照明综合项目工程综合项目施工组织设计样本

始信路照明工程专题施工方案1.工程概况工程说明：合经区始信路（耕耘路—紫云路）改造道路照明工程。始信路（耕耘路—紫云路）全长2070m，13m高双挑LED路灯安装112套，14m高四获投光灯安装11套，路灯迁移2套，路灯基础开挖123个，箱变安装1台，配电箱安装1台，型号YJHL-4*35+1*16电力电缆敷设5800m，电缆保护管敷设5840m，2.工程关键施工方案和技术方法第一节、电气总体程序要求1、按要求施工及施工规范、质量评定标准和标准图集施工。2、电气系统，按土建施工次序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞工作。3、路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电试验。第二节、各工序步骤及关键施工方法一、工序步骤施工中采取以下步骤：定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→试验、调试→自检→完工验收二、施工方法1、定灯位：根据施工图及现场情况，以设计灯位间距为基正确定路灯安装位置。2、挖沟及埋管：根据施工图纸开挖电缆管预埋沟，预埋对应电缆管。3、浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖对应尺寸基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。4、敷设电缆：符合下列要求：（1）电缆型号符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；（2）电缆固定、间距、弯曲半径符合要求；（3）电缆接头良好，绝缘符合要求；（4）电缆沟符合要求，沟内无杂物；（5）保护管连接、防腐符合要求。5、路灯安装要求同一道路路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸符合设计要求，基础混凝土强度等级不低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿础并超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前排除坑内积水。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线一致，灯具横向水平线和地面平行，紧固后目测无歪斜。灯头固定牢靠，可调灯头按设计调整至正确位置，灯头接线符合下列要求：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线无接头，穿线孔口或管口光滑、无毛刺，并采取绝缘套管或包扎，包扎长度大于200mm。路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件进行热镀锌处理，防腐质量符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不少于两个螺距。三、设备安装（路灯控制箱安装）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；动触头和静触头中心线一致,触头接触紧密；二次回路辅助开关切换接点动作正确，接触可靠；箱内照明齐全。配电柜（箱、盘）漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器支架刷漆。机械闭锁、电气闭锁动作正确、可靠。第三节、电缆终端头制作安装一、材料要求1、电缆终端头套、塑料带、接线鼻子、镀锌螺丝、电力复合脂、电缆卡子、电缆标牌、10mm2多股铜线等材料符合设计要求，并含有产品出厂合格证。2、塑料带分黄、绿、红、淡兰四色，多种螺丝等镀锌件镀锌良好。1.3地线采取裸铜软线，截面大于10mm2，表面应清洁，无断股现象。二、关键机具1、制作和安装机具：压线钳、钢锯、扳手、钢锉。2、测试工具：钢卷尺、摇表、万用表、试铃。三、施工条件1、电气设备安装完成，室内空气干燥。2、电缆敷设并整理完成，查对无误。3、电缆支架及电缆终端头固定支架安装齐全。4、现场含有足够照度照明和较宽大操作场地。四、操作工艺1、工艺步骤：测试电缆绝缘→剥电缆铠甲，打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线接线鼻子，和设备连接2、遥测电缆绝缘：（1）选择500V摇表，对电缆进行遥测，绝缘电阻应在10MΩ以上。（2）电缆遥测完成后，将芯线分别对地放电。3、剥电缆铠甲，打卡子：（1）依据电缆和设备联接具体尺寸，量电缆并做好标识。锯掉多出电缆，依据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。电缆头套型号尺寸参见表：（2）将地线焊接部位用钢锉处理，已备焊接。（3）在打钢带卡子同时，将10mm2多股铜线排列整齐后卡在卡子里。（4）利用电缆本身钢带宽1/2做卡子，采取咬口方法将卡子打牢，打两道，预防钢带松开，两道卡子间距为15mm。（5）剥电缆铠甲：用钢锯在第一道卡子向上3～5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度2/3，不锯透。（6）用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随立即钢带锯口处用钢锉修理钢带毛刺，使其光滑。4、焊接地线：地线采取焊锡焊接于电缆钢带上，焊接牢靠，无虚焊现象，并注意不要将电缆烫伤。5、包缠电缆、套电缆终端头套：（1）剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。（2）依据电缆头型号尺寸，根据电缆头套长度和内径，用塑料带采取半叠法包缠电缆。塑料带包缠紧密，形状呈枣核状。（3）将电缆头套上部套上，和下部对接、套严。6、压电缆芯线接线鼻子，和设备连接：（1）从芯线锻端头量出长度为线鼻子深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力合脂。（2）将芯线插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压线在两道以上。（3）依据不一样相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子压接部位。（4）将做好终端头电缆，固定在预先做好电缆头支架上，并将芯线分开。（5）依据接线端子型号选择螺栓，将电缆接线端子压接在设备上，注意使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫安装齐全。五、质量标准1、主控项目：电缆终端头制作安装符合规范要求，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢靠，芯线和线鼻子压接牢靠，线鼻子和设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密。2、通常项目：电缆终端头支架安装符合规范要求。支架安装平整、牢靠，成排安装支架高度一致，偏差小于5mm，间距均匀、排列整齐。检验方法：用手板动、拉线和尺量检验。六、成品保护1、加强保卫方法，预防电缆丢失或损失。2、电缆头制作完成后，立即和设备连接好，不乱放，以防损伤成品。3、在电缆头周围用火时，注意将电缆头保护好，预防将电缆头烧坏或烧伤。4、电缆头系塑料制品，注意不受机械损伤。七、注意质量问题1、预防地线焊接不牢：处理方法是一定要将钢带锉出新茬，焊接时使用电烙铁大于500W，不然焊接不牢。2、预防电缆芯线和线鼻子压接不紧固：线鼻子和芯线截面必需配套，压接时模具规格和芯线规格一致，压线数量不少于二道。3、预防电缆芯线损伤：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，预防损伤芯线。4、电缆头卡固不正，电缆芯线过长或过短：电缆芯线锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短；电缆头卡固时，应注意找正、找直、不得歪斜。第四节、电缆管及电缆敷设一、电缆管加工及敷设1、电缆管无穿孔裂缝和显著凹凸不平，内壁光滑。金属电缆管无严重锈蚀，硬质塑料管不用在温度过高或过低场所，在易受机械损伤地方和在受力较大处直埋时采取足够强度管材。2、电缆管加工符合下列要求（1）管口无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。（2）电缆管在弯制后，无裂缝和显著凹瘪现象，其弯扁程度小于管子外径10％，电缆管弯曲半径大于所穿入电缆最小许可弯曲半径。（3）金属电缆管在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处也涂以防腐漆。3、电缆管内径和电缆外径之比大于1.5。4、每根电缆管弯头不超出3个，直角弯不超出2个。5、电缆管连接符合下列要求金属电缆管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准，套接短套管或带螺纹管，接头长度大于电缆管外径2.2倍，金属电缆管不直接对焊。硬质塑料管在套接或插接时，其插入深度宜为管子内径1.1～1.8倍。在插接面上涂以胶合剂粘牢密封，采取套接时套管两端封焊。6、引至设备电缆管管口位置，便于和设备连接并不妨碍设备拆装和进出，并列敷设电缆管管口应排列整齐。7、利用电缆保护钢管作接地线时，先焊好接地线，有螺纹管接头处，用跳线焊接，并敷设电缆。二、电缆敷设通常要求：1、电缆敷设前按下列要求进行检验（1）电缆通道通畅，排水良好，金属部分防腐层完整，隧道内照明，通风符合要求。（2）电缆型号、电压、规格符合设计。（3）电缆外观无损伤、绝缘良好，当对电缆密封有怀疑时，进行潮湿判定，直埋电缆应经试验合格。（4）电缆放线架应放置稳妥，钢轴强度和长度和电缆盘重量和宽度相配合。（5）敷设前按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，降低电缆接头。（6）在带电区域内敷设电缆，用有可靠安全方法。2、电缆敷设时，不损坏电缆沟、隧道、电缆井和人井防水层。3、三相四线制系统中应采取四芯电力电缆，不采取三芯电缆另加一根单芯电缆或以导线、电缆金属护套作中性线。4、并联使用电力电缆其长度、型号、规格宜相同。5、电力电缆在终端头和接头周围宜留有备用长度。6、电缆各支持点间距离符合设计要求，当设计无要求时小于表中所列数值电缆各支持点间距离（mm）电缆种类敷设方法水平垂直电力电缆全塑型4001000除全塑型以外中低压电缆8001500控制电缆8001000注：全塑型电力电缆水平敷设沿支架能把电缆固定时，支持点间距离许可为800mm。7、电缆最小弯曲半径符合要求。8、电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。9、用机械敷设电缆时最大牵引强度宜符合要求，充油电缆总拉力不超出27KN。10、机械敷设电缆速度不超出15m/min，在较复杂路径上敷设时其速度合适放慢。11、在复杂条件下用机械敷设大截面电缆时，进行施工组织设计确定敷设方法、线盘架设位置、电缆牵引方向、校核牵引力核侧压力、配置敷设人员和机具。12、机械敷设时，应在牵引头或钢丝网套和牵引钢缆之间装设防捻器。13、电缆敷设时转弯处侧压力小于3kN/m。14、油浸纸绝缘电力电缆在切断后将端头立即铅封，塑料绝缘电缆有可能防潮封端。充油电缆在切断后尚符合下列要求（1)在任何情况下，充油电缆任一段全部有压力油箱保持油压。（2）连接油管路时，排除管内空气，并采取喷油连接。（3）充油电缆切断处高于邻近两侧电缆。（4）切断电缆时无金属屑及污物进入电缆。15、敷设电缆时，电缆许可敷设最低温度，在敷设前24h内平均温度和敷设现场温度不低于要求，当温度低于要求值时，采取方法。16、电力电缆接头部署符合下列要求（1）并列敷设电缆，其接头位置宜相互错开。（2）电缆明敷时接头，用托板托置固定。（3）直埋电缆接头盒外面有预防机械损伤保护盒（环氧树脂接头盒除外），在冻土层保护盒，盒内宜注以沥青。17、电缆敷设时排列整齐，不宜交叉，加以固定，并立即装设标志牌。18、标志牌装设符合下列要求：（1）在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、夹层内、隧道及竖井两端、人井内等地方，电缆上装设标志牌。（2）标志牌上应注明路线编号，当无编号时，写明电缆型号、规格及起迄地点。并联使用电缆有次序号，标志牌字迹清楚不易脱落。（3）标志牌规格统一，标志牌能防腐，挂装牢靠。三、管道内电缆敷设1、在下列地点电缆一定机械强度保护管或加装保护罩（1）电缆进入建筑物、隧道、穿过楼板及墙壁处。（2）从沟道引至电杆、设备、墙外表面或屋内行人轻易靠近处，距地面高度2m以下一段。（3）其它可能受到机械损伤地方，保护管埋入非混凝土地面深度大于100mm。伸出建筑物散水坡长度大于250mm保护罩根部不高出地面。2、管道内部无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不损伤护层，可采取无腐蚀性润滑剂（粉）。3、电缆排管在敷设电缆前，进行疏通，清除杂物。4、穿入管中电缆数量符合设计要求，交流单芯电缆不单独穿入钢管内。第五节、灯具安装、灯杆整体吊装1、灯具组装将灯具内镇流器、触发器、电容器和灯头接好线，并将电源引线接出灯含有用，灯具内接头用电工胶布包扎绝缘，检验灯具内各元件安装正确牢靠后，装上符合型号钠灯泡。2、灯杆吊装预先将灯杆运至灯基位置，安装灯架、管内穿线、安装灯具，整体吊装，吊装时有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。灯具安装灯杆、吊装工艺步骤图电源线、镇流器、触发器、电容器等安装接线电源线、镇流器、触发器、电容器等安装接线灯具各元件检验正确后装纳灯灯具各元件检验正确后装纳灯电缆埋设结束后电缆埋设结束后灯杆运至基础旁灯具材料准备 运至现场按灯杆长放电源线管内穿线、组装灯具、灯杆运至现场按灯杆长放电源线管内穿线、组装灯具、灯杆灯杆、灯具整体吊装灯杆、灯具整体吊装穿刺线夹、保险盒安装穿刺线夹、保险盒安装用经纬仪校杆用经纬仪校杆3.确保工程质量管理体系和方法1、质量目标本工程质量目标为：完工工程合格率100%。2、施工单位人员组织体系及质量确保方法（1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理最高领导机构，由项目经理、副经理、技术责任人、质检工程师、前场责任人、后场责任人等人组成，制订整个协议段工程质量创优计划、方针和方法。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组领导下，制订本施工队创优方法，并着重现场落实。（2）质量确保方法：我们含有多年丰富公路施工经验和很强实力，能负担本工程范围内全部施工项目。为确保工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。（3）推行项目法施工，实施目标管理。建立完善质量确保体系。在项目经理部设置独立质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。强化质量意识，严格岗位培训，对参与施工各级人员树立质量是企业生命思想；把各关键技术工种工人、施工管理层队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育关键，实施严格岗位培训，关键岗位持证上岗。实施质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。建立定时质量评选制度。坚持实施“三工”、“三检”制度，使工程质量一直处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检验指导、工后总结评选。“三检”指自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。实施“试验段先行”。按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，依据试验结果，制订切实有效施工方案，指导全方面施工，每一工序、每一部位施工后，全方面验收合格后，再进行下一步施工。实施旁站制度，全部工序均在控制范围之内。3、质量承诺：百年大计，质量第一。我企业郑重承诺：本工程争创优良、确保合格。认真推行协议各项条款，按期或提前完成工程任务。4、自检体系分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格基础上，由该分项技术责任人组织相关人员进行，并填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定。验收后，由质保部填写“报监理通知单”，请监理工程师验收。分部工程质量评定在分项工程质量评定基础上，由工程项目技术责任人（项目总工程师）组织相关人员进行，并填写部分工程质量评定表，专职质量员核定。其中基础、主体分部工程质量应由上级质量管理部门组织核定。单位工程质量评定，在分部质量工程评定基础上，由上级技术责任人（企业总工程师）组织相关部门进行。并将相关质量检验评定数据送建设单位（监理工程师）审查认可后交政府质量监督站。

自检体系框图自查开工前准备工作自查开工前准备工作合格监理工程师审核同意不一样意工程开工每道工序（分项）品质进行三级自检合格监理签证质量验收单（含隐蔽工程）不合格整改合格单项工程完成并进行三级自检合格监理工程师核查监理工程师检验监理签认分项分部交工证不合格返工4.确保安全生产管理体系和方法认真落实实施交通建设工程施工现场管理各项要求，加强安全生产，提升全体施工人员安全施工意识，加强安全生产硬件设备投入，配置多种防火、防触电设施，实施专业检验和施工现场群众检验相结合方针，健全各项规章制度并重视制度落实。1.设置安全生产管理网络（见附表）安全确保体系思想确保组织确保技术确保安全培训安全领导小组按操作规程操作安全领导小组专职安全员安全确保体系思想确保组织确保技术确保安全培训安全领导小组按操作规程操作安全领导小组专职安全员分工负责事实和资料说话安全第一预防为主安全交底掌握操作规程配齐消防器材提升安全意识全员活动把事故消亡在萌芽状态确保工程施工无伤事故经济兑现实施奖惩制度安全抵押协议经济确保2、安全目标：（1）施工期间无任何事故发生。（2）隐患整改率达100%。3、建立健全安全确保体系本项目实施项目经理部→企业安保科→施工班组三级安全管理体系。项目经理部设置安全管理小组，由主管生产项目经理任组长，工地设置专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全安全确保体系。安全管理小组关键负责落实实施国家相关安全施工方针政策、法令、规章制度和上级相关要求，帮助领导在“安全第一，预防为主”方针指导下组织和推进施工中安全工作。工地专职安全员职责是认真落实实施上级相关安全施工要求，推进和组织施工中安全工作，在业务上接收上一级安全管理部门领导。班组兼职安全员帮助班组长组织安全活动，进行现场安全检验，组织学习安全规程、制度及上级颁发相关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用具等。4、落实安全责任，实施责任管理依据“全员管理、安全第一”标准，建立各级人员安全生产责任制，明确要求各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中安全责任。施工安全制度关键有：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检验制度、安全技术方法制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等。5、强化安全管理和训练进行安全教育和训练，增强人安全生产意识，提升安全生产知识，有效预防人不安全行为，降低人失误。安全教育包含知识、技能、意识三个阶段教育，教育关键内容有：进行安全思想教育，学习国家劳动保护法规安全施工合理条例等；进行安全技术、工业卫生科学知识教育，进行经典经验和事故教训教育；进行法制教育等。经过教育和训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确定真地在作业过程中表现出安全行为。a、对新进场工人进行安全生产教育和培训，经考评合格后，方准许其进入操作岗位。b、对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种工人，进行专门安全操作训练。6、各项安全技术方法(1)加强安全生产教育，不停强化全员安全意识，使职员牢靠树立安全第一思想，关键为四个方面：a.高度责任感和安全第一教育；b.本职员作安全基础知识技能教育；c.遵守规章制度和岗位标准作业教育；d.违章违纪案例教育。(2)各级领导在下达生产任务时，必需同时下达安全技术方法，检验工作时必需同时检验安全技术方法和实施情况，提出安全生产要求，把安全生产落实到施工全过程中去。(3)健全安全岗位责任制，做到奖罚分明，施工安全要求纳入工程承包内容，逐层判定安全生产承包责任状，明确分工，责任到人，把安全工作落实到实处，使安全管理制度正规化。(4)充足发挥专职安全员作用，对发觉任何事故隐患和危及工程、人身安全事项，立即处理，把事故隐患消亡在萌芽状态，并做出统计。(5)严格实施《建筑安装工人安全性操作规程》，定时对职员进行考评，不达标者不上岗。(6)运输车辆及施工机械要严加管理，常常检验制动和运转部分情况，预防意外事故发生。在公路和便道交叉运输繁忙道口，设置安全监督岗，指挥行人和车辆，确保车辆运输及行人安全。(7)取适当地政府及交管部门同意，设置施工标志及慢行标志，夜晚及雨天按要求设标志及必需照明。(8)施工机械、车辆严格按规章制度操作、运行。(9)施工前，对标段范围内地下通讯电缆线分布、走向，埋深作具体调查，作出显著标志，制订保护方法，确保不受破坏。(10)从事高空作业技术工人，上岗前要进行身体检验和技术能力考评，合格后方准上岗，高空作业必需按安全规则设置安全岗，拴好安全带，穿防滑鞋，确保人身安全。(11)注意现场防火，成立以单位工程施工责任人为组长，以安全责任人为副组长消防管理小组其它组员若干人。

(12)提升设备（钢丝绳等）要满足标准和要求。(13)雨季施工时，深基础必需做好基坑防护，露天使用电器设备要有可靠防漏电方法，消防器材有防雨方法。(14)电器设备操作必需按要求进行。(15)制订必需制度，现场统一布设电力线路，不准私拉乱接电线。(16)主动配合指挥部搞好社会治安工作，协调好施工时和当地人民群众关系。工地设置保安室，加强施工现场治安保卫工作，严禁闲杂人员进入施工现场。本工程配置安全设施物品以下序号名称数量备注1施工通告牌30套2反光警示护桶300个3反光护栏500米4诱导标牌30套5反光警示服150套6安全帽150顶7夜间施工警示灯20组8警示旗50面9警示带50卷5.确保工程进度、工期技术组织方法本标段工期为20个日历日，依据我企业施工经验和施工能力具体制订施工进度计划，确保按期完成协议内要求施工任务。1、组织方法⑴成立精干项目部，实施项目经理负责制，项目部内设置强有力工程管理系统，实施工程全方面宏观管理。⑵进场施工各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计实现；发扬昌达施工人员光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制订具体而又科学合理施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标。⑶全企业“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程施工需要，依据本工程施工需要，组织精干队伍进场突击施工。⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理方法⑴加强用工计划性，实施定额用工。⑵加强劳动定额管理，确保定额水平完成。⑶领导跟班作业，立即发觉问题并处理问题。⑷发扬艰苦奋斗作风，节假日照常进行施工。3、技术确保方法⑴优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈立即，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。⑵组织好一条龙施工作业线，确保一环扣一环施工程序。⑶发挥技术管理保障作用，细审核、严交底、勤检验、抓落实。⑷专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，立即搞好技术交底，并做到发觉问题立即处理。⑸实施项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。4、物资保障方法⑴加强物资采购人员选配，材料采购采取招投标方法。⑵按施工计划提前安排，确保材料按时到位。⑶把握建材市场特点，超前调查和估计市场供给情况，尤其是季节性施工要做好材料适量贮备。⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障方法⑴设备管理人员，选配有很好技术素质、较强事业心和责任感同志担任。⑵加强设备维修和保管，确保完好率和出勤率。⑶加强现场设备协调使用。⑷依据工程进展，应超前考虑，专员落实多种设备进场，做到随用随上，不误时间。6、施工进度计划调度方法进度计划实施过程中，编制旬、周计划，每七天定时或不定时召开会议，检验计划实施情况，随时调整编制下周计划，确保进度落实，只可超前不可滞后。7、施工进度计划检验和调整施工进度计划采取周检验方法进行，检验发觉和原计划有区分，应立即调整，编制调整后施工进度计划，并组织实施，确保施工进度计划实施。工期网络计划图①施工准备②施工中③交工验收1天18天1天初步工程进度示意图表序号工程分项单位数量时间（天）66月6月1施工前准备12施工183交工验收1劳动力配置我企业已配齐全部需要管理、技术、生产、质检、安全、材料等人员，确保我企业能够按时完成施工任务。说明：本工程计划从6月10日开始施工前准备工作，6月30日正式完工，各分项工程计划工期以下：施工前准备：1天施工：18天交工验收：1天计划工期：20天6.确保文明施工管理体系和方法文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工客观要求，使施工现场保持良好施工环境和施工秩序。文明施工方法关键有:⑴组织管理方法（a）建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员文明施工管理组织。（b）健全管理制度。包含：个人岗位责任制、经济责任制、检验制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。（c）健全管理资料。（d）开展竞赛。（e）加强教育培训工作。（d）主动推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提升机械化作业程度。⑵现场管理方法项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整齐卫生，不扰民，不损害公众利益。在道路交叉口设置公告牌，做好“五牌二图”标识工作。在道路沿线做好宣传口号，加大宣传力度，确保工程顺利进行。同时，施工现场设置通畅排水沟系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实，工地地面做好硬化处理。（a）开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(关键是物要素)所处状态，不停地进行整理、整理、清扫、清洁和职员培养。“5S”活动是符合现代化大生产特点一个科学管理方法，是提升职员素质、实现文明施工一项有效方法和手段。（b）合理定置。是指将全工地施工期间所需要物资进行合理部署，实现人和物、人和场所、物和场所、物和物之间最好结合，使施工现场秩序化、规范化，表现文明施工水平。它是现场管理一项关键内容，是实现文明施工一项关键方法，是寻求改善施工现场环境一个科学管理方法。（C）目视管理。目视管理就是用眼睛看管理，亦可称之为“看得见管理”。它是利用形象直观，色彩适宜多种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达成提升劳动生产率，确保工程质量，降低工程成本。目视管理是一个简便适用，透明度高，便于职员自主管理，自我控制，科学组织生产一个有效管理方法。这种管理方法应贯穿施工现场管理各个领域之中，含有其它方法不可替换使用。其关键内容和形式以下：①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布，展示清楚。②在定置过程中，以清楚、标准化视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。③施工现场管理岗位责任人采取标牌显示，以愈加好地落实岗位责任制，激发岗位人员责任心，并有利于群众监督。④在施工现场所理利用多种色彩、安全色、安全标志等，并实施标准化管理，有利于生产和职员安全。⑤将施工现场管理各项检验结果张榜公布。具体方法：1.按计划部署临时施工设施，场地计划要确保运输道路通畅，排水有序。2.对作业环境设置必需安全警示标志，对工序实施挂牌标识方法。3.施工过程中废旧物资不得乱扔乱放，施工完成后把施工场地氖临时设施、采取砂、石料、废弃物品根本清理洁净，统一处理，尽可能恢复原来地形、地貌。4.物资按类别采取库房和专用堆方场地储放，做到堆放整齐，产品标识醒目、正确，检验状态无遗漏。5.多种施工机械维修到位，性能可靠，表面清洁，停放时整齐划一。6.合理安排施工时间段，尽可能减小对周围居民生活、休息影响。7.临时生活区按要求修建必需卫生设施，定时对周围环境和卫生设施进行消毒和检验，预防病症发生和流行。8.生活临建区域采取明沟排放雨水，生活废