主桥综合项目施工质量控制专项措施

西咸新区沣东新城BT项目富裕路沣河桥工程主桥施工质量管控方法方案同意：审核：编写：中国水电建设集团路桥工程富裕路跨沣河桥项目部9月30日一、工程概况富裕路西延伸段在沣渭新区中南部，为区域内东西向交通主干道，西起咸户公路，向东穿绕城高速接现实状况富裕路，经科技路和高新区及西安主城区连接。该项目标实施将为西咸经济一体化提供有力交通保障，对正在开发建设沣渭新区十分关键。本桥梁在西安沣渭新区富裕路西延伸段B段：高桥乡西计划路-沣河东路，跨越沣河。本桥孔跨部署为（38+36+36+35）m+（80+80）m+（3×35）m+（35+35+38）m。桥梁起点桩号为K0+759.152，终点桩号为K1+284.312，桥梁全长525.16m，全幅总宽23.5×2=47.0m，单幅桥桥面行车道宽18.5m。其中主桥长160m，面积为7526.88m2；引桥长365.16m，面积为15695m2；全桥桥梁面积为23221.88m2。主桥为单塔“花瓣式”钢拱塔斜拉桥，双索面半漂浮体系，跨径部署为80+80m，主塔基础采取桩基、承台结构，桩基采取摩擦桩基础，塔座为Y型结构，沿桥梁中心线对称部署，塔座和钢塔连接处采取钢混结合形式连接。上部结构采取钢箱梁，梁高1.8m，单箱多室结构。经过招投项目部确定，武船重型机械股份为富裕路跨沣河桥项目主桥分包作业单位；江苏省交通科学研究院股份为主桥第三方检测单位。二、管控方法2.1质量管控小组为了加强对主桥分包单位质量管控，我项目部成立了以项目经理为组长，主桥质量管控小组。组长：张文耀（项目经理）副组长：刘欣、程观杰、陈松、张世杰施工员：韩晓虎、王凯石飞质检员：杨熹、崔凯材料员：李佳航、余海霞安全员：吴兴鹏项目经理主管主桥质量控制，审核分包单位提供施工组织设计、技术方案、安全方法方案、施工进度计划等。各组员负责分包单位施工现场技术、安全、资料搜集、材料管理等工作。2.2施工技术质量管控2.2.1施工技术管理建立技术文件管理制度；因为分包单位原因造成施工错误，由分包单位负担关键责任。由分包单位负责编制专题施工组织设计及专题施工方案，并上报项目部负责审批。分包单位负责审批后施工组织设计及专题方案落实方工作。施工前，首先由项目部工程质检部现场技术人员及专职安全员负责对分包单位技术责任人进行技术交底及安全技术交底；再由分包单位技术责任人对分包单位施工作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确定；并需将交底书上报项目部工程质检部，项目技术责任人审核同意后方可依据施工。2.2.2设计变更、洽商施工过程中如发生图纸、设计等问题，由分包单位技术责任人立即向项目部技术责任人反应，由项目部技术责任人和设计、业主、监理联络，并办理设计变更、洽商统计。施工过程中发生图纸更改、洽商等，均由项目部工程质检部根据资料管理程序，发放给分包单位施工技术责任人。2.2.3材料及分包单位负责编制本单位材料需求计划及施工试验检测计划，并报项目工程质检部；材料规格、品种、生产厂家等必需经项目部确定后方可进场；进场后材料必需根据相关标准进行检验、试验，验收合格后立即上报项目部，经项目部确定后方可使用。材料进场及施工过程中试验必需根据项目部试验室人员安排，实施见证取样要求及监理见证取样。2.2.4施工测量由项目部测量人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包单位所放线进行校核工作；项目部测量人员负责对基准线、点进行检验、维护工作。分包单位对主桥钢主塔、钢箱梁高程及位置偏差等进行自检测量后，上报项目部；项目部测量人员上报监理，双方共同进行复检，合格后方可进行下道工序施工；未经复核严禁施工。分包单位使用测量仪器必需经检测、校正确保合格并将检测汇报上报项目部，经项目部审核同意后方可使用。2.2.5各项工序实施“三检”制度，分包单位首先对钢箱梁、钢主塔焊缝、斜拉索张拉等进行自检合格后；出具自检汇报，上报项目工程质检部进行验收，项目部验收合格后，报监理验收合格后；项目部通知第三方检测单位，进行检测并出具检测资料，合格后方可进行下道工序施工；分包单位相关人员不得直接找监理、业主、第三方检测单位报验，全部检验、试验等均由项目部报验监理、业主、第三方检测单位。2.2.6本工程质量管理目标：根据协议及相关法律、法规及施工规范要求确保合格，同时争创优质工程。对此目标，分包单位不得有疑义，并应严格根据精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可行确保方法。并报项目部审核认可后组织实施。分包单位必需建立技术质量管理体系，有明确职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接收项目部监督管理。分包单位施工员、质检员必需严格按标准规范和项目部编制施工质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出相关问题必需立即整改，对整改后仍然达不到要求项目部将依据相关要求进行处罚。施工过程中，必需严格遵守强制性条文，对违反规范中强制性条文必需全部整改。2.2.7每个月月底立即上报本月需验工计量项及工程量至项目经营管理部，经经营管理部审核无误后方可进行验工计价。2.2.8本工程严格根据市政资料验收规范进行归档，分包单位应严格按要求实施资料报验，资料报验必需和工程进度同时进行。分包单位所承包范围内资料编制和整理按摄影关规范、规程进行整理，分包方完工图及施工资料应在指定期限内自行编制完成，并符合相关要求，每七天每个月接收项目部检验，经工程技术部资料室检验合格后方可进行完工结算。2.2.9本工程根据项目部相关要求要求每七天周五举行周例会，分包单位应按时参与。不得私自缺席、迟到。2.2.10分包单位各项工序在施工过程中必需采取切实有效方法，以保护施工人员及产品，如因分包单位施工不妥对她人成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以罚款。三、施工进度控制3.1总进度计划依据我项目部编制主桥工程总体进度计划，分包单位依据本身施工特点编制专业施工总进度计划，报项目部审核确定，并将总计划进行量化分解，按项目部要求时间上报下周施工计划和下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。3.2管理方法（1）应按时上报分解计划，所报计划应量化指标。（2）分包单位上报施工进度和计划滞后应采取有效方法补救损失工期。3.4现场管理（1）分包单位进入现场施工人员力必需做到统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内施工部署必需经过项目部审批，全部标牌、标志张贴悬挂，由项目部按要求制作。（3）分包单位施工管理人员应着装整齐，头发理顺，注意举止行为。（4）分包单位对项目部函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，而且有责任人签字或单位公章。（5）分包单位现场施工人员需珍惜现场内安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，若有损坏责任单位负责赔偿损失。（6）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。四、安全施工管理4.1高空作业安全管理因为主桥作业全部属于高空作业，分包单位必需严格根据项目部及相关法律、法规等施工安全要求进行作业。（1）施工作业人员必需戴安全帽、挂安全绳、穿防滑鞋。未佩戴安全设施不得进行高空作业。（2）高空作业四面必需进行安全防护，未进行防护不得进行施工。（3）高空通道爬梯必需设置防护方法。（4）分包单位必需上报高空作业专题施工方案，并上报项目部安全责任人签字审批。（5）雷雨天、大雾天及六级以上大风天严禁露天高处作业。（6）夜间施工照明光线不足时，严禁高处作业。4.2起重机械安全管理（1）分包单位所使用起重设备必需有国家（建设部）生产许可证和省（市）安全生产管理局颁发安全生产许可证；并有检测合格汇报。（2）起重设备操作人员必需取得特种作业资格证书，未经取得严禁操作。（3）起重机械操作人员必需稳定，做到定人、定机、定岗位职责“三定制度”。（4）起重机械进行作业时，必需要有职位员进行指挥作业。（5）操作人员天天必需做好“日检”及交接班工作，并认真真是填写“日检统计”、交接班统计及运转统计并存档。（6）必需定时对起重机械设备进行检修保养，并进行统计。（7）严禁雨雪、大雾、大风天气进行起重作业。4.3施工安全管理（1）分包单位需成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程安全管理，确保施工作业人员在劳动过程中安全和健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必需熟悉和掌握本工种“安全技术操作规程”，不然不许参与施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定方法。（4）新入场及变换工种人员必需经过安全教育，上岗作业前必需进行安全技术交底。（5）特种作业人员必需经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必需正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用具。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中“四口”、“五临边”必需有严密、牢靠安全防护设施，任何人不得改动和破坏。（9）现场机电设备、电动工具、供电设施需持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械安全防护及保险装置必需齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要通畅，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得私自进入现场。4.4环境、文明施工管理（1）严格实施项目部制订现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制方法、环境管理方案，保持场容整齐卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真实施环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包含包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必需经过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得随意抛洒任何物体。（4）工程施工使用材料应符合国家、当地政府相关环境保护要