综合项目施工组织专项措施

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织方法1、工程特点和难点1.1、施工场地狭小复杂施工现场场地较为分散，组成了实际施工场地狭小，为现场计划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分担心，只能部署交叉作业，包含到施工分包单位对应也较多，对施工过程中怎样协调人、机、料、场地、运输、起吊要求很高。1.2、工期安排紧本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包含一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程施工进度安排极为不利。我企业承诺在11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取对应技术手段和管理方法2、组织方法2.1、布署标准结合工程特点以更科学、更合理、更严密施工布署，打造精品工程。以对关键线路工期控制为主，合理布署影响工期分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插隶属工程。制订科学、实用、可操作性强质量、安全、环境保护及文明施工确保方法，确保项目既定安全、质量、进度、成本目标实现。2.2、组织机构及管理职责2.2.1EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设置项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。2.2.2组织机构图：总企业领导班子总企业领导班子项目部经理项目部经理安全部质量技术部生产部安全部质量技术部生产部各专业专工各专业专工工专业专工各施工队安全员各专业专工各专业专工工专业专工各施工队安全员各专业安全责任人各施工技术责任人各施工队各专业安全责任人各施工技术责任人各施工队生产责任人2.3、管理职责2.3.1项目经理（1）领导、组织、协调各类要素资源配置；（2）负责和业主、监理、设计等单位协调、沟通和领导工作，对项目实施中重大、紧急事件进行处理并决议，审批重大例外事务；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和用户要求并落实实施；（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；2.3.2、生产技术部：1.技术管理：（2）主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；（3）领导工程资料管理工作，组织编制完工图及完工资料；（4）对新技术、新工艺、新材料在本工程中应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化建设工作；（5）负责抓好现场质量管理和质量控制，并定时组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；（6）组织相关部门和人员和监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。（7）落实实施国家、地方相关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作；（8）负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；（11）负责项目部日常试验、测量管理工作；工程管理：（12）负责工程施工管理，负担项目进度控制职能；（13）负责实施安全文明施工；（14）负责工程计划、施工统计管理工作；（15）负责工程施工各项生产要素调配、专业分承包方之间施工配合管理；（16）负责施工设备、劳务管理工作；2、质量管理：（1）全方面负责本工程施工质量策划、管理和监控，在全方面质量管理思想指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；（2）负责落实、实施和建设工程质量相关法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；（3）负责组织制订施工质量方针和质量目标，并确保其实现；（4）负责落实、实施工程施工试验、检验、检测和计量法律、法规，规范标准。（5）协调外部关系，向上级单位汇报本工程施工质量情况，按相关要求，搜集、汇总多种报表；配合其它部门和质量相关工作；2.3.3、安全部（1）全方面负责施工现场文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；（2）负责落实安全生产、文明施工和消防保卫相关法律、法规、规范、标准；（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作监督检验；（4）负责环境保护管理方法要求落实监督检验；（5）负责工程中安全和保卫管理主控程序贯标工作（危险辨识、风险评价和风险控制程序、行政保卫管理程序、事故汇报调查处理程序、应急准备和响应程序、职业安全健康）；

3、工程组织协调：3.1每七天召开监理例会，由电厂、监理及国电清新项目部及关键分包单位共同协调处理工程相关事宜。3.2项目部每七天二早8：30召开安全、生产例会，每七天五召开质量例会，每个月25日召开成本分析会，不定时召开分包单位协调会、技术交底会，并于基础、每三个标准层、二次结构、装修施工完成时召开技术总结会。经过以上方法立即传达工期安排、技术要求，分析质量问题，消除安全隐患，处理施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等一直处于受控状态。3.3项目部依据施工协议制订年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日下午4：30分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。3.4项目部按企业各项达标文件及分包协议要求对分包单位进行控制。从质量、进度、环境保护、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系，并为其提供对应作业条件，确保各方协同作业，按规范、合相同要求准期完成施工任务。

4、安全管理及控制方法职业安全健康管理遵照职业安全健康管理体系（GB/T28001-）运行模式（职业安全健康方针、策划、实施和运行、检验和纠正方法、管理评审、连续改善），坚持目标导向、预知预控、突出关键、点面结合、动态控制管理标准。全部进场分包单位必需和总包方签署《安全生产管理协议》，未签署严禁组织施工。4.1安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤事故频率控制在3‰以下。4.2安全管理组织体系图：项目部经理项目部经理专职安全员现场责任人专职安全员现场责任人安装队安全专职人员土建队安装队安全专职人员土建队安全员防腐专职安全员各施工技术责任人各专业安全责任人各施工技术责任人各专业安全责任人各专业安全责任人 各专业安全责任人4.3、管理制度4.3.1配置含有正当上岗资质和有丰富经验专职安全员，负责现场安全生产、安全检验及管理，由生产副经理组织召集和主持每七天一次安全生产例会，天天对现场安全生产情况进行全方面检验并作好统计。必需做到先制订施工方案、交底后施工，严禁无方案方法、交底组织施工。4.3.2建立生产教育和培训制度，果断落实“安全第一、预防为主”方针，定时对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格实施安全生产制度和安全生产奖惩制度。4.3.3未签署《安全协议》和未经安全生产培训教育劳务人员不准上岗。特殊工种必需持证上岗。4.3.4进入现场人员必需正确戴好安全帽。从事2m以上高空作业人员必需正确系好安全带。4.3.5施工现场悬挂醒目标安全口号。为工程安全施工设置足够标志、宣传画、口号、指示牌、警告牌、提醒牌等。4.3