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文档简介

工期保障措施(1)、劳动力的管理诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题B、保障进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人C、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队D、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主控工程施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。E、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态F、如果出现某一工种劳动力缺乏，公司可以在内部各项目部间进行调动劳务力量，以满足本工程的需要。(2)、周转材料供应的保证措施A、以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转划及时上报公司工程部，做好事先落实，按时进场。料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。(3)、施工材料供应的保证措施A、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，组成一个完整的计划，并及时报公司工程部和材料部，做到事先计划，计划得落实。B、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部统一供应，零星小型材料有项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料部配合项目配合项目部以确保材料供应满足施工进度要求。D、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7~10天，以便抽验送检，只有在检(4)、确保机械正常运行的保障措施A、为了确保施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进B、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前有工程部和安全C、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、操作违章。D、项目部由工程部派驻专业的电工和机修工随时对设备机械和现不易排除的故障时，可以立即补充，后由专业(5)确保劳动力充足，高效月内完成所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用。(1)、进度控制管理体系的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订预防对策。(2)、编写施工进度计划E做好冬季、雨季施工安排。量、特殊材料的需求计划等。A、建立工程工期工作日记制度，详细记载每日实际完成量和B、定期分析影响工程工期的关键环节，进行计划工期与实际患，科学的对工期进行调整和优化，制定总工期不突破的对策措施。D、积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新H、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从施工

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