医院药剂科转型面临困难与存在问题

关于医院药剂科转型面临困难与存在问题医院药剂科历史状况第2页,共42页，2024年2月25日，星期天从建国初期至改革开放前建国初期随着整个国家医疗事业发展，医院药剂科也获得较大进展，主要表现在下列几个方面人才结构变化，从建国前工作人员从学徒中专为主转变为具有多层次结构人才制剂技术发展：从建国初至改革开放前，进展大而快，各级医院均建立一定规模研发与生产制剂部门质监工作进展，随着制剂技术发展，相应地建立质监工作，包括定性与定量监测，以及各种快速分析法建立管理工作成就，随着药剂科工作发展，建立起以药品供应、制剂管理及门诊调剂管理三大管理模块与措施药品加成率成为医院正常收入一部分医院药剂科历史状况第3页,共42页，2024年2月25日，星期天改革开发至今变化随着改革开放政策执行与深化，市场经济模式对医院工作影响，药品加成收入成为医院主要财源，因此药品买卖与经营成为医院药剂科主要工作内容之一随着新药品管理法实施以及市场调节作用影响，药品供应多样化，制剂以及与制剂配套各项工作正在日益萎缩医保改革深入进行，降低药物治疗成本需要，以及保障药物治疗安全、高效，药学新技术服务内容正在不断出现，并渗入临床药物治疗全过程医院药剂科历史状况第4页,共42页，2024年2月25日，星期天改革开发至今变化随着改革开放的深化，医疗水平日益与国际接轨，药物治疗水平迅速发展与提高，这样药物治疗成本迅速增高，药物治疗技术含金量水平迅猛增涨，临床药物治疗需要药师参与在此形势下，要求医院药学进行变革，这时国外相继提出了临床药学、药学监护等新概念与新技术项目。国内从80年初期也开始了探索与研究，冀求医院药学之发展医院药剂科历史状况第5页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展与管理之背景三医联动改革驱动医院药学自身内容发展与革新三化之要求效率之需要医疗机构药事管理暂行规定之需要第6页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展现今依据卫生部与国家中医药管理局联合颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》的通知卫医发[2002]24号文第7页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展法律与法规基础中华人民共和国药品管理法医疗机构管理条例第8页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展的中心、基础与目的中心：以服务病员为中心基础：以临床药学为基础目的：促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作第9页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展后的总任务通知第十条明确提出“开展以合理用药为核心的临床药学工作，参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗质量”第10页,共42页，2024年2月25日，星期天在此总任务下药剂科面临新形势、新要求药事管理暂行规定第九条、第十条对医院药科总任务作了很大的修订和补充，在第九条明确规定“负责组织管理本机构临床用药和各项药学技术服务”；第十条规定临床药学任务“开展以合理用药为核心的临床药学工作，参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗质量”。这与现今单纯以保障供应的传统医院药学任务有了根本的转变第11页,共42页，2024年2月25日，星期天在此总任务下药剂科面临新形势、新要求暂行规定第八章第十六及第十七条规定逐步建立临床药师体制，并规定了临床药师七大主要职责在第五章第二十二条又规定了建立静脉及全营养配置中心，又在第六章调剂管理中提出了，大窗口、柜台式发药及单剂量作业制度等新的工作内容现药科建设与管理体制与这些任务、内容不相匹配，为贯彻这些任务与内容，现药科管理与建设必须作根本的转变第12页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展后新增的具体任务通知第十七条对此作了明确规定参与临床药物治疗方案设计治疗药物监测，实现药物治疗个体化药物不良反应与不良事件监察与鉴别提供药物情报与咨询第13页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展后的新增具体

工作内容通知第十七条、第二十九条、第二十八条、第三十五条提出新工作内容建立临床药师制度，并对临床药师资职作出了明确要求：大本毕业，中级以上技术职称，参与日常临床工作门诊大窗口柜台式发药，住院调剂单剂量作业全肠道营养、肿瘤化疗等静脉配置中心，实行集中配置和供应，并为此建立相应新技术服务部门围绕合理用药，开展新药开发研究，包括药动学、生物利用度、临床评价、制剂开发研究等第14页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展与管理变革基本点定位之变化服务理念转变内涵革新组织结构框架改变管理与工作流程之革新第15页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展定位之变化从临床分离变为与临床紧密结合从保障供给为中心变为提供高效、安全、经济药物治疗第16页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科服务理念之转变被动服务 主动服务完美标准：从遵行医嘱，不出错误，不深究药物治疗安全性、有效性、经济性转变为多种新形式全面服务标准第17页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科建设与内涵革新基本内涵药学实践（服务）药学研究基本模式调剂制剂实验研究第18页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科组织结构与管理变化从集中封闭型转为分散开放型从以药品为中心转向以病员为中心管理模式卫星药房建设势在必行改变隔窗相望的门诊调剂模式迫在眉睫实施各项新服务内容，为医院药学发展注入新活力第19页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展与管理成败之关键观念转变—认清定位、理念、内涵、结构、管理之变化人才培养—需要一支了解临床，懂得药学药师队伍改革药学教育自力更生培养人才，本院五年人才培养计划第20页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科工作中新技术服务项目内容实现门诊、住院新调剂作业方式，促进临床药学发展，扶植临床药师成长日常参与临床治疗多科协作组，实现安全、高效、经济、及时药物治疗目标发展各病种临床服务技术，制定标准操作规范增强门诊调剂中技术性服务，显示与营业性定点药房差异，防止门诊调剂分流积极进行市场调查，为病员推荐同品种，同疗效，但价廉品牌，消除不科学推广所带来负面影响，从而降低病员药费支出开展特需病员预约调剂工作深入社区服务，承担医师延伸者职责，承担长期慢性病药物治疗监控工作，做好预防与保健工作，降低发病率与提高康健水平，从而整体上节约卫生资源第21页,共42页，2024年2月25日，星期天实现新技术服务项目关键观念转变服务方式变化，从被动服务转向主动服务组织结构转变新型人才培养第22页,共42页，2024年2月25日，星期天一些新技术服务项目介绍建立卫星药房实行病区供药单剂量作业出院病员用药教育制门诊病员面对面调剂制集中静脉输注液与营养液再配制制度社区长期慢性病员药物治疗监护制特需病员预约调剂制第23页,共42页，2024年2月25日，星期天走向临床药师走向临床是新形势、新任务下实行药剂科改革与发展的有效办法第24页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床做法之一三固定：固定时间、固定人员、固定病区专业化：确定专业药物组建临床药师队伍，开展临床药学工作第25页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床做法之二建立以病员为靶目标跟踪随访制度建立临床药学工作日记发展至今日的药历制度达到目的工作业绩考核经验累积与总结病员药物疗效与安全性评价基本文件第26页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床做法之三了解临床懂得药学建立固定跟随与参与工作病区主任查房制度一年病区见习制度第27页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床做法之四建立专职临床药师临床药学查房制独立地进行药物疗效与安全性观察第28页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床做法之五建立出院病员，出院带药教育制度建立出院病员药品使用信息反馈表第29页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床后效益之一创建了医、药、护共同合作新型工作模式最大限度地降低各种差错发生率避免了各种药源性伤害医、患双方均得益第30页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床后效益之二是保证医疗质量中药疗工作质量的简便、快速、高效方法提高了治疗效率降低了不良反应发生率达到药疗有效、安全、经济、及时四大目标第31页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床后效益之三提高了药师价值与地位调动药师工作积极性加强了药师学习积极性第32页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床后效益之四加强了药物合理应用节约了医疗资源第33页,共42页，2024年2月25日，星期天药师走向临床后效益之五降低了患者负担进一步改善医患关系第34页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难虽通知从下达至今二年余（2002年1月下发），但至今国家有关部未曾下达实施细则，以至于各级医院无据可循，根本无法推行此通知，具体有以下几大方面困难：第35页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难临床药师制的建立工作中无编制，无各级医院具体标准治疗药物监测工作：未曾下达需监测药物品种与品名，及对各级医院监测的要求；未规定采用何种监测方法，无质量控制，更未对某些药品提出强制性监测要求第36页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难单剂量作业工作中存在问题更多单剂量作业内容无具体规定无实行单剂量作业相匹配所需文件、软件、自动调剂作业包装机单剂量作业文件相匹配医疗文书的地位对实行单剂量作业所需自动调剂作业包装机经费安排及政策性支持与单剂量作业相匹配药品供应体系第37页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难静脉配置中心：在上海静安区中心医院全国首家实行以后，全国各地蜂拥而上，至今已达百余家，其存在问题更是日渐严重无标准：缺各级医院设置标准，因此在各种因素诱导下片面求大求详，投资成本日益升高管理体制不明：技术人员来源困难，护士加入后技术职称不清，使管理更困难整体流程无标准：操作程序、质量难以控制第38页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难静脉配置中心：无质控标准无检查监督部门药学技术人员不足，及资质要求不符缺乏相应配制，药物相容性标准参考资料社保部门不予支持，配置不能收费，成为无偿劳动，难以持久深入开展第39页,共42页，2024年2月25日，星期天医院药剂科发展中面临的困难人才来源枯竭：现有药学院校毕业生不符合现今工作要求，加上人员流动，以至无人才可用第40