学习讲话心得体会汇编（3篇）

学习讲话心得体会汇编（3篇）

学习讲话心得体会汇编（精选3篇）

学习讲话心得体会汇编篇1

通过这几天的学习，我有了很多的经验，启迪和丰富的收获。站在新的发展起点上，面对具体的工作，我个人会采取什么样的行动和贡献来回报单位的信任和非孤独组织的重信任?这是一个我必须深入思考的大问题，如何为行动买单!

作为行业的一员，我们如何通过学习形成自己的想法?这不仅是为了学习政治理论，提高思想政治素质，更是为了统一思想和行动，勇敢实践，冲破习惯和主观偏见的束缚，努力学习新情况，解决新问题。_部长讲话全文以“纠正理想信念，完成工作职责，提高工作能力，迎头赶上，加快发展”为核心内容。鼓励和激励

奋进为我们指明了未来的发展方向，开阔了我们的视野。使我深刻理解了它丰富的内涵，使我的思想受到了极大的震撼和启发。

作为一名管理岗位的员工，我认为更重要的是认真履行自己的职责，勇于解放思想，清醒地创新我们的基建管理工作。创新工作、解放思想，不是一句空话，而是具体行动。结合实际工作，我将谈几点体会。

第一，勤奋学习。在他的演讲中，_部长提到有必要自己打铁。没有钻石，你就不能做瓷器。如何提高自己的能力取决于学习、实践和思考。通过认真学习，可以有效解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行力、执行力等方面存在的突出问题。在实践中，我们应该多思考，多总结，多涉及工程建设中的难点和专业问题，向身边的同事和群众学习，理解问题的真正含义，而不是通过实践。不断学习，深刻思考，更新工作观念，创新工作思路，适应新时期工作的需要。有了丰富的理论知识，我们的头脑应该承担起每一个的责任。

第二，明确工作方向，提高工作效率。如果工作目标不确定，没有方向，我们就不能开始，那么如何有效地提高我们工作的有效性，如何实现我们的工作目标，我们就提前做好准备，实施计划，实施规章制度，然后再进行总结。一个只学习不思考的人什么也学不到。如果只有计划的话。如果我们不加强执行，这是不够的。在今后的工作中，我们应该多看看，多想想。我们应该利用掌握的第一手资料，运用所学知识，按照正确的方法进行计划和安排，留下一个粗略而精细的计划，优化实施计划，提高工作效率。在工作中不会一帆风顺，困难重重要避免困难和挫折，就要正确认识形势，把握全局，妥善处理矛盾。我们必须注意的是，沟通的方式和手段不能一成不变。我们应该用脑，充分利用我们的知识和工作经验，积极思考如何根据工作职责打开工作局面。当然，我们在实践中也要勇敢，就是要牢固树立“以行动为中心，以实施为中心”的理念。我们应该把学习和行动结合起来，促进发展。

第三，要敢于改变作风，诚实守信。在我们的工作过程中，我们会遇到各种各样的事情，面临各种各样的考验。通过学习，认真总结，积极解决认知问题，转变工作作风，提高职业道德和素质。同时，为了摆脱工作中的旧观念，我们应该经常去基层工作，去工程现场，接近他们，对他热情体贴。我们的服务做得很好。

在你够不到脚的地方，你可以够到你的眼睛;当你无法触及你的眼睛时，你可以触及你的思想。只要我们努力学习，善于思考，勇于实践，勇于变革，彻底解放思想，更新观念，把所学到的东西运用到实践中去。

学习讲话心得体会汇编篇2

201_年_月_日，中国总公司党委副书记、中国__公司总经理专程来到党校，看望广大师生，并发表了的讲话，我认真学习了总裁的讲话内容，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得体会：

总经理的《建筑企业市场经营与经营管理》以企业市场经营管理工作为导向，纵深展开思路，重点分剖析建筑业企业市场经营的基本特点，并提出了中国中铁市场经营工作面对市场新形势的具体要求，以及经营工作中亟待解决的几个问题。

《建筑企业市场经营与经营管理》以深化企业市场经营理念、强化经营管理意识为髓，通篇高屋建瓴、远见卓识，读来令人不忍释卷。回想二十几年以来，我十分幸运的见证了__有限公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。但我深知，和发达国家相比，我国的“铁、公、机”还属于短板，中国中铁在20__全球250工程承包商排名、20__全球250国际工程承包商排名分别处于第二和第十二名，提高这个排名，首要任务是要做好自己的本职工作。

首先需要了解市场经营的基本特点，一是确定市场经营的龙头地位，从市场经济本质、建筑企业竞争门槛的高度、价值创造的高度和立企之道的高度来认识经营工作的重要性；二是大力实施区域经营，从“六给两要”落实区域经营的根本，充分认识区域经营的必然性、先进性和科学性；三是抓住机遇、乘势而为；四是与时俱进、适应市场，一是要适应市场，适应新的交易模式，二是要创新模式、引领潮流，三是必须加强学习有关新政策。

其次，市场新形势对企业市场经营工作的新要求新的市场形势，一是必须努力实现跨越发展，经营工作要实现跨越发展，确保最近几年企业新签合同额的增长率都要达到20%以上；二是必须大力推进产融结合，要全面提高企业的融资能力，要大力发展我们的金融产业，要着力推进轻资产经营，要切实用好杠杆并管好杠杆；三是必须全面实施立体经营，投资经营与承包经营要立体推进，资本经营与投资经营要立体推进，资产经营与资本经营要立体推进，重资产经营与轻资产经营要立体推进，非基建经营与基建经营要立体；四是必须加强学习，创新经营，必须同时抓好投资经营；产融结合非常重要；动辄便是两三百亿元以上的超大项目；经营项目中的内容包罗万象，各个专业应有尽有。

再次，市场经营工作中亟待解决的问题，一是解决区域经营全面落地；二是立体经营向纵深推进；三是加强经营队伍建设。

作为本次培训班的一员，很高兴能参加此次的学习总理讲话精神的活动，也很欣慰在此次活动中自己受益匪浅，感悟良多。接下来的工作生活中，我将不断学习、努力提高自身本领，自觉塑造不怕失败、敢于创新、敢于担当、敢于竞争的创新创业精神,回报中国！

最后，也是我记忆最深的一句话--“承揽任务”将是我们的终身使命。我为此而刚到光荣！

学习讲话心得体会汇编篇3

20__年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“20__年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于20__年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20__年度集团所取得的成绩，同时也阐述了20__年度集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部