中建分包单位工程质量管理协议

PAGE7分包单位工程质量管理协议工程承包人（以下简称承包人）：中国建筑一局（集团）有限公司劳务分包人（以下简称分包人）：单击此处输入文字。工程承包人将____________________________________委托分包人施工，为明确双方在施工质量技术管理方面的责任，双方在签订本工程______________分包合同的同时，签订本质量管理协议，以明确双方的责任，且双方必须严格执行。为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。一、工程项目概况工程项目名称：工程地址：质量目标：合同目标：创优目标：二、工程承包项目1、施工范围：_________________________________________________2、承包方式：_________________________________________________3、质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》及专项质量验收标准（项目部根据专项合同内容，选择适当的验收标准）。如：《砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)》。4、质量要求：竣工一次交验合格率100%，符合创优要求，否则应按承包人要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。三、工期要求总工期：_日历天开工日期：____年__月__日；竣工日期：____年__月__日；四、明确管理人员在工程施工期间，承包人指派_____同志（电话：____________）负责本工程项目的施工质量技术管理和督促分包人执行有关建筑安装工程施工质量技术管理工作的规范、规定、标准。分包人指派_____同志（电话：_____________）负责本工程项目的施工质量技术管理工作，并协助承包人共同搞好工程现场的施工质量管理和预防事故的发生。五、承包人责任与权利应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工程施工质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令分包人整改、停工整顿和经济处罚。定期或不定期对分包人进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。承包人根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度，并书面发放至分包人。承包人负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》，并组织分包人主要管理人员对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习，并书面交底。依据合同须由承包人提供材料的，承包人应及时供应合同规定的材料，并确保材料质量合格。施工前承包人将对分包人进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工过程应对分包人的施工质量监督、检查，对分包人工序予以验收，并提出验收意见。承包人负责对分包人就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。有权制止分包人的违规作业，对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。按照规定要求对分包人采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查，有权拒绝分包人不合格产品进场（已经进场的，限期退场）。承包人应根据公司《实测实量实施办法》，按月对分包人施工质量进行实测实量，对实测实量合格率T满足（装饰工程T≥90%，主体结构≥85%）时，当月分包单位工程款支付不受影响；对当月实测实量合格率为（装饰工程80%≤T＜90%，主体结构75%≤T＜85%）时，暂停支付分包单位当月工程款10%；对当月实测实量合格率为（装饰工程70%≤T＜80%，主体结构65%≤T＜75%）时，暂停支付分包单位当月工程款20%；当月实测实量合格率为（装饰工程60%≤T＜70%，主体结构55%≤T＜65%）时，暂停支付分包单位当月工程款50%；于对有重大偏差的项目，当月实测实量合格率为（装饰工程T＜60%、主体结构T＜55%）时，暂停支付分包单位全部工程款。同时责令分包人进行整改，整改完毕并经项目领导班子验收合格后，在整改验收通过的次月对前期因实测实量暂扣的工程款进行支付，对拒不整改的分包单位暂停支付全部工程款。如果分包人存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故，承包人有权终止分包人合同，责令分包人限期退场。同时，承包人保留索赔权。因分包人原因造成工程质量问题，发生返工、误工的，造成承包人材料损失、工期拖延等严重后果的，承包人保留向分包人索赔的权利。当分包人不服从指挥、违规作业时，承包人有权按照项目质量管理奖罚规定，直接从工程款中扣除相应费用。六、分包人职责与权利1、按照规定要求取得承包工程施工资质，并报承包人审查、备案。分包人必须根据承包人要求足额配备专职质检人员，配合承包人进行现场质量管理，并持证上岗，素质符合规定要求，熟悉施工工艺标准、质量验收规范。否则，承包人将处以每次500-1000元罚款。分包人施工前编制质量保证措施，必须保证所制定的质量保证措施正常运转和顺利执行。施工前要认真审阅设计图纸、文件，正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准的要求，负责分包人分包范围内的图纸会审工作并提交承包人。接受承包人交底，按照设计和技术交底要求组织施工。按照承包人要求，任何分项工程施工前分包人必须对施工班组及操作人员进行有针对性的书面技术（质量）交底，技术交底必须针对性强、切合实际、全面细致。并将交底记录报承包人备案。分包人的技术人员必须认真熟悉图纸、设计变更、施工方案及相关的施工规范，做到心中有数，并在施工中严格执行和把关。承包人将随时抽查分包人的操作人员对质量验收规范及施工工艺的掌握情况，对达不到要求的，分包人负责培训，直到达到要求。由于分包人操作人员失误，所造成的损失和责任均由分包人自负。分包人的专职质量员必须积极主动的组织验收工作，配合承包人工程部（质量部）的验收工作，否则承包人工程部（质量部）有权拒绝验收，所造成的一切损失均由分包人自负，并对分包人的专职质检员处以50元/次的罚款，累计超过三次的，分包人必须另外安排质检员人员，并满足项目施工的要求。分包人质检员必须配合承包人工程部、质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包人专职质检员处以50元/次的罚款，如果累计超过三次的，由分包人另外指定人员。未经承包人工序验收合格的工程不得擅自进入下道工序施工，承包人责令分包人整改（或拆除），并无条件整改（或重新）施工，所发生的一切费用及损失均由分包人承担，并对分包人相关人员进行罚款处理。承担所雇佣人员进行质量检查时所需仪器、设备费用。分包人应对自身施工质量进行实测实量，并积极参与承包人组织的实测实量检查，对有重大偏差的项目，进行整改，并承担相关费用，接受承包人处罚。不得使用（或租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及工程质量的工艺、材料和设备。遵守项目质量管理制度，并根据法律法规要求和自身特点，建立健全质量管理体系，结合分包人专业的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的质量管理责任制和质量管理规章制度。负责所雇佣特种作业人员的培训、考核和取证，确保特种作业人员持证上岗。根据双方约定质量目标投入必要的人、财、物，保证工程质量创优目标顺利完成。对所雇佣人员进行质量教育，组织班组开展质量教育、学习、宣传、检查、整改等活动。合理安排身体素质、专业技术水平、质量意识均符合要求的人员上岗。不违规指挥或强令工人违反国家标准、规程、规范进行施工。承包人提出的要求违反国家标准、规程、规范时，可提出整改要求并可以拒绝施工、拒绝承包人违规指挥。工程所用材料由总包统一供给发放的，分包人应按照现场标识使用合格的建筑材料，严禁将不合格材料用于工程当中。对于施工过程中发现使用的材料存在质量问题时应及时进行反映，等候处理，防止进一步扩大对工程造成不必要的损害。对于涉及工程实体所用材料进场后必须报项目部质量管理人员验收，验收合格后由承包人（总包）方报监理公司验收合格后，方可使用。对于分包人现场使用的，规范要求进行复检的材料，进场后及时按照规范要求进行取样复检，复检取样时必须通知承包人（总包）质量员和监理现场见证取样，若未通知承包人（总包）质量员见证的检测报告一律无效。对于分包人单位在施工过程中私自更换材料，造成的一切后果均由分包人承担责任。对在施工过程中发现的设计图纸与现场实际存在有误差或按图施工无法操作，满足不了规范和标准的要求，分包人必须及时向总包技术人员反应，在征得设计单位同意并办理了相关变更手续后方可施工，任何情况下未经许可，分包人不得以任何理由擅自变更或更改设计。负责分项工程的质量报验，分包人在分项工程自检合格后及时向承包人（总包）质检部门进行分项工程质量报验，等待承包人（总包）专业人员的检查验收，在承包人（总包）专检合格后由承包人（总包）通知监理工程师进行最终验收；分包人不得越权擅自向监理单位进行报验。对欲召开现场质量观摩会的项目，分包人必须按承包人要求进行施工，并积极参与观摩会相关策划、实施、检查及整改活动。分包人配合承包人定期召开质量专题会，分包负责人应到场参会，并配合整改。分包方在施工前应先做样板，样板经总承包商、监理、业主验收合格后方可大面积施工，样板的费用已包含在合同价款中，分包方不得以任何理由向总承包商、业主索要费用。工程质量验收的程序是：（分包人三检制→承包人三检制→监理验收）（“三检制”，即“自检、专检、交接检”）（各专项奖罚标准，可根据各专项施工内容进行适当调整或根据现场实际下发罚款单）。1）分包人要作到内部自检、专检、交接检，所用表格由承包人提供，合格后将交接记录表交与承包人工程部（质量部）。如果分包人上交的记录合格率100%，承包人验收时合格率达不到95%以上，对分包人罚款500元/次。验收时分包人班组长必须共同参与验收。2）承包人工程部（质量部）验收合格后，由承包人对监理报验，分包人不能擅自对监理报验，出现一次罚款500元/次。承包人与监理验收时，分包人现场负责（质量工程师）及班组长都必须共同参与验收，发现问题及时整改。3）验收后承包人及监理所提出的质量问题，不积极组织有关人员进行整改的所造成的一切后果均由分包人自负，并对分包人相关现场负责、质检员等相关人员处以500元～1000元/次罚款。4）必须强化工程的过程控制，不得隐瞒施工中出现的质量问题，所发生的质量问题必须及时上报承包人工程部（质量部），否则对分包人处以1000元/次罚款。5）施工中任何质量问题修复、纠偏等都必须经承包人工程部（质量部）批准后方可进行施工，擅自进行修复、纠偏工作的，将对分包人处以1000元/次罚款，对分包人相关责任人处以200元/次罚款。6）施工中承包人检查提出的质量问题，分包人必须立即组织人员进行整改或回复。承包人提出的质量问题分包人一天内没有整改和回复的，对分包人工长及质检员处以200元和100元/次罚款。7）分包人在施工前，必须先做样板，填写样板记录单，经承包人、监理及建设单位验收合格，形成书面记录后。方可进行大面积施工，样板施工及返工产生的相关费用由分包人自行承担。（若样板为工程实体，经验收合格后，可作为实际工程量予以结算）。8）分包人在施工过程中，发现承包人提供的材料有质量问题，及时上报工程部(质量部)，不能擅自把有质量问题的材料先使用后报告。9）分包人自带的小型机械，有质量、安全问题的，不能继续使用，如出现人员受伤，由分包人自负。10）分包人达不到承包人制定的质量目标（创优目标），严格按照合同进行处罚。25、分包人不得擅自与业主、监理等与本工程有关的单位进行工作对接及函件来往。必要时，可书面告知承包人，与承包人进行协调与沟通。26、分包人应收集、填写和保存涉及分包人项目工程的过程质量记录，并保证记录的真实、完整。专业分包单位工程资料收集、整理按照档案馆要求自行保存整理，待所分包工程施工完毕，验收合格后，将工程资料收集整理齐全移交承