2023年吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）吉林省白城市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.

第25题下列各项中，由于期限范围相关的利率变动的差异性产生的是

（）o

A.4甯风2

B枚标曲峻以龄

C.攵814龄

D.期收14险

2.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业

务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，

并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式

管理方式，为确保牛肉食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本

农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。

A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国战略

3.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采

用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于（）。

A.稳定B.变化C.不确定D.复杂

4.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下

列不属于常见的衍生产品的是（）。

A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权

5.近年来，居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投

资力度越来越大。上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境

6.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。下列关于采购

方式的说法中，不合理的是（）

A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议

B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式

C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议

D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合

同协议

7.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）o

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

8.

第7题企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出

了一定的代价，这时的变革时机称为（）o

A.爱莉竹金年

B.危机住受卡

C.反阳仔殳根

0蛆烟性受不

9.当下智能手机市场的竞争已经进入白热化，很多企业为了改善内部管

理都会选择产业内的头部企业进行学习。但是T公司的总经理罗某认为

这种方式已经很难对核心能力带来改善，他认为只有抓住消费者的预期

需求才能在竞争中脱颖而出。T公司进行分析的类型是（）。

A.竞争性基准B.过程或活动基准C.顾客基准D.内部基准

10.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝

对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识

到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的

风险。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰

难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变

革属于（）o

A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革

二、多选题（10题）

U.黄河公司不仅资源没得到充分利用，而且处于减值状态，对此，黄河

公司应该采取的措施是0

A.提高投资资本回报率B.降低平均资本成本C.降低应收账款资金的

占用D.降低存货等资金的占用

12.审计委员会在企业内部控制设计和实施中承担的职责包括()。

A.审核企业内部控制及其实施情况，并向董事会作出报告

B.指导企业内部审计机构的工作

C.审核企业的财务报告及有关信息披露内容

D.负责内部审计与外部审计的沟通协调

13.古风公司计划向欧洲市场推出一款新的香水系列，为了更好地了解该

产品上市后可能存在的风险，古风公司由行政部主持组织，公司内销售

和生产都很丰富的专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的

质疑，分析其是否可行。该公司采取的该种风险管理方法优点有0

A.这种方法具有广泛的代表性

B.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法

C.速度较快并易于开展

D.让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通

14.下列属于债权融资方式的是()

A.古风公司利用企业盈余进行再投资

B.上郡公司为获得税收优惠，通过融资租赁补充固定资产

C.清风公司向中国银行进行长期债务的筹资

D.佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营

15.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。

但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公

司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够

帮助创业者识别企业核心能力的方法包括（）o

A.功能分析B.资源分析C.情景分析D.过程系统分析

16.在XBRL（可扩展商业报告语言）下，大量的会计信息会通过开放的

INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安

全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行

XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报

告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措

施，如（）o

A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.

启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击

17.企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企

业全面风险管理工作进行评价，出具风险管理评估和建议专项报告。报

告一般应包括（）的实施情况、存在缺陷和改进建议。

A.风险管理基本流程与风险管理策略B.企业内部控制系统建设C.风

险管理组织体系与信息系统D.全面风险管理总体目标

18.帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30%,

而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。

水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造

工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年

3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，

帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会

的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）战略。

A.横向一体化B.市场开发C.混合一体化D.前向一体化

19.阻碍实施风险管理的主要因素有（）o

A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致

B.高管的承诺并不充分

C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

D.文化有时是不匹配的

20.下列各项中，属于零基预算的不足的有（）o

A.它是一个复杂的耗费时间的过程

B.它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.她可能强调短期利益而忽视长期目标

D.管理团队可能缺乏必要的技能

三、4.综合题（10题）

21.

资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题?请简单阐

明理由。

22.

LG的公司战略类型是什么?

23.

说明企业风险管理的程序。

24.

根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并

指出这两种战略各自主要的适用条件。

25.

根据A公司决策层所作的决定分析，你认为A公司未来发展最有可能

遇到的挑战是()。

A.管理协作企业关系的能力

B.改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力

C.市场开拓和维护的能力

D.工艺革新的能力

26.

A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风

险？

27.

全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾

坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统

一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。

28.

资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单

阐明理由。

29.

如果A公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创

造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务

增长放缓的情况下，需要积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G系

列手机，并很快投入市场。推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战

略()。

A.差异化战略B.集中化战略

C.成本领先战略D.产品开发战略

30.

在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略

()o

A.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变

化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步

B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个

人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家

C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的

创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励

D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来

实现创新，巩固市场占有率

四、4.计算分析题（2题）

31.某公司拟投产一新产品，需要购置一套专用设备，预计价款为900000

元，追加流动资金145822元。设备按5年提折旧，采用直线法计提，

净残值率为零。该新产品预计销售单价为20元/件，单位变动成本为

12元/件，每年固定经营成本（不含折旧）为500000元。该公司所得税

税率为25%;投资的最低报酬率为10%。要求：

计算净现值为零时的息税前利润。

32.企业预计实现的销售净利率为多少？

五、单选题（0题）

33.用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各

类长期及短期风险。属于0风险管理技术与方法

A.事件树分析法B.情景分析法C.决策树分析法D.敏感性分析法

六、单选题（0题）

34.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信

用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的60%

出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关

债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于

)o

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

参考答案

1.B由到期范围内变化的利率关系产生的是收益曲线风险。

2.B

全球依成略

特点：豳度集权,全球产品标准化.彩成登舲适用条件：在成本压力大而当地特殊要

全球化描略曲线和规模经济效羚,成本优势明显，无法更求小的情况F.企业采取全球化枚略是

好满足当地市场个性化需求，适应性较差合理的

3.A稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变

化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

4.C

C

【解析】本题考核衍生产品。常用衍生产品包括：远期合约、期货、互

换、期权等。

5.B经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政

策，包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政

策和其他经济条件等要素。其中社会经济结构一般包括产业结构、分配

结构、交换结构、消费结构和技术结构等。根据题干信息“居民消费结构

不断在向文化教育方面倾斜”判断题目表述属于经济环境分析。

6.A选项A说法不正确，但符合题意。企业应当根据市场情况和采购计

划合理选择采购方式。

大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序

和评标规则；

一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同

协议；

小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式。

综上，本题应选A。

7.A【答案】A

【解析】选项A适合采用差异化战略；选项B、C适合采用成本领先战

略；选项D适合采用集中化战略。

8.C在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并

且已经为过迟变革付出了一定的代价。

9.C选项A不符合题意,竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较。

案例中，“很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行

学习''是采用了竞争性基准，但是T公司并不认为这种方式可以对核心

能力带来改善。选项B不符合题意，过程或活动基准是以具有类似核心

经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞

争的关系。本案例不涉及这方面的分析。选项C符合题意，顾客基准是

以顾客的预期为基准进行比较。案例中，T公司总经理罗某认为“抓住

消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出“正是体现了这一点。选项D

不符合题意，内部基准是企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比

较。本案例不涉及这方面的表述。综上，本题应选C。

10.C【解析】本题考核战略变革的时机选择。危机性变革是指企业已经

存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产。该公司是

在面临破产的基础上被迫进行转型，因此属于危机性变革。

1LABCD选项A、B、C、D正确，根据题干描述可以判断黄河公司所

属业务为减损型现金剩余：

(1)首选的战略是提高投资回报率，途径有：①提高税后经营利润率，

包括扩大规模、提高价格、控制成本等；②提高经营资产周转率，降低

应收账款和存货等资金占用等；

(2)在提高投资回报率的同时，审查目前的资本结构政策，如果负债比

率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本；

(3)如果企业不能提高投资回报率或者降低资本成本，无法扭转价值

减损的状态，则应该将企业出售。

综上，本题应选ABCD。

12.ABCD【答案】ABCD

【解析】审计委员会对内部控制的建立健全和有效实施尤其发挥着重要

作用。审计委员会对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督，侧重

加强对经理层提供的财务报告和内部控制评价报告的监督，同时通过指

导和监督内部审计和外部审计工作，提高内部审计和外部审计的独立性,

在信息披露、内部审计和外部审计之间建立起了一个独立的监督和控制

机制。

13.CD头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法。它是指剌激并

鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方

法。题目中古风公司由行政部主持组织，公司内销售和生产都很丰富的

专家对该系列香水出口欧洲市场的方案进行充分的质疑，分析其是否可

行。属于头脑风暴法。

选项A、B不符合题意，德尔菲法的优点有：

(1)由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；

(2)所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；

(3)专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；

(4)这种方法具有广泛的代表性。

选项C、D符合题意，头脑风暴法的优点有：

(1)激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；

(2)让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；

(3)速度较快并易于开展。

综上，本题应选CD。

14.BC选项A错误，古风公司利用企业盈余进行再投资属于内部融资方

式；

选项B、C正确，内部融资是指通过企业可以选择使用内部留存利润来

进行再投资，债权融资大致可以贷款和租赁两类，贷款包括短期贷款与

长期贷款；

选项D错误，佳佳公司以销售固定资产维持企业的日常经营属于资产

销售融资。

综上，本题应选BC。

15.ABD

ABD

【解析】识别企业核心能力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系

统分析。

16.ABCD【答案】ABCD

【解析】最常见的网络控制措施有：防火墙、数据加密、授权和病毒防

护。所以，选项A、B、C、D均正确。

17.ABCD【答案】ABCD

【解析】风险管理评估和建议专项报告一般应包括以下几方面的实施情

况、存在缺陷和改进建议：(1)风险管理基本流程与风险管理策略；(2)企

业重大风险、重大事件和重要管理及业务流程的风险管理及内部控制系

统的建设；⑶风险管理组织体系与信息系统；(4)全面风险管理总体目

标。

18.AB【答案】AB

【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和

增强自身实力以获取竞争优势。所以，选项A正确；同时，帝亚吉欧收

购水井坊也有助于开拓中国市场，因此也属于市场开发战略，选项B正

确。

19.ABCD【答案】ABCD

【解析】阻碍实施风险管理的主要因素有：(1)企业风险管理的目标有时

和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦;

⑵高管的承诺并不充分。企业风险管理的实施需要来自高级管理层的全

力支持。建立一种适当的企业风险管理模式并适应公司的目标是至关重

要的。不足或不恰当的模式将不会带来期望的商业利益，甚至会影响整

个计划；(3)统计分析的决策支持、工具和系统不太充分。在一个整体风

险管理环境中，实施企业风险管理的最终产品要求有效的统计和分析工

具来支持，以便进行明智的决策。如果没有这些工具，就可能无法得到

最优决策；(4)文化有时是不匹配的。企业风险管理面临改变管理的所有

挑战。如果这个文化变革没有得到很好的管理，这可能就是一个整体实

施的问题。

20.ABD【答案】ABD

【解析】零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时问的过程；(2)它可

能强调短期利益而忽视长期目标；(3)管理团队可能缺乏必要的技能。

21.资料四表明该公司的监察出现了问题。内部审计形同虚设没有发挥真

正的监督作用。资料四表明该公司的监察出现了问题。内部审计形同虚

设，没有发挥真正的监督作用。

22.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电

池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和

化妆品品牌。因此LC的公司战略类型为企业集团多元化。LC的触角

已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品

等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。

因此LC的公司战略类型为企业集团多元化。

23.风险管理的程序可分为四个步骤：第一是风险识别；第二是对主要风

险进行评估；第三是确定风险评级和应对计划；第四是风险监察。风险

管理的程序可分为四个步骤：第一是风险识别；第二是对主要风险进行

评估；第三是确定风险评级和应对计划；第四是风险监察。

24.收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条

件包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈；(2)企业所在产业的规模经济

较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区

获得一定的垄断地位；(4)企业所在产业的增长潜力较大;(5)企业具备

横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。

主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较

差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需

求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向

一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业

产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从

而确保产品价格的稳定。收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采

用横向一体化战略的条件包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈;(2)企

业所在产业的规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法

律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4)企业所在产业的增

长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购

丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：(1)企业现有的供应

商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需

求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长

潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应

环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一

体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

25.C

26.A公司在竞争战略上采取了集中化战略。因为A公司在主业经营上

明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；

并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售

网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲

突。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用

成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略主要适用于

以下情形：(1)企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异

化只能选定个别细分市场；(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；

(3)目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。实施集中化战略的风险主要

包括：(1)竞争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原

因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量

竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。A公司在竞争战略上

采取了集中化战略。因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的

方针，通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；并尽快调整销售网络

体系，争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点，以避免在自己

不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突。集中化战略针对

某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差

异化来获取竞争优势的战略。集中化战略主要适用于以下情形：(1)企业

资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个

别细分市场；(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；(3)目标市场

的竞争对手尚未采用同一战略。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞

争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求

下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌

入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。

27.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活

动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面；辅

助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理

和技术开发。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。

五种基本活动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五

个方面；辅助活动是辅助基本活动，包括企业的基础设施建设、采购、

人力资源管理和技术开发。

28.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道

德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题；公司没有及时发行

问题并纠正表明企业的控制活动不到位。资料二表明该公司的控制环境

和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这

属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正，表明企业的控制

活动不到位。

29.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销

售量的战略。产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标，吸

引用户购买新产品。另外，产品开发战略是对现有产品进行改进，对现

有市场较为了解，产品开发的针对性较强，因而较易取得成功。显然,

A公司在市场竞争激烈的背景下，抓住国家推广G3的机遇及时推出系

列新产品，是运用