【家居行业绿色供应链模式创新探究：以宜家家居为例9800字（论文）】

家居行业绿色供应链模式创新研究—以宜家家居为例目录TOC\t"标题2,1,标题3,2,标题6,3"\h420摘要： 124925关键词 17016一、引言 330228二、国内外研究现状 33671（一）国外研究现状 319756（二）国内研究现状 414462三、传统家居行业供应链现状分析 6776（一）家居行业发展现状 612827（二）传统家居供应链问题 77228四、家居行业绿色供应链运作模式研究 719836（一）绿色供应链概念 710692（二）我国绿色供应链发展趋势 818437（三）绿色供应链运作参考模型及环节 102660五、宜家家居的绿色供应链模式创新 122200（一）绿色供应链目标和计划 1210231（二）绿色采购环节 1232280（三）绿色制造环节 136246（四）绿色交付环节 141818（五）绿色供应链回收环节 151816六、结语 1521503参考文献 16黄铮摘要：供应链管理是先进的管理模式，不仅提出了新的管理概念，还为企业间进行信息交流和沟通、以及构建适应于集成的商业模式所需环境提供了推动力。尤其在当今的大数据时代，家居市场竞争日渐激烈，家居行业采用供应链管理显得越来越重要。随着可持续发展理念的大力推崇，国家对各行各业提出了环保、绿色的要求，家居行业也不例外。家居行业的环保是原材料的环保，是制造生产的环保，以及整个流程的环保控制，是需要从源头开始就注重绿色管理的行业。因此将绿色环保理念注入家居供应链中，运行绿色供应链对企业的经营发展将更有利。本文针对家居行业发展现状，介绍了传统家居供应链中的问题，并以绿色供应链运作参考模型为基础，对家居行业绿色供应链模式的五大环节进行分析介绍，并以宜家家居供应链为例，分析研究家居绿色供应链的具体流程和宜家的创新做法，以为家居行业其他企业实践绿色供应链提供参考。关键词：家居行业；绿色供应链；家居供应链；宜家家居引言近年来，世界经济持续快速增长，经济繁荣的同时，环境破坏和资源浪费事件频繁发生，资源短缺问题日益突出。围绕生态环境问题，各个国家陆续提出了可持续发展战略，以生态环境为焦点，这不仅满足当代人的需求，还可减少对未来一代生存的影响，保证经济和环境的可持续发展。随着大数据发展和可持续发展理念的大力推崇，那种靠大肆消耗各种资源的粗放型发展模式已经不为时代所取，集约型、绿色环保型才是一个国家、一个行业、一个企业持续阔步向前的、必然的时代选择。国家对各行各业提出了环保、绿色的要求，家居行业也不例外。家居企业要想走的更远，就必须在可持续发展和绿色环保理念基础之上努力。绿色供应链正是充分考虑环境相关问题，基于可持续发展的概念探讨供应链的运作。本文试图根据已构建的绿色供应链运作模式的模型，针对家居行业传统供应链存在的低标准化、低交付能力、高运输损坏率以及逆向物流不易操作的问题，探讨家居行业绿色供应链模式，并以宜家家居为例，研究探索其绿色供应链模式的创新，找寻降低成本、高效环保的方法，优化家居行业供应链，以做到既提高经济效益，也不损失环境效益，并为家居行业其他企业实践绿色供应链提供参考。国内外研究现状绿色供应链管理是将绿色环保理念融入到传统的供应链管理之中，从一开始就贯彻环保的规定，从而减少产品在其整个生命周期中给环境带来的危害，完善资源的有效利用，减少环境污染。因此绿色供应链是改善供应链的主要途径之一，也是国内外学者的研究热点。（一）国外研究现状国外目前关于绿色供应链的相关研究取得较大的发展，但是家居行业绿色供应链运行模式方面的研究还较少，仍需丰富相关的研究内容。其中绿色供应链运行模式方面的相关研究主要如下。Hoek认为供应链不仅仅局限于社会因素，环境因素也至关重要，他将环境因素添加到供应链中，提出保护生态平衡对人类社会的重要性[1]。Zsidisin指出绿色供应链管理是将环保理念贯彻到供应链实际操作的各个环节中，也贯彻到行为决策、人员配备及与其他企业的关系中[2]。Carbett和Klassen指出绿色供应链的实施不仅能节约企业资金、合理利用资源，为企业树立良好的形象，并且能从各个环节中降低对环境的危害[3]。Tsoulfas等研究学者考虑电池生产过程中原材料、半成品、产品对环境的影响，基于产品的全生命周期理论，研究分析废旧电池的逆向物流，研究学者开始认识到逆向物流的重要性，开始探讨如何管理逆向物流能给企业带来效益[4]。Sonesson等研究牛奶生鲜供应链各环节分析环境因素对供应链的影响，将产品全生命周期与供应链结合起来，分析食品制造业如何处理环境保护问题[5]。越来越多的研究学者意识到将绿色环保理念贯彻到各行各业对人类生存的重要性，认识到发展绿色供应链是刻不容缓的，因此他们倡导绿色行动，为各行业构建绿色供应链模式提供理论参考。（二）国内研究现状我国对于绿色供应链管理的研究主要从20年前开始探索，与国外绿色供应链管理的起源缘由不同，我国绿色供应链起步是由于绿色制造理论的引入和国家对环保的倡导，应用推广范围偏小，起步较晚。但经过20多年的发展，我国绿色供应链管理模式体系越来越完善，绿色供应链主要研究如下：但斌、刘飞(2000)指出绿色供应链与供应链以及与绿色制造的关系，构建出绿色供应链的一种体系结构，探讨绿色供应链研究和实施的主要内容，包括其体系结构，评价体系和技术，运作、控制和管理技术等[6]。王能民(2001)致力于研究绿色供应链设计模型，考虑到绿色生产、绿色制造等多个方面，将绿色的理念添加到供应链设计的整个过程中[7]。廖媛红和宋维强(2004)在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上充分考虑环境问题，认为供应链上环境问题是一个整体性的问题，应从整体角度管理应对，在此基础上构建出一个完整的绿色供应链运作模型，该模型将绿色供应链划分为五个环节，并就贯彻环保理念的做法分别进行研究，为实践绿色供应链管理提出理论依据[8]。胡绍峰和韦勇全(2005)在传统供应链基础上建立了较为完整的绿色供应链体系结构，以实际案例说明该结构的应用[9]。刘莹和王田(2016)回顾绿色供应链管理萌芽阶段、形成阶段和发展阶段进程，根据国外绿色供应链管理的实施和经验，提出适用于我国实践绿色供应链建设的借鉴启示，包括制度政策、企业行为、大众环保意识、体系建设方面[10]。李新(2018)基于扎根理论思考绿色供应链是如何运行的，他对大量的相关科学文献的数据进行分析，明确绿色供应链运行所需的模块，以及它们之间的关系，由此构建绿色供应链运行的一种模型，并且对其合理性进行评价，同时又应用到实例中验证运行模型的合理性，为其他企业实践绿色供应链做出表率[11]。赵建军(2020)指出在当今新发展格局下，绿色供应链更适应于国家发展、企业进步，他从三方面论述绿色供应链的适应性[12]。张世祥(2019)认为进入21世纪后，我国绿色供应链发展进程加快，发展呈现包括制度环境更适合、发展模式多元化、实践主体普遍化的三种趋势[13]。经过多年发展，我国家居行业取得极大进步，拥有世界上最重要的家具生产基地之一。为了完善供应链管理、优化资源利用和解决环境保护问题，家居行业需要在供应链管理的整个流程中充分添加“绿色”“环保”的理念，将供应链的环境影响负作用和资源优化问题处理至最小化。王恩姿(2019)根据我国家居物流交易额的高速增长，研究分析电子商务下家居物流发展现状，探讨家居供应链现存问题，并根据问题提出参考对策[14]。周晓艳(2011)对我国家具制造业的现状和问题进行分析，认为家具制造业应当考虑环境问题，贯彻环保理念，指出绿色设计的重要性，并提出供应链链条上各节点企业与企业之间建立一种绿色联盟[15]。张雍男(2018)认为在国家出台的各项环保政策的支持下，绿色供应链的实施推行得到了保证，他指出绿色供应链能减弱传统家居行业存在的问题，并以全友家居为例概述绿色供应链给家居企业带来的效益[16]。丁冰盈(2006)指出绿色家居是宜家的品牌理念之一，宜家是较早将环境保护引入产品设计的企业之一，绿色环保为宜家赢得了良好的企业形象[17]。奚程(2011)通过前人构建的模型，研究探讨宜家绿色供应链运行模式，指出宜家好的做法，为开展绿色供应链实践的企业提供理论基础[18]。传统家居行业供应链现状分析家居行业发展现状我国家居市场稳步前进，但从图1中数据不难看出，近十年中国家具类型商品零售成交额的增速持续下降，2017年开始出现负增长，家居市场逐渐萎缩。2017年，中国家居行业出现巨大的波动，消费者需求日渐个性化、市场的重新分配、国家各类文件的陆续出台，都让家居行业市场格局朝着不同方向变化。图1我国2011年—2019年家具零售成交额（亿元）数据来源：山东省统计局网近年来，家居市场的状况依然是一边卖场规模不断扩张，一边市场成交额连年下降。在此情况下，不少连锁家居卖场选择收缩门店，严重的选择关闭门店，这给家居行业的企业带来了巨大影响和伤害，严重影响企业发展。随着家居市场的竞争日趋激烈，创新性的家居设计已成为企业发展和竞争的重要要素，并且随着国家对可持续发展和环境保护的大力推进，绿色家居成为家居行业的一个发展目标。未来家居企业要实现可持续发展，还需注重自主创新和绿色发展。传统家居供应链问题随着发展格局的变化以及消费趋势、新零售的发展，家居行业供应链的复杂度越来越高，同时这又对供应链链条上各环节提出了更高的要求，如流通速度、运输成本、配送运输时效、逆向物流等，对家居供应链来说是一项重大的挑战。传统家居行业供应链存在的问题主要在以下几个方面：（1）家居行业的企业普遍缺乏整体思维，对于开展供应链管理对企业发展的重要性认识不够，即便是龙头企业的供应链系统功能也不能完全符合企业发展的要求。目前供应链市场占有率的绝大部分都是专业公司，但由于专线公司的不规范运营，市场呈现小、散、乱的状态；（2）传统的供应链以订单为导向，链上一切决策根据订单调节，因此当供应链逐渐转变为以消费者需求为中心时，适应性、灵活性差，决策往往滞后于客户需求；又由于供应链运作环节复杂、涉及人员多，供应链往往复杂冗长，链上信息失真严重；（3）仓储管理和配送水平较低，大型家具齐套发货的能力还有些欠缺，配送运输环节装运标准不统一、规范性差，导致运输搬运成本高昂；多个节点中转配送搬卸导致成本及产品损坏率较高，配送不规范对环境造成危害；（4）逆向物流服务难，家居物品体积较大且形状不规则，退换货时为减免损坏选择物流服务供应商常出现困难，并且逆向物流带来不可避免的物流成本；仍有利用价值的部件、材料的回收流程不规范，导致许多可重复利用的产品无法发挥起作用，间接造成浪费。家居行业绿色供应链运作模式研究（一）绿色供应链概念绿色供应链是一种综合考虑供应链中资源利用效率和环境保护的现代管理模式，它涉及供应商、分销商、销售商和用户，目的是使得产品从物料的获取、加工、包装、仓储、运输、配送、使用到报废处理的整个流程中，给环境带来的负作用最小，资源效率最高。绿色供应链管理在传统的供应链管理中融合全生命周期管理理论、环境保护理念，依靠上下游企业之间的供应关系，通过绿色控制采购、运输等工作，推动供应链上企业运作，提供更多多样化的绿色产品，助力消费升级，不断增加供应链环境效益。（二）我国绿色供应链发展趋势进入21世纪以来，绿色供应链建设的步伐明显加快，在许多发达国家绿色供应链运行模式日益成熟的同时，中国也加强了对绿色供应链模式的建设及试点示范工作，做出了许多好的成效，为绿色供应链模式的理论创新及实践创新贡献了中国力量。我国的绿色供应链发展呈现以下三大发展趋势：1.制度环境将更利于企业打造绿色供应链国家越来越重视绿色供应链模式的构建，出台与之相关的法律法规，为企业打造绿色供应链营造更好的制度环境，促进企业积极参与绿色供应链管理工作，为企业开展绿色供应链提供保障。政府依据法律政策授权，通过制定规则标准来营造绿色生产的氛围，通过政府采购等行为，引导更多的企业开始构建绿色供应链。而在企业角度，国家制定的法律政策对企业生产、企业运作情况做出了要求，为企业工作提供参考标准，企业更加明确构建绿色供应链模式的要求。“十三五”以来，我国制定绿色供应链政策的步伐显著加快，如2019年出台的《汽车行业绿色供应链管理企业评价指标体系》《电子电器行业绿色供应链管理企业评价指标体系》等，就对各汽车行业、电子电器行业构建的绿色供应链模式提出了标准化评价指标，制度环境日趋完善，为各行业打造绿色供应链提供了制度保障。2.绿色供应链管理模式将更多元化我国目前开展绿色供应链的企业较少，大多数企业对绿色供应链的认识还不深刻，仅仅停留在了解概念层面，因此现阶段的绿色供应链管理模式比较单一。国家通过出台绿色供应链模式相关文件以及日渐完善的制度环境，都为企业构建绿色供应链模式提供了保障，并且为企业提供参考模式和标准，企业在此基础上进行变革和创新，进而打造出更多元的适合本企业发展的绿色供应链管理模式。2017年出台的《绿色制造制造企业绿色供应链管理导则》，就为制造业开展绿色供应链管理工作提供了参考。从2016年开始，由工业和信息化部联合财政部开展的绿色制造系统集成工作，同样会产生一批绿色供应链管理标准，为企业构建绿色供应链提供多样化的参考模型，企业可以选择适合自身发展的模式，并根据个性化需求进行变革创新。因此在单一的标准化模式的基础之上，将会有越来越多创新的绿色供应链管理模式出现，绿色供应链模式由单一逐步多元化。3.绿色供应链管理主体将更普遍化从当前实践的情况来看，往往是大企业在主导绿色供应链管理的实施，尤其是本就在行业内领先的企业，他们较早的构建绿色供应链模式，而中小企业敢于投入实践的并不多。随着国家对于环境保护的重视以及可持续发展观念的大力推崇，企业认识到如果上游供应商违反环保规定，那么企业自身也会受到风险影响，因此为了保证企业的正常运营，一些中小企业也开始打造绿色供应链。与此同时，国家正在营造的制度环境以及一批已经建成绿色供应链模式的大企业，都为中小企业尝试构建绿色供应链模式提供了保证，中小企业构建绿色供应链模式将越来越常见。（三）绿色供应链运作参考模型及环节1.绿色供应链运作参考模型供应链运作参考模型将供应链流程划分为五个环节：计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和逆向物流。绿色供应链运作模型是将绿色理念融合到原有模型之中的运作模式，供应链设计人员从概念形成到产品损坏报废，一直充分考虑包括用户需求在内产品生命周期中的所有因素，力求最大限度地贯彻环保理念，实践绿色供应链。供应链的每个环节都充分考虑资源与环境问题，以能最大限度地减少环境污染影响。绿色供应链运作参考模型从整体上把供应链分为五大环节，把整个供应链看作一个绿色系统进行管理。具体环节及流程参照图2绿色供应链运作参考模型。图2绿色供应链运作参考模型2.绿色供应链运作模型各环节原材料采购环节对于整个链条实施绿色供应链来说至关重要，若从源头开始就是不环保的，那么后续的工作也很难发挥其在环境保护方面的效果。因此原材料采购环节如何选择好的供应商也是一个重要的问题。最好是选择一些取得环境保护认证的供应商，如ISO14000，这些供应商产生危害环境的情况较不易发生，与他们合作风险更小。生产制造环节从设计、生产等多方面影响绿色供应链，比如：合理设计产品减少搬运成本的能力，合理利用资源的生产制造能力，将再制造或者重复利用的部件结合起来二次利用的能力，以及这些生产工艺有效地减少材料的浪费的能力等。交付环节中运输和销售对供应链环保性的影响也很大，运输工具产生的污染对环境有直接影响，因此妥善选择运输方式、合理安排运输工具有利于构建绿色交付环节。销售渠道的设计和安排也要考虑客户的特征和个性化需求，以便建立更有效更便利的运输配送网络，避免重复的不必要的运输配送，降低成本的同时，减轻对环境的影响。。逆向物流的运作主要集中在可再重复利用、可再制造产品以及退货产品的再利用上。逆向物流对供应链的要求更高，家具体积一般较大且形状不规则，配送及中转运输更复杂，因此逆向物流做的好对于实践绿色供应链来说很重要。宜家家居的绿色供应链模式创新宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”，这是自创立以来宜家一直努力的方向，也是宜家的目标。宜家在以合理的价格提供美观实用的家居用品的同时，遵循以客户为中心的经营方式，尊重客户的意见，满足消费者个性化的需求，并且致力于环境保护及社会责任问题。随着时代的发展以及消费者需求的不断变化，宜家的理念也在不断完善。宜家集团有计划地参与环保事宜，从供应链开端的产品设计到最终到达消费者的配送环节，宜家集团供应链的每一环节都充分考虑环境问题。宜家更是率先通过森林认证，保证其产品原材料的绿色环保性，为其他企业做出表率。下面将运用绿色供应链参考模型对宜家家居的绿色供应链模式进行探究。（一）绿色供应链目标和计划宜家家居是较早意识到环境因素对企业效益有影响的企业，并在企业计划设计中尽量降低对环境的影响，在此基础上，从产品的设计、制造、装配、运输、使用再到报废后的回收处理，宜家将对环境和资源问题的考虑添加到家居供应链各个环节中，通过整个供应链的运作，最大限度地优化供应链流程，降低成本并减少环境污染（二）绿色采购环节绿色采购，也就是说宜家要求从产品的供给源就要求实施绿色环保的概念。宜家的采购理念即对供应商的评估主要包括四个方面：随趋势改进的价格；严格的供货服务水平；质量好且健康的产品；环保及社会责任。这是宜家公司对供应商有关环境保护、森林资源和工作条件方面的环保方针，表明了宜家在选择供应商这一决策的标准。首先，宜家在选择供应商时就规定了绿色环保的要求，为了避免源头不环保而导致的后续工作失效，要求其采用绿色材料、绿色原料，使用绿色工艺。宜家内部对供应商的各项指标有一个统一的评估标准，相关的负责人员会深入供应商工厂，考察其源头材料、产品质量、制造工艺、环保体系等，依据评估结果来决定该供应商是否可以继续合作。其次，宜家对决定合作厂家的制作材料和生产工艺有严格的要求，合作厂家必须严格按照宜家提供的宜家供应商行为准则IWAY进行生产，IWAY文件包含对原材料选择以及生产工艺等的明确规定。向这些生产厂家提供基本要求的相关文件后，宜家会对合作厂家的实施情况进行跟踪调查。从源头确保宜家的产品是可持续的、绿色环保的，并且为后续环节贯彻环保理念打下坚实基础。宜家希望所有人对其销售的产品抱有好感，因此在经营供应商关系及其他关系方面付出了大量努力。（三）绿色制造环节作为北欧家居设计风格的典范，宜家的产品一直以天然节能环保的原材料、创新的外观结构设计以及简洁的包装装潢践行生态设计的理念。1.绿色设计阶段在设计阶段宜家秉承着绿色设计的原则，充分考虑环保与成本的关系，不断启发设计师的灵感，合理利用资源，降低搬运成本。宜家家居的绿色供应链管理模式中产品设计这一环节也是非常注重绿色环保的设计理念，从产品设计就贯彻保护环境的理念，设计出来的产品要在整个产品生命周期内环境污染和能源消耗最小。绿色设计主要是针对降低运输成本、减小配送损坏进行研究，研究设计零部件的标准化、可拆卸、可回收化等。宜家的家具设计标准化程度较高，同一种产品的设计标准往往比较统一，而且也提供很多款式让客户挑选，标准化产品便于大规模的工业化生产和装卸搬运，同时又利用控制成本，降低对环境的负影响。绿色材料巧妙地使用木材。宜家的大部分产品使用的原材料是木材或木纤维，木材是一种优良的环保型材料，可再生，可重复利用，是可循环利用的资源。木质家居既好用又好看，无疑是可持续的绝佳之选。。宜家使用的所有木材都符合IWAY林业标准，该标准禁止使用涉及森林冲突或非法采伐的木材来源。2002年开始，宜家与世界自然基金会携手共同支持可信的森林认证，所做工作包括划定并保护具有高保护价值森林，维护生物及社会森林价值。到2020年底，所有木材都将获得FSC（林业管理委员会）认证。宜家在木材的使用方面一直是值得其他企业学习的典范。从新的视角看待塑料。塑料有许多优势——耐用、坚固、轻便等。但是塑料垃圾却是一直以来令人头疼的污染问题，解决方法就是尽可能找到更可持续的替代品。出于这种考虑，宜家家居系列和食品服务部门从2020年开始逐步淘汰一次性塑料制品，现在，吸管、刀叉、杯子和盘子等一次性产品的材料都来自可再生资源，。对于仍需要使用塑料的情况，宜家的目标是到2030年之前，实现所有塑料制品完全使用可再生或回收塑料，实现塑料产品的可持续创新。比如，聚乳酸塑料就是由甜菜、玉米和甘蔗等可再生资源制成。宜家从全新的视角看待塑料，保留其优势特点，消除环境污染问题。（四）绿色交付环节参考模型中绿色供应链的交付环节包括两部分：一是从制造商到分销商或零售商的一级交付；二是从分销商或零售商到最终用户的二级交付。在宜家供应链中就是供应商到宜家的交付环节，和宜家到消费者的交付环节。宜家在选择供应商时不仅考虑到其制造生产能力和以往合作历史，而且还考虑到供应商的运输方式、运输距离和区域特征等。根据供应商的以上特征和特殊要求，宜家合理安排配送中心和大型仓库的位置，这样做既便于产品的分销运输，也便于宜家各门店之间的相互联系、信息交流、货物补充等。同时企业运营着宜家铁路，降低运输成本的同时，由于减少汽车运输量，还起到了环保的作用。在销售环节，宜家非常重视绿色管理，考虑到家居产品体积大、形状不规则的特点，宜家缩短分销流程，自建卖场，直接与最终用户接触，减少了分销过程中产品多次搬运导致的损耗和运输配送带来的环境污染。宜家独创的“平板包装”降低了家具在运输搬运过程中的损坏，合理利用仓库的空间，既节省空间又降低仓储成本。充分利用大数据，在官网和应用程序上发布产品信息，开展网上销售，符合环保原则。一旦销售达成，消费者可选择自行配送，大大降低了交付成本和对环境的负面影响，这些做法有利于宜家合理配置和利用企业资源，尽量降低资金占用、精简配送环节、减少对环境的负面影响。绿色供应链回收环节宜家因为其简约的北欧风格和独具性价比的产品而闻名，宜家公司将循环供应链和逆向物流做为公司可持续发展战略的一部分，将宜家产品的回收和再利用作为他们挖掘利润的新道路。宜家商场为顾客提供回收旧家具的服务，以实现材料的重复利用。鼓励消费者将坏掉或准备丢弃的塑料、电池、家具、床垫和纺织品等带回来给宜家商店，宜家根据这些产品的使用情况和材料的属性向消费者支付一定的费用。这些回收的产品将会通过无害化处理和再次投入制造的方式进行处理。并且宜家也规定本公司所有的商场必须分类回收垃圾废品，以能分类处理，为回收的物品确定其可再次利用的价值，减少环境污染的同时降低成本。同时，美国的宜家正在与Optoro合作。Optoro的平台利用数据分析和算法将退回的产品配送到企业销售网络内的最佳位置，创建逆向物流的端到端视图。在此基础上，宜家配送中心、零售店和客户支持中心优化退货流程，消除退货过程中产生的大量资源浪费，最大程度地降低退货物流带来的污染影响。结语从目前宜家家居的发展现状来看，绿色供应链管理模式带来的企业效益是非常好的。本文针对家居行业传统供应链模式中存在的标准化低、配送环节复杂、逆向物流难等问题，在前人构建的绿色供应链运作参考模型基础之上，分析宜家绿色供应链模型的具体运作模式和做法，为绿色供应链管理的理论建设到实际应用提供了新的思路，也为家居行业的其他企业提供一定的参考和借鉴。家居市场是使用木材资源的市场，是容易产生污染的市场，同时也是必须开展环境保护管理的市场，因此构建绿色供应链管理模式对家居行业的企业来说刻不容缓，这不仅有利于降低成本，提高效益，并且还可以坚持践行可持续发展理念，塑造良好的企业形象。参考文献HoekRIV.Fromreversedlogisticstogreensupplychain[J].SupplyChainManagement,1999(3):129-135.ZsidisinGA,SiferdSP.Environmentalp