财务人员培训专题计划

篇一：财务人员培训计划

（一）财务培训目标

（1）财务管理，职责重大。

从大处说，企业大量资金从我们手中流过，大量资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金流向、每一个单据报销，全部牵扯着干部职员切身利益。所以，我们财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是很关键。在座每一位职员，全部是我们宏强不可缺乏“管家”，是领导决议不可缺乏参谋和助手。这个“管家”当称职不称职，参谋作用到位不到位，全部对企业工作产生极大影响。这一点，期望大家能有清醒认识，不管是财务人员还是非财务人员，全部应该进行相关知识培训，这有利于提升全体职员整体素质，形成成本节省意识，提升企业整体经济效益。

（2）加强学习，提升素质

二十一世纪是知识经济快速发展经济。在这么一个时代，财务管理内涵、目标和方法全部发生了根本性转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决议关键，人力资本成为决定性关键资源等等，全部成为新时代财务管理特征。就我企业来讲，伴随海外市场不停扩展，很多新业务、新项目被纳入了正常管理范围，如多种计划项目资金管理等，全部给我们带来了不一样程度挑战。要紧跟时代发展步伐，迎接新挑战，唯一措施就是加强学习，提升素质。只有这么，才能正确领会财务管理工作政策和要求，立即掌握最新管理手段，愈加好地推行法律法规给予职能。

（3）明确要求，学以致用

为切实提升大家财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，期望每位职员全部要珍爱这次难得学习机会，努力做到以下几点：

一要明确培训关键和要求，立即了解财经法规要求，熟练掌握财务管理新方法、新方法，开阔视野，博采众长，为发明性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉利用到实际工作中去，推进本职员作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和企业规章制度。每一位职员，全部必需把遵纪遵法，廉洁奉公作为自己命脉。

（二）课程介绍

讲师：--------

开课地点：三楼培训室

上课时间：--------------

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管

课程介绍：重视和企业非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习利用预算等财务工具加强内部管理，利用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效方法，将企业整体战略和本身财务管理责任愈加好地结合起来,有效提升企业管理水平。

分组讲课、互动交流、案例分析、小组讨论.

课程纲领：一、财务部基础情况讲述

1、财务部岗位设置及职责、职权表述

总经理领导下财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分企业会计、分企业出纳）

1）财务经理：负责财务管理工作

2）财务会计：负责企业日常会计工作，掌握企业收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作

3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库核实，及库存物资6S，立即传输出入库单据。

5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

6）内审会计：监督检验，财务工作清理，整理。

2、财经法规及各项会计规章制度

1）财经法规

2）企业具体制度

①差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实施一次一清，出差人员回企业后72小时内必需报，每超出二十四小时降低票面金额10%。报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。

②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》；采购人员凭发票（增值税专用发票或有检章正规发票）、质检验收单、仓库保管员入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

③办公用具报销：正规发票及保管员签字入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方给予报销。

⑤工资发放要求：每个月10日定时发放工资。

⑥每个月25日17：30统一结账。

⑦存货管理：对于库存物资分为三类管理（A每个月盘点、B每季盘点、C每十二个月盘点）；购入材料，仓库管理员凭质控部出具检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别类建立对应实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料发出，采取优异先出法。

3、财务部和各部门之间关系（如物流部、销售部）

用户代表签定销售协议，填写《销售订单》及协议，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和用户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。

二、财务会计信息系统

1、浅谈会计基础知识

在会计文件上有一个广为流行说法，即“会计是经济活动语言”。当然，它不是原始语言，而是一个符号化文字和数字、图表相结合语言。但语言（不管是口头上或书面上）全部只是思维外壳，它经过特定形式，表现和传输大家一定思想文化内容——包含相关大家价值观、道德风尚和行为准则。会计功效，不管会计文件上有多少种说法，归根到底，是行为功效。会计技术方法不管怎样复杂、优异，假如它提供信息不能有效地影响大家行为（包含组织行为和个人行为），就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计行为功效得到充足发挥，就不是单纯靠研究它技术方法所能奏效，还必需深入研究它社会文化层面，使会计研究技术观和社会文化观相结合。

更具体一点说，一个组织领导人假如要求会计部门根据她们意志行事，那她们在道德上就不可能做到老实守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，造成会计信息严重失真。这么会计问题，就不是单纯依靠改善会计技术方法所能处理，而必需探索问题产生社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确价值观、道德风尚和行为准则入手，才能从根本上处理问题。

1）会计丁字账法

账户基础结构通常能够简化为丁字账户（或T型账户），用来统计经济业务发生所引发会计要素增加额和降低额。

2）会计业务处理步骤

3）会计及会计要素

会计是以货币为关键计量单位，核实和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活动一个经济管理工作。

4）会计等式

2、透视企业窗口——财务报表阅读

1）案例：财务报表作用

2）财务报表特征

3）资产负债表阅读

4）损益表阅读

5）现金流量表阅读

6）三大财务报表之间勾稽关系

7）区域销售业绩排名表阅读（举例说明）

8）全企业个人业绩排名表阅读（举例说明）

9）各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读（举例说明）

10）分企业费用预算表阅读

11）分企业拨款、收入、费用、余额汇总表阅读

12）本月收支和上月收支财务分析表阅读

3、财务报表分析

1）虚假财务报表（财务欺诈）识别基础技巧

①选择不妥折旧方法：折旧方法也是企业最常使用一个操纵利润措施。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜。比如，在财务报表中将固定资产折旧方法由加速折旧法改为直线法，“帮助”企业增加利润，由亏损变为盈利。

②选择不妥收入、费用确定方法：提前或推迟确定收入或费用也是上市企业普遍采取一个操纵利润方法。比如，国嘉实业在XX年12月5日和美国企业同意以1万元价格购置国嘉实业开发出软件，协议约定交货时间为XX年6月和9月，XX年2月质量判定后给予验收。但国嘉实业在XX年12月25日和一家外贸企业签署协议，以9600万元价格“卖断”软件，据此确定了5100万元利润。显然，国嘉实业在还未提供商品时就确定收入是不符合准则要求。

③经过其它手段操纵利润

经过调整以前年度损益、对外负债不妥计算和对往来科目如应收账款、应付账款、其它应收款、其它应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入款项，经过延缓开发票或不开发票手段，记入应付款项核实，从而达成降低利润目标。

2）财务报表分析和财务诊疗

4、其它非财务信息对信息使用者影响

企业经济活动日益复杂化，现有企业财务会计汇报因滞后于环境改变而显示出了它缺点和不足，如：财务汇报只重视历史而不重视未来，只重视货币性信息而忽略非货币性信息，只反应企业经济活动结果而不反应企业经济活动对社会和环境影响等，全部日益深刻地影响着财务汇报相关性。财务汇报存在基础之一就是有用性，即为和企业会计信息使用者或有利害关系利益集团提供有用信息，假如财务汇报无法为这些信息使用者提供有用信息，那么，财务报表存在合理性就肯定受到质疑。提升财务汇报内容有效性，必需关键增加披露以下多个方面会计信息。.

非财务信息能够帮助信息使用者更全方面地了解企业经营思想，填补财务数据信息不足。这些信息通常包含：（1）企业经营业绩信息，如市场份额、用户满意程度、新产品开发和服务等；（2）企业管理当局分析评价；（3）前瞻性信息，即企业面临机会和风险和管理部门计划等；（4）关键管理人员信息；（5）背景信息，包含企业经营业务、资产范围和内容、关键竞争对手和企业发展目标等。非财务信息，有利于会计信息使用者对企业综合分析评价及对企业前景判定。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务汇报等处加以说明。

三、管理会计信息系统

1、管理会计应用必需性

管理会计应用，实施事先计算、事中控制和事后分析相结合，“标准成本”、“实际成本”、“差异分析”利用，更为直接有效地服务于企业管理。

财务会计领域研究，尤其是对财务会计准则体系建立和完善研究，一直是中国会计界广泛加以关注并深入进行探讨课题。而在同一期间，因为种种原因，中国会计界对管理会计领域研究却缺乏应有重视，中国管理会计不管是在理论研究还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比全部存在着很大差距。管理会计作为一门独立学科，伴随社会经济发展和科学技术日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提升企业经济效益方面作用将会越来越大。

实务界缺乏对管理会计重视和系统应用中国自本世纪七十年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已约有二十年历史，但令人遗憾是，多年来中国及国外和港台会计学者所做各项调查结果表明，迄今管理会计在中国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这关键表现在：企业领导或财务责任人观念陈旧，只重视事后算帐、报帐工作，不重视管理会计③；企业会计人员掌握管理会计知识有限，相当一部分会计人员根本不了解管理会计，管理会计在中国没有引发多数企业重视④；管理会计部分方法，如短期经营决议、量本利分析和责任会计等在企业中得到了一定利用，但从总体来讲，管理会计在中国企业中应用有限

2、管理会计基础知识

管理会计是为企业领导者和管理人员提供管理信息会计。管理会计形成和发展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术新发展直接相联络。从本世纪50年代起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和科学技术发展新形势和特点，促进了现代管理科学形成和发展。“管理重心在经营，经营重心在决议”，正是现代管理科学适应新情况提出来企业管理新指导方针，并由此而促成了管理会计形成和发展

3、成本性态和变动成本

根据管理会计理论解释，在相关范围内，产品成本数额多少肯定和产品产量大小亲密相关，在生产工艺没有发生实质性改变、成本水平保持不变条件下，产品总额应该伴随产品产量成正百分比变动。显然，根据传统成本计算和分配方法，当期即使没有生产产品，因为制造费用仍然要分配给产品，则出现有成本而没有产品“怪现象”。而且，传统计算方法忽略了成本和产量、利润和销量之间关系。经过深入分析，过去一些我们认为应该组成产品成本费用只是定时地发明了可供企业利用生产能量，所以只和期间关系更亲密

成本性态是指成本发生额和业务量之间依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额和业务量之间规律性联络。

根据成本对业务量依存关系,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。

变动成本是指那些成本总发生额在相关范围内伴随业务量变动而呈线性变动成本项目。直接人工、直接材料全部是经典变动成本项目,在一定时间内它们发生总额伴随业务量增减而成正百分比变动,但单位产品花费则保持不变。

4、本量利分析

本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致情况下，依据成本、业务量、利润三者之间关系进行估计和决议一个技术方法。其原理在决议、计划和控制中含有广泛用途，是管理会计关键基础。

5、管理会计和决议系统关系

现代管理科学认为，管理首先是决议，决议是领导者和管理者首要职能。所以以现代管理科学为指导所形成管理会计，也把“决议会计”放在首位。

现代管理科学从决议是管理首要职能这一基础认识出发，把一个完整管理系统区分为三个层次：一是决议系统；二是决议支持系统；三是实施和控制系统。和此相适应，管理人员也可区分为三种不一样类型：一是决议人员；二是参谋人员；三是实施人员。会计人员作为信息教授，是属于决议支持系统中参谋人员。

决议支持系统和决议系统关系，实质上是“谋”和“断”关系，即以后者作为前者“外脑”，为前者最终进行科学决议而充足发挥“智囊团”作用。“谋”。“断”相对分开、相互协作，是现代决议体制关键特点。这种决议体制最早是由军事科学提出来。因为大量战争实践和无数血教训充足证实：不经过参谋部具体掌握各相关方面大量军事情报（信息），据以进行分析研究，制订多种科学可行作战方案，然后由司令部作出正确判定和选择，从中选择在一定条件下最可行作战方案，要打胜仗是不可能。甚至能够这么说：没有参谋部“多谋”，就不会有司令部“善断”，没有参谋部运筹帷幄，就不会有司令部决胜千里。所以现代军事科学十分重视参谋机构（人员）作用。这种由军事科学确立科学决议体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理实践中显示出强大生命力。

四、预算制度管理（包含预算编制及其落实实施）

预算制度管理通常根据“由上而下，上下结合，分级编制，逐层汇总”方法进行。

预算管理关键性在于它对管理会计两大组成部分——决议会计和实施会计起着承上启下作用。它既是决议会计所定决议目标具体化和协调化，又是对决议目标落实实施落实责任和指导行为关键规范。

也就是：预算管理首先要对按决议程序所定决议方案进行加工、汇总，形成企业生产经营在一定时间全方面预算，以集中反应整个企业在该时期内要完成目标和任务；为促进企业总体目标和任务实现，还需深入落实和具体化，为此，就要进行指标分解，形成各个“责任中心”责任预算，使它们明确各自目标、任务，井以责任预算所要求目标作为开展日常经营活动准绳；各个“责任中心”在日常经营过程中，经过“责任会计”对预算实施情况进行系统统计和剖析，从实际完成情况和预定目标对比，评价和考评各个“责任中心”及其相关人员经营业绩，并经过信息反馈，立即对企业生产经营各个方面充足发挥制约和促进作用，以确保决议所定目标顺利实现。

由此可见，预算管理技术方法，经过较长久实践，已经得到充足发展并趋于定型化了。问题在于它社会文化层面。

实践证实：预算制订和实施，是一个群体行为，工作群体内部凝聚力越强，群体对预算目标认同感就越强，取得效果也就越好；反之，取得效果就越差。群体动力充足发挥最高境界是使之达成最好“竞技状态”，即使每一个职员目标一致，通力协作，充足发挥每个人潜能，全力拼搏、奋勇争先。这么，就自然而然地能取得在可能范围内最好集体结果。要使预算管理达成这么高境界，就要以基层作为管理权力基点，真正确立广大职员主体地位，给予她们充足自主权、知情权和讲话权，即坚持人本位标准，以职员满意作为用户满意基础和条件，以促进在生产经营第一线广大职员自主性和开拓、创新精神充足发挥。

据此，在预算管理工作中，要注意以下两点：

第一、总预算指标分解、落实，必需充足尊重下级预算实施者独立自主精神，由过去从上而下颁发“强加性分预算”改变为由广大职员亲自参与制订而形成“参与性分预算”。这么做结果，就会使分预算实施者增强主人翁责任感，从而把所制订相关分预算实施看作是“自己”义不容辞责任，借以充足调动她们完成预定目标主动性和主动性。

第二、预算落实实施应该使实施者相互之间从各自主体地位出发，相互承诺，形成相互遵照权、责关系，并具体化为一系列相互联结内部契约关系，以此作为各自行为规范。从而使预算实施者在其运作中，形成一个以“自主管理”为基础“自行调整”、“自行控制”、“自行适应”机制；并依据一套动态追踪式瞬时信息网络，相互给予沟通，如若发觉任何“失衡”现象，即立即据以纠正，以保持组织内部各个步骤协调运作和动态平衡，从下而上促进企业总体目标顺利实现。

以上所述，是在预算管理领域，以正确社会文化观为指导，使管理会计行为功效得以充足发挥，使之向更深层次、更高水平发展鲜明表现。

五、内部控制体系

1、内部控制及其在企业管理中作用

为了有效治理会计信息严重失真现象，XX年10月31日修订经过会计法第27条中，从实质上要求各单位必需建立健全内部控制制度。新颁布会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是确保会计有效发挥其应有作用关键举措，而作为会计监督关键基础内部控制，尤其是和会计监督直接相关内部会计控制又是会计控制得以最终实现前提。

2、内部控制关键内容及方法

对于内部会计控制具体内容，通常说来我们能够将其分为基础控制、纪律控制和实物控制。它们是实现控制目标最终路径。

基础控制基础控制，即经过基础会计活动和会计程序来确保完整、正确地统计一切正当经济业务，立即发觉处理过程和统计中出现错误。基础控制是确保会计控制目标实现首要条件，是其它会计控制基础。关键包含以下多个方面：

1）凭证控制。凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进行控制。会计凭证是证实经济业务、明确经济责任原始凭据，是企业实施内部控制关键工具。良好凭证控制制度是其它内部控制有效运作前提。

要做好凭证控制，通常应从以下多个方面入手：（1）单位发生一切经济业务活动全部必需填制或取得正当原始凭证，一切原始凭证反应经济业务全部必需是真实、有效；（2）要设计良好凭证格式和内容；（3）要求合理、有效凭证传输程序；（4）在入账之前对全部凭证全部应严格审核，无效凭证一律不得入账；（5）做好会计凭证保管工作。

2）账簿控制。账簿是全方面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据关键手段，是编制会计报表依据。所以账簿控制对确保会计报表质量含相关键意义。账簿控制通常包含以下几方面内容：（1）账簿体系要适应企业规模和特点，切合企业管理需要；（2）账簿内容和格式应详简适当，既要确保统计系统完整、正确性，又要重视会计工作效率；（3）登账应以正当凭证为依据，遵照要求会计处理程序，将会计凭证经济业务分类记入账簿，做到全方面地、连续地、系统地、立即地反应和控制企业经济活动；（4）全部账簿全部必需内容完整，手续齐备，按要求使用，并要妥善保管。

3）报表控制。会计报表是企业会计信息关键载体，会计报表质量直接决定着会计信息质量，所以，报表控制作用不言而喻。通常来说，报表控制应注意以下几点：（1）会计报表种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计制度要求；（2）报表编制必需以核实后账簿统计为依据，并做到数字正确，内容完整；（3）定时、按时编制要求报表；（4）报送立即，为相关决议者提供相关信息。

4）查对控制。它是利用统计和统计之间勾稽关系和统计和实物之间对应关系对企业经济活动进行控制，包含账实、账证、账账、账表及表表之间查对。完善查对制度对有效保护资产安全完整，确保会计信息质量含相关键意义。

纪律控制基础控制是会计控制前提，但要使其充足发挥作用，必需切实地加以落实实施。纪律控制就是为确保基础控制能充足发挥作用而进行控制，它关键包含内部牵制和内部稽核。

3、内部控制实施实务—企业内部控制组成（案例，销售业务控制关键点）

六、纳税计划

1、现行关键税种有哪些

中国现行税种共有24个，根据财政分税制要求，将24个税种根据实际情况划分为中央税、中央和地方共享税、地方税三种。其中，中央税归中央全部，地方税归地方全部，中央和地方共享税分配后分别归中央和地方全部。

为适应分税制要求，全国税务机关分为国家税务局（简称国税）和地方税务局（简称地税），负责征收不一样税种。国税关键负责征收中央税、中央和地方共享税，地税关键负责征收地方税，她们之间征收管理分工通常划分以下：

1）国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总企业集中缴纳营业税、所得税、城市建设维护税，中央企业缴纳所得税，中央和地方所属企业、机关组成联营企业、股份制企业缴纳所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳所得税，海洋石油企业缴纳所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税（开征之前为对证券交易征收印花税），个人所得税中对储蓄存款利息所得征收部分，中央税滞纳金、补税、罚款。

2）地税局系统：营业税、城市维护建设税（不包含上述由国家税务局系统负责征收管理部分），地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳所得税、个人所得税（不包含对银行储蓄存款利息所得征收部分），资源税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税滞纳金、补税、罚款。

为了加强税收征收管理，降低征收成本，避免工作交叉，简化征收手续，方便纳税人，在一些情况下，国家税务局和地方税务局能够相互委托对方代收一些税收。另外，对于特殊情况，国家税务总局会对一些税种征收系统，做出尤其安排和调整。

所以，纳税人包含具体税种应该向哪个税务系统缴纳问题时，还是应该以当地主管国家税务机关和地方税务机关实际分工及其具体要求为准。

2、企业包含关键税种解析

3、纳税计划

企业从事生产、经营目标之一是赢利，对纳税人来说，税收是支出组成一部分。所以，就像企业节省费用、节省成本一样，为了赢利，企业开始节税，也就是通常所说纳税计划。税务计划是在符合市场规律、符合市场运行方法前提下进行，任何企业全部应掌握好计划尺度，不可过分计划，不然将造成和市场规律相悖，从而得不偿失。税务计划是一项艰苦复杂脑力劳动，如同搞发明发明，需要创新能力，不可能听一下简单介绍就开药方，必需望、闻、问、切，实地考察，依据企业本身特点才能对症下药。正确步骤应该是：税务部门计划——法律部门协议定税——业务部门实施生税——会计部门缴税。企业财务资料是需要严格保密。纳税计划是需要企业各个步骤全方面配合才能得以实施，仅仅在财务部门做文章是远远不够。

比如，利用固定资产折旧年限进行纳税计划：通常来说，折旧年限取决于固定资产能够使用年限，因为使用年限本身就是一个估计经验值，使得折旧年限容纳了大家为成份，从而为纳税计划提供了可能性。

财政部、国家税务总局相关促进企业技术进步相关财务税收问题通知》（财工字[XX]041号，以下简称《通知》）第一条要求：研究设备计提折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生费用（统称为“技术开发费”）；工业企业技术开发费用年增加幅度在10％以上，可再按实际发生额50％抵扣当年度应纳税所得额。《通知》第四条还要求：为推进企业机器设备更新，对部分在国民经济中含相关键地位、技术进步快纳税人，其机器设备能够采取加速折旧方法。可见，对研究设备采取不一样折旧方法，直接关系到不一样年度技术开发费用金额大小，从而将影响到企业税收负担。下面举例分析。

甲企业适用33％所得税税率，20XX年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年机器设备。企业采取年数总和法计提折旧（为简化分析，未考虑该项设备净残值）。20XX年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后费用总额为200＋150515＝250万元。20XX年，企业实际发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225＋150415＝265万元，年增加率为（265－250）250100％＝6％，能够据实列支。那么，企业两年开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。

能够计算出，当企业20XX年度技术开发费用增至250（1＋10％）＝275万元时，技术开发费就被许可在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优惠唯一路径吗？下面进行分析。

假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，技术开发费用总额为200＋30＝230万元。经测算，第二年度数额达成230（1＋10％）＝253万元时就能够加计扣除。实际上，企业20XX年度技术开发费用总额为225＋30＝255万元，增加率为10.87％。所以，按要求许可再按实际发生额50％抵扣当年应纳税所得额，则两年技术开发费用总额为485万元，累计可降低所得税支出（485＋25550％）33％＝202.125万元。

经过分析可知，企业根本无须加大科技投入，只需改变折旧方法，就能够享受到加计扣除税收优惠，从而节省税款32.175万元。因为加速折旧下前期少缴纳税款将在后期转回，企业实际上能够节省税收支出32.175＋（515－485）33％＝42.075万元（也就是25550％33％＝42.075万元）。所以，选择直线法计提折旧是很有利。

篇二：财务人员培训计划

20XX年中央一号文件确定连续加大财政用于“三农”支出，连续加大国家固定资产投资对农业农村投入，连续加大农业科技投入，确保增量和百分比全部有提升。农业系统财务工作在落实落实中央一号文件精神中将发挥关键作用，也面临更多挑战。为立即适应农业财务工作改革发展步伐，加大农业系统财会工作人员和管理人员继续教育工作力度,农业部人力资源开发中心和农业部财会服务中心决定20XX年继续联合举行农业系统行政和机关财务会计人员培训班。现将培训工作计划通知以下：

一、培训对象

农业系统（农业、畜牧、渔业、农垦、农机、乡镇企业等）各级行政机关、新疆生产建设兵团及其所属单位、涉农企业及农业部所属各机关（含农业部直属垦区及所属单位）财务管理和会计人员、财政项目管理及实施人员、政府采购管理和实施人员、国有资产管理和实施人员等。

二、培训方法和师资力量

20XX年度财务人员培训班计划举行四期。关键聘用专业知识深厚、从事政策法规研究专业人员和来自实践工作第一线财务教授讲课。组织现场互动式交流、研讨和相关考察活动。

三、培训时间及内容

时间

地点

培训内容

3月

广西

北海

中国机关财务会计制度及改革；

从预算实施审计谈财务管理应注意问题；

财务管理及公务卡制度实施；

国库集中支付操作实务。

5月

贵州

贵阳

农业财政专题申报及实施管理；

加强会计基础工作和推进公务卡改革；

国有资产管了解析；

财政专题资金管理及实务。

7月

山东

青岛

20XX年财政支农政策综述；

政府采购相关政策解读；

怎样做好项目管理工作；

多年来预算实施审计和“小金库”检验案例分析

基础建设完工财务决算编制和审核。

9月

内蒙古海拉尔

财务文化漫谈；

怎样开展财政项目绩效评价工作；

基础建设财务管理；

“小金库”专题治理及“三公经费”管理相关问题；

政府采购和工程项目招投标管理；

农业科技项目经费管理。

四、考评结业

每期培训课程结束组织考评，对经过考试（考评）者，由农业部人力资源开发中心和农业部财会服务中心联合颁发农业部印制培训结业证书。本证书可作为地方农业财务人员参与继续教育参考依据。

五、其它事项

1、请各单位将参与今年各期培训财务人员计划名单于2月29日前传真或E-mail至农业部人力资源开发中心教育培训处。

2、每期培训班具体时间、报到地点、收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中心在每期培训班开班前另行通知。

篇三：财务人员培训计划

我小组经过网络信息搜集，取得各行业两百多名财务人员进行心理测试，同时对各行业工作状态观察，同时利用调查问卷方法，对财务人员服务对象调查，我们发觉，98%以上财务人员失去“职业爱好”，不喜爱自己职业。大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参与工作时间越长，这个问题表现越严重。在团体角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍和其它职业相比，表现出较大差距。但财务管理无处不在，财务人员以一个落后思维、不变方法、不佳工作状态，去应对不停改变市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好工作状态。我组制订了相关财务人员培训方案计划。

一.财务管理诊疗

企业要想真正达成培训目标，需要对财务管理进行诊疗，经过诊疗发觉企业财务管理现在存在问题，经过发觉问题进行培训方案制订。财务管理诊疗是指针对企业财务管理进行全方面调查分析，经过一系列方法，找出企业在财务管理方面问题，并提出对应改善方法，指导改善企业财务管理过程。财务诊疗既是企业诊疗关键组成部分，也是企业财务管理关键步骤。财务诊疗是一个改善中国企业财务管理优异、科学方法，它克服了中国企业财务分析通常化、公式化等弱点，它是财务分析深化和发展，而且比财务分析更含有科学性、广泛性和实用性。开展财务诊疗有利于提升企业财务管理水平和企业经济效益。

二.新进财务人员培训

培训目标：开始一项新工作对新职员来说是充满压力尤其是财务部门，新职员常发觉自己要在一个完全陌生工作环境下和不熟悉人一起工作。为了在新工作岗位上取得成功，新职员必需学习新工作方法、了解事实、做事程序、企业对自己期望和企业价值观。新职员也可能还会因为过低地估量了新工作责任所带来情绪影响和适应新环境难度而感到吃惊。另外，新职员可能还需要放弃部分在以前工作环境中帮助其取得成功而并不适合新工作环境部分行事方法。

适应新组织过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长过程。新职员要想在新工作环境中熟悉组织对自己期望并被新组织组员所接纳，需要花数周甚至数月时间。成功组织社会化对职员个人和组织全部很关键，它将关系到新职员满意度、绩效；投资在新职员身上开启成本（如招聘、甄选、培训、职员达成工作熟练所需时间）；职员继续留任组织可能性；替换离职职员费用多个方面。

尽管组织社会化很关键，但部分组织在介绍新职员和帮助新职员融入组织工作却做得极少，迫使新职员只好靠自己探索。部分职员即使经过这种“自生自灭”式学习适应了新环境，但她们在入职早期有可能经历焦虑和挫败感。所以，认识组织社会化关键性并采取方法帮助新职员在组织中顺利过渡是必需。除了招聘阶段现实性工作预览外，入职培训是普遍使用一个方法。

新职员入职培训计划是为让新职员了解其立即从事工作、立即和之共事上级主管、同事和组织情况而设计一项计划。该计划常常是在新职员同意加入某组织并为其效力后即开始实施。通常是新职员到岗第一天开始。新职员到岗首日所受到问候及待遇将给其留下深刻而长久印象。然而，和着重于组织社会化预备阶段现实性工作预览不一样是，入职培训计划重视社会化过程遭遇阶段，新职员在本阶段将会认识组织中工作和生活情况。

新职员培训应分为五个方面。第一，应该向新职员介绍企业历史及发展现实状况，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其它制度）。第二，调动职员心态，促其主动参与工作；认识企业，了解企业职员工作状态。第三，培训新职员人际关系交往技巧（和上级，和同事相处之道）；培训沟通能力，了解沟通过程，避免沟通障碍，在沟通中利用聆听、反馈等技巧，了解并合理利用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让职员认识时间关键性，怎样管理时间，高效利用时间。第四，培训新职员利用科学工作方法完成工作任务，了解职务责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益游戏活动以活跃气氛，培训完成后邀请企业高层、人资部门领导参与新职员联欢会。

培训时间：一星期

培训地点：企业、户外

培训对象：企业财务部门新职员

三.财务人员心智开发培训

培训目标：财务人员给人通常印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺乏生机，这关键是由工作性质造成，相对封闭工作环境，狭窄社会接触面，循环往复、没完没了帐单，极大地降低了工作中挑战和乐趣。

财务人员在单位中饰演越来越关键角色，她们热情、创新和合作会极大地影响团体效率。这类培训是由长久在财务系统工作教授，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发全部对实际工作有着直接启发。该培训将经过实例,向每个学员怎样构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方法；经过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团体造成危害，进而给自己带来损失。体验到创新、合作后成功喜悦和兴奋。怎样营造地利，创建友好团体气氛,怎样依据企业发展需要立即改造财务组织架构，选择适应企业管理人才，怎样处理棘手人事问题。培训将率领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不一样角色中作用和合作方法。

培训时间：休息日两天

培训地点：室外或空敞室内

培训对象：企业高级财务人员

四.会计核实技能提升培训

培训目标:会计算帐是会计基础职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基础脱离西方会计技术发展轨道,演变成一个非市场经济时期算帐方法,改革开放以来,中国会计即使引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后领域,技术上最少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己落后，是中国企业财务人员必需“补习”。该培训介绍同一个企业在不一样算帐理念、方法所汇报不一样经营结果和传输信息，让学员从中领会谁是会计产品买主，怎样让会计信息价值最大化。

培训时间：一个工作日

培训地点：企业培训室

培训对象：企业全体财务人员

五.全方面预算管理方案设计培训

培训目标:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型关键，现在很多财务人员全部知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作事务圈中。该培训是推进财务人员转型第一步，全方面预算管理方案设计和推行。该培训将告诉学员，怎样改变企业财务不良作风？怎样塑造企业经营管理者优异管理作风。怎样打造企业经营坚实船板？怎样让预算指标变得合理、科学、进取？怎样让预算编制符合企业运行规律？为何大家年底突击花钱？费用预算时为何会成为“哄抢资源”？为何老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到编制和控制费用预算“不二法门”。预算怎样避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在实施，我们需要能“把信送给嘉西亚人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文人也能送信，我们必需推行“午夜鸡叫“式过程管理，该培训将告诉您怎样“午夜鸡叫”。预算是一个“期望”，当事实和期望产生距离，怎样补救，怎样应对？在预算外项目不停发生时，预算目标肯定受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将经过编制滚动预算，教会您补救和应正确正确方法。怎样认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！怎样认定直接责任，怎样将相关联责任者绑到同一个战车上，迫使她们配合工作。怎样将预算外审批和实施负担责任？该培训将具体讲解预算责任判定标准。怎样为预算实施者设计一条有效“平衡木”？每个责任中心负担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将全部预算指标全部完成很好，是一个多难选择，怎样让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？该培训将经过“平衡计分法”告诉您怎样让实施者在“平衡木”上跳舞。对预算实施结果怎样激励？对预算实施结果，是奖是罚？其中表现了很微妙心理管理学。该培训将经过实例让您体验“奖”和“罚”不一样效果。

培训时间：两个工作日

培训地点：不限

培训对象：企业全体财务人员

六.预算模表设计和编制方法培训

培训目标:预算编制是一项系统工程，同时也是一个关键管理过程，怎样避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制思绪和方法很关键。该培训将率领学员采取高尔夫式推进，建立全方面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，经过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望盲目冲动。该培训学习后，学员会计技能得到升华，大家了解到真正预算方案是包含内容，预算指标确实定更为理性和全方面，更有利预算实施和考评。

培训时间：两个工作日

培训地点：不限

参与人员：企业全体财务人员

七.财务分析和财务决议培训

培训目标：会计使命是“加工和传输信息”，怎样是会计信息价值最大化，怎样在信息中寻求企业运作中问题，是会计增加企业价值关键路径之一，透过数据看企业，经过管理找利润成为现代企业迫切需要。财务分析师，这一新工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐职业，含有财务分析技能,已经成为财务人员增值身价关键内容。本教程将经过实例，采取高尔夫式推进培训，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高位置，更宽视角，更优异方法全方面解读财务数据,用通俗易懂语言讲述财务数据背后小说；本教程将实例介绍国际跨国企业常见财务分析技巧和方法,经过练习,使学员掌握这些技巧和方法使用；本教程将培训学员怎样经过财务分析多种手段，不间断寻求增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将率领学员具体分析企业每个关键领域关键项目和指标和分析技巧具体利用；本教程将经过培训,使每个学员能够撰写一份高水平财务分析汇报,能够成功地组织一次财务分析会议。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

培训对象：企业高级财务人员

八.内部控制和步骤优化培训

培训目标：企业发展正如帝国兴衰，不停产生，不停兴盛，又不停消亡。不过也流传着很多企业帝国不老传说。我们全部已读过许很多多相关强盛企业帝国兴起和长盛不衰传奇，不过有谁问过，她们为何？管理创新、简化操作，几乎是这些企业不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝“灵魂”。很多跨国企业全部有两本必读“圣经”，SOP就是其中一本。本培训培训就是要率领学员解读SOP真经所在，掌握内部控制基础理念和标准，经过实例分析，能够掌握结构内部控制制度和运行程序优化基础方法。本教程将培训学员掌握控制基础思绪和理念；本教程将率领学员具体案例分析，掌握结构和优化企业内部控制制度基础方法；本教程将经过培训,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作步骤。

培训时间：两个休息日

培训地点：不限

参与人员：高级财务人员九.成本控制和盈利模式设计

培训目标:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避现实问题，传统成本管理和控制理念，空间越来越小，