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文档简介

荣成装饰职员培训制度培训目标：1）规范和提升职员职业化素养，促进企业和职员共同发展。2）适应市场改变，满足企业在市场竞争中及职员本身发展需要。3）促进职员了解企业、了解岗位、了解自己，愈加好地解放生产力。培训标准：1)企业定时或不定时对全体职员进行连续性培训。2)对职员各项培训标准上由人事部组织，各部门责任人配合。3)培训内容和培训结果评定向职员公开。培训内容：1)新职员到岗培训了解本企业发展历程及行业特点，认知企业各项规章制度，明确本人所介入岗位岗位职责，掌握企业共同语言和行为规范，尽早掌握工作要领，立即达成上岗条件。企业文化培训经过培训使全部在职职员随时了解企业前景和目前战略，统一观念，加强团体精神凝聚力，激发职员自信心，发扬优良企业传统，让职员随时了解并实施企业新公布各项命令及相关制度，并确定为了未来任务及目标奋斗信念。专业素质提升培训针对不一样技术人员进行岗位专业技术培训及技术合笼培训，满足职员在工作过程中渴望本身得到提升欲望，使现有职员技能得以提升和充实，提升整个职员队伍专业技能和工作技巧，达成更高工作目标，拉升企业效益。4）目标培训为实现总企业整体战略目标，经过培训对全体职员起到较强激励作用，启发职员努力进取精神，激励职员经过充足调动和提升工作能力，经过创新和企业共同实现奋斗目标攀升。培训程序：1）部门责任人在每个月最终一日前作出和各部门工作目标相联络月培训计划上报人事部，并在培训开始前，提前三天通知受训人。人事部按计划、有侧关键地依据不一样市场情况及企业运行情况组织培训，并对每次培训进行受训人培训反馈分析。对职员培训考评纳入对职员绩效考评中，作为职员工作绩效考评中晋升、降职一个必需参数，并将职员培训考评结果记入该职员档案。培训要求：1）企业全部职员全部应主动参与配合人事部组织相关培训，在培训中不得无故请假，特殊原因须经部门责任人签字认可方有效。2）企业职员被推荐为培训讲师者，企业将给一定讲课费用，本人应主动负责地参与培训活动，不得借故推诿。3）企业全部职员应主动主动对培训事宜提出合理化提议，企业将依据该提议可用性给予奖励。培训考评：1）以每次培训现场培训考勤、培训反馈表及培训后笔试为综合考评依据，人事部及培训讲师应在培训后给予立即评定。2）连续三次培训综合评定值为差职员，由其部门责任人配合人事部共同签发严重过失单，并由人事部负责对其进行加强培训。3）连续五次培训综合评定值为差职员，由其部门责任人配合人事部共同签发严重过失单，情节严重者，可由人事部报经总经理同意后对其进行对应降级

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