50KVA变台关键技术专项方案

第一章工程概况及特点1.1项目概况和招标范围1.1.1项目名称：清光巷棚户区改造安置住房项目、大东门地块棚户区改造安置住房项目临时用电供电工程施工1.1.2工程概况：清光巷棚户区改造安置住房项目在西华苑三期以东，清光巷以西，焦峪路以南，南内环西街以北，总建筑面积约4万㎡。大东门地块棚户区改造安置住房项目在建设路以东，铁路线以西，府东街以南，白龙庙街以北，总建筑面积约5万㎡。1.1.3资金起源：自筹。1.1.4招标范围：清光巷棚户区改造安置住房项目共安装2台250KVA变压器及搭接线路。大东门地块棚户区改造安置住房项目共安装1台315KVA变压器及搭接线路。1.1.5工期要求：45日历天1.2工程建设标准《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-）；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-）；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）；《电缆线路施工及验收规范》（GB5016-92）；《钢筋砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）；《砌体结构设计规范》（GB50026-93）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）；《一般混凝土用砂标准及检验方法》（GBJ53-92）；《建筑结构荷载规范》（GB50009-）；《工程测量规范》（GB50026-93）。

第二章施工现场组织机构依据工程特点和我企业施工组织安排，我企业对该工程进行统一组织、管理和指挥，设置由企业各职能管理单位组成工程协调、配合部门和专题工程项目经理部，实施项目经理负责制，项目副经理、项目专工分管制，并组织投入企业各个施工单位，负责全部施工任务。2.1施工组织施工组织总经理总经理项目经理项目经理技术责任人项目副经理技术责任人项目副经理生产技术部物资供给部质量安监部生产技术部物资供给部质量安监部工程管理部变电项目部线路项目部2.2职责工程项目经理：工程管理代表、安全第一责任人、质量第一责任人，负责实施企业相关要求文件及工程施工协议和施工人员雇佣、培训、考评，并负责组织施工，做好施工全过程各项管理工作。工程项目副经理：工程管理分管代表，负责实施企业相关文件要求及工程施工协议，并配合项目经理组织施工，做好施工全过程分管项目标管理工作。项目技术责任人：工程技术责任人，负责工程技术管理工作，组织技术资料编审，立即指导处理施工中技术问题，组织技术革新项目，负责职员培训，抓好安全和质量管理工作。企业各职能机构职责：工程项目指挥部：本部为该工程直接管理机构，对工程生产负责，是工程安全质量目标管理第一责任部门，组织并领导项目工程施工全过程中各项内部管理工作,依据施工协议、施工图纸、规程、规范及检修制度，组织施工生产，确保安全优质高效按期完成施工任务。工程管理部：负责图纸及施工文件资料管理，组织图纸会审、负责施工管理，做好技术服务。同时负责工程施工过程计划、统计等经营管理工作，对工程进度和资金使用计划做出总体安排。供给部：负责材料定购、施工机具、施工材料调配和供给工作。安监部：负责对施工组织设计重大施工项目标安全技术方法进行审定，并对施工过程进行安全监督和验查，保障项目工程安全目标实施，参与分项工程、隐蔽工程及检验验收考评工作。生技部：负责项目开工前期手续控制报批、项目施工和相关部门管理、项目进度控制管理、项目资料档案控制管理、项目技材手续控制管理、项目设计、制图、出图控制管理。线路班：负责架空线路电杆组立、铁件、金具安装及导线架设部分工作。变电班：负责变压器台架安装，变压器、综合配电箱等电气设备安装，计量表计、互感器安装配线等工作。

第三章施工现场总平面部署图3.1施工平面图3.1.1施工驻地选择项目经理部即设在施工现场周围。3.1.2通讯设施设置及分布项目经理部和相关管理单位及企业本部采取有线电话、互联网进行通讯；项目经理部在现场施工过程中，为保障通讯通畅，采取无线电活即对讲设备进行通讯联络指挥。项目经理部--有限电话、互联网---企业本部建设单位管理单位项目经理部--无线对讲---变电项目、线路项目、施工工队3.1.3施工场地选择和确定：1、施工场地选择依据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；2、有运输机械设备道路场地。3.2工地使用权和出入权3.2.1工地范围本施工工地由项目部负责准备、使用和管理，我方将经过和建设单位协商沟通办理相关手续，确保工程顺利开展。3.2.2工地使用权和出入权依据施工进度计划安排项目部将立即为工程开工和施工需要完成和外围各相关部门协调。3.3工程管理方案和制度3.3.1工地管理方案1．施工驻地管理项目经理部、材料站、机运队、施工队依据驻地选择标准，选定驻地。并满足以下条件：1)确保施工驻地有可靠水源及饮水设施。2)施工驻地配置安全防卫，四面要封闭以确保施工人员和财产安全。3)现场及驻地防火设施齐全。4)驻地配置食堂等生活设施。5)驻地环境、饮食卫生设施齐备、卫生，施工人员有良好工作及休息环境。6)项目经理部必需建立完善生活驻地，确保施工人员正常工作和休息，建立完善消防、防火、治安机构，并负责设置、维修全部照明、护拦、围墙、警告标志及守卫设施。2．施工场地管理工程开工前，项目经理部组织各职能部门及施工队召开现场协调会，经过协调会处理施工现场存在关键问题。施工队在日常施工中碰到棘手问题时，立即通知项目经理部，由项目经理部协调处理。在进入施工场地前，由项目经理负责，组织相关人员，根据国家法规、当地标准、协议和设计技术要求，采取多种有效方法。搞好同市政等部门关系，妥善处理、办理相关手续和协议，确保施工按计划顺利进行。3．运输道路选择和确定本工程部分地段线路运输道路条件差，存在不一样距离人力运输。在施工前，组织相关人员进行协商，提出场地及道路使用计划和使用具体时间，再对现场进行认真踏勘，经过比较，选择施工场地和在划定施工段选择施工场地。3.3.2工地管理制度工地出入管理制度；工地安全保卫管理制度；工地安全防卫制；工地机械设备、工器具管理制度；工地材料存放、领用管理制度；工地防火、防汛、防爆炸管理制度；工地环境保护管理制度；工地安全应急预案；工地规则守约。

第四章工程所属关系及工期保障4.1工期要求：45日历天。4.2进度计划表：见附表三4.3物资供给计划4.3.1严格控制材料使用管理，杜绝超耗使用，对施工损耗量增加部分由项目部负责采购且必需通知甲方。4.3.2对钢材等地方性材料，在管理单位见证下取样并送有资质或管理单位推荐检验机构送检，取得质量检验、试验汇报，经管理单位审查认可后方可采购定货。相关合格证、检验机构资质证实，应向管理单位提供复印件。供给时间应安排在对应工序开工前。4.3.3对钢材材料，项目部在采购前将供货厂家名目交管理单位审核，经管理单位同意后方可选择供货厂家。相关钢材厂家认证书号、材料合格证、检验汇报、检验机构资质证实，由项目部负责向管理单位提供复印件。4.3.4施工前及材料供货前，项目部将自购材料采购计划和采购协议副本提交管理单位立案，在施工过程中，项目部立即向管理单位提交到货报表。4.3.5在施工过程中，项目部对上述材料进行质量跟踪管理，建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用说明等内容。4.3.6材料确保方法：1、项目部经营物供科应严格按企业《进货产品检验和原材料试验实施细则》（SBD／GZ11－01）等相关要求对进场材料进行检验、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。2、材料站部署要合理，并有对应防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专员看管，预防丢失和损坏。3、对发觉不合格品、缺点、损坏、丢失等情况应进行统计，并主动和厂家联络处理。4、砂石、水泥，基础钢筋在采购供给过程中，由项目部配合管理单位相关人员实施《见证取样制度》，委托有资质试验室抽查检验，在工程中使用砂石和送检样品一致。5、材料供给严把运输步骤质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮方法；杆材、金具、导线、绝缘子等材料运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等方法；细长杆料构件运输应有补强方法等。材料运到施工现场后，要进行开包检验及对应统计，并设专员看护。6、材料管理人员对材料使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督统计，统计使用和节超情况，对存在问题立即分析处理。7、设施用料、包装物及容器应立即回收，并建立对应台帐。8、材料计量设备必需经含有资格机构定时检验，确保计量所需精度。检验不合格设备不许可使用。4.5施工场地准备和清理由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，在相关单位支持下，主动开展相关工作，为顺利施工营造一个良好外部环境。第五章施工方案及专题施工方案依据此次工程施工实际需要，如包含下列施工，应根据其施工方案实施。5.1杆塔组立及铁件金具组装关键施工工序立杆：将采取吊车立杆方法，施工时，全部工作人员必需正确佩戴安全帽，2米以上作业必需使用安全带，非施工人员不得进入施工现场。吊车由持证人员专员操作，不得随意替换。工作开始前必需对钢丝绳等用具进行安全检验，存在问题不得使用。立杆过程中要有专员指挥。铁件金具组装：上杆前需对电杆及登高用具进行检验，用具合格，电杆无裂纹等情况方可登杆。单横担应装在受电侧，并调整好横担安装位置，安装好横担应呈水平并于电杆垂直，用螺杆连接时应加垫圈，螺母紧固后，露出螺扣应符合要求，螺栓传入方向为顺线路螺栓从电源侧穿入，横线路方向螺栓，面向受电侧，由左向右穿入，垂直地面螺栓由下向上穿入。5.2拉线制作安装拉线制作安装应符合规程要求，上把尾线留30公分，下把尾线留有40公分并用钢丝夹子和根本固定，尾线必需用扎线封头。5.3导线展放紧线关键施工工序紧线前必需确定现场部署和工器具规格符合施工规范要求，耐张杆临时拉线等补强方法应完成，影响紧线工作障碍物已处理。紧线绞磨应由专职人员操作，拉磨尾绳人数不得少于2人，并不得站在圈内，距离大于2.5米，在受力情况下，不得采取松尾绳方法松绞磨。紧线时，通讯联络必需通畅可靠，一旦信号中止，应立即中止操作。紧线过程中，转角杆人员应站在导线外侧，以防导线脱落伤人。紧线过程中，施工指挥人员应随时观察导线垂度，同时要注意各部分工具受力情况，如有问题立即停止牵引，以防发生事故。紧线用紧线器规格必需和导线型号相匹配，不得代用，安装耐张线卡时，必需有预防跑线可靠方法。5.4变压器安装调试设备和器材抵达现场后，应立即作下列验收检验：1、变压器包装及密封应良好；2、检验产品铭牌数据、型号及规格是否和设计相符，备件是否齐全。3、产品出厂技术文件是否齐全，包装箱内零部件是否和装箱单相符；4、检验变压器本体有没有机械损伤，外表无锈蚀，油漆应完好无缺点；5、变压器内部接线是否松动、断裂，绝缘是否有破脶，是否有脏物或异物等，同时，如有运输时使用垫柱等物，必需把它们移开，为吊装作前期施工准备；6、检验变压器支撑底坐尺寸和基础尺寸是否相符，并标注变压器就位后高低压侧方位。变压器吊装和就位：1、首先用枕木槽钢在基础边缘铺设基台，在基台上铺放钢管作滚筒，用吊车将变压器吊起放置在基台上，用人力缓慢推进，使变压器到设计位置，然后使用千斤顶等工具将其顶起，抽出滚筒，使就位符合要求；2、变压器起吊时，应同时使用器身上全部吊点起吊，起吊钢丝绳之间夹角不得大于60°，如因吊高限制，不能符合此条件，应用横梁辅助提升变压器。变压器就位后可进行附件安装和高低压母线安装及接地安装：1、接地应可靠，接地电阻小于4欧姆，高低压母线及绝缘子安装应符合GB5030-规范之要求；2、分接开关和变压器连线长度要适宜，不应对分接开关产生过大拉力，接线端子螺母牢靠。变压器运行前电气及机械试验：1、变压器运行前作以下电气试验，并出具试验汇报。2、绕组直流电阻测试，三相之间直流电阻应平衡；3、联结组别试验； 4、电压比试验；5、绝缘试验，其绝电阻应满足以下值，高压对低压及地≥30MΩ，低压对地≥100MΩ，变压器和铁心是否为一点可靠接地。6、交流耐压试验，试验电压为出厂试验电压85%，历时5分钟，试验前应将温控仪插头取出。7、变压器投运前应进行以下机械检验测试。8、有载调压分接开关手动操作循环试验，检验全部运动摩擦部位润滑灵活情况。选择器触头，压力弹簧，静、动触头应灵活可靠，分接引线应连接正确。9、检验真空开关管触头开距应在2mm以上，触头超程不应小于0.5mm，必需时进行调整。变压器运行前应作以下检验后才可投入运行：1、查全部紧固件、连接件、标准件是否松动并重新紧固一次。2、拆卸零部件是否安装妥当，器身是否存在有异物。3、变压器及其外壳和铁芯装配是否已作永久性接地。4、油漆、色相标志是否正确完善。5、分接开关调到适宜位置且正确使用温控和温显设备及风机能正常运转。6、对变压器本体继电保护进行调试，依据设计给出参数进行过流、过负荷、瓦斯（对充油式）、温度等进行单体调试，合格后进行联动试验，待全部试验合格，保护装置整定值符合要求，操作及联动试验正确，完成后，接入高压7、电缆，对引入低压母线（或电缆）应全部断开。8、变压器全部外围安全防护方法必需全部施工完成，防护网、罩按规范要求安装完成。和外围相通孔、洞、口必需全部堵死封闭，以防老鼠、蛇、鸟等小动物进入。地面绝缘及安全警示标志设置正确醒目。变压器交接验收。在验收时移交下列资料和文件：1、变更设计部分实际施工图。2、变更设计证实文件。3、制造厂提供产品说明书、试验统计、合格证件及安装图纸等技术文件。4、安装技术统计、器身检验统计、干燥统计等。5、试验汇报。 6、备品备件移交清单。5.5施工准备1、技术准备：参与施工人员必需先熟悉图纸等相关资料和施工机具使用说明书，由技术人员对其进行技术培训，质检员组织考试，成绩合格后方可上岗。2、施工现场清理及部署：清理施工现场杂物，平整好车辆施工及设备组装施工场地。5.6电缆通道安装要求1、电缆通道安装前应对电缆敷设路径进行充足校核，当设计深度不够时，应和设计院协商并做好处理；2、电缆支架应安装牢靠，横平竖直；托架支吊架固定方法应按设计要求进行。各支架同层横档应在同一水平面上，其高低偏差不应大于5mm；3、托架吊架沿桥架走向左右偏差不应大于10mm；4、梯架（托盘）在每个支吊架固定应牢靠；梯架（托盘）连接板螺栓应紧固，螺母应在梯架（托盘）外侧；5、当直线段钢制电缆桥架超出30M，应有伸缩缝，其连接宜采取伸缩连接板，电缆桥架跨越建筑物伸缩缝处应设置伸缩缝；6、电缆支架全长均应有良好接地；7、电缆导管均应使用热镀锌钢管，其镀层厚度及质量必需严格把关。5.7电缆敷设要求及要求1、电缆敷设时弯曲半径应符合设计要求，当设计不明确时，以国家标准为准；2、电缆穿管敷设时，应合适使用润滑脂；3、电缆在支架或桥架上敷设时，其分层应满足设计要求，分层按电压等级依次为：高压动力电缆，低压动力电缆和控制电缆；4、电缆敷设应排列整齐，尽可能降低交叉，电缆沿线用尼龙扎带固定，尼龙扎带绑扎方向应一致，排列应整齐；5、电缆标识牌装设应符合承包商要求，电缆终端头，电缆接头等地方应装设标识牌，标识牌上内容应符合设计要求，标识牌应清楚不易脱落，应能防腐，挂装应牢靠；6、电缆敷设完后立即做好统计，其内容包含电缆实际长度，施工日期等。5.8电缆接线要求及要求制作电缆终端和接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留绝缘层。附加绝缘包绕，装配，热缩等应清洁。电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等方法。电缆各相之间和对地之间应保留对应距离，塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应根本清除半导电屏蔽层；电力电缆在终端头和接头周围宜留有备用长度；三芯电力电缆终端处金属屏蔽层必需接地良好；塑料电缆每相铜屏蔽和钢铠应接地。电缆经过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器下方时，接地线应直接接地；接地点在互感器以上时，接地线应穿过互感器接地；接地线截面应满足国家标准要求，电缆截面120MM2以下接地线截面应大于己于15.3MM2，电缆截面150MM2以上接地线截面应大于25MM2，电缆终端应有显著相色标志，且应于系统相位一致；在设备受电前应进行电缆整理、防火和密封工作。5.9接地装置施工技术方法接地干线和接地极埋深均应满足设计要求；作为接地网络干线接地体之间距离大于5M，接地体和建筑物之间距离大于1.5M，接地体和避雷针之间距离大于3M；接地干线、接地引线、接地极之间采取焊接连接，焊接前应清除焊接面铁锈和污物，焊缝应平正且无间断，焊接完成后应清除焊渣，并在焊接处涂以沥青漆；接地干线、接地引线之间搭接长度大于100MM，且焊接面不少于3面，接地极和接地干线连接应用管箍，管箍和扁钢连接应用45度角焊，其焊接高度和扁钢厚度相同；接地体可利用以下自然接地体：埋设在地下金属管道(可燃或有爆炸性介质管道除外)；和大地有可靠连接建筑物及构筑物金属结构；接地线应尽可能利用(爆炸危险场所除外)：建筑物金属结构(梁、柱子等)及符合设计要求混凝土结构内部钢筋;为了预防接地线遭受机械损伤，在接地线经过道路、管道等交叉处应用角钢覆盖或穿钢管保护；敷设完接地线土沟应立即回填扎实，回填土内不应夹有石块、垃圾或建筑材料等；（回填前焊口防腐后，报验方可回填。）户内接地线沿墙敷设在距地坪200-300MM粉刷层内；凡装设有临时接地端子处应刷白色底漆后标以黑色记号；接地线敷设位置不应防碍设备拆卸和检修；接地装置施工应该和土建施工、电缆沟施工亲密配合。

第六章质量确保体系及方法6．1质量目标工程一次验收合格率100%、送电工程优良品率≥98%、变电工程优良品率≥96%确保落实和顺利实施工程设计技术标准，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格标准要求，确保工程零缺点移交、达标投产。同时确保实现：单位工程合格率l00％；分项工程优良率≥95％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。确保落实和实施工程关键设计技术标准及国家、行业颁发规范、规程；6.1.1项目部质量目标1.各级领导人员必需十分重视工程质量，正确处理数量和质量关系，坚持好中求多，好中求快，好中求省标准。2.施工人员必需严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺点消亡在施工过程中，确保工程质量达成施工验收技术规范和设计要求。3.认真遵守质量岗位责任制，认真实施质量管理实施细则，坚持做到“上道工序不合格，下道工序不开工”，严格根据考评标准认真考评、评选。4.严格实施工程质量三级检验验收制度。项目验收；分项工程完工或关键工序、关键项目施工后，由项目部提出签证后质检统计，报建设单位和管理单位，对工程进行验收工作，工程不经验收不算完工。隐蔽工程检验：隐蔽工程经自检合格后，并取得质检员签证后，报建设单位、管理企业验收，验收合格后方可进行下道工序作业。坚持质量事故处理制度，杜绝任何质量事故发生，实施“预防为主”方针，主动检验，将质量事故消亡于萌芽中。5.科学组织，文明施工，建立良好施工秩序，做到施工现场通道通畅，孔洞盖平，废物回收，环境整齐。6.企业、队、班、组行政领导要抓质量管理，各级主管生产直接领导人对工程质量直接负责。各级技术责任人在技术上对工程质量负责。7.设置组织管理机构，队设专职质量检验人，班组设兼职质量检验人员，帮助领导进行质量管理。科学管理，不停提升质量管理水平。6．2质量组织机构及关键职责项目经理项目总工项目经理项目总工工程管理部质量安监部线路项目部变电项目部生产技术部物资供给部6.2.2关键人员职责项目经理质量职责1.项目经理是项目部工程质量第一责任人，对项目部质量管理工作负全方面领导责任。2.合理调配本项目标多种资源，确定并同意项目部管理体系管理机构，从组织上确保管理体系在本项目部正常运行；落实各级人员质量职责，并使行之有效。3.落实落实管理体系方针、目标，组织制订项目部质量管理方针、目标并落实实施。4.监督检验、纠正方法制订实施，确保管理体系有效运行和连续改善。5.根据企业管理体系文件要求组织产品实现策划和制订施工方案，并按工程协议要求组织实施；负责将工程协议中要求传达成相关部门和人员，对施工中落实进行监督检验。6.同意施工中技术方法、施工手册、作业指导书和本项目部各项要求、制度、总结及计划。7.同意通常不合格品处理方案；组织或参与组织对重大不合格品调查分析、评审和方法制订，必需时应就处理方法和建设单位沟通。8.落实上级下发相关文件，指示文件处理方法及范围并组织落实，立即协调实施过程中出现问题。9.确保施工质量管理方法经费提取和使用，充足支持下级工作人员工作，确保质量奖惩制度实施。10.负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废审批。11.组织项目部工程完工验收和工程交付。项目总工质量职责1.对项目部管理体系有效运行和技术工作负领导责任。2.落实落实管理体系方针、目标，参与组织制订项目部质量管理方针、目标并落实实施。3.负责项目部管理体系在项目部内正常运行，对体系运行情况进行常常性检验并对体系运行中存在问题进行指导处理。4.负责职员培训教育、新技术推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报企业相关部门。5.组织施工图纸预审和上级召开施工图纸会审，组织技术交底工作，参与关键项目标技术交底。6.组织编制审查施工技术方法、方案和多种计划。7.负责内部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检验、总结，使管理体系和施工质量得到连续改善。8.深入现场掌握施工动态，立即指导处理施工技术问题，监督施工人员做好施工过程原始统计。9.审查设备、材料计划和代用提议，负责设计变更实施和监督检验。10.组织质量检验，工程分阶段验收；参与关键工序验收、监督、指导班组消除质量缺点。11.参与质量事故调查分析，参与制订纠正预防方法。12.参与项目部工程完工验收和工程交付，负责组织完工资料整理和交付。6．3质量管理方法为了深入规范工程质量管理，应严格实施本企业依据GB/T19001-《质量管理体系要求》、GB/T28001《职业健康安全体系规范》、GB/T24001-《环境管理体系规范及使用指南》标准编制整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度。质量管理制度1.岗位目标责任制度建立健全岗位责任制；依据本工程施工特点及工程进展情况，落实特殊工种技术培训及取证工作；开展各项质量竞赛、质量奖惩活动，增强职员质量意识，提升职员业务素质，把工程质量缺点消亡在过程之中，建设甲方满意工程。2．技术交底制度坚持技术交底制度，施工前由项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，落实建设单位要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行具体说明，使施工人员做到心中有数，不交底不得进行施工。3.三级监、检制度严格实施《质量三级监、检制度》，树立下道工序是上道工序用户观念，做好各项工序检验工作，并认真填写“施工质量检验及评级统计”。4.材料质量控制制度严格实施《进货产品检验和原材料试验实施细则》把好原材料检验关，使施工材料质量处于良好受控状态。1)由建设单位供给材料在出厂前各项理、化试验和外观质量检验必需项目齐全，指标达成规范要求。2)建设单位提供材料在运抵中心材料站后，由项目部、管理单位和生产厂家一起对到货进行清点、验收。3)在验收过程中发觉建设单位提供材料有质量缺点做好书面统计，立即提供给建设单位，方便立即处理。4)自购材料质量必需符合国家(行业)标准，并同时满足施工验收规范、设计技术指标和建设单位相关要求，自购材料必需有完备产品合格证、材质证实并向管理单位提供复印件。5.计量器具定时检验制度对工程中使用全部计量器具进行登记建帐，并按要求进行定时检验。6.工程试点制度每项分部工程开工及新技术、新材料、新工艺推广应用时，项目部必需严格实施工程试点制度，以利于分析评价、连续改善。

第七章安全目标、安全确保体系及方法严格实施本企业依据GB/T19001-《质量管理体系要求》、GB/T28001-《职业健康安全体系规范》、GB/T24001-《环境管理体系规范及使用指南》标准编制整合型管理体系手册、程序、管理标准及制度，同时严格实施国家标准、安规和项目法人、监理相关安全文件。7．1职业安全健康和环境管理方针、目标7.1.1整合型体系方针遵遵法律法规，追求连续改善；关爱职员健康，珍惜生存环境；建设达标工程，确保用户满意。7.1.2职业安全健康目标杜绝人身死亡事故和重伤事故；杜绝重大火灾、交通和设备事故；预防各类职业病发生；轻伤率控制在8‰以下；重伤率控制在1‰以下；严格控制多种习惯性违章；营造良好作业环境，确保职员身心健康。7．2组织机构以下组织机构总经理总经理项目经理副经理企业安全员项目经理副经理企业安全员变电项目三部变电项目二部变电项目一部线路项目四部线路项目三部线路项目二变电项目三部变电项目二部变电项目一部线路项目四部线路项目三部线路项目二部线路项目一部物资供给部质量安监部生产技术部工程管理部7.7.2.1职业安全健康和环境管理职责项目经理职业安全健康和环境管理职责1）项目经理是项目部职业安全健康和环境管理第一责任人，对项目部职业安全健康和环境管理工作负全方面领导责任。项目副经理对项目部职业安全健康和环境管理工作负直接领导责任。2）落实实施国家相关安全生产方针、政策、法令、法规和企业职业安全健康和环境管理要求，批阅上级相关安全健康和环境保护关键文件并组织落实。3）领导建立、实施整合型管理体系，并保持其正常运行；组织编制本项目部职业安全健康和环境管理分目标、指标、方案，经同意后组织实施，协调处理体系运行中出现各类问题。4）审定项目部安全工作目标计划，主持项目部安全例会，立即研究处理安全工作中存在问题。5）在计划、部署、检验总结施工时，把职业安全健康和环境管理和文明施工工作贯穿到每个施工步骤，在确保职员安全健康和保护环境前提下组织施工。6）同意实施经审查有相关项目部职业安全健康和环境管理方法、要求、制度、总结及计划，确保项目部施工场所含有完善安全健康和文明施工环境。7）负责组织对施工项目开工前安全健康和文明施工条件进行检验，落实并签证确定，对关键施工项目，应亲临现场监督施工。8）指导和落实项目部安全专责工作，落实实施《安全文明施工奖惩要求》严厉查处违章违纪行为。9）主持项目部安全例会；组织并参与项目部安全大检验，负责安排处理存在问题。10）关注施工现场环境健康，对影响环境和健康施工工序和条件组织处理并提出改善意见。11）按“四不放过”标准，组织并主持人身轻伤事故和严重未遂事故调查处理分析，提出对事故责任者处理意见。项目总工职业安全健康和环境管理职责1）对项目经理部整合型管理体系有效运行和技术工作负领导责任。2）参与制订项目部职业安全健康和环境管理分目标、指标、方案并指导、监督、实施，并对施工中安全技术方法和对环境有影响工作进行审查。3）负责组织“两规”学习和考试，组织并实施职安全健康和环境管理教育工作，负责多种培训工作和特种工培训和取证工作。4）负责编制施工方法中安全文明施工方法和环境保护方法和多种应急预案和响应计划。办理关键工程项目安全施工作业票并亲自进行交底。5）负责部署、检验、指导、审核安全施工方法和交底签证工作。督促检验施工队按要求填写安全工作命令票和各项安全技术管理工作。6）从技术上指导和支持安全专责工作。7）组织编制并审核项目部技术革新和施工新技术、新工艺中安全和环境施工方法。8）负责项目部施工资源配置安全技术性能检验审核。9）负责组织项目部施工安全设施研制和安全设施标准化推行工作。10）参与项目安全大检验，处理存在安全技术问题。11）参与人身轻伤事故和严重未遂事故调查分析，提出技术性防范方法。7．3安全组织技术方法7.3.1认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，落实实施电力部《电力建设安全施工管理要求》、《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位相关安全工作要求。7.3.2参与本工程全体施工人员要牢靠树立自我保护意识,项目经理部要依据工程进展情况开展有针对性安全宣传教育活动,在施工现场要设有安全口号和安全警示牌。7.3.3特殊危险作业、重大施工项目、应编制专题方法，经上级安全部门审核，总工同意后方可实施。7.3.4审定后安全方法、技术方法，必需向参与该项目施工全体人员进行交底，做好解释工作，并推行交底全员签字手续。7.3.5施工现场必需做到企业历年要求“五个百分之百”▲百分之百施工人员正确使用安全三宝；▲百分之百实施安全工作票和安全活动日制度；▲百分之百施工人员取证上岗；▲百分之百实施各项安全技术方法；▲百分之百施工作业面做到规范施工；7.3.6现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”即向全体作业人员交任务、交方法、交安全和“三查”，即查衣着、查“三宝”、查精神状态，并要宣读、讲解安全工作票内容和关键点。7.3.7本工程中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中危险点进行控制，针对存在问题根据“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”标准进行整改。7.3.8成立以项目经理为组长，各专业人员参与安全监察领导小组，从行政上、安全思想上、安全技术上、物资调配上为安全工作提供确保。7.3.9项目经理部必需深入强化已经有安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必需有专职安全员进行现场监察、监护，不然不准施工。7.3.10项目经理部安全监察员对落实各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业人有权停止其工作。7.3.11项目经理部每个月召开一次安全工作会议，根据安全施工“五同时”要求研究施工中出现安全问题及处理措施，依据工程进度部署下月安全工作，并组织安全检验。7.3.12加强用工管理，本工程全部由我企业变电工程处负责施工，并严格根据《安规》要求进行培训，不合格不录用。7.3.13全部参与施工人员，必需根据岗位配齐劳动保护用具、安全“三宝”（安全带、安全帽、二道防线）。安全“三宝”须经检验试验合格后方可使用。7.3.14进入现场施工人员必需经过培训，在施工准备阶段和分部工程开工前，针对性学习相关安全各项规章制度和安全工作规程，并经考试合格后方可上岗。特种作业人员须取证上岗。7.3.15开工前，对施工机具进行要求项目试验。使用者每日对其进行外观检验，带病和不符合安全要求工器具，严禁使用。7.3.16交通、机械、爆破安全管理除根据部颁《要求》要求实施外，还应严格实施交通、公安部门相关安全法规，并根据企业制订考评措施实施监督考评。7.3.17严格遵守交通法规，货物装载超出交通管理要求时，应向当地公安交通部门申请同意后方可行驶。7.3.18依据本工程地域气象条件，必需做好“六防”工作，即防暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防台风，并制订对应方法，严格遵照实施。7．4针对本工程特点,分析安全微弱步骤,拟将采取技术方法7.4.1冬雨季施工安全技术方法1、下雨雪时,通常不安排高处作业，预防施工工员攀登时滑落。2、关键材料、机械堆放场所可考虑采取棚布，塑料布覆盖或石棉瓦防雨。3、材料堆放场地旁严禁积水，依据部位不一样采取设排水沟、地面硬化等方法。4、配电箱、动力线、水泵等关键电源、电器应注意其完好性，做好防潮、防雷，预防漏电发生。5、常常检验防雨设施、设备，确保防雨材料有贮备，保持场内排水、交通通畅。6、雨雪期应亲密注意天气预报，随时做好防雨防雪准备。7、配置足够数量雨披及雨鞋。7.4.2消防方法1、划分消防管理区，设置专门消防通道，实施消防工作责任制，健全防火制度，选择好防员，配置足够数量消防器材，并确保消防通道通畅。2、对消防员进行培训，熟练掌握消防规程。请专职消防员对现场全部管理人员及施工人员进行消防常识教育，演示常见灭火器操作。3、定时进行消防安全检验，消除隐患、堵塞漏洞、保障安全。4、加强施工和生活用火管理，施工用火必需经项目部管理人员审查，并采取防护方法，落实看火人员。生活用火要有专员负责。5、设置现场防火警告标志施工生产前进行防火工作安全交底。6、施工现场配置消防器材，任何人不得随意搬动，消防箱周围3M范围内不得堆放物品，并设置“消火栓”标志。7、专员看管现场火源，保持工作点温度并注意防火及煤气排放及换气。现场施工电源有专员负责并加锁，预防漏电、触电。7.4.3器材堆放应平整，道路应通畅，能排出积水，堆入物件应整齐牢靠。大长件器材不得竖放或靠放，常见器材堆入应满足下列要求：1、电缆线轴：不宜平放地面应垫高，两侧应掩牢。2、水泥：高度不得超出12袋，地面应平坦和防潮。3、器材装卸：工作前，必需知道吊件重量，超负荷起吊，起吊用钢丝绳必需按要求选择，吊钩和起吊钢丝绳保持垂直。4、乙炔瓶距明火、焊接点不得少于10米，距氧气瓶或散发怒花地点不能小于5米。乙炔瓶周围严禁吸烟。5、氧气和乙炔橡皮软管应使用不一样颜色（氧气为黑色，乙炔为红色），且不行有鼓包、裂纹或漏气等现象。使用前应将软管内积水排出。不得用氧气吹乙炔吹管。6、在施工过程中，因为焊嘴堵塞或过热而发生回火或鸣爆时，必需快速将氧气阀关闭，再关乙炔阀，以后妥善处理方可再用。7、工地运输要在开工前指定专员对运输道路进行具体检验，运输前，将路面情况向押运和驾驶人员进行交底，需修补道路要立即修补。8、载重汽车乘人时，车上应指定安全责任人，对首次乘车人员应由驾驶人员讲解安全事项。9、器材装卸：工作前，必需知道吊件重量，超负荷起吊，起吊用钢丝绳必需按要求选择，吊钩和起吊钢丝绳保持垂直。7.4.4现场运输1、运输前要对道路进行察看摸底，该加固整修立即处理。2、重大物件不得直接用肩扛运，抬运时应设一人指挥，步调一致，同起同落。3、所用工器具要牢靠可靠，使用前要认真检验，毛病问题不得使用。4、雨雪后运输时注意防滑。7．5关键危险原因控制方法7.5.1施工准备阶段危险点控制措施临时电源电缆老化、接头较多，接头处理不妥。施工现场及生活区必需用合格铜芯电缆，接头处用高压绝缘胶带缠绕，应防雨防潮。电动机械刀闸开关残缺不全，不固定。全部电动机械必需用合格刀闸开关，每台施工机械必需要求“一机一闸一保护”接线，刀闸开关应有固定保护装置。宿舍、食堂、办公室隐蔽配线线路短路接地。多种场所电源线必需做好防雨防潮，内部线路有问题不能处理要改成明线。施工现场及生活区电源应统一部署，严禁乱搭乱接及不规范接法。施工用电应有专员负责，严格根据规程接线及部署，严禁电线勾在刀闸上或无插头直接插在插座上。7.5.2设备安装危险点控制措施设备吊装设备吊装时需专员指挥，捆绑应牢靠无误，起重臂下严禁站人。安装设备时不清理包装物安装多种设备首先要清理好现场，避免攀登套管绝缘子调整设备及引线时应使用梯子作业7.5.3电缆敷设危险点控制措施敷设电缆前准备电缆敷设前应检验电缆管通畅，电缆支架是否焊接牢靠，电缆沟应清理，无积水杂物电缆敷设指挥、监护不妥，随意拉引。电缆沟盖板打开，拐弯处伤人。敷设时应专员指挥，统一行动，入口注意电缆卡信，出口人员不得正面接引。打开盖板后应设置标识，拐弯处施工人员应站在电缆外侧。电缆接地时刀具伤人刀具使用要规范，注意力应集中。第八章抢救方法及应急预案8.1预防事故可能发生事故，绳索升空过程中麻烦、六级以上大风吹倒跨越架、受雨后封顶网片和被跨越地线距离变小、人为破坏和偷窃和高处坠落、物体打击、坠物伤人、触电（包含感应电、风电）和火灾。8.2抢救方法8.2.1高处坠落应急方法：高处坠落事故发生时，由最初发觉者立即汇报各队响应小组责任人，并在现场对伤员进行必需抢救，预防伤情扩大，各队小组责任人通知项目部响应小组。项目部应急小组接到汇报后，立即采取应急方法，抽调人员和车辆，并携带必需抢救药品赴现场对伤员进行抢救，对伤员伤情进行控制，预防伤员情况改变，并立即拨大当地“120”要求进行抢救，同时汇报分企业应急响应领导小组和上级相关部门。项目部应急响应小组组长负责对事件（故）全方面协调处理工作。8.2.2依据可能出现高处坠落、物体打击和坠物伤人采取抢救方法。1.多种打击造成创伤抢救，应先使伤员平静平躺，判定受伤程序，如有没有出血、骨折和休克等。2.出血时应立即采取止血方法-——采取清洁布带绑扎伤口，预防失血过多而休克。3.外部无伤，但受伤者展现休克状态、神志不清或昏迷，为面色苍白，脉搏细弱，气促，冷汗淋漓，则可能有内脏破裂出血，应快速使伤者躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治。4.肢体显著有骨折时可用木板或木棍、竹竿等物断骨上、下两个关节固定，并避免骨折部位移动，以降低疼痛，预防伤势恶化。8.2.3触电抢救方法1.触电抢救必需分秒必争；首先要使触电者快速脱离电源，越快越好。2.触电者如神志清醒，应使者就地躺平，严密观察，临时不要站立或走动。3.触电者神志不清或呼吸和心跳均停止时，应使其就地躺平，确保气道通畅，立即就地坚持正确抢救（心肺复苏法），并立即联络医疗部门或医护人员接替救治。4.心肺复苏法抢救三项基础方法为：通畅气道、口对口人工呼吸和胸外按压。a.通畅气道：伤员平躺，仰头抬颏，使其舌根抬起，气道通畅。b.口对口人工呼吸：救护人员用手指捏住伤员鼻翼，深吸气后和伤员口对口在不漏气情况下，先连续大口吹气两次，每次1-1.5s,两次吹气后仍无脉搏，要立即同时进行胸外按压。c.胸外按压：使触电伤员仰面躺在平硬地方，救护人员立即或跪在伤员一侧肩旁，两臂伸直，两手掌根相叠，手指翘起，放在伤员肋骨和胸骨接合处中点；利用上身重力，垂直将伤员胸骨压3-5cm，每分钟均速按压80次左右。

第九章环境保护及文明施工9.1环境管理目标及目标分解9.1.1环境管理目标职员环境保护知识培训率100％；施工现场及办公区(项目部)不发生对周围环境重大污染(破坏)；施工中根据国家要求处理施工弃土，控制对占地以外植被破坏；办公区垃圾进行分类处理；杜绝机械设备废油污染；9.1.2目标分解1.环境目标第二层分解：项目部—各科室目标分解目标内容责任部门协作部门归口领导环境保护目标项目部和各施工驻地多种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。实施《环境保护法》和地方环境保护法规，加强企业管理实施文明施工，做到工完料尽场地清。质量安全科各部门2.环境目标第二层分解：各科室—作业队责任部门目标内容责任人考评部门施工队1、环境意识培训率l00％。施工队队长质量安全科2、不发生对周围环境重火污染。3、降低对植被破坏。4、控制机械设备噪声排放污染。运输队经营物供科1、控制机械设备废油不污染环境。运输队队长机管员施工技术科1、办公垃圾进行分类处理。技术科科长综合办公室9.1.3环境原因评价、识别和控制环境原因评价：采取多因子法和经验法对环境原因进行评价。1级为轻微环境原因，2级为通常环境原因，3级为显著环境原因，4级为高度环境原因，5级为极其重大环境原因。9.2文明施工目标及目标分解9.2.1文明施工目标及分解1．文明施工目标：创建无违章现场，创建“安全文明施工一流现场”。2．文明施工目标分解责任部门目标内容责任人考评部门施工队不发生较大纠纷及造成不良影响事件。遵守国家、地方法规，不发生违纪、违章、违法事件，施工现场安全气氛浓厚，做到工完料尽场地清。施工队队长质量安全科材料站多种物资定量管理，按物资特征分类库存，摆放整齐；多种宣传标志齐全，消防器材有效并合理摆放，安全宣传气氛浓厚。经营物供科质量安全科9.3环境保护9.3.1项目部应针对施工过程或相关活动可能对环境造成污染和危害，采取环境保护方法。建立责任制，加强宣传教育工作，使职员自觉实施环境保护方法，在工程建设过程中，预防和降低对施工场所和周围环境影响。9.3.2项目部应将环境保护教育纳入教育培训计划，在组织安全教育培训时，应针对工程实际，将环境保护方法和要求，和环境保护法律、法规知识作为教育培训关键内容，对职员(包含民工)进行培训教育。9.3.3工程施工期间挖、填、平整场地和土石方堆放，应按项目管理实施计划确定方案和施工时间段，严格管理。施工弃渣、垃圾严禁倒入江河湖海，预防造成淤积妨碍排洪、环境污染和水土流失。9.3.4现场办公区、生活区应采取绿化方法，改善生态环境。并采取方法保持现场施工环境和生活环境卫生。安全防护用具用具管理和安全设施设置要求，严格实施国家电网企业《送变电工程施工标准化安全设施要求》，强调：1．安全防护用具用具要求：①安全用具用具采购必需同时含有国家相关部门颁发该产品生产许可证、产品合格证和试验检验汇报。②安全防护用具用具应按《规程》要求定时进行试验。③部分用具用具使用和检验安全帽：标准要求新品使用周期l.5—2年，帽壳破裂或缺件(帽衬、下鄂带、后箍等)不许可再使用。使用时分色，职员(红色)，外用工(其它色)。安全网：平网和立网、密目网不许可互替换用，使用中每星期最少一次定时检验。严重变形和磨损断裂、霉变、连接部脱落应进行修理或更换。安全绳(带)：不得移作它用，使用时要做外观检验，发觉异常断股损伤或金属配件变形锈蚀、断裂不许可使用。验电器：使用前应检验绝缘杆有没有破损，是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，且每六个月做一次试验。2．安全设施设置要求：①为营造安全施工气氛、各部门应在办公、施工、工作及生活区域显著处悬挂标志、提醒、严禁、警告等多种安全标识。②各施工现场必需严格实施责任标识，安全标志和设置防护栏。③施工现场及其周围悬崖、陡坎、深坑、高压带电区及危险场所等均应设防护设施及警告；并有显著安全通道。坑、沟、孔、洞等均应铺设和地面平齐盖板或设可靠围栏、档板及警告标志。危险处、所、夜间应设红灯示警。④多种安全设施未经许可严禁拆、挪或移作它用。⑤安全设施要逐步推行和实施标准化。9.4安全文明施工关键点9.4.1施工投标时施工组织设计纲要及中标后项目管理实施计划中，必需含有安全文明施工管理专门章(节)，明确安全文明施工组织机构及编写安全文明施工策划。9.4.2现场材料站①现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全、平面部署合理，并有区域划分标志及责任人标志牌。②库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌。材料按规格分类整齐堆放，并有显著标识。③不合格设备材料要分开堆放和保管，并有明确标识，以防混用。9.4.3施工队驻点、临时材料、机具库房、材料堆放地应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，不能阻塞通道。消防设备配置整全。易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。9.4.4项目部应确保安全文明施工所需安全方法补助费完全到位和合理使用。9.4.5施工必需按同意施工作业指导书施工，各工序施工前必需进行技术、安全文明施工交底交有文字统计。9.4.6施工现场平面部署合理，材料堆放必需整齐，易燃易爆物品不能混放，不能阻塞施工通道。9.4.7施工现场工作区域标志显著，作业人员应挂牌施工，并明确施工责任人和安全责任人。闲杂人员严禁进入施工区域内。9.4.8施工人员进入施工现场，必需正确佩戴安全帽、着装符合安全作业要求。9.4.9施工队应组织好每七天一次“安全活动日”，做到有目标、有内容、有统计。9.4.10一切施工活动必需有安全施工方法，并严格实施安全施工作业票制度，办理安全施工作业票时，作业票内容必需符合现场实际施工情况，更换工作内容、工作地点、施工责任人必需重新填写安全施工作业票，假如工作内容、工作地点、施工责任人等不变，每票最长使用时间不得超出5天。9.4.11施工现场机具、设备，使用前必需进行安全检验，使用后立即进行保养和清理，保持机具完好和外观清洁。9.4.12特殊作业人员和机具操作人员必需持证上岗。

第十章施工信息管理10.1工程信息管理1、搜集并整理工程公共信息、总体信息、施工信息、项目管理信息；2、制订工程信息管理手册；3、实现工程管理信息化。4、实施技术责任人负责制，逐层建立、健全施工文件管理岗位责任制。配置专职档案管理员，负责施工资料管理工作。10.2施工文件档案管理关键内容1、工程施工技术管理资料2、工程质量控制资料3、工程施工质量验收资料4、完工图10.3施工文件归档依据建设程序和工程特点，分阶段分期进行施工文件归档。施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

第十一章达标投产、争创优良为实现本工程“达标投产”工程目标，使整个工程安全和质量达成《输变电工程达标投产考评措施》要求，配套电网工程安全运行，针对本工程实际情况特点，对达标工作要求以下：11.1建立完善组织机构11.1.1为实现工程达标投产，成立以项目经理为组长达标投产领导小组，由项目经理部下属各职能部门组成，严格实施企业《达标投产实施细则》，负责本工程达标工作。企业以总工为领导，由施工处、安监处、供给处、经营处、其它相关处室主动协调配合，全方面负责企业各个施工工程达标投产工作，将达标投产各项工作落实，以确保达标工作顺利进行。11.2工程创优目标11.2.1明确本单位工程质量。按单位工程质量控制关键点及质量通病预防角度提出具体要求，尽可能将控制指标量化，强调可操作性，并充足考虑技术可能性、经济合理行。11.2.2除了人身伤亡率等“大目标”外，关键对安全技术方法落实、关键设施安全验收、安全检验到位率及“三违”情况等提出具体控制目标，做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全可控、能控、在控。11.2.3对安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面提出目标。多个施工标段施工时，综合考虑整体计划、交叉作业、工序交接关键步骤施工