员工试用期转正管理统一标准

1范围本标准要求了协鑫（集团）控股(下称集团)职员试用期转正管理职责、管理内容和方法、汇报和统计。本标准适适用于协鑫（集团）控股集团本部全部被集团聘用并签署了协议职员。2引用标准本措施引用了《中国劳动法》。3管理职责3.1集团人力资源部职责3.1.1负责制订职员试用期转正管理制度。3.1.2负责组织职员试用期转正工作。3.1.3负责就职员试用期内参与人力资源培训期间表现和出勤情况提出考评意见。3.2集团各部门职责3.2.1负责3.2.2负责对本部门试用职员试用期在岗表现情况进行考评，提出考评意见。3.3集团系统各单位职责3.3.1负责参考本标准制订本单位职员试用期转正管理制度。3.3.2负责本单位职员试用期转正工作。4管理内容和方法4.1职员试用期标准上定为三至六个月（在聘用协议中明确），按职员实际出勤计算，在职员试用期期满二周前，开启职员试用期考评工作。如试用期间职员有特殊情况缺勤超出一周以上，转正考评时间往后同期顺延（超一周顺延一周，超30天顺延30天依这类推）。4.2人力资源部在考评开启时间将《职员转正考评表》发给考评者主管领导，由该领导找拟转正职员谈话，如该职员同意申请转正则将表转发给该职员，不然将表退回人力资源部。4.3由拟转正职员本人在三天内在《职员转正考评表》中“自我小结”栏内做自我小结，小结内容包含：1）学习岗位业务计划完成情况，2）所掌握岗位关键业务中关键点，3）对做好现岗位工作认识及改善工作想法等。4.4评价和打分按《职员转正考评表》考评项目分项进行，除职员自我小结外，转正考评评价内容还包含：培训成绩、工作态度、协作精神、出勤率等方面情况。其中培训成绩和出勤率由人力资源部填写和评分，其它项由直接主管领导评价打分。4.5考评成绩分为“A、B、C、D、E”五等，其各等级得分分值分别为：10、7、5、3、0分。对职员评价按分项选择出其中任意一等进行，考评各项累计平均分达6分及6分以上为合格，可作按期转正处理。低于6分为不合格，按解除聘用（劳动）协议处理。4.6如主管领导认为，在已过去试用期对被考评者能力还难以做出判定，需要再延长一段时间，可向人力资源部协商合适延长其试用期（在原试用期时间基础上，最长不超出30天）。4.7按单位人员管理层次，有必需，主管领导也可向上一级领导汇报被考评者情况，协商提出考评和是否转正意见。4.8单位领导考评意见应在收到职员小结后一周内完成。单位意见除完成各项评分外，还应在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动协议选择（只能选择其一）。4.9依据单位领导对该职员提出考评意见，人力资源部在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动协议选择意见，报单位主管领导审批。4.10职员在试用期有尤其突出业绩和尤其优异表现，可由其主管领导写出书面申请，经其企业级主管领导同意，给申请提前转正。提前转正时间最多不超出该职员原定试用期1/3（比如：试用期3个月最多提前1个月），转正手续亦按本标准要求和步骤进行，见附录B。5汇报和统计职员转正考评表，见附录A。职员转正考评步骤图，见附录B附加说明本标准由集团管理制度建设领导小组负责提出。本标准由集团人力资源部负责起草。本标准关键起草人：万莲审核：许天长审定：程光批准：李昌强本标准由集团人力资源部负责解释。本标准于二○○五年十月十二日第一次公布实施。附录A(标准附录)职员转正考评表姓名性别年纪入职日期部门岗位领导评价1、请将学习岗位业务计划分项列出并描述完成情况（由本人填写）ABCDE2、请描述现岗位业务中应掌握关键关键点或工作关键（由本人填写）ABCDE3、对做好现岗位工作认识及改善工作想法（由本人填写）ABCDE人力资源部填写和评价4、培训成绩及说明评价等级ABCDE5、出勤率情况及说明ABCDE主管领导填写和评价6、工作态度及协作精神评价等级ABCDE7、遵章守纪情况及说明ABCDE评分标准：A10、B7、C5、D3、E0（平均6分为合格）累计得分平均得分主管领导意见按期转正()，延期转正(