设施设备故障应急专项预案

设施设备故障应急预案一、总则㈠、编制目标在设施设备故障发生后，能快速、有效地控制处理，以保障企业生产秩序有效运行，尽可能降低因设备故障造成影响和损失。㈡、编制依据相关法律、法规㈢、适用范围通常设备故障发生后有下列情形之一均应按本预案相关要求进行：1.严重影响企业生产秩序正常进行色；2.售检票设备、配电设备出现严重安全隐患；3.关键、珍贵设备故障直接经济损失金额达5千元以上。·㈣、工作标准“统一指挥、快速反应、各尽其责”。二、应急组织体系和职责1.成立设施设备故障应急领导小组（1）经企业研究，成立设施设备故障应急领导小组，联络电话，组长：陈华（负责安全副经理）副组长：晁雷雨（负责生产副经理）成员：于秀宝、杨友志、岳艳、胡文平。（2）设施设备故障应急领导小组职责：负责本预案制订、修订和完善；组建应急处理小组，并组织实施和演练，检验和督促作好设施设备故障预防方法和应急处理各项准备工作，负责各类设施设备故障发生后应急处理统一领导、组织指挥和协调。2.成立设施设备故障应急处理小组：（1）小组组员指挥长：陈华（负责安全副经理）

副指挥长：晁雷雨（负责生产副经理）组员：杨友志、高全喜、岳艳、杨勋梅、张艳、刘蕾、王娜、崔敏。（2）设施设备故障应急处理小组职责：发生设施设备故障时，通报设施设备故障信息，公布应急处理命令，负责组织实施设备应急方案；在最短时间内以最快方法向上级部门和相关部门汇报事故相关情况，必需时向相关单位发出帮助处理请求；进行事故调查、处理及经验教训总结工作。（3）指挥小组分工：指挥长：组织、指挥设施设备故障应急处理工作；副指挥长：帮助组长负责应急处理具体组织、指挥工作；生产系统开停车调度工作；组员：负责组织事故现场抢险、抢修工作；损失额度评定；处理善后事宜。三、预防和预警通常发生设施设备故障部门，应在5分钟内以最快方法向设施设备故障应急处理小组汇报，同时作好事故现场保护工作。应急处理小组得悉后，应立即赶往事故现场，并视事故情况立即做好相关情况搜集工作及事故损失初步评定。汇报时，均可采取口头或电话汇报方法，随即立即用书面形式正式上报，应包含以下内容：设施设备故障发生部门、时间、地点及事故类别；设施设备故障情况：简明经过和损失额度或其它后果；设施设备故障原因初步判定，有没有继发事故可能；采取应急处理初步方法；是否需要相关部门、单位帮助工作；汇报人姓名、职务和联络方法(手机、电话)。四、应急处理1.故障地点包含企业应立即向及企业设施设备故障应急领导小组汇报，同时依据事故现场情况需要立即切断电源、水源或气源，停止故障地点周围一切工作活动。汇报时同时立即停止发生故障设备、设施运行，预防事故扩大。对发生故障设备，设施采取控制，严禁无关人员进入，并保护好现场。2.应急处理小组在接到应急领导小组通知时，应立即派人到现场，依据故障情况作出应急处理方案，并上报领导小组，依据现场故障情况，立即组织人员进行抢修。3.召开事故分析会，分析故障发生原因，总结经验教训，明确事故责任人按章进行公告、处罚。五、应急保障为了最大程度杜绝或降低设施设备故障发生，企业依据生产、储存等实际情况制订以下预防方法：1.企业基础设施建设，必需根据国家要求设计、施工，并经过法定机构各项验收和评定。2.严格把好供给关。关键生产设备、关键零配件购置必需选择有资质、实力厂家、供给商。3.制订、完善并落实各岗位安全技术操作规程、设备安全操作规程及设备维护保养制度。4.严格落实实施生产工艺纪律、安全教育培训制度、安全检验制度、行政值班制度和安全生产学习会、专题会、例会制度。六、监督管理㈠、预案演练应急领导小组要组织训练，熟练掌握应急抢险业务，企业每十二个月进行一次桌面演练，经过演练提升企业应急处理指挥机构及小组组员实战水平和作战能力，提升企业广大职员预防事有意识和自我防护及自救互救能力，努力争取在事故发生后能将损失降到最低程度。1、演练时间：每十二个月5月份进行。2、演练方案编制：每次演练要编制演练方案，内容包含时间、地点、参与人员，预定演练过程、预期目标等。3、演练参与人员：演练人员、观摩人员和评价人员。4、演练评审：演练结束后，对演练组织情况和预案合理性进行评价，对发觉问题制订