质量控制专题计划书

第七采油厂惠民工程环江作业区活动中心建设工程质量计划编制：审核：同意：编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任企业二零一七年九月目录第一章编制目标 3第二章编制依据及规范 3第三章工程概况 4第四章施工质量目标管理 4第五章质量监督管理机构、人员 4第六章职责和权限 5第七章工程施工质量责任制 8第八章工程质量监督检验 8第九章质量控制点设置 10第十章雨季施工质量确保方法 12第一章编制目标第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不停提升工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不停提升企业经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。依据国家和行业主管部门相关法律、法规和上级相关施工质量要求，结合企业实际，制订本细则。第二条施工质量是企业生存发展根本。企业坚持“质量第一、信誉至上，连续改善，争创优质工程”质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及落实实施国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格根据《建设工程质量管理条例》等法律法规要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。第三条激励企业项目管理部等主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检验等活动，推广结果和经验，不停提升工程质量施工管理水平。第二章编制依据及规范编制依据：一、依据中国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家相关建筑工程其它法令、法规。二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。三、依据国家及甘肃省现行相关工程施工规范和文件1、建设工程质量管理条例；2、建设部房屋建筑和市政工程完工验收立案管理暂行措施3、甘肃省建筑项目（工程）完工验收暂行措施；四、依据我企业相关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。质量验收规范：《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-企业严格根据国家、行业、地方和上级相关部分和企业规章制度进行管理，自觉接收政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价工程质量监督管理模式，认真落实实施《GB/T19001-质量管理体系》标准要求，建立健全内部质量确保体系，使工程质量全过程全方位一直处于有序可控状态。第三章工程概况本工程属于第七采油厂惠民工程，为丰富基层职员文化生活计划在甘肃省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，关键功效为室内健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积818.13平米。本工程包含建筑物单体建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。第四章施工质量目标管理一、企业质量目标，企业工程质量目标为：单位（子单位）工程质量验收合格率100%；优质工程100%以上。二、项目经理部年度质量目标，在签署工程施工质量内部承包协议中给予明确。项目经理部在年初签署工程质量责任状，明确责任目标和具体奖惩条款及额度，企业年底进行考评，对实现质量创优部门进行表彰，给一定精神和经济奖励；对未完成质量目标部门进行通报批评，并实施经济处罚。第五章质量监督管理机构、人员一、企业派出项目经理部必需设置专门工程质量管理机构，配置专职质量监督检验人员；直接从事施工生产专业施工队（施工班组），应配置内部质检员，从而形成工程质量有效监控网络，企业要对专（兼）职质量监督检验人员进行职业技术培训，取得对应资格，做到持证上岗。二、质量监督检验人员必需由责任心强、能坚持标准、勇于直言，含有对应专业技术水平和施工经验高级工程师、工程师、助理工程师或技术员担任。三、工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作连续有效。确定变动时，应取得上级质量监督管理部门同意。四、质量监督管理机构图法定代表人：法定代表人：张政总工程师：张政项目经理：杨瑞华总工程师：张政项目经理：杨瑞华质量管理组组质量管理组施工责任人：施工责任人：李铁宁现场质检员：丁凡水暖安装班钢结构安装水暖安装班钢结构安装班装饰装修班组屋面及结构围护班电气安装班第六章职责和权限五、质量管理组职责权限1、落实国家、行业、地方政府颁布相关质量，规范标准，及上级颁布各项管理规章制度。结合企业实际，确定、对应管理制度，并监督实施。做好质量监督检验工作。2、负责对企业工程项目质量检验工作；参与企业工程项目施工组织设计评审和工程完工验收。3、负责组织对重大质量事故调查、分析，提出整改方法并跟踪检验验证。4、拟订和完善项目质量岗位责任制，督促施工质量保障方法；定时研究质量事故，指导工程项目开展质量创优工程工作。参与建设单位及企业组织质量大检验，优质工程评选。5、配合人事部开展质量管理人员培训和管理。6、汇总施工质量业务统计报表，并按要求时间上报主管领导和部门。7、组织质量检验，项目管理部最少每七天一次质量检验；施工现场质量员最少天天检验一次；专业施工队（施工班组）质检员要时时掌握工程质量实际情况。发觉问题立即上报要求立即整改，并立即编发质量检验通报。8、负责核定工程质量验评结果，对工程项目进行内部质量审查签证。9、督促项目管理部常常开展全员质量宣传教育活动，帮助制订《质量计划》和《创优达标计划》。10、总结交流质量管理工作经验，不停学习加强自我质量管理水平，提升业务能力。11、完成企业领导交办其它工作。六、质量管理人员职责、权限1、质量管理部经理职责、权限a、认真落实实施国家和行业主管部门相关质量安全管理方针、政策、法律、法规、条例、法令和标准规范。b、参与编制年度质量方法计划和施工组织设计、施工方案、技术方法中质量管理方法审查。c、依据国家标准规范对施工中技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作、隐蔽工程和中间验收进行监督和检验。d、负责企业质量工作统计、分析工作，参与质量事故调查，提出事故处理初步意见，并立即向企业领导汇报。e、常常深入施工现场检验，对施工现场存在质量隐患，督促项目部定人、定方法、定时间施行整改。f、按要求组织好施工项目质量员，对施工现场质量进行检验，组织质量大检验。g、按月向企业领导提交工程质量检验汇报，并立即将工程中发生重大质量事故上报企业领导。h、参与工程完工验收工作。2、质量管理部质量员职责、权限a、落实实施国家、行业颁发相关工程质量法律、法规和规章、制度和技术规范、质量标准包含企业相关工程质量制度和方法计划。b、帮助编制质量发展计划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改善方法，监督质量改善方法实施。c、参与图纸会审，帮助项目部制订和检验落实相关提升保障工程质量方法计划。d、有权对原材料、成品、半成品进行质量检验。发觉不合格者，进行标识、统计，有权严禁使用和返工，并立即向项目部和上级领导汇报。e、坚持标准，大胆行使质量否决权，主动帮助项目部提出确保质量方法，督促项目部落实实施。f、激励项目部主动采取“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范活动，推广科技结果，促进科技创新，依靠科技进步，不停提升工程质量水平。g、负责制订工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法意见。h、参与技术和生产会议，参与组织工程质量检验，并按要求立即编发质量检验通报、统计报表和分析汇报。i、组织、参与对工程质量事故调查、分析和处理，提出事故处理提议，通报质量事故。j、监督检验项目部工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准工程、工序等有权令其返工或停工整理。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量作业行为，有权暂停施工。k、负责对项目部施工质量方面技术资料进行检验。发觉问题和不足，立即提出整改和完善意见。l、督促项目部开展全员质量宣传教育活动，帮助制订《质量计划》和《创优计划》。m、参与工程预验及完工验收交接工作。n、总结交流质量监督管理工作经验，帮助做好完工交付后质量回访工作。o、负责整理编制每个月质量检验汇报，并立即上报。p、质量员应坚持标准，秉公办事，努力提升本身业务素质。3、质量管理部资料员职责、权限a、负责搜集和分析企业工程施工质量等方面情况信息。b、负责搜集和分析用户意见c、负责搜集和整理项目部分部工程质量原始统计，建立健全质量档案。d、定时对施工现场施工质量资料进行检验、督促和指导。e、负责接收和整理上级机关相关文件保管和发放。f、负责本部门质量事故资料整理和保管、上报。g、帮助部门经理完成资料整理、打印、装订和上报企业领导工作。第七章工程施工质量责任制工程质量责任制一、企业法定代表人是工程质量第一责任人，对承建工程质量负关键领导责任，工程项目经理对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理责任人对工程质量负对应管理责任。二、直接组织工程项目施工项目部、项目经理和技术责任人对工程质量负直接责任。三、企业建立健全完善工程质量岗位责任制，依据工程质量控制循环原理〈·计划·实施·检验·处理〉,采取三阶段控制（即事前控制、事中控制、事后控制）标准，真正形成全员、全方位、全过程质量确保体系，确保工程质量。四、工程质量责任追究制度组织项目施工基层单位、相关领导和技术责任人要按各自职责对承建项目标工程质量负终生责任。第八章工程质量监督检验开工前监督检验内容及要求1、施工承包协议已签署，相关开工许可证已办理。2、施工图设计文件应能满足开工需要。3、施工调查及复测已完成。4、图纸会审、技术交底工作已按要求实施，并有对应统计。5、实施性施工组织设计已编制、审批。6、新上岗、转岗职员已经进行岗前培训。特种作业人员已按国家要求培训、考评、持证上岗。一、施工过程中质量监督检验内容及要求1、施工测量放线精度满足规范要求。2、根据施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合设计、协议和《工程质量检验评定标准》要求。3、变更设计、变更材料已经推行审批程序。4、工程日志等原始统计填写立即、真实、正确、完整，签认齐全。5、相关确保工程质量方法得到落实。6、建筑材料、成品、半成品等根据要求检验、试验合格。材料报验有产品合格证、检测汇报、质量确保书等有效证实文件，并经过监理工程师签认。7、严格实施班组“三检制”（既自检、互检、交接检），并留有发觉问题和处理问题相关统计。8、工程项目标全部作业过程即各道工序施工均严格根据图纸要求、相关规范、标准要求组织施工。二、施工完工验收前监督检验内容及要求一）、完工验收前，对质量监督检验中提出质量问题整改情况进行复查，了解其整改情况。二）、完工验收前，对施工现场清洁、清洗工作进行检验，确保施工产品清洁。三）、完工验收前，对施工现场施工完整性进行检验，看是否有遗漏，破损等情况，如有立即补漏修整。隐蔽工程检验签证制度一、工程在隐蔽前必需进行施工质量、结构安全等检验。经自检合格后，按要求时间报监理工程师检验签证。需会同业主、监理、总包共同检验，必需共同检验签证。未经检验签证一律不得进行隐蔽作业。二、隐蔽工程签证应按行业要求和业关键求由技术责任人填写，签认齐全，作为完工文件保留。三、隐蔽工程检验手续应立即办理，不得后补。四、隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新根据要求进行检验签证。定时工程质量检验制度一、企业项目部要建立工程质量定时检验制度。项目部最少每七天一次，项目部质量员要求天天最少两次，专业施工队（施工作业班组）质检员要不间断地对施工现场进行巡视和检验，发觉问题立即纠正立即阻止，并立即上报项目部。二、质量检验应有对应质量检验统计并立即上报企业领导。三、质量由主管领导带队，相关部门和专职质量、安全监督检验人员参与。四、检验中发觉质量，检验结束后应立即编发检验情况简报，并抄报上级。第九章 质量控制点设置质量控制点确实定采庆阳市前进机械厂办公楼扩建工程项目施工质量管理策划工作，对施工过程质量控制，特制订本细则。一、设置质量控制点时通常将国家或行业颁布工程质量检验评定标准中要求检验项目，作为检验工程质量质量控制点。主控项目通常设置为最关键质量控制点或关键质量控制点，通常项目设置为通常质量控制点。二、质量控制点应根据施工编码或单位工程、分部工程、分项工程划分进行分类设置。质量控制点定级一、依据各控制点对工程质量影响程度，将质量控制点分为A级、B级、C级三级。二、A级为最关键质量控制点，即停止检验点（停止点）。这类检验点应在本项目部自检合格基础上，由监理单位组织，监理单位、施工管理部、本项目部质量检验人员共同参与进行检验、确定。需要勘察、设计承包商参与，由监理单位通知勘察、设计承包商参与。这类检验点未经以上单位专业工程师检验、见证，不得进行下道工序施工。三、B级为关键质量控制点，即必检点（见证点）。这类检验点应在本项目部自检合格基础上，由监理单位、本项目部质量检验员共同检验、确定。四、C级为通常质量控制点，由本项目部质量检验员检验确定、签证，监理单位代表可经过日常巡检进行检验。五、有检验统计要求时，各级质量控制点应增加R标识，如AR、BR、CR级。质量控制点关键设置要求一、设置质量控制点应考虑工程关键程度，即质量特征值对整个工程质量影响程度来确定。二、设置质量控制点时首先要对施工工程对象进行全方面分析、比较，以明确质量控制点；然后深入分析所设置质量控制点在施工中可能出现质量问题、或造成质量隐患原因，针对隐患原因，对应地提出对策方法给予预防。三、质量控制点包含面较广，依据工程项目标特点，视其关键性、复杂性、正确性、质量标准和要求，可能是结构复杂某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键某一步骤中某一工序或若干工序。不管是操作、材料、机械设备、施工次序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，关键是视其对质量特征影响大小及危害程度而定。可能设置质量控制点内容包含：1、人行为:控制一些工序作业人员行为，避免人为失误造成质量问题，如高空作业、受限空间作业、易燃易爆作业、精密度和操作要求高工序，技术难度大工序等；2、物状态:在一些工序或操作中，则应以物状态作为控制关键，如计量不准和检测设备、仪表相关；危险源和失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等相关，也和立体交叉、多工种密集作业场全部关等。即依据不一样工序特点，有应以控制机具设备为关键，有应以预防失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为关键、有则应以作业场所作为控制关键；3、材料质量和性能:材料质量和性能是直接影响工程质量关键原因，尤其是一些工序，更应将材料质量和性能作为控制关键；4、关键操作：如柱脚螺栓复核、找平。钢柱垂直度，大梁水平度，高强螺栓初拧、复拧、终拧。屋面工程维护及防水。（根据GB50205-标准实施）5、施工次序:严格控制施工工序和操作方法，组装前后次序，如柱脚螺栓复验，钢柱安装分层安装、分层校正、安装拉杆及系杆。达成验收规范标准。6、技术间隙:有些工序之间技术间歇时间性很强，如轴线偏差，高强螺栓紧固，主次梁安装，必需严格控制。7、常见质量通病:如钢柱垂直度，钢梁挠度，基础沉降，钢屋架跨度尺寸、水平度。全部要根据工序和操作紧相连。均应事先研究对策，并提出需方方法。8、新工艺、新技术、新材料应用：当施工操作人员缺乏施工经验时，必需对其工序操作作为关键严加控制；9、质量不稳定、质量问题较多工序:经过质量统计数据表明质量波动、不合格率较高工序，也应设置为质量控制点；10、特殊地基和特种结构：对于大跨度结构、高耸结构等技术难度较大施工步骤和关键部位，应尤其控制；通用施工质量控制点计划详见附录第十章雨季施工质量确保方法1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需多种材料、设备贮备工作。2、各工程队（项目部）要依据各自所承建工程项目标特点，编制有针对性雨季施工方法，并定时检验实施情况。3、施工期间，施工调度要立即掌握气象情况，遇有恶劣天气，立即通知项目施工现场责任人员，方便立即采取应急方法。重大吊装，高空作业、等更要事先了解天气预报，确保作业安全。4、工现场道路必需平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，关键路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，关键运输路线必需确保循环通畅。①对不宜雨季施工工程要提前或暂安排，雨季不能间断施工，要调集人力组织快速施工，尽可能缩短雨季施工时间。②依据“晴外、雨内”标准，雨天尽可能缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理工序穿插，利用多种有利条件降低防雨方法资金消耗，确保工程质量，加紧施工进度。③全部机械操作运转，全部必需严格遵守对应安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检验。④工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。5、钢结构吊装工程①吊装构件应先试吊，确定无误后方可进行正式吊装作业。②吊装作业忽然遇雨时，必需对己就位构件做好临时支撑加固。③雨天焊接作业必需在防雨棚内进行，严禁