怎样写好工作专题计划书

怎样写好工作计划书【篇一：怎样撰写工作计划】怎样撰写工作计划1、工作计划就是对立即开展工作设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。2、工作计划是提升工作效率有效手段。3、工作计划是我们走向主动式工作起点。4、工作计划能力是干部管理水平表现。一、为何要写工作计划古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，不管是单位还是个人，不管办什么事情，事先全部应有个计划和安排。有了计划，工作就有了明确目标和具体步骤，就能够协调大家行动，增强工作主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量考评标准，对大家有较强约束和督促作用。计划对工作现有指导作用，又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提升工作效率关键手段。作为一个管理者，必需知道你部门工作任务和目标，明确方向，知道自己工作内容，怎样来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些能够使用资源？一个管理干部经过工作计划，利用能够使用资源，统筹计划，根据事先设定策略、方法、完成时间和要求，完成各项工作目标。这就表现了你管理水平和能力。写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。二、工作计划两种形式1、消极式工作（救火式工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）2、主动式工作（防火式工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）三、写好工作计划要求1、工作计划不是写出来，而是做出来。2、计划内容远比形式来关键。要拒绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必需正确，不能含糊。4、简单、清楚、可操作是工作计划要达成基础要求。四、制订好工作计划须经过步骤1、依据上级指示精神和市场现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作具体措施和方法，确定工作具体步骤。环环紧紧围绕，付诸实现。2、依据工作中可能出现偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服措施和方法，以免发生问题时，工作陷于被动。3、依据工作任务需要，组织并分配力量、资源，明确分工。4、计划草案制订后，应交相关联人员讨论。5、在实践中深入修订、补充和完善计划五、工作计划表现形式1、条文形式：通常具体计划多采取条文形式。2、表格形式：简单计划多采取表格形式。3、文件形式：时限长计划多采取文件形式。六、工作计划通常格式▲标题1、计划标题，有四种成份：计划单位名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。2、计划单位名称，要用规范称呼。3、计划时限要具体写明，通常时限不显著，能够省略。4、计划内容要标明计划所针正确问题。5、计划名称要依据计划实际，确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级同意，就应该在标题后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、假如是个人计划，则无须在标题中写上名字，而须在正文右下方日期之上具名。▲正文1、情况分析（制订计划依据）。制订计划前，要分析研究工作现实状况，充足了解下一步工作是在什么基础上进行，是依据什么来制订这个计划。2、工作目标、任务和要求（做什么）。这是计划灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订。目标是计划产生导因，也是计划奋斗方向。所以，计划应依据需要和可能，要求出在一定时间内所完成任务和应达成要求。任务和要求应该具体明确，有还要定出数量、质量和时间要求。3、工作方法、步骤和方法（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作方法和步骤，采取必需方法和策略，以确保工作任务完成。写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。计划应要求出在一定时间内所完成目标、任务和应达成要求。任务和要求应该具体明确，有还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（how）---------采取方法、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必需制订出对应方法和措施，这是实现计划确保。方法和方法关键指达成既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，发明什么条件，排除哪些困难等。总而言之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。尤其是针对工作总结中存在问题分析，确定处理问题方法。3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。这是指实施计划工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中全部有阶段性，而每个阶段又有很多步骤，它们之间常常是相互交错。所以，订计划必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是关键，哪是通常，也应该明确。在时间安排上，要有总时限，又要有每个阶段时间要求，和人力、物力安排。这么，使相关单位和人员知道在一定时间内，一定条件下，把工作做到什么程度，方便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（when）------完成期限。七、工作计划写作注意事项写好工作计划五大标准：1、对上负责标准。要果断实施上级指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行标准。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。3、集思广益标准。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。4、突出关键标准。分清轻重缓急，突出关键，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然标准。写明相关保护或防备方法。编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、优异，是跳起来能够摘到桃子，假如不用跳轻易便可摘到，既不利于企业发展，也不利于调动企业经营者和职员主动性，反过来，假如付出巨大努力，再跳也摘不到桃子，那么，这么经营计划便含有虚假欺骗性，不完全含有可操作性。要有实现计划具体保障方法和出现“意外”补救方法。没有实现计划具体保障方法和补救方法，只是纸上计划，再完善也只是一个“画饼”另外，工作计划应该是能够调整。当工作计划实施偏离或违反了我们目标时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划实施过程中，销售经理要常常跟踪检验实施情况和进度。发觉问题时，就地处理并继续前进。怎样确保工作计划得到有效实施？工作计划写出来，目标就是要实施。实施不是大家通常所认为“我方案已经拿出来了，实施是实施人员事情。出了问题也是实施人员本身水平问题”，计划能不能真正得到落实实施，不仅仅是实施人员问题，也是写计划人问题。1、首先，要调查实际情况，依据本部门结合企业现实情况，做出计划才会被很好实施。2、其次，各部门每个月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。3、最终，修订后工作计划应该有企业领导审核和签字，并负责跟踪实施和检验【篇二：怎样写好工作计划(共7篇)】篇一：怎样写好工作计划制订工作计划目标，在于全方面、合理、有序地安排工作，增强工作预见性、目标性和各步骤之间协调性，避免无计划、无目标、打乱仗；另外，它还带有备忘性质，把要做工作全部安排到，方便逐项落实并督促检验。凡以“关键点”名义出现，则突出纲目性、指导性，具体怎么做，由所属单位根据“关键点”各自考虑安排。工作计划结构比较简单，开头部分仅一两句话引人正题，如“各科室：现将本局一季度工作安排以下”，然后一项一项列下去，列完为止，不需结尾。有些连开头全部不需要，题目下边直接分项展开内容。假如作为正式文件下发，则需正规部分，有些在开头以后还会提出指导思想、总体目标，然后再提出若干具体任务和要求。在写法上，要把握以下几点：（一）内容要全方面。既然是安排一段时间工作，那么不管关键还是次要，党务方面还是政务方面，方方面面全部要提到，无非在篇幅上、提法上有所侧重而已。比如某市委办公室安排十二个月工作，文秘、文字综合、信息、督查、保密、机要、队伍建设、行政事务等各个方面肯定全部要安排到，遗漏哪一个方面全部不行。假如要突出关键，那就明说关键抓好哪几项，方便引发大家注意。这就是说，首先是全方面，在全方面基础上提醒关键。（二）目标要明确。即每一项工作达成什么目标，要提出时间、步骤、进度、质量等方面具体要求，能够量化则要量化，不能量化也要有质要求。假如没有具体要求，只是笼统地提一两句话，那就不好操作，大家不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力，就不会有压力和动力，工作质量和效率就会受到影响。有些目标要求还要落实到责任科室或责任人。如前面这个例子中，办公室各方面工作全部提到了，但要达成哪些要求呢？这就要分项明确，比如信息要上多少条、打字差错率要控制在什么幅度以内、文字综合要达成什么水平，等等。有些大工作目标，如一个市、一个县一定时期经济发展目标，则要经过调查和测算，以绝对数和增加幅度来表示。（三）文字要简练。工作计划不一样于其它文稿，它不需要谈提升认识、弄通思想等方面问题，不需要鼓动性、号召性语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达成什么目标。有些同志在起草工作计划时，也像对下面作汇报似，满篇全部是“要怎么样”、“必需怎么样”，还时不时滔滔不绝地议论一番，这么就毫无必需了。例文及评析：及搬运装卸市场整改工作方案为落实落实《国务院办公厅转发建设部、交通部等部门相关清理整理城市出租汽车等公共客运交通意见通知》精神，决定对市城区出租摩托车（以下简称“摩”）、出租三轮车（合机动和非机动及板车）和货返出租汽车（指核定载重量一吨以下，以下简称“货”）和搬运装卸（含各类迁居企业）市场秩序、经营行为进行一次专题整改，特确定以下工作方案：一、总体要求及工作目标这次整改王作依据国家相关法律、行政法规和道路运输管理规章，整改城区摩、出租三轮车、货及搬运装卸市场秩序，规范经营管理行为，阻止无序竞争和税费流失，形成有序化发展、规范化运作、集约化经营、企业化管理格局。经过整改，达成统一管理、集约经营、标志清楚、行为规范、市场有序目标。二、整改范围及对象整改范围关键是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车和搬运装卸几丈行业。整改对象走，在城区从事摩、货、搬运装卸业经营活动各类企业或个体经营业户及全部从业人员。三、整改步骤整改工作分三步进行。第一步：调查摸底阶段，7月20日一31日。由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组，分片对城区168个点货、摩、三轮车进行调查摸底，掌握分布情况。整改中关键抓好贸易广场、商城、汽车站、客运东站和西站、南门广场，东桥路水果批发市场停放管理。第二步：宣传发动阶段，11月1日一20日。在此阶段要利用广播、电视、报纸等宣传渠道，广泛宣传这次整改工作意义、指导思想、目标、做法及要求。第三步：整改阶段，11月21日一30日。集中时间、集中人力抓好此项整改工作。四、整改关键做法1．清理市场，办理营运手续凡在本市城区组建摩、货、搬运装卸企业国营、集体、中外合资、独资企业和个体经营者，均须到市运行处办理《经营许可证》。从事货、摩经营业务车辆，均须到市运坏处分别办理《道路运输证》或《营运证》，并领取出租车牌。2．额皮控制，把好市场准入关依据本市从事摩和出租三轮车经营者多为下岗工人实际，在整改期间（即11月30日前）前来办理摩、货和三轮车营运手续，均给子办理；以后新增摩、三轮车均严格控制。考虑到城区规模、遣路条件和经营发展现实状况，城市货运出租汽车首批办证拟控制在300辆以内。3．规模经营，实施企业化管理为了便于管理，少走弯路，分别组建货和摩企业。凡在城区从事货运出租汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务和区货运服务中心；摩和各类三轮车一律挂*到区出租摩托车服务中心。城区货、摩从纳入行业管理那一天起，就步入集约化经营、企业化管理轨道。4．规范运作，统一标志和停放地点凡在城区从事摩、货、出租三轮车经营业务车辆，均应在指定位置悬挂市运行处统一制发出租车牌；货统一喷印蓝色，车门上统一喷印出租企业名称及监晋电话。同时，计划好摩、货、三轮车停放待租地点（合客运出租车），根据既方便乘客、又不影响市容市貌标准，在十个关键停放地，实施划线停放。5．培育市场，激励正当经营为了培育摩和货市场，运管部门对从事摩、货经营业务车辆，只能按国家要求标准征收道路运输管理费；搬运装卸业则采取放水养鱼做法，每个搬运装卸企业每个月收取管理费50元。6．加强监晋，建立有序市场秩序为使整改工作得到落实，确保建立有序摩、三轮车、货、搬运装卸市场秩序，从12月20日开始，对未办理《经营许可证》摩、三轮车、货运出租汽车企业、搬运装卸企业及未办理相关营运手续和未悬挂出租车牌摩托车、三轮车、货运出租汽车，一律按交通部3号令及相关法规从严处罚。五、整改组织领导和王作要求为了加强领导，成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整改领导小组。为了方便业户办理营运手续，将简化过户程序。“货”过户时只需填表、摄影、更换行驶证，收取行驶证工本费和摄影费；“摩”填表后，在行驶证上变更单位名称，收取行驶证工本费。在整改阶段，交通、工商、交警将联合办公，以简化程序，提升效率，加强市场监管力度。评析：假如把起草工作计划（设想、方案、关键点）看作一件简单事情，那就错了。不错，它表面看起来简单，不需太多技巧，不需“浓妆艳抹”，但惟其如此，它容不得空话套话，容不得高深玄奥，一切全部明明白白、实实在在，一切全部要围绕针对性、可操作性来展开。所以，起草工作计划实际上是一个策划，每一个步骤和细节全部要考虑周到。安排妥当。策划不周，文字焉附？篇二：怎样写好你工作计划怎样写好你工作计划引入情景案例：一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，而且上气不接下气地说：“快，快，拜托开快一点。”司机照办开了几分钟后，商人忽然问道：“司机先生，我们差不多快到了吧？”司机回复道：“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方”说明：无计划常常出现现象1.琐事缠身，忙焦头烂额；2.时间占用多，工作进度缓慢，效率低下；3.目标通常没有准期达成；4.开展工作项多，顾此失彼；5.常常丢散落四；6.部门工作间职位配合度不高；7.常常加班.....一．概念工作计划是基于目标基础上，依据环境需要和本身特点，确定在一定时期内目标，并经过计划编制、实施监督来协调、组织各类资源以顺利达成预期目标过程。“凡事预则立，不预则废。”计划是管理基础，管理人员有责任为部门制订集体工作计划，给职员明确工作方向；而作为职员，工作计划能够使自己合理安排自己工作缓急轻重，高效完成工作任务，这是管理工作开始。二．作用有了合理工作计划，工作开展就有了明确目标和具体步骤，就能够协调大家行动，增强工作主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量考评标准，对大家有较强约束和督促作用。所以计划对工作现有指导作用，又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常工作秩序，提升工作效率关键手段。1.提升工作效率工作有两种形式：一、消极式工作（救火式工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、主动式工作（防火式工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向主动式工作起点。2.提升管理水平对于一个不停发展壮大，人员不停增加企业来说，每个部门根据一个合理、可行工作计划来推进工作，显得尤为迫切。企业小时候，因为企业管理步骤简单，沟通和协调起来也比较简单，工作计划不显得多么关键。不过企业大了，人员多了，部门多了，具体事务多了，沟通步骤也多了，领导、决议层天天全部要面对大量信息，处理各类事务精力极为有限，所以，事先制订好一份合理工作计划关键性就表现出来了，也唯有合理安排好各个阶段工作，才能说明一个企业管理是科学、优异，是含有市场竞争力。3.化被动为主动有了合理工作计划，开展日常工作时，各部门职员基础不需要再四处等候主管或领导指示，在一些关键步骤，比如在需要对某事做出决议时候，立即请示主管或领导就能够了。经过合理工作计划，我们能够做到各部门工作事先全部有良好统筹安排，部门每个职员日常工作全部有明确目标、明确工作标准，有计划开展和推进，这么，整体部门效率自然也就提升了。经过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，这也是现代化企业成长必经之路。三．分类四．关键性1、工作计划是你工作任务一个明确。计划中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，方便企业在工作中围绕这些任务开展工作。一样我们工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。2、工作计划是你提升工作效率一个前提。我们企业计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，和当年要完成任务。一样我们工作也有这么计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务深入细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。3、工作计划是你完成工作任务关键保障。我们常常看到有些职员整天无所事事，要问她们是否真没事可做了，事情全部完成了吗？答案应该是否定。寻求原因可能就是她们没有一个合理工作计划，总认为有千头万绪事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就愈加束手无策了。所以我们要做好我们工作，要提升工作效率，必需要有一个合理工作计划，工作计划也是我们提升工作业绩关键。五.制订步骤格式1．计划名称。包含签订计划单位或团体名称和计划期限两个要素，如“xxx部门xxxx年/月/周工作计划”。2．计划具体要求。通常包含工作目标和要求，工作项目和指标，实施步骤和方法等，也就是为何做why（工作目标），做什么what（工作内容）,怎么做：how（工作方法）,谁来做：who（工作分工）,完成时间when（工作进度）3．最终写签订计划日期。内容通常地讲，包含：1．情况分析（制订计划依据）。2．工作任务和要求（做什么）。依据需要和可能，要求出一定时期内所应完成任务和应达成工作指标。3．工作方法、步骤和方法（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作方法和步骤，采取必需方法，以确保工作任务完成。经过步骤1.认真分析本部门具体情况，这是制订计划依据和基础。2．依据上级指示精神和本部门现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作具体措施和方法，确定工作具体步骤。环环紧紧围绕，付诸实现。3．依据工作中可能出现偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克服措施和方法，以免发生问题时，工作陷于被动。4．依据工作任务需要，组织并分配力量，明确分工。5．计划草案制订后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成，只有正确反应群众要求，才能成为大家自觉为之奋斗目标。6．在实践中深入修订、补充和完善计划。计划一经制订出来，并经正式经过或同意以后，就要果断落实实施。在实施过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其愈加完善，切合实际。注意事项首先，要调查实际情况，依据本部门结合企业现实情况，做出计划才会被很好实施。其次，各部门每个月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目标有两个：其一、是经过每个人智慧检验方案可行性；其二、每个部门工作难免会包含到其它部门，经过讨论赢得上级支持和同级其它部门协作。另外，工作计划应该是能够调整。当工作计划实施偏离或违反了我们目标时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划实施过程中，部门主管要常常跟踪检验实施情况和进度。发觉问题时，就地处理并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个实施人员。不应该仅仅只是做所谓方向和标准管理而不深入问题和现场。六．好计划特征1.目标详尽明晰：要完成什么？有谁来完成？什么时间完成？2.完整，避免行动之中造成脱节；3.符合实际：以现有人员、资源和时间能够做到；4.含有弹性，能适应新情况和机会；5.列出优先次序，使组员明白哪些是最关键。6.行动界定：哪些是一定要做；哪些是期望做；7.有衡量计划成功标准；8.事先同合作者进行充足沟通；9.设定日期，定时检验进展情况。计划实施小技巧：1.关键且紧急；2.关键但不紧急；3.不关键但紧急；4.不关键也不紧急；案例赏析：先做关键事（开给李爱菲支票）李爱菲于是递了一张纸给她，并向她说：“写下你明天必需做最关键各项工作，并按关键性次序加以编排。明早当你走进办公室后，先从最关键那一项工作做起，并连续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检验你办事次序，然后着手进行第二项关键工作。倘若任何一项着手进行工作花掉你整天时间，也不用担心。只要手中工作是最关键，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部关键工作，那么既使利用任何其它方法，【篇三：怎样写好工作总结和计划】一、何为工作总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作情况（包含成绩、经验和存在问题）总体回顾、评价和结论。工作总结应该包含：1.概述2.关键工作内容3.关键问题4.提议写作32字标准：中心突出、关键明确、叙述透彻、逻辑性强、符合事实、数听说话、眼光长远、自我出发。二、对于工作总结九点提议1．在工作总结开头时，不要写过多感慨，也就是和工作无关“大话”，因为领导根本也没时间看，假如过长，领导会认为你太形式化，不直接。2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你全部做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提工作难点克服过程能够写一写尽可能用“完成了……”而不是“负责……”，。3．假如你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己成绩时，一定要注意用“比去年同期增加了……”、“比去年节省了成本*%”，不要忘记附上这个数字是怎样算得。4．尽可能多用表格和图表分析方法来展示和说明你取得成绩。5．对于自己工作不足地方也要具体说明，因为领导最不喜爱报喜不报忧职员，或只是一味肯定自己，却看不到自己不足职员。6．尽可能多想想用自己风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到，她人也可能想到，领导看到你和她人没什么区分时，也会把你纳入普遍行列，说不准看二分之一关键部分没看到就给你放一边啦。7．尽可能总结出领导想知道但并没有要求过你提供部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思索啦，领导会关注什么？想想今年例会中，她全部强调过什么？那就是她想知道进展情况和数听说明啊。8．注意语句简练、通俗，以最简单方法说明问题就能够了。这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。9．注意排版，要求版面清楚，一目了然地总结汇报，有必需话能够考虑ppt演示文稿。工作总结其实最含有可看性部分在于总结问题，提出提议。这是自我认识问题能力表现，也为企业处理问题提供了思绪。三、工作总结之问题和提议关键问题包含：1.工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好完成工作，基础技能应用不熟练。2.工作态度不好。消极，不主动，推诿等。3.工作思绪不对。对工作最优步骤认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。4.工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺乏分析，对工作定位认识不足。5.个人业绩和企业业绩不关联，绩效考评缺乏依据。具体可量化标准没有制订或不完善。工作目标没有完全达成。6.企业遭遇企业瓶颈。包含信息获取有效性和立即性，对风险防范不足，体制不健全等等。7.其它提议是对处理问题个人提出可行性最优方案它提出应该依据是否有利于企业效益。提议关键点包含：1.利于企业整体和部门。2.切实可行性。能够依据上一时期工作量确定。3.逻辑性强，能够从结构上反应工作步骤，让人一看就懂。4.从企业战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人日常行为中。5.多以量化数据做提议参考。提议应该跟自己领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。为何要写工作计划1、计划是提升工作效率有效手段工作有两种形式：一、消极式工作（救火式工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、主动式工作（防火式工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向主动式工作起点。2、计划能力是各级干部管理水平表现个人发展要讲长远职业计划，对于一个不停发展壮大，人员不停增加企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小时候，还能够不用写计划。因为企业问题并不多，沟通和协调起来也比较简单，只需要少数多个领导人就把发觉问题处理了。不过企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划关键性就表现出来了。记适当初，总经理在中高层干部例会上问大家：“有谁了解就业部工作”，现场立即鸦雀无声，没有些人回复。几秒钟后，才有位片区责任人举起手来，然后又有一位部门责任人迟疑举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部工作”，这一次没有些人回复；接连再问了多个部门，还是没有些人回复。现场陷入了沉默，大家全部在思索：为何企业会出现那么多问题。这时，总经理说话了：“为何我们工作会出现那么多问题，为何我们会埋怨其它部门，为何我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们工作是无形，谁全部不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这么能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是肯定会发生。所以我们需要把我们工作‘化无形为有形’，怎样化，工作计划就是一个很好工具！”。参与了这次例会人，听了这番话没有不深深被触动。3、经过工作计划变被动等事做变为自动自发式做事（个人驱动—系统驱动）经过工作计划变被动等事做变为自动自发式做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导吩咐，只是在一些需要决议事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体统筹安排，个人工作效率自然也就提升了。经过工作计划变个人驱动为系统驱动管理模式，这是企业成长必经之路。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来，而是做出来。计划内容远比形式来关键。我们拒绝华丽词藻，欢迎实实在在内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达成基础要求。怎样才能做出一分良好工作呢？总结当初会议上大家讲话和以后部分说话，关键是要做到写出工作计划四个要素。工作计划四大要素：(1)工作内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）缺乏其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整、不可操作，不可检验。最终就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划目标”。在企业里难免就会出现“没什么必需写计划声音”，我们改变自己努力就可能会走入失败。三、怎样确保工作计划得到实施工作计划写出来，目标就是要实施。实施可不是大家通常所认为“我方案已经拿出来了，实施是实施人员事情。出了问题也是实施人员本身水平问题”。实施不力，或无法实施跟方案其实有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够调查和了解。那么这个方案先天就会给其后实施埋下隐患。一样道理，我们计划能不能真正得到落实实施，不仅仅是实施人员问题，也是写计划人问题。首先，要调查实际情况，依据本部门结合企业现实情况，