防和保障体系，完善内部合同管理体系，制定并完善管理标准、管理流程及管理制度，从而形成一套规避经营风险的机制，提高公司经营管理水平。（6）再融资计划为了实现公司的经营目标，全面实施前述的发展战略，需要大量的资金支持。公司首次公开发行募集资金将缓解现阶段投资项目的资金需求，公司将严格管理和使用募集资金。在未来的融资方面，公司将根据不同阶段的发展需要，持续拓展融资渠道，优化资本结构，降低融资成本。在与银行保持长期良好合作关系的同时，积极利用资本市场直接融资的功能，为公司长远发展提供资金保障，提高资金使用率，实现股东利益最大化。二、公司拟订发展计划依据的假设1、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定，在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现；2、公司所在行业及拟投资领域处于正常发展状态，没有出现对公司发展产生重大影响的不可抗力事件；3、公司股票发行能够成功，募集资金顺利到位；4、募集资金投资项目能够顺利实施，并取得预期收益；5、公司能够持续保持现有管理层、核心技术人员的稳定性和连续性；6、公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应不会出现重大的突发性变化。三、实施计划将面临的主要困难1、公司自有资金难以满足上述规划的需要随着公司业务领域的逐步拓展，以及所属行业技术的快速发展，公司需要大量资金用于产品的研发及生产规模的扩建，以适应日益激烈的市场竞争。目前公司的融资渠道较为缺乏，依靠经营积累和银行贷款进一步获取的资金有限。根据市场需求和公司的发展规划，未来三年公司规划项目的实施需要大规模的资金投入。2、经营管理水平需进一步提升根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来业务的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。四、确保实现规划和目标采用的方法途径1、多元化融资方式公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。首先是做好本次发行工作，利用好募集资金实现公司主营业务的发展规划。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。2、加快对优秀人才的培养和引进公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。首先，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。其次，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。最后，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。3、深化改革和组织机构调整计划公司将严格按照《公司法》《证券法》等法律法规对上市公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的