温州爽泉电子有限公司员工手册样本样本

温州爽泉电子有限公司员工手册

（全职工工）目录公司简介致新员工书用人理念用人原则员工守则爽泉公司人力资源管理制度总则录取工作待遇休假请假加班出差培训调职保密考核奖惩裁人辞职生活与娱乐安全与卫生附则公司简介温州爽泉电子有限公司，香港瑞德电子科技有限公司是一家专业从事按摩保健器材设计、生产、销售高科技公司。瑞德重要设计人员自八十年代初就致力于按摩保健器材研究与开发，通过二十余年努力，瑞德自主开发了足浴按摩器系列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健产品。瑞德主导了国内按摩保健产品发展方向，整体市场覆盖率名列前茅，并成为中华人民共和国消费者最爱慕按摩保健品牌，产品远销美国、日本、韩国、德国、意大利等国家和地区。秉持“创新务实”发展方略，瑞德近几年不断吸纳行业最新尖端技术打造自有品牌，全面提高公司核心竞争力，拥有精英荟萃、实力超群研发团队，在中华人民共和国大陆拥有温州爽泉保健器材有限公司等多家实力雄厚生产制造公司，与国内外一百多家实力经销商形成了共赢合伙。大鹏展翅，志在千里，瑞德将始终以优质产品为核心，以消费者需求为导向，以一流服务为保障，在按摩保健器材领域继续劈波斩浪，奋进引航！创绿色保健世界，做健康社会栋梁“创绿色保健世界”体现了瑞德电子通过追求卓越，争做行业先锋强烈使命感；“做健康社会栋梁”则体现了瑞德电子在将来产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱任务。创业理念：诚信、创新、勤务、效率、目的、双赢诚信—以诚待人，以信为人创新—根据客户需求创新产品勤务—勤奋、务实效率—组织效率，管理效率和工作效率目的—成为响誉国内外健康产业品牌双赢—达到公司内外全面双赢局面（对外以客户为中心，对内以员工为中心）发展、振光民族保健养生事业是爽泉事业，也是每一种爽泉人责任。为此，所有爽泉人正在不断学习、吸取国内外先进科学技术和知识和卓越管理经验，为民族保健养生事业明天，为爽泉明天，也为自己明天努力工作、集体奋斗。脚踏先辈世代繁华梦想，背负着民族振兴但愿，咱们是一支诚实向上力量。瞄准美国先进技术，学习日本优良管理，溶进德意志民族一丝不苟敬业精神，发展中华民族优良老式，高水平，高素质地建设自己队伍，更好地服务于祖国和人民。温州爽泉电子有限公司致新员工书您有幸进入了爽泉（瑞德科技）公司。咱们也有幸获得了与您合伙。咱们将在共同信任和互相理解基本上，度过您在公司岁月。这种理解和信任是咱们高兴奋斗奋斗桥梁和纽带。爽泉公司是一种以高质量为起点，着眼于走进千家万户，走进每个家庭养生保健公司，养人之心，健人体魄。公司规定每一位员工，要热爱自己祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族事情。相信咱们将跨入中华人民共和国先进公司行列，会在中华人民共和国保健舞台上，占据一种重要位置。公司历史使命，规定所有员工必要坚持团结协作，走集体奋斗道路。没有这种平台，您聪颖才智是很难发挥并有所成就。因而，没有责任心，不善于合伙，不能集体奋斗人，等于丧失了在爽泉进步机会。那样您会空耗宝贵光阴，还不如在试用期中，重新决定您选取。进入爽泉并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇，对新来员工，由于没有记录，晋升较慢，为此，咱们十分歉意。但如果您是一种开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合伙，借别人提供基本，也许进步就会不久。如果封闭自己，总是紧张沉没自己成果，就会延误很长时间，也许到那时，你工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周后来，本科、大专等等，以及在公司外获得地位均已消失，一切凭实际才干定位，这将在公司进一步人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基本、展示才干。公司永远不会提拔一种没有基层经验人来做高档领导工作。遵循循序渐进原则，每一种环节、每一级台阶对您人生均有巨大意义。不要蹉跎了岁月。但愿您丢掉速成幻想，学习日本人踏踏实实，德国人一丝不苟敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一种有限工作面上，才干熟能生巧，获得成功。当代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待当前手中任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您记录。有系统、有分析提出您建议和观点。草率建议，对您是不负责任，也挥霍了别人时间，特别是新来员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要进一步详细地分析实际状况，发现了个环节问题找到解决办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代爽泉人，它充分地检查了您才干和知识水平。只有局限性之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生特别重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，咱们才会有奔腾有提高，才干造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力干部。有一句名言：没有记录公司，迟早要垮掉，就个人而言，何尝不是如此?公司采用以各部门负责人为首负责制，“金字塔式”管理，普通状况下，公司采用按照“少数服从多数、民主集中制”原则，就重大问题形成决策后由各单位负责人去执行、去监督。这种民主原则，集中了集体智慧，避免了一长制中片面性。自强、自律，这也是公司始终以来没有摔大跟头重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，大民主、大集中管理，还需要长期摸索、不断完善，但愿您成为其中一员。您有时也许会感到公司没有真正公平与公正。绝对公平是没有，您不能对这方面盼望值太高。但在努力者面前，机会总是均等，只要您努力，您主管会理解您。要承受得起做好事反受委屈考验。接受命运挑战，不屈不挠迈进。没有一定承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才？一种人命运，毕竟掌握在自己手上。生活评价，是会有误差，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有也许不理解公司而暂时地离开，咱们欢迎您回来，只是您更要增长心理承受能力，持续工龄没有了，与同期伙伴位置、距离拉大了。咱们相信您会加步赶上，但时间对任何人都是同样长。公司各项制度与管理，有些也许还存在一定限度不合理，咱们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必要严格遵守。要尊重您现行领导，尽管您也许很有能力，甚至更强，否则将来您部下也不尊重您。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是背面人更有水平，不贪污、不腐化。严于律已，宽于待人。坚持真理，善于运用批评和自我批评，提高自己，协助别人。作为一种普通员工要学会做事，做一种高中级干部还要学会做人，做一种有高度责任心真正人。在公司进步重要取决您工作业绩，也是与您技术水平紧密相连。一种高科技电子保健产业，没有高素质员工是不可想象。公司会有筹划地各项教诲与培训活动，但愿能对您自我提高、自我完善有所协助。业余时间可安排某些休闲，但还是要有筹划地读书学习。不要搞不合法娱乐活动，绝对禁止打麻将之类消磨意志活动。公司将陆续为您提供了某些基本生活服务，也许还不够细致，达不到您规定，对此咱们表达歉意。同步还但愿您能爱惜资源，养成节约良好习惯。为了您成为一种崇高人，受人尊重人，望您自律。要关怀时事，关怀国家民族前程命运，提高自己觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才干领导中华人民共和国，否则就会陷入无政府主义。一种高速发展经济社会，没有稳定，没有强有力领导，是不可想象，共产党缺陷，应当通过整党和教诲来解决。咱们可以协助她，但必要是善意。发展是生存永恒主题。咱们将在公司持之以恒地反对高中层干部便宜腐化，反对工作人员懈怠。不消除这些弊端，您在公司难以得到充分发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。公司在飞速发展，迫切地需要干部，但愿您加快吸取国内外先进技术和卓越管理经验，加速磨炼，不断与咱们一同去托起明天太阳。(致新员工书，写得有些冗长和重复，不简洁，有些语句也有些问题）总经理：温从恩．07．01用人理念：选才、育才、用才、留才“让适当人去做适当事，适当事选适当人来做”，最佳不一定是最适当，最适当才是最佳，求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功目。选才选才实质是挖才，挖掘内部人才。寻找人才是一件非常难事。同步也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”问题。挖才，一方面是挖自己潜能，继而是挖内部人才，最后才挖别人。挖掘人才，最重要靠是组织内部管理做好。管理上了轨道，人们懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有伯乐，人才自然就被挖出来了。因此，管理上轨道才干找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最佳有效寻得人才康庄大道。管理者自身一方面要明白组织使命，清晰要达到什么目，明白要做是什么事，才懂得应找什么样人。知者识能，贤者识贤。潜能是看不见，要靠挖掘。人力资源开发最有价值是，她自己都不懂得潜能你却懂得，挖出来并用上了。育才有了先进人才，才干生产出优质产品。最有效“育才”是建立学习型组织，这是全球管理新趋势。判断管理者与否称职一种共同、重要原则是看她下属与否与事业同成长。管理者一种重要角色是园丁、教师、教练，要做事育人。工作就是教材，管理者应故意识地把工作任务转化为教材。在完毕任务过程中，注意力要落在人哺育成长上。用才合理使用是最有效开发。只要找到“人”与“事”最佳结合点，必然是越用越好用。用才实质是找出有价值事，大胆放手让下属去做。不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引起出潜力。在放权负责和优胜劣汰磨炼中培养新人，让有能力人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳人及早降下去，人才便会不断涌现山来。留才留才主线在于留“心”。成全和扶持下属到更适当处发展，自然将她“心”留住。走开心，留有安全感，懂得上司总是为下属好，就更安心、忠心了。用人原则：有德有才，优先任用；有德无才，培养使用；有才无德，限制慎用；无才无德，坚决不用。员工守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱爽泉。2、遵纪守法，服从公司管理。3、顾全大局，善于合用。4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。5、一切为顾客着想，减少人为差错，努力提供优质产品与服务。6、团结互助，尊重她人，树立集体奋斗良好风尚。7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，敢于批评与自我批评。10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反挥霍。12、保持环境整洁，注意仪表、仪容，上班须着厂服，对的配戴厂牌。13、加强品德修养，倡导精神文明。14、不倡导个人英雄主义，发扬团队精神，增强向心力、凝聚力。爽泉公司人力资源管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：合用范畴。我司员工管理，除遵循国家和地方关于法令外，都应根据本制度办理。本制度所称员工，系指我司聘任全体从业人员。我司如有暂时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任暂时员工，暂时员工管理依照合同或其他相应规定，或参照本规定办理。关于试用、实习人员，新进员工管理参照本规定办理或订之。第二章录取第三条：我司各部门如因工作需要，必要增长人员时，应先根据人员甄选流程提出申请，经（副）总经理批准后，由人力资源部门统一纳入聘筹划并办理甄选事宜。第四条：我司员工甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实行或两种并用。第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。原则上员工试工期为7天，试工期7天内任何形式离职都是没有薪酬；员工试用期为：人员类别试用期生产部人员、品质部人员、仓库人员1个月车间组长、记录员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、销售部人员、采购助理、人力资源经理3个月经试用不合格时，由责任单位开具《员工辞退单》予以辞退；期满合格后，方得正式录取；但成绩先进者，可恰当缩短其试用时间。第六条：试用人员报届时，应向人力资源部送交如下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件。技术职务任职资格证书原件及复印件。身份证原件。一寸半身免冠照片三张。其他必要证件。第七条：凡有下列情形者，不得录取。剥夺政治权利尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。贪污、拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。其他经我司认定（如男生留长发者；头发奇形怪状者；有纹身者等）不适合者。第八条：员工如系暂时性、短期性、季节性或特定性工作，视状况与我司订立“定期工作合同书”，双方共同遵守。第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无端旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录取分派工作后，应及时赴所分派单位工作，不得无端迟延推诿。第十一条：生产部人员、品质部人员、仓库人员及车间组长过试工期七天后，由人力资源部配发饮用水杯；入职一种月员工，由人力资源部统一配发厂服及厂牌。由于员工自身因素，工作未满半年而离职时，水杯扣10每个，厂服扣30元每件；厂牌须上交，如有遗失者，扣20元每个。第三章工作第十二条：员工应遵守我司一切规章、告示及公示。第十三条：员工应遵守下列事项：忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责行为。不得经营与我司类似或职务上关于业务，不得兼任其他公司职务。全体员工必要不断提高自己工作技能，强化品质意识，圆满完毕各级领导交付工作任务。不得携带违禁品、危险品或公司规定其他不得带入生产、工作场合物品进入公司工作场合。爱护公物，未经允许不得擅自将公司财物携出公司。工作时间不得半途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其他场合环境卫生。员工在作业时不得怠慢迟延，不得干与本职工作无关事情。员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪闲谈、搬弄是非、散布谣言或其他扰乱公共秩序行为。不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节原则，不得有损害我司名誉行为。各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意限度，加强员工安全感和归属感。按规定期间上下班，不得无端迟到、早退。第十四条：公司实行每日8小时工作制上午：7：30—11：30下午：13：00—17：00如有调节，以发布工作时间为准。（夏令时和冬令时同样吗？）第十五条：公司所有员工应亲自打卡计时，不托人或代人打卡，否则发生一次，双方均按旷工一日解决。（每天打卡次数和打卡时间期限要注明清晰）第十六条：实行固定工作时间制，加班时由各部门主管记录工作人员加班时间，上交人力资源部门备案考勤办法。第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定解决：（一）、迟到、早退。1、员工均需准时上、下班，工作时间开始后五分钟到班者为迟到。2、工作时间终了前五分钟下班者为早退。3、员工当月内迟到、早退共计每3次以旷职(工)半日论。4、迟到、早退5-10分钟，罚款10元；10-20分钟，罚款20元；半小时以上（涉及半小时）取消当天工资。（感觉迟到、早退时间有些苛刻，不人性化）5、无端提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需按有关程办理手续经主管签字证明。6、上午上、下班及下午上班忘打卡者，应于当天找部门负责人在卡上签字证明，人力资源部确认方可算正常出勤。下午下班或晚上加班忘打卡者，最迟应于第二天上午九点前由部门负责人在卡上审核，人力资源部签字确认。办公室人员须找直接主管在卡上审核，人力资源部签字确认。签卡程序如下：人员类别审核人确认人生产部人员车间主任人力资源经理品质部人员品质经理人力资源经理仓库人员仓库主管人力资源经理采购助理人力资源经理采购主管记录员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源经理人力资源经理副总经理销售部人员人力资源经理总经理（二）、旷职(工)1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。2、安排加班而未加班者,作旷工半天解决。3、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。4、旷工半天扣除一天工资；旷工一天扣除两天工资；旷工两天扣除四天工资；持续旷工三天或全月合计旷职六日或一年合计旷职达十二日者，予以除名，且不发薪资及奖金。第四章待遇第十八条：我司依照兼顾公司维持与发展和工作人员生活安定及逐渐改进原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，予以员工合理报酬和待遇。基本原则如下：岗位名称责任部门试用期限薪酬范围试用期转正后（每级分A、B、C、D、E等）初级中级高档人力资源经理人资部3个月1800-22001850-23701905-25501960-2750品质经理品质部3个月1800-22001850-23701905-25501960-2750项目经理技术部3个月1800-22001850-23701905-25501960-2750车间主任生产部3个月1800-1850-23701905-25501960-2750销售代表销售部3个月1500-1800客户服务代表销售部3个月13001340-14001380-15101420-1630PMC副总室3个月1800-22001850-23701905-25501960-2750采购助理采购部3个月1800-22001850-23701905-25501960-2750记录员副总室3个月13001340-14001380-15101420-1630车间组长生产部3个月1400一线作业员生产部1个月1200QC品质部1个月1300仓库主管仓库3个月1500仓管员仓库3个月1400注：薪资调节方式见第十二章。第十九条：员工基本待遇有工资（含加班工资）、奖金（司龄奖、全勤奖和其他等）、岗位补贴。员工成为正式员工后可享有年终奖、有薪假等待遇。第二十条：工资在下月月底时发放，存入员工在公司内部银行帐户。新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第二十一条：公司设有全勤奖，员工当月无请事假、无旷工、请病假（须持有正规医院或正规医院门诊病历或发票）不超过2天者，可享有30元出勤奖励。第二十二条：公司设有司龄工资，司龄即员工在公司工作年限。司龄工资见下表：司龄段司龄工资0-6个月0不不大于6个月不大于等于12个月30元不不大于12个月不大于等于18个月60元不不大于18个月不大于等于24个月90元不不大于24个月不大于等于30个月120元不不大于30个月不大于等于36个月150元不不大于36个月不大于等于42个月180元不不大于42个月不大于等于48个月210元不不大于48个月不大于等于54个月240元不不大于54个月不大于等于60个月270元……暂不封顶注：员工当月请假不超过5天者，享有司龄工资。否则全无。第二十三条：公司视经营业绩，在春节、端午节、中秋节或员工生日时发给员工恰当礼物。第五章休假第二十四条：按公司规定，员工除每月1日公休外，还享有如下有薪假日：元旦：1天(元月一日)春节：3天(农历初一、二、三)清明节：1天（四月五日）劳动节：1天(五月一日)端午节：1天（农历五月初五）中秋节：1天（农历八月十五）国庆节：1天(十月一日)阐明：由于业务需要，公司可暂时安排员工于法定公休日、休假日照常上班。公休日为有薪休息日，当月无旷工、请病事假及工伤假不超过3天者可享有公休日有薪补贴。第二十五条：普通员工持续工龄满一年时间，每年可获得探亲假一次，假期为5天。员工探亲假期间，享有薪资，原待遇不变。（管理人员和普通员工、车间员工年薪休假方面有区别吗？）第二十六条：探亲假可以累积使用，不能提前支用。负责人员休假路费及食宿费用自理。第二十七条：持续满3年以上人员探亲可以报销单程回程硬座票及长途汽车票，或者单程硬卧票（组长级级以上人员），此外超支由本人负责。未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只能探配偶。第二十八条：本地工作员工不能享有探亲假路费报销，但可以享有假期。第二十九条：春节休假或探亲员工，除放假和休假以外不再增长春节假，在公司工作职工按国家定假安排休息。需安排加班或值班按规定给加班工资或值班补贴，如安排补休，则不计发加班工资和值班补贴。第三十条：对于放弃休假或探亲假员工，公司予以其应休假时间所有收入奖励。第六章请假第三十一条：员工请假可分为六种。事假、病假、婚假、丧假、工伤、休假。第三十二条：请假程序员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经有关人审批，并报人力资源部备案，请假程序为：人员类别时限审核审批知情权备案生产部人员1天以内组长车间主任/人力资源部1至7天车间主任人力资源经理/人力资源部7天以上车间主任人力资源经理副总经理人力资源部车间组长7天以内车间主任人力资源经理/人力资源部7-15天车间主任副总经理/人力资源部15天以上车间主任副总经理总经理人力资源部品质部人员0-7天品质经理人力资源经理/人力资源部7天以上品质经理人力资源经理副总经理人力资源部采购助理/人力资源经理采购主管副总经理人力资源部仓库人员0-7天仓库主管人力资源经理/人力资源部7天以上仓库主管人力资源经理副总经理人力资源部记录员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源经理1天以内人力资源经理副总经理/人力资源部1至7天人力资源经理副总经理总经理人力资源部7天以上副总经理总经理/人力资源部销售部人员/人力资源经理总经理/人力资源部1天以上较长假期须交接手头工作，保证工作持续性。超假期应及时告示请示关于领导办理有关手续审批。假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。第三十三条：请假补贴规定：(一)事假：除规定休息外按本人工资一倍扣除，即当天没有工资。(二)病假：应出具医院有关证明，合计3天以内（含3天）病假，除规定休息外按本人工资50%扣除，即当天可享有一半工资。合计3天以上病假，超过3天某些除规定休息外按本人工资一倍扣除，即当天没有工资。(三)婚假：本人结婚给假三天，带薪。(四)丧假：直系亲属丧事给假三天，带薪。(五)工伤：应出具医院有关证明（如鉴定证明），除规定休息外按本人工资20%扣除。(六)休假：见第五章。第三十四条：请假规定我司员工请假除因急病不能自行请假可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。未办手续擅自离开岗位，均以旷工论处。请假以小时为最小单位。员工病事假不得以加班抵充。我司员工请假，均须人力资源部备案，填写请假单。我司员工请假期满没有续假或虽续假尚未被核准而不到职者，除确因病或暂时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。请假理由不充分或有妨碍工作时，可不予给假，或缩短假期或令延期请假。请假者必要将经办工作事务交待其她员工代理，并于请假单内注明。我司员工依本规则所请如果发既有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。第七章加班第三十五条：公司可在正常生产工作时间以外，指定员工加班；被指定员工，除因特殊事由经主管批准者外，不得回绝。第三十六条：生产人员加班，事先由单位直接负责人填写“加班申请表”经部门经部门主管审核，副总经理批准后加班，经批准加班者未加班时以旷工论。第三十七条：加班费计算：普通员工加班工作时间记为员工有效工作时间，以半小时为计算单位，加班工资按加班三个半小时以四小时计算。第三十八条：月薪人员平时加班工作时间，经人力资源部确认有效工作时间，不计发加班工资，在考核奖金中加以考虑。第三十九条：员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职(工)论处。第八章出差第四十条：公司要依照需要安排员工出差，受派遣员工，无特殊理由应服从安排。第四十一条：员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵章守法，按公司规定原则和使用交通工作，合理减少出差费用。第四十二条：公司对出差员工按规定原则给报销食宿费用和交通费用。并予以一定生活补贴，详细原则见公司意见办理。第四十三条：出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销有关费用。第九章培训第四十四条：为提高公同工知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应我司日益迅速发展需要，公司将举办各种教诲培训活动，被指定员工，不得无端缺席，确有特殊因素，应按关于请假制度执行。第四十五条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展培训以及不同层次、不同类别岗前专业培训，培训时间应不少于8小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司依照人员录取状况安排，在新员工进入公司前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。第四十六条：员工调职前，必要接受将要调往岗位岗前专业性培训，直到能满足该岗位上岗规定。特殊状况须经总经理批准，可在恰当时间另行安排培训。第四十七条：对于培训中成绩先进者，除通报表扬外，可依照状况予以恰当物质奖励，未能达到者，可恰当延长其培训期。第四十八条：公司所有员工培训状况均应登记在相应《培训签到表》上，《培训签到表》由人事部保存在员工档案内。第四十九条：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务完毕)内，在公司外接受教诲和培训予以勉励，并视不同状况予以全额报销学杂费、某些报销学杂费、承认其教诲和培训后学历等支持。第五十条：学习与成长学习是生命之源。公司相信将来真正成功组织，是可以设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终身学习组织。如下是公司管理在人力资源开发方面极力倡导“五项修炼”：第一项修炼是自我超越。这是学习型组织精神基本。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼起步。第二项修炼是改进心智模式。要学会从正面、以积极心态结识自己、她人和事物，积极积极地采用行动解决问题。第三项修炼是建立共同目的。缺少全体衷心认同共同目的、价值观与使命组织，必难成大事。有了衷心渴望实现共同目的，人们会努力学习，积极行动，一步一种脚印地追求卓越。第四项修炼是团队学习。团队共同窗习要从坦诚、深度沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，爱惜不同看法，闻过则喜，在互动中获得共赢。第五项修炼是系统思考。组织自身就是一种非常精密系统。细小行动却经常息息有关，互相牵连。身为组织一员，置身其中，就要看清整体是很不容易。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高，才干看得远远。学会系统思考，才干看清全局，胸怀全局，才干干成大业。（与否可考虑建立员工培训档案，也可作为其后来绩效考核一种指标输入）第十章调职第五十一条：公司基于业务上需要，可随时调动员工职务或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职。第五十二条：员工在辞职时，对于体现良好员工，人力资源部应尽量考虑予以调职，尽职做到“员工与公司一同成长”发展观，减少员工流失率，保证管理稳定性。第五十三条：各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务必做到“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第十一章保密第五十四条：员工所掌握关于公司信息、资料和成果，应对直接上级领导所有公开，但不得向其他任何团队或个人公开或透露。第五十五条：员工不得汇露业务或职务上机密，凡意见涉及公司，非上级领导允许外，不得对外刊登。第五十六条：明确职责，对于非本人工作职权范畴内机密，做到不打听、不猜测，不参予假道消息传播。第五十七条：非经发放部门或文献管理部门容许，员工不得擅自复印和拷贝关于文献。第五十八条：树立保密意识，涉及公司机密书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或人窃，应及时向上级主管报告。第五十九条：发现其她员工有泄密行为或非我司人员有窃取机密行为和动机时，应及时制止并向上级领导报告。第十二章考核第六十条：员工考核分为试用考核、年度考核及年终考核3种。第六十一条：试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经批准后正式录取。试用期后，进行一次工资调节，调节幅度按面试时双方拟定方式进行。第六十二条：年度考核：由各部门依照通用考核原则和详细工作指标考核原则进行，通用考核原则和考核表由人力资源部与副总经理共同拟制及及修订，详细工作指标考核原则由人力资源经理与各部门负责人商讨负责拟制及修订。每年10月份考核一次，特殊人员可由副总经理和总经理决定其考核密度。部门人员超过10人以上人员，考核成果分派比例为：（A+B）：C：（D+E）=1：8：1；部门人员局限性10人时，部门负责人及人力资源部应按公正、公平原则进行考核评价。人力资源部根据考核成果进行工资调节，调节幅度为底薪10%，在总额10%基本上详细金额按下列比例进行：A、先进（80%）；B、良好（50%）；C、普通（30%）；D、加强（不调节）；E、差（裁减）。第六十三条：年终考核：每年2月份考核一次，作为年终奖金分派根据，年终奖分派方式如下：入职第一年：薪资原则/12×(当年在职月份-试用期月份)×0.5×绩效考核分数÷100第一全年：薪资原则×1.0×绩效考核分数÷100第二全年：薪资原则×1.5×绩效考核分数÷100第三全年：薪资原则×2.0×绩效考核分数÷100第四全年：薪资原则×2.5×绩效考核分数÷100第五全年：薪资原则×3.0×绩效考核分数÷100第六全年：薪资原则×3.5×绩效考核分数÷100第七全年：薪资原则×4.0×绩效考核分数÷100第八全年：薪资原则×4.5×绩效考核分数÷100第九全年起：薪资原则×5.0×绩效考核分数÷100第六十四条：年度考核与年终考核项目为：管理人员绩效考核评价项目：员工绩效考核评价项目：显性业绩60分，可有加分基本职能20分绩效管理10分学习与创新10分，可有加分短板规定5分暂时任务5分生产效率35产品质量30工作纪律20安全生产5出勤率5离岗率5次数及时间以上考核详细由人力资源部组织主导按《绩效考核办法》执行。第六十五条：员工考核成果由人力资源部保存，作为拟定薪酬、培养晋升重要根据；作为拟定部门业绩、对公司评价、薪酬及奖励、调职根据。第六十六条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十三章奖惩第六十七条：详细奖惩按《奖惩管理制度》执行。第十四章裁人第六十八条：若有下列情形之一，公司可对员工予以裁人：停业或转让时。业务紧缩时。不可抗拒力暂停工作在一种月以上时。业务性质变更，有减少员工必要，又无恰当工作可安顿时。员工对所担任工作确不能胜任，且无法在公司内部调节时。第六十九条：员工裁人先后顺序：历年平均考绩较低者。工作效率较低者。在公司服务时间较短，且工作能力较差者。第七十条：员工裁人告知日期如下：在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时告知。在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前告知。在公司工作一年以上未满三年者，于二十日前告知。在公司工作在三年以上者，于三十日前告知。第七十一条：员工自行辞职或受惩罚被除名声，不按裁人解决。第七十二条：员工裁人，按下列规定发给裁人费：在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资并发给路费二百元。在公司持续工作三个月以上未满一年者，发给其裁人当月工资，另发给三百元路费和五十元礼物费。暂时员工不存在裁人一说。第十五章辞职第七十三条：员工因故不能继续工作时，应填具“辞职申请单”经如下审批程序办理有关手续。并视需要，开给《离职证明》。人员类别提出申请时间审核面谈审批备案生产部人员1个月前车间主任人力资源经理副总经理人力资源部车间组长1.5个月前车间主任人力资源经理副总经理人力资源部品质部人员1.5个月前品质经理人力资源经理副总经理人力资源部采购助理2个月前采购主管人力资源经理副总经理人力资源部仓库人员1.5个月前仓库主管人力资源经理副总经理人力资源部记录员、品质经理、车间主任、仓库主管、项目经理、人力资源经理2个月前副总经理人力资源经理总经理人力资源部销售部人员2个月前总经理人力资源经理总经理人力资源部第七十四条：辞职申请经审批批准后，人力资源部应按《岗位阐明书》规定尽快补充人力资源，保证工作延续及公司正常运转。在不影响正常工作状况下或新员工到职后，部门负责人应与人力资源经理协商可拟定辞职人员详细离职日期，并由人力资源部告知该辞职人员详细离职日期；须接到人力资源部离职告知后方可离职，自行离职时按旷工论。第七十五：辞职费用结算：辞职人员离职时，应将工时与人力资源部核对清晰，由人力资源部核对汇总工时，并按公司规定将所有工资于下月发放工资时一次性结清，并由财务部打入个人帐户中。第十六章生活与娱乐第七十六条：公司向员工提供某些生活和用品，并有组强地开展某些娱乐活动，以满足员工基本需要。第七十七条：公司解决住房问题，并勉励员工自己解决住房问题。第七十八条：员工租用公司住房时按实际价格交纳水电费。第七十九条：公司向员工提供膳食服务，并按相应原则向员工收取餐费。第八十条：公司由人力资源部组织设立生活协调委员会来统筹安排和组织员工文娱活动，各部门也可按生活委员会安排自行组织员工进行健康文娱活动，活动经费由生活协调委员会恰当补贴。第八十一条：公司反对员工生活上腐化，禁止员工参加打麻将之类消磨意志活动和违背国家法律、法令、法规活动。第十七章安全与卫生第八十二条：我司各单位应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工身体健康。第八十三条：员工应遵守公司关于安全及卫生各项规定，以保护公司和个人安全。第八十四条：员工入职十天后，由人力资源部下发本手册。请保管好本手册，不得乱写、乱画，不得撕毁，不得遗失；员工离职时由人力资源部将本手册收回，否则每本扣发50元。第八十五条：本制度解释权、修改权归公司人力资源部。第八十六条：本制度自颁布之日起生效。第十八章附则一、关于修身修养★

相由心生，变化内在，才干变化面容。一颗阴暗心托不起一张灿烂脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。★口乃心之门户。口里说出话，代表心里想事。心和口是一致。★一种境界低人，讲不出高远话；一种没有使命动人，讲不出有责任感话；一种格局小人，讲不出大气话。★公司跟公司最后竞争，是公司家胸怀竞争，境界竞争。★看别人不顺眼，是自己修养不够。★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说"厚德载物"。★人毕生就是体道，悟道，最后得道过程。★好人——就是没有时间干坏事人。★同流才干交流，交流才干交心，交心才干交易。★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。二、关于成功★要想成功一方面要学会"变态"——变化心态、状态、态度等。★成功之道=思考力×行动力×表达力。★许多不成功不是由于没有行动前筹划而是缺少筹划前行动。★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。三、关于团队★

什么是团队，看这两个字就懂得，有口才人对着一群有耳朵人说话，这就是团队。四、关于沟通★沟通必要从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才干获得一致有效合伙。中华人民共和国人沟通总是从内部环境开始。★高品质沟通，应把注意力放在成果上，而不是情绪上，沟通从心开始。★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。★影响沟通效果有3个要素：场合、氛围和情绪。★沟通3个特性：行为积极性，过程互动性，对象多样性。★沟通5个基本环节：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。★沟通5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。★沟通是情绪转移,信息转移,感情互动。沟通没有对错，只有立场。★人际沟通,最忌讳就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙笑。笑能变化自己，笑能给人力量，笑能创造良好氛围，笑能带给她人愉悦，笑是成功阶梯。五、关于得失★

放下才干承担，舍弃才干获得。心有多大，舞台就有多大。六、关于