造价咨询及跟踪服务专项方案

造价咨询及跟踪服务方案；依据本项目情况，拟组建专门工作小组，小组配置十三；1、项目责任人一名；此项目责任人具体负责施工阶段全过程工程造价咨询；2、项目土建、安装组长各一名；项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全；3、项目组拟配置组员；该项目拟配置八名注册造价师，五名造价员；工程造价人员关键负责工程施工过程中确定、控制工程；一、造价咨询及跟踪审计依据本项目情况，拟组建专门工作小组，小组配置十三名各类专业造价人员。依据需要，合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务，参与工程例会，搜集相关资料，协调工程造价事宜，签发造价文件等。1、项目责任人一名此项目责任人具体负责施工阶段全过程工程造价咨询及跟踪审计，全权负责该建设工程造价咨询及跟踪审计现场管理、现场联络，定时到现场指导项目组组员造价咨询及跟踪审计工作，并负责对项目小组人职员程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核，通常问题决议、对重大问题分析汇报。2、项目土建、安装组长各一名项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全过程工程造价咨询及跟踪审计，配合项目责任人工作。3、项目组拟配置组员该项目拟配置八名注册造价师，五名造价员。工程造价人员关键负责工程施工过程中确定、控制工程造价，关键包含以下内容：工程量清单和预算控制价编制；工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审；审核工程设计变更、洽商费用；参与处理工程索赔工作；参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备询价、认价工作，接收委托人监督；参与包含工程造价施工方案和技术方案审查工作；参与施工、甲供材料设备采购及分包工程招标文件审核工作，并负责招标过程中相关造价工作内容；负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作；完成其它相关咨询工作，依据咨询人专业知识向招标人提供全程专业技术咨询服务。一、造价咨询及跟踪审计工作范围、内容、关键点、步骤和程序1、造价咨询及跟踪审计工作范围：唐山金融商务中心工程范围内施工阶段全过程确定、控制工程造价。2、造价咨询及跟踪审计工作内容、关键点：(1)工程量清单和预算控制价编制关键点工程量清单编制工作是一项技术性和政策性很强工作。一份全方面、正确工程量清单是全部投标单位投标报价基础，使得最终投标结果含有可比性。确保工程量清单正确性对确定工程造价、控制投资起着关键作用。①必需熟悉和具体了解全部施工图纸，清楚多种施工规范；②依据科学工程量计算规则及公式进行计算；③工程量清单编制必需严格根据现行清单计价规范编制；④材料价格应参考当清单编制当月造价信息计取且不偏离市场范围；⑤应实施多种和造价相关相关政策；⑥工程量清单是否考虑全方面、是否出现漏洞。(2)工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审关键点①依据月形象进度，实地查核、计算承包商实际完成每个月工程量，严格控制在协议工程量范围内；②对施工中增加工程量支付做对应约定；③应依据工程预算总造价控制每期支付百分比，避免工程款超付情况发生；④造价工程师应按协议要求约定，立即抵扣工程预付款。(3)审核工程设计变更、洽商费用关键点在变更文件上报建设单位后，提前对变更文件进行审核，在审核完成并签署书面意见后，方可进入建设单位变更审批程序，具体内容以下：①审核变更、洽商内容真实性、合理性及签认立即性；②审核工程变更是否根据招标文件要求变更程序进行审批，工程变更处理措施是否符合施工协议要求，全部变更是否在实施前经相关各方审定；③审核工程变更、洽商单价组价是否正确，工程变更洽商价款确实定是否合规，并出具书面组价文件；④审核工程变更有没有私自扩大规模和提升标准等问题，设计变更应符合施工图总体要求，不得超量、超标、超概。(4)参与处理工程索赔工作关键点①严格实施建筑法索赔程序；②以协议为依据，以完整、真实索赔证据为基础；③立即、合理地处理索赔。(5)参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备询价、认价工作，工作关键点建筑、装修工程中材料成本控制是整个工程成本控制重中之重，有项目材料成本甚至会达成工程总造价70%左右，要确保工程正常利润，就必需有效控制材料采购成本。①具体翻阅图纸，做到对材料、设备性能、材质、规格、品牌落实清楚；②严格要求施工单位根据施工招标时指定材质和品牌进行材料购置；③深入市场并结合网上电子“工程材料询价”工具，掌握第一手材料信息，在材料认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争控制，使材料、设备认价工作立即、正确、合理、经济；④材料、设备进场后检验其是否有真实合格证及检测汇报。(6)参与包含工程造价施工方案和技术方案审查工作设计方案优劣直接影响建设费用、进度、质量，决定项目建成后使用价值和经济效果。①审查施工方案和技术方案是否符合项目所在地地域性及项目标功效性；②审查施工方案和技术方案是否为最优化设计；③审查施工单位投入该项目标人力资源、施工设备配置、施工任务饱满情况；④审查方案中新技术、新工艺采取情况。(7)参与施工、甲供材料设备采购及分包工程招标文件审核工作，并负责招标过程中相关造价工作内容①监督按要求应招标施工、材料采购及服务项目是否进行招投标，招标文件编制审核，招投标是否规范，招投标是否按要求程序进行，是否符合国家相关法规；②审核限价编制是否真实、合理、客观、合规，限价编制单位是否符合资质要求；③招标文件是否经过审查，是否有缺点，招标方案在招标前是否按项目隶属关系报主管部门立案；④审核预审、开标、评标、定标是否符合相关要求，如招标人自行办理招标事宜，是否向相关行政监督部门立案等；⑤评标委员会组成是否符合要求；⑥审核招标过程中是否存在漏洞；(8)负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作，工作关键点①审核甲供材料、设备计划采购日期是否符合施工进度计划，以免造成工程延期；②审核甲供材料、设备采购计划表中材料、设备参数是否标注清楚，以免材料价格因为参数原因偏离市场价，造成价格过高或过低；③认真仔细研究协议、协议附件、和各类文件协议解释程序。尤其是该工程项目所包含工程承包范围、协议签定类型、工程计价方法等；④关注工程项目所在地建设工程行政主管部门信息政策，立即了解对该工程项目相关联政策信息，做到预控；⑤明确开工、完工时间，核准实际工期和计划工期差异，这直接影响着工程索赔和材料价款调整；⑥研究协议中奖罚条款内容及含义。尤其是包含争议条款、内容、含义、处理方法和优惠条款，用以指导整个结算审核工作全过程；⑦熟悉多种技术文件，即工程完工图、施工组织设计、施工方案、工程完工结算书等。(9)完成其它相关咨询工作，依据咨询人专业知识向招标人提供全程专业技术咨询服务3、造价咨询及跟踪审计工作步骤和程序：（一）造价咨询及跟踪审计准备阶段1、签署协议协议书假如我企业中标本项目全过程确定、控制工程造价，我们即和委托方签署协议协议书，内容关键包含造价咨询依据和标准、造价咨询目标和范围、工程造价内容、协议双方义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。协议协议书一经签署，我企业及造价咨询人员应该根据协议协议书推行对用户责任。同时，造价咨询项目责任人依据协议协议书具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前确定对应造价咨询计划。2、了解工程项目情况为了造价咨询工作实施达成造价咨询目标，在制订各阶段造价咨询计划前，造价咨询人员应该同建设单位相关人员进行具体沟通，以了解所造价咨询工程建设项目具体情况，关键包含：工程建设项目性质、类别、规模、承建方法等情况；项目是否进行招标、采取何种招标方法和招投标实施过程情况等；造价咨询所需相关资料可获取性；工程关键材料供给方法，关键材料、设备是否进行招投标；项目是否实施工程监理制，监理在工程实施过程中三控情况，监理对中期支付控制方法，监理对工序、分项验收控制是否专员负责、对隐蔽工程甲方、监理是否参与。监理在施工过程中是否全过程控制、现场监理人员安排情况等；工程项目中期计量及支付情况；工程变更及洽商认定程序；工程价款结算情况；工程项目现场施工情况；3、获取造价咨询所需资料经过对本工程项目标了解，为具体制订各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必需造价资料。（1）、开工前造价咨询应该获取以下资料：①建设项目标立项可行性研究、初步设计及概算、计划、土地征用等批复文件；②年度基础建设计划；③拆迁赔偿手续办理、工程质量监督手续办理文件；④项目施工、勘察、设计及监理等招标文件、投标文件、评标汇报、中标通知书、协议文件；⑤施工图设计文件；⑥项目概（预）算资料；⑦建设工程协议资料；⑧项现在期费用财务资料；⑨建设单位内部控制制度等。（2）、建设期间造价咨询应该获取以下资料：①工程现场施工情况资料；②工程设备、材料采购及待摊费用资料（包含招投标资料、合相同）；③施工招标文件、投标书、协议文件、施工组织设计及方案、施工图纸、工程变更及洽商、图纸会审统计等资料（工程变更通知、变更令及变更图纸、工程洽商统计等）、工程索赔审批文件、工程中期计量申报及审批表、中期支付证书、清单暂定金项目、分项、单位工程中间交工证书、承包商施工自检资料、试验资料、质量报验资料、监理抽检资料、监理质量评定资料、业主和监理工程师书面公布相关文件等。（3）、完工决算审计应该获取以下资料：①工程质量验收资料；②建设单位编制完工决算报表；③施工招标文件、投标书、协议文件及补充协议、完工图、工程变更资料（工程变更通知、变更令及变更图纸等）、工程洽商统计、工程索赔审批文件、工程中期、终期计量申报及审批表、终期支付证书、质量验收和质量评定结果及其质量确保资料、业主和监理工程师书面公布相关文件；④工程尾工相关资料等。4、制订造价咨询计划并审核依据对本工程项目标了解及获取资料，造价咨询项目经理在项目实施各阶段造价咨询工作前制订对应总体造价咨询计划和具体造价咨询计划。总体造价咨询计划包含：①、工程项目标基础情况；②、造价咨询目标、造价咨询范围及造价咨询策略；③、关键造价咨询领域；具体造价咨询计划包含：①、造价咨询目标；②、造价；为确保造价咨询计划合理、有效，造价咨询计划实施；1、造价咨询目标、造价咨询范围；2、造价咨询时间；（二）、造价咨询及跟踪审计实施阶段；1、审计依据；本工程项目全过程跟踪审计关键依据：《中华人民共和；2、审计方法；为确保审计工作质量，达成审计目标，本工程项目全造价咨询范围及造价咨询策略；③、关键造价咨询领域及关键问题；④、造价咨询工程进度时间、费用预算；⑤、造价咨询小组组成人人员分工；⑥、造价咨询关键性确实定及造价咨询风险评定等。具体造价咨询计划包含：①、造价咨询目标；②、造价咨询程序；③、实施人及实施日期；④、造价咨询工作底稿索引号等。为确保造价咨询计划合理、有效，造价咨询计划实施能够确保造价咨询副总经理审核和同意后实施。对总体造价咨询计划，应从以下方面进行审核：1、造价咨询目标、造价咨询范围；2、造价咨询时间安排是否合理，是否满足委托人及业务约定书要求；3、造价咨询关键确实定是否合适；4、造价咨询策略制订是否科学、可行，是否含有可操作性；5、造价咨询小组组员及分工能否确保造价咨询工作顺利进行并确保造价咨询质量，是否符合招投标文件要求等。对具体造价咨询计划，应审核：a、确定造价咨询程序实施能否确保造价咨询目标实现；b、造价咨询程序是否适合各造价咨询项目标具体情况；c、关键造价咨询领域确实定及造价咨询程序是否合适。（二）、造价咨询及跟踪审计实施阶段1、审计依据本工程项目全过程跟踪审计关键依据：《中国注册会计师法》，《中国审计法》、《建设工程施工发包和承包计价管理措施》、财政部《会计师事务所从事基础建设工程预算、结算、决算审核暂行措施》、《基础建设财务管理要求》、《国有建设单位会计制度》、《中国招标投标法》、河北省实施《中国招投标法》措施和我企业所获取和审计相关各类资料等。2、审计方法为确保审计工作质量，达成审计目标，本工程项目全过程跟踪审计采取现场全方面审计。即审计人员在业主现场，对全过程跟踪各阶段需审计内容进行全方面具体审计，以获取直接、真实、完整审计证据。3、审计阶段①开工前审计；②建设期间审计；③完工决算审计。（三）、造价咨询及跟踪审计汇报阶段1、向委托方汇报审计情况及审计结果本工程全过程跟踪各阶段审计工作完成后，向委托方就该阶段工程项目标审计情况及审计结果进行汇报，在委托方对审计结果没有异议情况下，出具各阶段审计汇报（其中：工程造价计量审核由建设单位、承包商及我企业会签各专业审核定案表及汇总工程价后出具审计汇报）。2、出具审计汇报及管理意见书根据中国注册会计师独立审计准则、财政部《会计师事务所从事基础建设工程预算、结算、决算暂行措施》和协议协议书要求出具各阶段审计汇报（包含开工前审计汇报、建设期间各阶段审计汇报、完工结算审计汇报）并确保审计汇报真实性、正当性。审计汇报真实性是指审计汇报应如实反应审计人员审计范围、审计依据、已实施关键审计程序和应发表审计意见。审计汇报正当性是指审计汇报编制和出具必需符合中国注册会计师独立审计准则、财政部《会计师事务所从事基础建设工程预算、结算、决算暂行措施》等相关要求。同时，根据本工程项目审计招标文件第五章“协议格式”要求:第一、审计汇报应包含约定书所列审计内容；第二、格式分为审计汇报和管理提议书；第三，工程造价审核汇报应按协议反应计量支付表、变更令等送审金额、核减金额及核减理由、核定金额等内容、审定基础建设结算书或基础健身完工决算等；第四、管理提议书应包含内部控制制度评审和存在关键问题和管理提议等。二、造价咨询及跟踪审计项目中关键和难点分析等1、工程量清单和预算控制价编制关键，计算工程量是否正确、是否有漏项、清单描述不详或和图纸不符、定额套用是否正确、装修材料价格是否符合工程装修档次。各方面经济造价指标是否符合目前实际市场情况。①正确计算工程量、项目列项及清单描述和定额套用必需熟悉和具体了解全部施工图纸，清楚多种施工规范，并依据科学工程量计算规则及公式进行计算，在读图过程中，对图纸交待不全施工方法、或存在显著有误地方应立即做好统计并向设计咨询，努力争取完善图纸完善工程量清单，对于仍无法确定问题可按施工规范及施工常见方法考虑。前期尽可能完善工程量清单工作，能大大降低后期进度款审核工作量及结算工作量。②合理计入材料价格，具体翻阅施工图纸，正确把握材料、设备性能、材质、规格、品牌，依据清单编制当月当地造价信息并结合市场及网上电子“工程材料询价”工具，是清单中计入材料价格正确、合理、经济。2、工程变更、签证费用审核①工程设计变更计量。设计变更是工程施工过程中确保设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误和满足现场条件改变而进行设计修改工作。通常包含由原设计单位出具设计变更通知单和由施工单位取得由原设计单位同意设计变更联络单两种。设计变更不管由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确定后由设计部门发出对应图纸或说明，并办理签发手续，下发到相关部门付诸实施。审查时注意以下几点：a．确属原设计不能确保质量、设计遗漏和错误和和现场不符、无法施工非改不可，应按设计变更程序进行。b．通常情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理，也应全方面考虑，将变更以后产生效益和现场变更引发施工单位索赔所产生损失，加以比较，提出合理化提议。c．工程变更引发造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，提醒业主注意。d．敦促业主在开工前组织图纸会审，设计变更要尽可能提前，最好在开工之前就发觉，尽可能降低设计变更发生，确需在施工中发生变更，也要在施工之前变更，预防拆除造成浪费，也避免索赔事件发生。e．设计变更应统计具体，简明说明变更产生原因、背景、变更产生时间，参与人、工程部位、提出单位全部应统计。f.设计变更实施后，还要落实以下三点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容费用。②若发生拆除，已拆除材料、设备或已加工好但未安装成品、半成品均由建设单位回收。③调减或取消项目也要签署设计变更，方便在结算时扣除。g.分析设计变更，方便追究责任方责任。①若因为设计部门错误或缺点造成变更费用和采取补救方法，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主和设计单位协商是否索赔。②若因为监理单位渎职或错误指挥造成设计变更应由监理单位负担一定费用。③因为设备、材料供给单位供给材料质量不合格造成费用应由设备供给单位负责。④因为施工单位原因、施工不妥或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响，还应进行反索赔。②工程签证审核施工过程中工程签证，关键是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含，而施工中又实际发生费用施工内容所办理签证，如因为施工条件改变或无法遇见情况所引发工程量改变；隐蔽工程签证；因为建设单位原因决定工程中途停建、缓建或因为设计变更和设计错误等造成施工企业停工、窝工、返工而发生倒运、人员和机具调迁等损失；在施工过程中发生由建设单位造成停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成经济损失等。在全部签证中，主体工程中隐蔽工程立即签证尤为关键，因工程完工后根本无法查对其工程量及施工做法，所以在施工同时，工程咨询机构人员深入工地，全方面掌握工程实况，检验隐蔽图、隐蔽验收统计，隐蔽工程签证必需请设计单位、监理单位、建设单位等相关人员到现场验收签字，手续完整，工程量和完工图一致方可列入结算。这些签证在施工同时计算对应造价，方便有效避免事后纠纷。隐蔽工程签证关键控制在以下多个方面：a、基槽（基坑）开挖前后对基槽（基坑）高程测量，以正确计算基础土石方；b、基础填埋前对基础施工做法签证，以确定基础做法是否和施工图纸相符，基础超深处理是否妥当；c、钢筋绑扎完成砼浇筑前对钢筋规格型号签证，以确定工程用钢筋是否和图纸相符，布筋数量是否正确，避免工程偷工减料；d、对屋面及其它有防水要求部位防水施工做法签证，只有做好签证才能正确核定工程造价；e、对楼地面施工做法签证，以确定施工做法是否和图纸要求相吻合。③做好施工统计，注意原始资料积累，为做好补充定额及正确处理可能发生纠纷、索赔提供原始数据。实际施工中，因为新材料、新工艺应用，部分工程项目无对应定额可套用，这就需要工程咨询人员掌握现场施工所发生人工、材料、机械消耗量及工艺水平做好统计，掌握第一手资料，真实合理地编制补充定额，维护各方应得利益。3、进度款支付。依据工程实际进展情况，审查经现场监理复核后由施工单位上报月工程量完成报表，对其工程量依据施工图纸和现场勘踏进行复核，对其价格依据其投标文件、招标文件、施工协议和相关工程造价管理要求进行复核。4、施工过程中严格控制材料价格。在工程造价控制中，材料价格控制是最关键，材料费在工程造价中所占百分比约70%左右，所以在施工阶段要严格要求施工单位根据施工招标时指定材质和品牌进行材料购置，避免施工单位钻空子变换材质引发材料重新认价，从而变向增加工程造价。对于施工过程中新增工程中所包含到新型材料，要深入市场，掌握第一手材料信息，在材料认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争控制，使新型材料认价工作立即、正确、合理、经济。5、每个月实际完成工程进度和工程进度计划比较，编制控制报表。根据要求，依据月施工进度计划编制资金需求计划，资金需求计划必需和月进度计划相吻合。如月投资计划和实际投资出现偏差，应分析原因，采取方法，立即调整资金需求计划，估计资金需求总额，并编制控制报表。控制报表中应说明所采取控制方法，提出处理措施，为建设单位把好资金控制关。6、审核工程款结算情况，关键：（1）工程完工结算前，应经过洽谈、协商方法制订该工程项目标结算标准，达成一致意见，方便指导结算审核工作,确保结算审核工作顺利进行；（2）对于资料搜集要齐全，如：建设施工协议、工程变更、签证、洽商统计、材料认质认价单等；（3）经过对工程终期计量审核确定各单项工程最终止算价款真实性、正确性、正当性。7、建设协议审核，关键及难点：①审核施工单位有没有违规转包和分包行为；②审核设备、材料等物资是否按设计要求和协议要求进行采购，物资验收、保管、使用和维护是否合规、有效。三、造价咨询及跟踪审计工作质量控制方法1、要求施工单位依据施工图纸、概预算、协议工程量清单建立工程量台帐。2、要求施工单在施工进度同意后十天内，依据建设工程施工协议将协议价款分解切块，编制和进度计划相对应工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。3、审核施工单位资金使用计划，并和建设单位、施工单位协商确定对应工程款支付计划。4、从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面审查工程变更价款功计算价款标准、方法。5、对工程协议价中政策许可调整建筑材料、构配件、设备等价格，包含暂估价、不完全价等进行主动控制。6、依据施工协议相关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价轻易突破部分和最易发生费用索赔原因和部位，并制订防范性对策。7、常常检验工程量计量和工程款支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、比较，提出造价控制提议，并应向监理单位汇报。8、严格实施工程量计量和工程款支付程序和时限要求。9、经过《工程联络单》和建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制提议。四、工程结算审核步骤及质量确保方法工程结算审核步骤1、签署咨询协议；2、委派项目责任人，配置业务专业人员；；3、审阅资料、踏勘工程现场、了解情况；；4、制订咨询实施方案并报技术责任人核准；；5、计算工程量套项取费，形成咨询初步审核意见；；6、将咨询初步意见向相关各方咨询；；7、查对工程量，并达成共识，对有争议事项，召开；8、经企业三级审核后，形成审核初步结果；；9、召开咨询结果定案会议，达成共识后会签；；10、如被审单位2、委派项目责任人，配置业务专业人员；3、审阅资料、踏勘工程现场、了解情况；4、制订咨询实施方案并报技术责任人核准；5、计算工程量套项取费，形成咨询初步审核意见；6、将咨询初步意见向相关各方咨询；7、查对工程量，并达成共识，对有争议事项，召开审核会商纪要；8、经企业三级审核后，形成审核初步结果；9、召开咨询结果定案会议，达成共识后会签；10、如被审单位有异议，必需在接到咨询结果15日内提出书面意义，期未回复视为已被认可；11、对被审单位书面意见，项目责任人报企业专业技术组进行再审议，合理意见应采纳，做合适修订、调整形成决定性意见；12、项目责任人起草结果文件，报技术责任人签批；13、完成资料交接，整理立卷归档；14、对工程实施中过程控制进行后评定；15、咨询服务回访和总结；16、咨询结果信息化处理。工程结算质量确保方法1、实施项目责任人负责制为确保每个造价咨询工作人员工作达成高质量，而且能够按计划、有序进行，在进行各阶段造价咨询工作前，项目责任人主持召开全体造价咨询工作人员会议，将审核后造价咨询工作计划传达给每一个人，安排造价咨询工作任务、明确造价咨询工作目标，使造价咨询工作人员在咨询工作实施前心中有数，愈加好确保造价咨询工作质量。项目责任人负责项目实施全过程中和业主相关部门沟通、协调。2、集中优势力量，做好人力资源保障在以往造价咨询工作中，我们积累了丰富经验，我们将组织我企业含有同类建设项目造价咨询工作经验人员组成项目小组，该些人员均是含有造价工程师或二级以上造价员资格，含有5年以上工作经验专业技术人员，高水平造价咨询队伍能够确保造价咨询工作按时、保质完成。3、事前交底，专业分工在进行各阶段造价咨询工作前，项目责任人组织全部姓名小组组员进行针对性交底，熟悉了解各项和建设项目造价及投资相关资料，统一执业标准，明确工作纪律。4、全方面、逐项审核，避免抽样造成误差。5、结果文件三级质量复核为确保造价咨询工作质量，达成预期造价咨询工作目标，根据我企业《执业质量控制管理制度》要求，对本工程项目全过程造价咨询工作各阶段工作进行三级质量复核，即具体复核、总体复核、最终复核。具体内容以下：（1）具体复核（第Ⅰ级复核）由专业人员负责完成。复核内容关键包含：①是否按造价咨询工作计划和造价咨询工作步骤方案进行；②造价咨询工作依据是否充足、正确；③造价咨询工作底稿完整性和技术正确性（包含工程量计算、价格取定、费用审核等）；④造价咨询工作结果是否真实、正当、完整等。（2）总体复核（第Ⅱ级复核）由项目经理（项目组长）负责完成。复核内容关键包含：①具体复核是否按要求和要求进行；②具体复核发觉问题是否正确；③造价咨询工作程序是否全部实施；④对具体复核结果按关键性程序进行抽样复核；⑤所完成造价咨询工作能否支持造价咨询工作结果真实、正确等。（3）最终复核（第Ⅲ级复核）由我企业总工办负责完成。复核内容关键包含：①具体复核及总体复核是否按要求和程序进行；②前两级复核发觉问题是否正确；③造价咨询工作工作能否达成预期造