用友eHR绩效管理模块操作手册样本

用友eHR绩效管理模块操作手册（V1.0）2月目录目录 2第一章 名词解释 131第二章 eHR绩效管理流程 133第三章 eHR绩效管理系统操作 1361 系统登录 1362 基本设立 1372.1 基本设立－参数设立（角色：总部HR） 1372.2 基本设立－基本档案（角色：总部HR） 1382.3 基本设立－考核级别（角色：总部HR） 1392.4 基本设立－评分规则（角色：总部HR） 1402.5 基本设立－绩效期间（角色：总部HR） 1412.6 基本设立－绩效指标（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1423 考核方案设立 1463.1 考核方案－方案定义（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1463.2 考核方案－方案权限（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1503.3 考核方案－考核对象（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1513.4 考核方案－考核人类别（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1673.5 考核方案－考核量表（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1713.6 考核方案－考核设立（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1784 个人承诺－筹划沟通（系统外完毕） 1805 个人承诺－个人填写PBC（角色：员工） 1806 个人承诺－沟通确认 1896.1 绩效考核过程监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1896.2 考核设立审核（角色：经理） 1896.3 绩效考核量表审核过程中监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1946.4 绩效考核方案冻结发布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1946.5 方案浏览（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 1977 考核评价－人事记录 2007.1 业务节点－核心事件（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2007.2 经理自助－核心事件（角色：经理） 2027.3 员工自助－绩效总结（角色：员工） 2057.4 业务节点－绩效总结（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2068 考核评价－考核评价 2068.1 开始考核（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2068.2 强制分布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2088.3 指标数据采集（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2128.4 考核评分(角色：员工\经理) 2158.5 实行监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2278.6 业务节点－成果管理（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2288.7 经理自助－成果管理（角色：经理） 2308.8 成果审核（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR\经理） 2328.9 实行监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2389 考核评价－绩效面谈 2399.1 面谈记录（角色：员工\经理） 2399.2 成果承认（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2439.3 申诉反馈（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 2449.4 实行控制台（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 24810 成果应用 24910.1 考核成果应用（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR） 249绩效管理是人力资源管理重要构成某些，是一种环绕组织目的达到而建立增进组织目的实现管理体系，涉及组织/个人绩效筹划制定、绩效执行过程中跟踪/辅导/监控/总结、考核方案制定、绩效考核组织实行、考核成果反馈/沟通，考核成果记录分析和业务运用等方面。成功实行绩效管理，可以协助组织提高管理水平、提高管理效率，从而保障组织整体绩效实现，同步还可增进人力资源管理部门角色转换，提高人力资源管理部门价值和地位。本手册以《岗位绩效考核及价值观评价制度》为根据，按照总部绩效经理、事业部与分公司HR、部门负责人、上级部门负责人、考核建议人、员工等不同角色，分别就其在绩效管理过程中不同分工逐个进行操作阐明，并辅以操作截图。名词解释绩效目的：指一种员工或组织在一段时期内要达到或完毕某个业绩效果或工作任务；每个绩效目的涉及目的类型、目的名称、各种目的值、目的完毕时限、责任者、配合者、检查者、保障办法以及相应考核指标、考核权重、考核原则等信息。考核方案：指绩效考核时制定一整套考核设立，涉及考核方案定义信息（方案基本信息、考核对象组、考核人类别、通用评分规则、考核级别等）、考核对象及其考核量表/考核目的值、考核人/审核人及其流程设立、考核指标分派等信息；实行考核时将按照考核方案中设立组织考核。考核对象：指被考核人员。考核人：指对考核对象进行考核评估人员。考核指标：指对考核对象进行考核详细某个考核项目，涉及指标类型、指标名称、指标性质、指标阐明、考核原则、数据来源、计量单位、合用对象、考核周期等信息；考核指标分为合用于各种考核对象通用考核指标和仅合用于个别对象个性指标（如特定工作任务）两类。考核指标分为定量和定性指标、中间指标。中间指标是指考核量表：即PBC。涉及考核方案中公共量表和个人量表。指对考核对象进行考核详细考核内容和考核原则，重要由针对该对象得若干考核指标及其考核原则构成。实际业务中，同类考核对象往往公用一张考核量表，个别对象有其特定考核量表；若为目的考核，普通依照每个考核对象考核目的设定其考核量表，每个考核对象有其特定考核量表。在详细考核方案中，可以有一种或各种考核量表，一种考核量表包括一种或各种考核指标；每个考核指标在量表中占有一定考核权重。考核关系：指考核对象考核人/考核权重/考核顺序、考核成果审核人/审核顺序；考核人类别：指对同一考核对象各种考核人分别归属类别，重要分为本人、考核建议人（直线业务主管或项目经理等）、部门负责人（即行政上级）考核指标分派：指每个考核人对其每个考核对象，考核哪些指标，对每个指标考核权重；换言之，每个考核对象每个指标，哪些人来考核，分别占多少权重？考核成果：指考核对象考核总分、考核级别、考核系数、各指标实际完毕值/考核得分/考核级别、各指标类型考核得分/考核级别、综合评价建议、加减分等信息；强制分布：指依照考核得分对各种考核对象考核级别进行强制分派，例如正态分布。咱们算法为：——依照正态分布核心思想，从最高级别和最低级别两个方向开始计算各级别人数（从两端向中间）；——每个级别计算人数时向下取整，所亏尾数加到邻近级别人数上去（向下取整，相邻盈亏）；——若级别数为奇数（2M+1），则两端均会盈亏传递到最中间级别人数上，且该级别人数必为整数；——若级别数为偶数（2M），则两端会盈亏传递到最中间两个级别（M、M+1）上，对这两个级别人数进行“四舍五入”解决；若尾数均为0.5，则前者优先向上取整，后者向下取整。eHR绩效管理流程流程阐明：该流程包括了绩效考核全过程，以业务方案为主，结合系统V5.5版本功能而讨论设计。在系统中所说量表即业务方案中员工绩效筹划PBC，为了保持与业务方案统一，下文统称为个人绩效筹划(PBC)。1、筹划沟通会：重要在系统外完毕，各级干部在规定期间内与下属详细沟通本年度公司及部门筹划，让下属理解公司年度目的、筹划、方略和政策，充分沟通部门及岗位年度目的、筹划和方略并达到高度共识。2、HR对绩效方案基本某些进行设立：系统内业务节点完毕，其中涉及方案基本定义、考核组与考核对象设立、考核人类别设立以及公用考核量表设立。3、员工对员工绩效筹划(PBC)设立：系统内通过员工自助考核设立节点完毕。在系统内设立之前，员工要将自己绩效筹划与部门经理进行沟通确认，然后由员工本人在系统内完毕个人绩效筹划(PBC)录入，其中个人绩效筹划涉及绩效指标、指标权重、筹划目的值、考核权重考核人、考核人类别、及考核人权重等内容。4、经理对员工个人绩效筹划(PBC)审核：系统内通过员工自助设立审核节点完毕。重要检查并审批员工制定指标、权重及筹划目的值与否符合之前与员工沟通成果。5、HR对考核方案进行冻结发布：系统内业务节点完毕。对在系统内完毕方案设立内容进行冻结，冻结后方案将不容许任何人进行修改，若有修改需走相应流程审批手续。同步为了避免浮现重复对冻结后方案进行修改状况发生，经项目组共同讨论，将方案冻结时间定为开始考核前15天。冻结完毕后对方案进行发布，员工可以通过员工自助系统查看到已发布个人量表。6、HR人员或部门经理记录员工核心事件：系统内业务节点或经理自助完毕。重要由HR或部门经理在考核方案冻结发布后至开始考核前，随时记录员工核心事件，以备考核时参阅。7、开始考核：系统内业务节点完毕。开始考核标致绩效考核正式开始，需HR在系统中点击开始考核按钮来完毕，点击开始考核按钮后系统会自动发消息给第一轮考核人。8、HR人员设立强制分布比例或人数/数据采集：系统内业务节点完毕。重要由HR依照各部门组织绩效设定各部门强制分布比例及统一采集数据，如收入完毕状况。此操作在开始考核后随后由HR统一进行设立。9、考核评分：系统内通过员工自助考核评分节点完毕。系统中每一轮考核完毕后会自动发消息经下一轮考核人进行考核，但每轮考核先后顺序系统中没有严格限制，在考核完毕前，HR将考核监控，查看各考核对象考核状态，并通过发送消息给当前考核人及时进行考核。10、考核计算：系统内通过经理自助成果管理节点完毕。在考核完毕后，依照绩效开始前时间发布各核心时间点准时对考核人评分按照是进行计算，需HR在系统中点击按钮完毕或者由各部门给经理通过经理自且来完毕各自部门考核计算。11、依照强制比例进行成果审核：系统内通过员工自助成果审核节点完毕。由考核成果审核人来完毕。此处强制比例是依照方案开始考核前HR依照各部门组织绩效设立强制比例来进行分布。12、冻结发布考核成果：系统内通过经理自助成果管理节点完毕。对在系统内完毕绩效考核进行冻结，冻结后考核评分及考核审核成果将不容许任何人进行修改，若有修改需走相应流程审批手续。若采用部门经理进行冻结发布时，各部门经理有权限对本部门内考核成果进行取消发布与解冻。冻结完毕后对考核成果进行发布，员工可以通过员工自助系统查看到已发布考核成果。13、考核沟通（面谈及申诉）：系统内通过经理自助面谈记录节点完毕。沟通在线下完毕，在系统内由部门经理或HR专人进行记录。14、考核应用：系统内业务节点完毕。重要应用于薪资、人员信息、培训及数据分析。本次方案应用重要在系统内应用于薪酬方面和人员信息查询。在薪酬中可引用到绩效考核成果如考核评分、级别以及系数。在人员信息考核信息子集中可以查询到该员工考核成果历史。eHR绩效管理系统操作系统登录进入产品登陆界面，选取eHR登陆选取帐套、要登录公司、日期，输入顾客名和密码，点击登陆基本设立基本设立－参数设立（角色：总部HR）1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【基本设立】→【参数设立】2、操作：进入【参数设立】节点，点击“修改”按钮点击下拉菜单，进行选取，依照业务方案，选取“是”选中一种参数点击“编辑公司参数”来编辑基本设立－基本档案（角色：总部HR）1、节点：【人力资源】→【基本设立】→【基本档案】2、操作：选中【基本档案】下一档案名称，点击“档案内容”按钮，可进行档案内容维护通过点击“增长”、“删除”、“拟定”、“取消”、“打印”按钮对档案内容进行维护；通过打钩“与否封存”可将不用档案封存，这样在使用过程中这些封存文档将不会浮现。基本设立－考核级别（角色：总部HR）1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核级别】2、操作：【考核级别】点击“增长”按钮，编辑需要信息项点击“子集操作”按钮，可以通过“增行”按钮来增长级别基本设立－评分规则（角色：总部HR）节点：【人力资源】→【基本设立】→【评分规则】操作：选中‘评分规则’文献夹，点击“增长”按钮增长评分规则录入必输项，点击“保存”按钮来保存评分规则。选中新增长评分规则，在“规则类型”下拉框中选取公式，点击定义公式，进行公示编辑基本设立－绩效期间（角色：总部HR）1、节点：【人力资源】→【基本设立】→【绩效期间】2、操作：点击“增长”按钮，录入必输项点击“保存”基本设立－绩效指标（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：此处建立指标分为集团指标和公司指标，集团指标和公司指标下分别涉及通用类型、公司类型、部门类型和员工类型四个类型，可以针对不同范畴创立在不同分类下。由集团HR在集团建立指标，可以被所有公司参照引用；各分公司、事业部HR在公司建立指标为公司级指标，只能在我司参照引用。1、节点：【绩效管理】→【基本设立】→【绩效指标】2、操作：一方面建立指标类型，指标类型是可以分级，在指标类型下创立指标，指标也可以分级创立，在配备量表时，只能引用指标。点击“增长”按钮来增长指标或指标类型在“绩效指标”节点中，新增指标或指标类型时，系统可以自动生成指标编码，HR只要使用自动带出编码即可。详细编码规则为：公司主键+流水号。选取“汇总规则”：加权求和选取“指标性质”：定性/定量，依照实际业务进行选取由于在自助中“评分原则”被设为必输项，因此在建立指标时一定要录入评分原则：右侧页面中对高档设立打钩，进行公式型规则设立考核方案设立考核方案－方案定义（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：系统中所有操作都是基于考核方案设立来进行，需要在此处定义方案基本信息、考核对象组、考核人类别、通用评分规则、考核级别等。详细定义规则请参见《绩效模块操作Q&A》。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【方案定义】2、操作：点击“增长”按钮，在下拉框中选取“基本方案”在“基本信息”页签下，录入方案基本信息，方案名称基本规则为年度+季度+方案名称：在“指标评分规则”页签下，选取定性、定量和中间指标评分规则在“指标考核级别”页签下，选取定性、定量和中间指标考核级别在“考核成果设立”页签下，选取级别名称在“考核节点”下，定义“系数规则”，点击“新建/修改”按钮来编辑公式，公式编辑完毕后，点击“公式验证”，验证成功后，点击“确认”在“参数设立”页签下通过选取打钩设立参数，完毕之后点击“保存”按钮选中新定义好方案，点击“提交”按钮提交方案考核方案－方案权限（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：本人简历考核方案，会自动用友方案权限，如有其她人需要对方案进行设立或监控，则可以在此节点做权限分派。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【方案权限】2、操作：选取需要授权方案，点击“修改”按钮在列名处点击右键，点击“定位”，可以查找角色或顾客勾选相应角色或顾客，点击“保存”按钮保存考核方案－考核对象（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：一方面咱们在此节点创立考核组，之后再对每一种考核组增长详细考核人和考核对象，分组和考核人规则请参见《绩效模块操作Q&A》。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【考核对象】2、操作：参照到考核方案点击“增长”按钮，增长考核对象组并对组名称进行编辑，选取“静态组”类型和考核设立审核办法选取“指定审核人”（如果选取不审核则该考核组考核对象PBC不需要被审核）设立完毕后，点击“保存”按钮选中考核组点击“审核人操作”按钮，进行审核人增长/修改/删除/同步按钮进行操作在考核设立考核人页签，指定方式可以选取“指定动态人员”然后点击动态人员处，系统弹出审核人预定义类别对话框，选取动态人员为部门负责人类别名称设立选中审核组审核轮次也可以选取“指定详细审核人”点击“详细人员”参照按钮可以在弹出框中录入人员姓名，点击“搜索所有”来查找人员；也可以在左侧部门树构造中选中部门，在部门下选取人员录入审核轮次，在此录入“审核轮次”是指审核人审核先后顺序，完毕之后点击“保存”完毕审核人设立如果某考核组或考核对象“考核设立审核人”和“考核成果审核人”是相似，咱们可以通过点击“审核人操作”按钮，在下拉框中选取“同步”按钮来将“考核设立审核人”同步到“考核成果审核人”或将“考核成果审核人”同步到“考核设立审核人”选取“是”，可以将当前方案所有对象组考核设立审核人同步到考核成果审核人设立完毕后，点击“保存”按钮选中任一考核对象组，点击“批量增长”按钮，在下拉框中选取“多选人员”来增长考核对象在“多选人员”选取人员时，查询页面中人员为各种人员类别人员，不利于查找添加，咱们可以通过两种办法来操作：办法1：点击“人员分类名称”列列头进行排序，之后可以按住“Ctrl”键来多选人员：办法2：点击“批量增长”-“条件查询”-“高档查询”双击将“人员类别”条件选到右侧查询条件中，点击参照：按住ctrl键连选人员类别，查询出人员：选取完毕后，点击“保存”按钮点击“列表”按钮可以查询每个考核组中“参加考核对象”和“未参加考核对象”点击“列表”按钮，选取“参加考核员工列表”，可以查询参加考核人员点击“列表”按钮，选取“未参加考核员工列表”，可以查询未参加考核人员选中“考核对象组”文献夹，勾选需要提交考核对象组，点击“提交”按钮，提交考核对象组点击“是”，提交需要修改时，可以针对某个需要修改考核组进行收回，勾选该考核对象组，点击“收回”按钮，收回已经提交考核对象组在如下几种环节需要对“考核对象”进行增减时操作：在方案冻结发布之后要对“考核对象”进行修改时：一方面需要在【方案冻结发布】节点取消发布和冻结，然后在【考核对象】节点，点击“收回”即可修改；在开始考核之后要对“考核对象”进行修改时：不需要在【实行控制台】节点取消考核，只要在【方案冻结发布】节点取消发布和冻结，然后在【考核对象】节点，点击“收回”即可修改；在方案计算完毕之后要对“考核对象”进行修改时：不需要“取消计算”和“取消考核”，同样只要在【方案冻结发布】节点取消发布和冻结，然后在【考核对象】节点，点击“收回”即可修改；在成果冻结发布之后要对“考核对象”进行修改时：不需要“取消成果审核”、“取消计算”和“取消考核”，只要在【方案冻结发布】节点取消发布和冻结，然后在【考核对象】节点，点击“收回”即可修改。取消方案“发布”和“冻结”：可以通过勾选针对个别组进行“收回”，也可以所有勾选对所有组“收回”在该组下增长考核对象：新增考核对象要设立考核量由审核人进行审核并做本人自评和各轮次打分以及审核在【考核设立】节点可以校验到新增考核对象，并针对新增考核对象发送告知此时也可以按照此环节删除某个考核对象：删除后进入【考核设立】节点，进行考核校验：其她考核对象进度不会被影响：考核方案－考核人类别（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：由于咱们考核涉及到三种“考核人类别”，因而在此节点需要在系统预置两个“考核人类别”基本上在增长一种“考核建议人”。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【考核人类别】2、操作：考核对象组提交后，考核人员类别默以为提交，需要先点击“收回”选中考核人类别，点击“修改”按钮点击“行操作”按钮，在下拉框中选取“增行”“删行”来增长或减少考核人员类别增行后通过下拉框选取考核人类型为“动态类型”通过参照，增长“考核建议人”考核人类别此类别考核人用友权重为0%，并需要修改其考核轮次为2，并将“行政上级”考核轮次改为3并需要对新建“考核人类别”进行设立，选中该考核人员类别，点击“修改”按钮点击“行操作”按钮，在下拉框中择“增行”按钮在右侧表框中点击参照，在“考核人预定义动态类别”表中参照选取“上级岗位人”点击保存，完毕考核人类别设立选中左侧根目录文献夹，点击“提交”按钮，提交设立好考核人类别考核方案－考核量表（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：在此节点可以设立方案公共量表，如果方案下考核对象不需要公共量表，也可以不做设立。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【考核量表】2、操作：选取参照方案，点击“增长”按钮编辑量表基本信息后，点击“保存”按钮点击“配备量表”按钮选中量表，点击“指标操作”，在下拉框中选取“新建指标”或“引用指标”“新建指标”：在弹出表框中编辑指标内容选取“引用指标”：在弹出框中双击指标（此处只能引用指标），指标就会自动选到量表中，点击“确认”关掉窗口点击指标类型，点击“修改”按钮设立量表起始目的值点击指标类型，设立各指标类型下指标起始目的值选中指标，在“打分设立”页签下点击“修改”按钮由于在员工自助中评分原则是必输项，因此此处在建立新考核指标时，要录入评分规则在“指标考核方式”下拉框中选取方式分别在“评分规则”和“考核级别”选取评分规则和考核级别，之后，点击“保存”选中左侧量表逐级向下设立考核权重，权重之和为100%，若某指标类型下只有一种指标，系统会默以为100%点击“返回”返回量表提交页面勾选配备好量表，点击“提交”按钮考核方案－考核设立（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：在此节点HR可以进行设立校验，跟踪监督考核量表设立状况，并对未完毕员工发送消息。1、节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【考核设立】2、操作：【考核设立】节点中，勾选需要校验考核量表，点击“设立校验”按钮在弹出框中勾选选项，普通只是用前两个校验选项，点击“拟定”系统将自动检测出检查成果：当有“未设立量表考核对象存在时”阐明方案下这些考核对象没有完毕量表设立；当有“考核设立为审核完毕审核人”时，阐明方案下存在审核完毕审核人；当有“未设立考核人考核对象”时，阐明该考核对象已经填写了PBC但是没有点击“提交”。点击“发送消息”按钮，以邮件形式发出消息，之后点击“拟定”个人承诺－筹划沟通（系统外完毕）员工与部门经理沟通完毕后，确认考核指标及权重等，然后进行入系统填写PBC。个人承诺－个人填写PBC（角色：员工）节点：【员工自助】操作：登陆个人邮箱，接受个人考核表设立告知收到告知后，点击“请点这里进入”，点击“选项”，选取数据源，输入密码登陆员工自助系统，进行考核量表设立也可通过“我事务”中“待办事务”中点击消息进行查看点击“请点这里进入”，进行考核量表设立同步员工也可以直接进入“员工自助”点击“考核设立”进入选取要创立量表考核方案，点击“创立”按钮在弹出创立考核表对话框中，选取任一选项创立量表，然后点击“拟定”按钮其中新建个人考核表：所有指标、权重、考核人、审核人所有由员工来设定。根据公共量表创立个人考核表：此处可参照HR在业务节点考核量表中设立量表。根据本人已有考核表创立新考核表：顾名思义，此处员工可参照之前已有本人考核量表。点击“增长考核人”按钮系统弹出一种选取框，依照实际状况进行选取。在定位条件前面增长归属范畴属性，默认显示归属范畴为：在职人员考核人类别一定要依照实际状况进行选取点击“拟定”按钮在系统中支持考核轮次之间托动，办法：点击轮次3，按住鼠标拖到轮次2上即可如下为轮次拖动后显示，检查与否存在问题，若没有，点击“保存”按钮点击审核人姓名，可以增长和删除审核：点击“增长”按钮：在对话框中参照到需要增长审核人：修改审核轮次后，点击“保存”按钮：下图是修改审核人后PBC制作页面：同步在量表指标名称列可直接引用系统内已设立指标修改完毕后点击“保存”按钮进行保存点击“返回”按钮，后回到考核设立一级界面，可直接点击“提交”按钮个人承诺－沟通确认绩效考核过程监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效考核】→【考核方案】→【考核设立】操作：在员工设立考核量表过程中，HR可以业务节点：考核方案－考核设立中对量表设立各种状况进行监控，并依照成果可发送告知至员工邮箱或发消息到自助中待办事务。考核设立审核（角色：经理）节点：【员工自助】操作：在进行考核设立审核前，经理睬收到考核设立告知，可直接点击“请点这里进入”进行入自助同步还可以在员工自助我事务－待办事务中浮现，可直接点击进入查看进入员工自助后可直接点击“我绩效”中“设立审核”选取考核考核方案，点击“拟定”点击“修改”按钮点击“保存”点击“审核”按钮，对员工设立考核量表进行审核输入审批意见，然后点点击审核通过，或者驳回考核对象，重新进行设立点击“下一页”按钮，可直接对另一考核对象进行审核若经理查看员工量表后，若存在问题，可以点击“弃审”按钮，将量表退回员工重新填写对于已审核通过量表，可通过“收回”按钮收回，重新进行审批绩效考核量表审核过程中监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：在此节点可以实时监控方案进展，对没有创立PBC、没有提交PBC和未审核等状况可以发送消息。节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核方案】→【考核设立】操作：HR在业务节点考核方案－考核设立下，可对审核状态进行查询并发送消息绩效考核方案冻结发布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效考核】→【考核方案】→【方案冻结发布】操作：经理所有审核通过后，由HR在考核方案－方案冻结发布节点下通过“查询”按钮查询出该方案选中方案，点击“冻结”按钮。弹出对话框，点击“确认”按钮点击“发布”按钮在弹出对话框中，点击“拟定”按钮方案浏览（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效考核】→【考核方案】→【方案浏览】操作：打开考核方案－方案浏览节点，点击“查询”按钮选中方案点击“考核人列表”按钮点击“查询”按钮选中考核对象，可以浏览相应考核关系查询后点击“返回”按钮，退回上一界面可选中员工考核量表，点击“打印空量表”按钮打印界面如下考核评价－人事记录业务节点－核心事件（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效管理】→【绩效核心事件】→【核心事件】操作：打开绩效管理－绩效核心事件－核心事件节点，点击“查询”按钮对员工核心事件进行记录点击“保存”按钮经理自助－核心事件（角色：经理）节点：【经理自助】操作：经理可以通过经理自助部门绩效－核心事件节点进行记录点击“增长”按钮选中发生核心事件人员输入核心事件内容，并点击“保存”按钮点击“附件”按钮选取途径后点击“上传”按钮点击“查询”按钮选中人员，点击“浏览”进行查看员工自助－绩效总结（角色：员工）节点：【员工自助】操作：进入员工自助－我绩效－绩效总结点击“增长”按钮选取考核方案，录入绩效总结，点击“保存”按钮点击“提交”按钮业务节点－绩效总结（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效管理】→【绩效核心事件】→【核心事件】操作：业务节点通过核心事件节点下绩效总结页签，点击“查询”按钮，可查询绩效总结状况，同步可通过“增长”按钮增长记录考核评价－考核评价开始考核（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核算施】→【实行控制台】操作：进入人力资源－绩效考核－考核算施－实行控制台，点击“查询”按钮选中要开始考核绩效方案，点击“开始考核”按钮依照总部发送考核告知，输入考核日期、结束日期点击拟定后，弹出如下对话框，点击“是”强制分布（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【绩效管理】→【考核算施】→【强制分布】操作：进入考核算施－强制分布节点，选取方案后，点击“修改”，在下拉框中选取“考核对象组”点击下拉框选取强制分布方式修改后点击“保存”按钮点击“修改”按钮，在下拉框中选取“分布比例”在下面表格中编辑强制分布比例，完毕后点击“保存”按钮选取修改按钮下分布比例修改考核对象组下强制分布个数。此处修改与强制分布方式关于，若为按级别比例分布，则修改强制分布比例，若为按对象个数强制分布，则修改强制分布比例指标数据采集（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）节点：【人力资源】→【考核算施】→【数据采集】操作：如下为指标数据采集格式可以通过导入方式完毕系统打分进入【数据采集】节点，点击“采集”按钮在弹出框中选取本机储存.txt文献，制定信息项分割符和导入方式，点击“拟定”按钮依照浏览按钮选取相应文献存储途径，规定格式为文本文献点击“应用”按钮点击“浏览应用成果”浏览采集数据点击“返回”返回采集页面考核评分(角色：员工\经理)节点：员工自助－考核评分操作：被考核人收到考核评估告知邮件提示点击“请点这里进入”，输入密码进入员工自助，点击“考核评分”按钮对当前考核量表打钩，点击“打分”打分后，点击“保存”按钮为避免在打分时由于手误错误提交，系统在打分保存时会弹出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：点击“返回”按钮，回到自助界面，勾选当前量表，点击“提交”按钮系统会自动以邮件形式发消息给第二轮打分人第二轮打分人点击“请点这里进入”输入密码进入员工自助界面，勾选当前量表，点击“打分”，打分结束后点击“保存”按钮为避免在打分时由于手误错误提交，系统在打分保存时会弹出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：点击“绩效总结”页签，查看绩效总结勾选当前量表，点击“提交”按钮依次对各考核方案进行打分进行修改并保存为避免在打分时由于手误错误提交，系统在打分保存时会弹出提示框，提示打提成果和打提成果提交后不能再修改：在员工自助“考核评分”节点中，增长查询项“前轮考核状态”,默认已考核完毕轮到本人考核。注意：若前轮无考核人，则视同已考核完毕。在综合评价建议页签中输入建议培训课程名称选取要提交考核方案并提交，若该方案考核成果状态为“已审核”，则系统会提示如下信息

考核人提交考核成果时，将定性指标实际完毕值自动写入背面所有轮次考核状态还为“未考核”考核人指标完毕值上。如果前面轮次有各种考核人，则每一种考核人提交时候都会自动覆盖背面轮次考核人指标完毕值，以最后一种提交考核人为准。某位员工PBC设立如下：该员工在打分时录入“实际完毕值”：前轮打分人可以查看上轮次打提成果和“实际完毕值”：并可以对“实际完毕值”进行修改：当第三轮打分人打分时，看到是上一轮填写“实际完毕值”：当后轮考核人对前轮次考核人打提成果不满意时，可以针对不同轮次退回重新考核；某个考核人考核成果被退回，背面轮次考核人指标完毕值不清空。点击“轮次2”考核人时：可以退回到第二轮考核人，第二轮考核人会收到系统退回告知，回到系统中重新打分，打分过程同上一次同样：当点击“轮次1”时，可以针对第一轮次退回重新打分，其退回不会影响第二轮成果：本人进入到系统后，会收到考核被退回系统告知，点击可以查看其内容：进入【员工自助】-【考核评分】，选取“考核状态”为“被退回”考核，点击“打分”，即可重新打分，打分完毕后点击“提交”：被退回考核人若不是最邻近考核人，则中间考核人修改实际完毕值不清空，打分内容仍存在，不需重新打分：实行监控（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）业务简介：在此节点可以实时跟踪查看方案打分和审核进度，并且可以针对没有打分和审核轮次发送消息提示。节点：【考核算施】-【实行监控】操作：选取要监控方案，然后点击“方案监控”按钮点击“查询”按钮，可以查看到打分和审核状态业务节点－成果管理（角色：总部HR\事业部HR\分公司HR）若考核状态所有为“已考核”，则打开成果生成节点，选中方案，并点击“计算成果”按钮还可以选中方案，通过“按对象解决”按钮，可以针对方案中某些对象进行计算成果点击“选取对象”按钮选中考核对象经理自助－成果管理（角色：经理）进入“经理自助”页面点击“成果管理”点击“查询”选取方案勾选，点击“计算”成果审核（角色：总部HR\事业