月采购作业流程优化及供应商评估与管理张仲豪

采购步骤优化及供给商评定和管理时间地域：5月28-29日广州学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其它相关部门职业经理人费用：3200元（含讲课费、资料费、会务费、午餐费）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询

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敖先生

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4896（课程咨询）认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参与认证考试学员须交纳此费用，不参与认证考试学员无须交纳)备注:1.凡参与认证学员，在培训结束参与考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际中国中英文版双职业资格证书，（国际中国认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参与认证学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；课程背景：供给商管理考评目标应该有哪些？采购运作步骤不合理有什么后果，怎样进行调整？在面对数十家供给商时，我们应该怎样分类管理？新供给商开发时，为何常常选不准？为何我们和供给商会常常发生协议或订单纠纷？信得过供给商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有没有责任？每十二个月供给商绩效评定到底发挥了多大作用？课程收益：供给商采购管理挑战有哪些？怎样优化采购运作步骤？怎样做好供给商分类管理？怎样做好供给市场调查?怎样选对我们采购对象？怎样评定新供给商？怎样防范协议纠纷？怎样做好供给商日常管理？怎样评定现行供给商？培训内容：第一讲：供给商采购管理挑战有哪些？供给商参假出事，采购方有没有责任？怎样提升我们采购职业能力？什么样人适合做采购？怎样使采购人员含有良好操守？怎样实施采购轮岗制度？外资和民企相互学习些什么？第二讲：怎样优化采购运作步骤？采购管理功效步骤是什么？‘确定采购要求’具体内容零售业怎样确定采购要求门店应该引进何种新品‘寻求供给商’时注意事项砍价和评定供给商前后关系砍价方法‘付款’工作关键内容影响采购运作步骤原因有哪些？‘全责制和分段制’优缺点老板式采购模式利和弊采购运作步骤不合理后果？怎样做好采购运作步骤优化某企业运作型采购步骤图怎样表述步骤XX企业原材料采购工作次序XX企业原材料采购步骤图怎样将企业现行采购运作编制成采购运作步骤图？步骤示意图三种画法部门步骤式-上下式部门步骤式-左右式三种画法比较第二步：调整步骤中不合理部分新供给商应该怎样确定第三步：调整采购岗位设置什么是聘用制专业职称评级制度聘用制专业职称评级考评内容采购岗位设置基础模式设定‘现金（紧急）采购员’意义第四步：更新“岗位职责说明书”岗位职责说明书应包含哪些内容采购人员职责分配第三讲：怎样做好供给商分类管理？采购管理有几大类别？采购物品怎样分类某饼干企业原材料分类本人所负责采购物品分类采购物品分类相对性采购物品分类作用是什么？一、分散采购好还是集中采购好？同一物品单一和多家策略经销商是多好还是少好？哪种物品应经销商综合化集中采购和各自采购比较采购中心和各自采购分工二、买卖关系类别两类关系采购策略区分？买卖关系确实定三、怎样降低各类物品采购成本采购物品分类关键是什么怎样进行帕累托分类？第一步：对所需分析指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体百分率第三步：计算每一物品累积百分率计算累积百分率捷径法计算累积百分率意义怎样应用80:20法则造成采购风险原因有哪些？不一样供给市场采购风险分析为何采购需求老不稳定？四种供给链类型特点不一样采购类型分类区分商贸性采购物品怎样分类怎样界定五大类别商贸采购战略定位五类商品采购要求找厂家好还是中间商好商贸采购买卖关系确定怎样提升赢利性收取通道费是否合理？第四讲：怎样做好供给市场调查？1、供给产品怎样分类2、怎样了解供给市场大和小3、造成‘生产’难度原因有哪些？4、产品供给地域性特征5、生产供给厂家数量及部分名目6、众多供给商，我选谁？7、行业及企业生命周期阶段8、行业政策和法规影响9、供给市场竞争特点？10、营销模式11、供给链特征怎样管理供给商外包行为12、原材料供给特点13、供给价格改变影响原因物价指标类别什么是CPI指标？什么是PPI？什么是PMI？怎样获取供给市场信息？第五讲：怎样选对我们采购对象？供给商表现分类怎样降低暧昧型供给商工业品营销和消费品营销区分用户就是上帝？供给商用户分类供给商为何会报不一样价？我们应该怎样选择供给商?怎样降低尴尬型供给商培养供给商和开发新供给商比较开发新供给商标准供给商开发三步曲第六讲：怎样评定新供给商？新供给商评定五大步骤第一步：供给商评定四大内容不一样类型供给商评价侧关键产品现实状况产品性能和质量怎样评定供给商保障能力？管理认证意义供给商采购管理设备管理供给商内部监测和改善供给商实力？评定实力依据怎样评定供给商愿望零售业供货商评定内容服务行业特点服务性供给商评定指标生产外包供给商评定关键点第二步:应该问谁？第三步：怎么问？调查问卷设计注意事项问题设计形式它们属于哪种问法？第四步：怎样给供给商现实状况打分？为何要进行权重性计算评定指标权重分析怎样分析调研结果？新供给商是否合格评判标准第五步：新供给商评定审批表填报‘新供给商评定审批表’模版什么是供给商认证？第七讲：怎样防范协议纠纷？为何会产生协议纠纷？口头协议有效吗?不一样协议类型纠纷协议法四项基础标准要约和要约邀请签了字协议有效吗?价格常常波动材料怎样定价国际协议和中国协议区分第八讲：怎样做好供给商日常管理？第一节：供给商关系管理区分对待，分类管理农产品采购合作型供给商产生原因怎样和独家供给或依存度高供给商相处？怎样和“领导选定”供给商相处怎样和“感情好，但能力较差”供给商相处第二节：采购订单跟踪管理实物采购订货工作步骤制订采购订单时考虑要素怎样确保供给商收到信息怎样跟单怎样确保订单物品质量收货验收基础标准为何抽样方法很关键？抽样三类方法怎样抽样？抽样数量及判定标准怎样取样？当部分产品有问题时为何会“不得不收”？工厂原材料库存策略商贸产品库存策略怎样跟踪服务商服务第三节：供给商风险管理什么是供给商风险管理？怎样做好供给商风险管理？第一步：供给商不履约原因会有哪些？不履约原因?第二步：多种原因排序性分析第三步：一旦发生怎么办？第九讲：怎样评定现行供给商？第一节：怎样有效评定供给商表现为何要建立‘现用供给商’评定体系新供给商评定和现行供给商评定区分？现行供给商绩效评定标准供给商表现考评指标质量指标怎样评定服务商服务质量供给指标经济指标零售型供货商经济指标支持、配合和服务指标绩效评定频率和方法供给商现场评审内容有哪些建立供给商电子档案库注意事项怎样建立“合格供给商电子档案”怎样判定供给商表现好和坏和它同行比较（SWOT分析法）好供给商奖励表现不佳供给商？第二节：怎样做好采购人员绩效评定评价采购人职员作表现四大方面怎样衡量采购支出是否节省采购管理制度体系基础框架培训讲师：张仲豪老师1986年获美国Gerber企业奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团企业。张老师曾前后受聘于美国亨氏企业、英国联合饼干企业、美国美赞臣企业等，曾任美赞臣企业技术及运作总监。从开始,张老师开始自己创业，从事于多行业经营管～理。所以,张老师现有世界500强企～业职业经理人丰富阅历,又有作为企～业老板心得体会。在二十多年职业生涯中，张老师曾接收过多种国际中国职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会组员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会组员，参与、制订和审核国家等级食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会理事和其它多项社会职务。张老师讲课富有很强激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维灵敏,反应能力强,看问题较为深刻。张老师课件设计努力争取深度、实用；案