玉环新城科研中心网架施工方案终稿样本

台州玉环新城科研中心网架工程现场安装方案编制：陆佰林审核：周文德批准：姜颖辉单位：徐州天达网架幕墙有限公司日期：11月26日目录工程概况…………01一、工程概况…………………01二、工程特点、难点分析………………….02三、技术规定…………………02编制根据……………03施工总体布置………03一、施工总体路线………….……………….03二、施工分区与总体施工流程………………04三、重要施工办法……………04四、施工准备筹划……………04五、施工组织管理………….06总平面布置………………….09第四章工期进度筹划及保证办法………..10一、施工进度筹划……………11二．施工进度筹划及保证办法……………..11三、强化施工进度筹划管理和协调…………15第五章现场拼装工艺及注意事项…………17一、现场拼装办法综述………17二、施工段划分………………17三、施工顺序…………………18四、现场安装工艺……………19（一）施工段一………………19（二）、施工段二……………27（三）、提高设备拆除（卸载）……………29第六章提高过程网架、提高架验算计算…………………30一、提高过程网架验算………30二、提高架计算………………30第七章工程质量级别和质量保证办法及质保体系………32一、质量目的及质量筹划……………………32二、项目部质量管理责任……………………33三、质量筹划控制点设立……………………34四、施工过程质量控制………37五、抓分项工程质量管理…………………40六、施工质量检查与评估……………………42七、最后交工检查验收………44第八章施工安全和安全保证办法……….44一、安全目的…………………44二、安全管理意义…………44三、安全管理原则…………44四、安全管理手段……………44五、安全管理体系……………45六、安全生产岗位责任制……………………46七、安全生产保证办法………54八、安全生产应急预案………66附件一；网架提高计算书……………………69附件二；提高架(拔杆)计算书……………108工程概况工程概况：浙江台州玉环新城科研中心屋盖采用四角锥螺栓球、焊接球混装网架。该屋盖平面为南北向长边平行四边形，东北角为局部为内凹圆弧形。屋盖南北向长边长度约125米，东西向跨度约75米，屋盖南端悬挑，悬挑距离25米。屋盖主体构造采用双层网架，局部设立检修马道。见下图：网架平面图1—1剖面图A—A剖面图二、工程特点及难点；1、工程特点：本工程在平板网架中是属于大跨度网架，平面形状为平行四边形，网架采用螺栓球与焊接球混装，构造较复杂，施工难度较大。2、工程难点及应对办法:（1）、工程量大、工期紧，多工种交叉作业多是本工程突出难点之一。对此难点公司将抽掉精干力量成立强有力班子，强化施工管理。优化施工方案，组织技术力量强施工队伍。加强各工种之间协调。做好后勤保障。三、技术规定；（1）、施工应具备先进性、合理性、安全性、经济性。（2）、钢材选用国内大型公司生产钢材。构件制作完毕进行表面除锈解决。（3）、油漆：构件进行除锈解决，并在6小时以内进行喷漆。表面涂装底漆二度。（4）、钢构造安装质量应符合《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）。（5）、本工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具备质量证明书，并符合现行关于国标。（6）、按国家现行工程施工关于原则及业主所在地建筑工程质量评估原则验收。（7）、工程竣工时，提供一套完整竣工图。第二章编制根据1、建设方拟定网架施工图。2、依照设计规定采用国家及行业关于原则、规范3、《网架构造工程质量检查评估原则》（GB78-91）4、《建筑构造荷载规范》（GB50009-）5、《建筑抗震设计规范》（GB50011-）6、《钢构造设计规范》（GBJ50017-）7、《空间网格构造技术规程》（JGJ7-）8、《钢网架螺栓球节点》（JG10-）9、《钢网架螺栓球节点用高强螺栓》(GB/T16939-1997)10、《冷弯薄壁型钢构造技术规范》(GB50018-)11、《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）12、《建筑钢构造焊接规程》（JGJ81-）13、《建筑设计防火规范》（GB50016-）14、《高空作业机械安全规则》（JG5099-1998）15、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GBJ50194-93）16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）17、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）18、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）第三章施工总体布置一、施工总体目的为了充分发挥公司优势，科学组织施工，公司将选派高素质项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完毕施工任务，严格履行合同，保证明现质量验收合格率达到100%。1、质量目的：为保证本工程总体质量目的实现，钢构造施工规定严格质量控制，一次验收合格，保证优质构造工程。2、工期目的：在总工期进度筹划控制下开展钢构造施工，钢构造工程现场施工控制工期为40个工作日。3、安全施工目的：建立健全安全保证管理体系和安全生产岗位责任制，保证安全无事故。4、为保证上述目的贯彻，总经理亲自参加现场生产调度会，并在现场安装监控设备，二、施工分区与总体施工流程整个工程分为二个施工段。按照施工段一在网架投影位置进行拼装，然后提高至设计标高。施工段二则采用高空散装法进行安装。三、重要施工办法1、加工制作本工程钢构造加工制作放在加工厂进行，生产加工出来成品通过公路运送方式送至现场进行安装。2、深化设计钢构造深化设计由具备较高资质和设计经验专业钢构造设计单位和相应设计人员依照现行建筑构造设计图纸、现行规范等完毕。3、现场安装：现场安装视安装部位综合采用“地面组拼、整体提高办法；少了网架采用高空散装法。四、施工准备筹划：1、施工技术准备：（1）、施工前组织关于工程技术人员认真审视图纸，理解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底准备工作，备齐工程所需资料和原则图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中关于问题。（2）、编制分部工程材料筹划以及劳动力需求筹划和工机具需求筹划。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程设计内容、施工筹划和施工技术规定等，详尽向施工人员解说清晰，贯彻施工筹划，制定技术责任制必要办法。（3）、积极组织关于工程技术人员进行加工图纸设计工作，与设计人员进行沟通，保证加工图纸在满足设计规范规定前提下便于构件加工制作和现场安装。（4）、做好现场轴线和标高复核工作，完毕工程定位放线工作。（5）、钢构件开始制作前，安排有关人员进行技术交底。技术交底竣工后，依照工程设计规定编制详细制作工艺方案，提出施工机具规定及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，注意各种资料收集、整顿工作。钢构件安装过程中，各工序互相交接时应有验收记录，并且对存在不合格品及时进行返工返修。2、现场准备：（1）、与总包单位协商，拟定各材料和安装设备、运送、现场生活等工作。（2）、认真勘察施工现场，与总包单位协商，保证现场道路满足构配件等材料设备进厂后运送、堆放、组对、拼装等现场作业规定。同步向总包单位提供需要总包单位协助钢构造安装辅助设施清单。（3）、与总包单位联系，进行测量控制网交接并办理交接手续。（4）、依照总包单位移送基本测量控制网，复测混凝土柱轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交总包单位解决。3、物资准备：（1）、依照施工图纸、加工图纸、施工办法和施工进度安排，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供货合同。（2）、依照各种物资需要量筹划和合同，制定运送筹划和运送方案。（3）、依照经设计单位审核加工图纸规定积极采购原材料，所有原材料供应必要符合质量原则规定，所有采购原材料必要索取材料质保书、检查书等合格证明文献，各材料报有关部门进行商检。经现场监理公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同设计单位联系，在设计单位承认状况下遵循等强度代换原则方可使用。（4）、按照施工总平面图规定，组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。4、劳动力组织准备：（1）、成立以项目经理为领导项目经理部组织机构（项目组织机构人员见附表1），建立健全各项管理规章制度，拟定劳动组织领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高人员选进入领导机构（项目组织机构人员见附表1）。（2）、建立精干施工队伍，认真考虑专业工种合理配合，技工和普工比例满足合理劳动组织规定，按组织施工方式规定拟定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，同步进行安全、防火和文明施工等方面教诲。（3）、在钢构造工程施工前，对各工序施工人员进行必要岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，防止发生安全和质量事故。（4）、为加快施工准备工作进度，加强总包单位、设计单位和监理单位之间协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有筹划和分期分批地进行。项目组织机构人员（附表1）：序号姓名职务职称备注序号姓名职务职称备注1路继江项目经理工程师现场2周文德项目总工高工技术支持3陆佰林技术员工程师现场4袁进正资料员助工现场兼资料5张灌鐘施工员助工现场6尤逢金安全员工程师现场7王传武材料员助工8沈婷质量员助工现场检测9吴成强工长技术员现场现场劳动力需要量表（附表2）：序号工种人数备注序号工种人数备注1管理人员52铆工53电焊工84安装工205起重工16电工17辅助工5五施工组织管理1、组织有战斗力项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目的如期、优质、无安全事故地完毕任务，重要前提纲有一种过硬、有组织、有纪律、能实干、团结、工作能力特强项目部领导班子。有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚力量，长期施工经验就有把握完毕本工程预期目的。有了一种好领导班子，再配备一批精通技术管理人员，凭我公司雄厚技术力量，长期施工经验，有把握完毕筹划目的各项任务。现场项目组织机构设立如下页图所示：项目经理项目经理技术负责人技术负责人油漆工长安装工长吊装工长探伤员安全员施工员油漆工长安装工长吊装工长探伤员安全员施工员质检员3、项目部重要管理人员职责：（1）、项目经理职责：1）、代表公司履行对业主工程承包合同所有内容，是公司法人授权项目工程全权代表，是工程项目负责人。2）、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实行对管理人员工作质量考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）、布置生产进度筹划贯彻，及时指引编制、切实可行施工生产进度筹划，制定生产制度只能提前不能迟延保证办法。4）、督促工程质量筹划编制和贯彻执行。使质量始终处在目的控制状态。5）、依照施工特点主持编制安全生产施工办法并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整治办法。6）、承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制定成本管理办法。7）、积极参加业主召开重要会议，搞好内外施工单位合伙协调关系。（2）、项目技术负责人职责：1）、组织主编深化施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威指引文献。审批专业工长编制施工方案及作业指引书。组织编制质量筹划及分某些项工序控制点设立。2）、组织施工图纸会审。3）、定期组织班长、工长等关于技术人员参加学习活动。A、学习国家关于新规范、新原则及新工艺。B、研究、讨论、解决施工中技术存在问题解决办法。C、针对性向工人上技术课。4)、组织分部工程质量检查，评估分部工程质量级别评估。5)、参加质量事故调查分析，提出质量事故解决报告。6)、协助项目部作好竣工验收。(3)、各专业施工员(工长)职责：1)、编制本专业施工方案和作业指引书，并及时向班组作安全技术交底。2)、为作业班组作好施工准备。编制材料需用筹划，和“三旬”生产滚动筹划。指引班组安全生产和文明施工。3)、编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对核心控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必要返工。合格后才容许进入下道工序施工。4)、办理技术签证，及时做好签证、设计修改等施工预结算。5)、参加项目部定期组织生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评估。6)、办理竣工资料，绘制施工图。（4）、安全员职责1）、编制、督导、贯彻各种机具、操作、人身、工作场地等方面安全文献、规定。2）、向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图。3）、对在高空作业人员必要坚持班前、班中、班后安全教诲。4）、安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责。5）、坚持原则，并以身作则。6）、进行安全技术交底，并配合好甲方代表及监理工程师检查工作。7）、排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教诲，做好文字记录，以备查询、存档。(5)、质检员职责1)、收集施工质量关于文献，经批准施工组织设计，施工方案，施工办法及关于国家规范、规程、原则等作为抓质量根据。2)、全面负责本工程质量，保证质量筹划目的实现。不发生质量事故始终作为本职目的。3)、平时依照各专业施工分布状况，进行监督检查，发现问题，督促整治。4)、组织质量检查，审定分项工程质量评估级别。凡不符合5.4条分项工程质量保证拟定目的级别，不能在评估单上签字承认。把握行使一票否决权职能。5)、与监理工程师密切配合，虚心接受她们指引和批评意见，积极请市(区)质量监督站来工地检查。对她们提出施工质量问题，必要限期整治，并书面报告整治状况。6)、经常与专业工长合伙参加作业班组班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病发生。7)、参加工程竣工验收和竣工资料整顿收集。(6)、材料员1)、全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采用报业主代表或监理工程师检查批准，得以把关。2)、负责将本工程预算材料市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。3)、对采购物料进场负责质量验收、保管和发放。4)、负责项目施工全过程材料、机具管理，应符合省文明工地达标规定。5)、负责废旧材料回收和解决。六、总平面布置图总平面布置原则如下：1、在施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。2、合理组织现场运送，保证运送以便畅通。3、合理运用现场机械及条件，保证机械满足安装需要。4、施工区域划分和场地拟定，应符合建筑与安装施工流程规定，尽量减少专业工种和各工程之间干扰，以及对交通和毗邻财产干扰。5、充分运用提供现场暂时设施和项目法人提供已有施工道路、构筑物和施工服务。6、各种生活设施应便于工人生产生活。7、满足安全防火、劳动保护及减少躁音规定，现场做到安全、文明和环保施工。8、现场平面布置图：各施工段场地为各自材料堆放场地。见下图：现场平面布置图第四章工期进度筹划及保证办法施工进度筹划管理是项目施工中重点控制之一，它是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法，施工进度控制是指在既定工期内，编制出最优施工进度筹划，在执行该筹划施工中，经常检查施工实际状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改筹划，不断如此循环，直至工程竣工验收一、施工进度筹划1、工期目的；现场安装工期个工作日（施工准备工作提迈进行，不占用安装工期）。施工进度筹划表见附录：2、工期目的制定根据：（1）、本钢构造工程制作、安装工程量。（2）、我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）、丰富钢构造工程制作、安装施工经验。（4）、合理施工工艺及施工组织设计。二．施工进度筹划及保证办法能否完毕或提前完毕施工进度筹划目的，是一项复杂系统工程。我公司作为国家钢构造施工一级资质和钢构造甲级设计资质公司，公司凭强大管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂工程施工经验，除不可抗拒因素外，有能力完毕进度筹划目的实现。1、加强项目领导班子施工管理能力：选取经验丰富，施工管理过各种相类似建筑项目经理来承担此工程项目经理，各专业管理和技术人员配备齐全，形成一种强有力项目领导班子，实行项目经理负责制。2、狠抓进度筹划控制点贯彻：施工进度筹划目的能否实现，核心看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度筹划控制点贯彻和检查。这就是考核项目经理管理能力和工作水平标志。是项目经理必抓“四大要素”第一项，即“进度、质量、安全、成本”。因此，项目经理必要亲自抓，亲自决策贯彻。（1）、根据施工方案，对方案中所需各种吊装设备、机械、配套设施及施工机具等提前配备，保证完好，并按网络筹划规定提前运抵进场并完毕配套设施。（2）、各工种劳动力提前贯彻，并能保证施工高峰时总人数。（3）、精心挑选施工员及施工班组长，施工员必要有相应文化水平和一定实际经验，责任心强，施工班长必要有一定文化素质及施工管理经验。重要工种（安装工、起重工）人员身体条件、技术素质必要要保证。（4）、施工过程中要保证核心部位及核心工序进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。（5）、施工班组之间、施工班组内部要互相协调，以保持施工持续性。（6）、施工中，各班组劳动力与施工机具要互相协调，既平行作业又合理交叉持续作业。（7）、施工过程中，相应交工资料同步进行，保证工程准时交工验收。3、施工过程中，状况千变万化，如：主材未到，要完毕内容不能如期完毕。必要做到调查分析，迅速调节筹划，把未到材料进度向后推，而把能干后期项目调节到前期来完毕，应及时调节、平衡。一旦材料到场，就要加班加点进行突击。总之，进度筹划时间必要得到控制，工期是可以得到保证。4、进度控制要层层贯彻，特别是材料供应部门工作进展状况，项目经理必要掌握，亲自安排和贯彻。各施工员直至班组长必要狠抓工期控制，今天能完毕事不能拖到明天，能提前安排尽量提前完毕，争取积极。5、做好施工前准备工作：能否按筹划时间开工，开工后能否按进度筹划控制点内容加以控制和实行，都关系到施工前准备工作（涉及作业班组施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己责任，抓好施工前准备工作。（1）、图纸自查与交底：1）、图纸自查与交底：施工图纸是钢构造工程施工重要根据，按图施工是公司施工准则，但未经交底图纸常会浮现这样那样缺陷，引起工程局部返工，从而导致延误工期和给业主带来不必要经济损失。因此本着对自己和业主负责态度，注重施工图自审，施工前图纸自审具备重要意义，通过认真审视图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2）、分专业自查：由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、剖立面顺序，先浏览设计阐明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每施工段、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，摘出本专业存在问题，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3）、三专业综合互查：由项目技术负责人组织各专业工长，将互有关联节点进行认真审视，自查成果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对详细施工更有利，可谓事半功倍。4）、图纸交底：施工图通过互查后，在施工前，邀请设计部门，监理部门、有关部门以及总、各专业分包单位集中在一起，针对钢构造工程自查发现问题和合理化建议以及与其她专业承包工程互相间关于技术问题进行全面讨论，并现场拟定答复。（2）、为施工做好技术交底：1）、施工技术交底形式：A、按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况，在重要区域、重要部位绘制必要剖立面图。B、即在工程详细施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工办法等进行指引与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。2）、技术交底重要性：一线工人劳动产品是构成工程基本元素，也是优化施工技术水平详细体现。故技术交底与否到位，施工意图与否明确，对施工质量好坏及保证优质有很大影响。3）技术交底层次：技术交底狭义来讲是指施工管理人员对一线工人交底，咱们以为，在真正施工技术管理过程中，技术交底具备多层次性、反馈性、可调节性。A、技术负责人交底：技术负责人按照经交底后施工图、施工验收规范、质量检查评估原则、施工组织设计、施工筹划及现场状况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员反馈负责指引与解决。B、施工员交底：施工员根据技术负责人交底及现场状况向各班组长进行详细分析施工内容、质量规定、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指引与解决。C、工长交底：工长依照施工员交底现场状况向一线职工进行详细操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人反馈意见负责指引，解释解决。4）、技术交底与施工进度同步：在施工过程中，完善各种质量验罢手续，按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设资料员对施工过程文献和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，详细应作好如下原始记录资料：A、开工报告B、图纸会审记录C、材料进场检查(质保单、合格证、检测报告等)D、隐蔽工程验收记录E、分项工程检查评估表F、分部工程检查评估表G、竣工验收单同步，在施工过程中，资料员按各专业图纸、原则、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（涉及对供方质量规定）、图纸修改告知单、纠正和防止办法表，各项会议记录等，按ISO9001规定负责收集、整顿与归档工作。5）、编制切实可行施工方案和作业指引书。施工方案或作业指引书批准后，下发给作业班组，并应作详细技术、质量、安全交底。把握好上述办法是保证工程进度筹划实现主线保证，并要把上述各条逐个贯彻到实际中去，不要纸上谈兵，实事求是才是主线。（3）、为施工做好物资准备：在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时导致，设备材料不论供货方是谁，都应依照进度筹划安排时间提前做好供应准备。1）、设备材料管理及供应筹划：A、选取设备材料供应方：(a)、选取材料、设备分承包方时，由集团物资公司负责收集分承包方提供资料，对分承包方产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产允许证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。(b)、对辅材分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。(c)、有特殊规定产品，公司主管部门负责会同关于部门共同选取合格承包方。(d)、物资公司部门负责对合格分承包方管理、评估工作，对不合格分承包方进行及时更换。B、每月材料进场筹划；由各专业工长根据现场详细状况，每月底编制下月物资采购筹划表，交公司工程部审核后再移送集团物资公司。大宗材料设备由集团物资公司集中采购、调、拔、运送工地，小额、零星材料由物资公司驻工地材料员就近采购。C、材料设备进场验收：设备材料到场后，由项目经理、有关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，对贵重物，邀请业主、监理部门一起参加开箱，开封验收鉴证。按《进货检查和实验控制程序》进行检查，按《检查和实验状态控制程序》作状态标记，防止不合格品流入工地使用。有复试规定材料，由材料员及时取样送检测中心实验室，检查和实验，在未得到实验报告且符合规定规定前，不得交付使用，发生不合格时，按《不合格品控制程序》执行退货解决，并在分承包档案中予以记录；材料经验证合格，应做好相应记录。然后按《贮存控制程序》进行保管，保证在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份，并做档案，以便竣工验收用，验收时请注意如下：(a)、检查单及合格证。(b)、进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象，如有上述现象即予拒收。(c)、特殊材料检查办法重要有：管材：按制造原则抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污状况，合格才干选用。有复试规定材料（经业主、监理、承包方三方共同拟定），按规范规定进行必要物理、化学实验。2）、项目经理和材料部门应及时组织订货，并应在供货合同上明确规定供货日期（符合进度筹划安排日期）。准时组织进货，保证生产进度需要。3）、各专业工长按施工进度筹划，必要向材料部门提供设备和材料要货筹划并催增进场。材料部门必要满足施工需要材料供应。4）、施工进度筹划变动（进度筹划调前或拖后），应及时告知材料部门作物质供应相应调节，避免导致需用材料没有到，不用材料先到场。三、强化施工进度筹划管理和协调：建造一种建筑产品，施工单位在承包合同中拟定竣工时间普通是不能变动。但在实际施工中，诸多因素，往往导致不能按总进度筹划顺序施工，因此，要想达到总进度筹划目的实现，在大环节上得到控制，就必要结合施工条件变化，强调月旬进度筹划应依照现场实际，结合设备材料到货状况及时调节。1、依照拟定进度筹划目的，结合总包规定和现场土建进度筹划编制总进度筹划。此筹划应得到总包确认，便于总进度筹划协调和安排。2、依照总进度筹划规定，结合现场施工条件实际状况及设备、材料供货状况，编制切实可行月度施工进度筹划和旬施工进度筹划。3、项目部执行实行“三周滚动筹划”保证项目部月度筹划完毕。项目部通过执行“三周滚动筹划”是保证工期目的最佳办法之一，也是保证工期控制目的管理办法。4、三周滚动筹划在编制本周筹划安排时间，必要检查上周筹划完毕状况，超筹划完毕，按考核制度受奖，对没有完毕进度筹划项目应进行分析，找出因素，明确责任，该罚则罚，并纳入本周筹划内完毕。同步也要依照本周设备、材料到货实际状况考虑下个周安排。5、进度筹划及时调节开工初期编制总进度筹划，往往不是全符合施工过程中变化规定，所觉得保证大环节进度控制下要依照需要及时进行局部调节，便于提供关于部门领导人员掌握进度规定，促使调节施工准备，满足进度规定。6、定期生产检查及生产会议：生产任务完毕是通过每月定期和不定期对生产任务布置和检查、生产工人操作来完毕。因此定期生产筹划会议对生产进度完毕状况进行检查分析，布置下月施工布置是非常重要生产管理活动，必要坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序配合，只顾自己施工进度，不论别人死活，实践证明，只有服从总包或监理单位总工期进度协调、会议决定，人们互相配合，才干有效地保证各施工单位施工进度。（1）、每月及时向总包、监理报送月进度筹划表，便于总进度筹划平衡协调。（2）、积极积极与总包、监理单位获得联系，互换生产进度状况，遇到施工进度矛盾需其她单位配合而自己不能解决状况，祈求她们协调解决。（3）、积极与各施工单位获得联系，更重要是一方面要尊重别人，有事多商量，先把以便给别人，届时候别人也会把以便让给咱们，拟定好事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）、禁止对影响施工生产进度设卡。7、生产资金保证：资金筹办要保证施工进度不受物资供应上影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金局限性状况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题迟延材料进场而影响施工进度。8、建立监督机制：（1）、项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）工作体现，协助她们抓好班组生产进度筹划难点。（2）、公司生产经理定期组织关于专业对项目部工作监督检查，依照需要不定期地进行突击监督检查，协助项目经理解决生产上困难问题。（3）、施工员（工长）抓作业班组施工进度安排，今日任务必要今天完毕。本旬筹划不能迟延到下旬，必要严格执行“三周滚动筹划”。第五章现场安装工艺一、现场安装办法综述将网架以支座为分界线提成二个施工段，施工段一在网架下方投影位置地面拼装。然后使用电动葫芦提高设备，将网架逐渐整体提高至设计标高，在进行封边。施工段二则采用高空散装法进行安装。二、施工段划分以支座为分界线将整个网架提成二个施工段。见下图：施工段划分图三、施工顺序1、施工段间：施工段一→施工段二2、施工段内：先下弦、后腹杆及上弦，然后第二层最后第三层。平面拼装顺序见下图：施工段一、二拼装顺序图四、现场安装办法及注意事项：(一)、施工段一（提高方案）1、工艺流程：准备工作→清点杆件（球）→安装提高设备→设立支撑点→在场地上组对、网架→、提高网架→尺寸校核→封边、对接网架。2准备工作（1）对已进场网架材料进行清点，球、杆分别分类堆放；必要对球、杆进行严格检查，必要时应对其加工尺寸进行校核。以保证安装精度。否则不得使用。（2）支撑点设立；按照方案位置放出提高架安装位置及某些下弦球投影位置；施工段一下弦投影点位置图按照施工方案中指定位置安装提高设备。提高设备基本应有足够强度，否则应事先进行解决。提高设备安装位置平面图提高设备安装立面图工程照片3清理场地现场堆放杂物必要清理干净，以保证工程施工顺利进行。在现场中部地平面上拼装网架，网架从中间向两侧逐网格延伸，先下弦，后上弦。下弦球必要在其投影线上。见下图；提高点设立：本工程提高点设立在网架下弦节点，施工段一设立60个提高点。见下图；施工段一提高点设立图提高点设立必要通过计算，必要满足提高过程没有超应力杆件及最大挠度在设计或规范容许范畴内。本工程计算成果如下：见附件一、网架提高挠度验算。杆件应力比0.17---0.87最大挠度值21mm6、自检：拼装、焊接完毕网架在提高前必要进行全面检查，检查内容为，几何尺寸与否符合设计规定等。7、网架提高网架整体拼装、焊接完毕后，须对网架进行尺寸、焊接质量进行自检。无误后便可进行提高工作。正式提高前必要对各电动葫芦进行调试，使各吊索受力一致。然后启动电源使网架整体提高100--300mm，停止提高。检查吊具、索具、电动葫芦等与否存在异常。该过程称为“试吊”。（该过程最佳安排在下午下班迈进行，次日上班后再次检查一遍）。确认无误后方可正式起吊。第一步将网架整体提高800--1000mm，检查网架与否被同步提高。办法是在网架四角挂上钢卷尺，检查各观测点上升高度与否一致。见下图：第二步：确认无误后，再次启动电动葫芦，使网架同步上升至设计标高。见下图：工程照片8、封边：将支座球及杆件在高空与整体提高网架进行连接。见下图：、施工段二施工段二采用高空散装法进行安装。1、工艺流程：构件分拣→地面拼装小锥体→吊装小椎体→高空安装2、构件分拣：将运至现场构件、球，依照规格、型号分类堆放，并作好标记，便于取用。3、地面拼装小椎体：高空散装时可将施工人员提成两某些，一某些为地面单元拼装人员，另一某些为高空安装就位人员，安装程序为：先由地面拼装人员按图纸规定，将待安装网架在地面拼装成持续单元网格，然后由吊车将持续单元网格吊到空中与已完毕安装网架相应位置，然后由高空散装人员将持续单元网格与已完毕安装网架连接成一体，然后继续下一单元安装。地面小单元也称为三角架，即由一种节点球与三～四根杆件在地面拼成预拼单元，地面预拼单元应分为下弦杆安装三角架和上弦杆安装三角架（见图示），地面拼装时应将所有构件一次安装紧固到位，发既有难以安装螺孔或高强螺柱时，应用锥或搬牙，将螺纹修整合格，然后再安装，单元构件所有安装就住后，即可准备起吊。4、吊装小椎体：分别将三根系绳（棕绳）系到球端和上（下）弦杆上，（见图）三根系绳长短应控制好将吊起三角架与空中实际安装位置接近，偏转角度不应过大，以以便高空安装人员接应。5、高空散装在散装施工操作时、吊车将地面拼装好小单元三角架直接输送到安装部位，在每个连接点由一名安装人员在高空接应，安装人员接到相应安装杆件后将高强螺柱与螺柱球孔连接，初步连接时应先拧入三～五扣，呼应其她安装队员安装状况，待所有安装螺柱均旋入螺柱球相应螺纹孔后，再一起将高强螺柱紧固到位，要避免某一，二个高强螺栓先紧死，这样会导致其她高强螺柱难以安装。所有杆件紧固完毕后即可将系绳解下，松钩，进行下一单元安装，如此重复，直到完毕所有安装工作。高空散装工程照片、提高设备拆除：拆除提高设备也就是卸载，其原则是挠度值较大点先卸载，本工程卸载分两步进行。第一步先同步卸载中间四个拔杆上16个提高点，并补上上弦球及杆件。见下图：先卸载中部四个拔杆上16个提高点再同步卸载别的提高点。第六章提高过程网架及提高架验算一、提高过程网架验算；咱们对网架提高阶段进行了验算，验算采用SFCAD程序，因网架安装过程中屋面静荷载及某些活荷载（如雪载）不存在。计算时仅考虑网架自重，提高点仅承受Z向力。固定截面进行分析。未浮现超应力杆件。见下表；网架各阶段验算应力比、最大位移表验算阶段应力比最大位移(mm)备注提高阶段0.17--0.87-21见计算书提高过程网架验算计算书见附件一:网架提高计算书。二、提高架（拔杆）计算；提高设备设计提高力为40吨，提高架按提高高度30米，。本工程验算成果得知，最大提高反力为26吨，满足本工程提高需要。提高反力见下图：计算书见附件二；提高架（拔杆）计算书。提高反力图第七章工程质量级别和质量保证办法及质保体系一、质量目的及质量筹划：1、质量目的：优良。2、编制质量筹划根据（1）、公司质量手册（2）、公司质量保证筹划编制工作程序（3）、国家颁发建筑安装工程施工及验收规范（4）、国家颁发建筑安装工程施工质量检查评估原则3、工程质量筹划指标：一次交验合格率100%，观感得分率90%以上。4、质量保证办法1）、质量管理体系（1）、质量管理组织构架图（2）、施工技术质量保证管理系统图（3）、施工质量保证管理系统图（4）、设备材料供应质量保证管理系统图公司质量安所有项目经理公司质量安所有项目经理质量员项目技术负责人项目施工负责人涂装专业工长质量员项目技术负责人项目施工负责人涂装专业工长焊接专业工长安装专业工长制作专业工长材料负责人焊接工程师半球下料→加热→材料负责人焊接工程师半球下料→加热→压制→切边及坡口加工→组对→滚动环焊→整形→验收→入库。肋板下料→车削外圈（加肋空心球）涂装工程师安装工程师制作工程师设备工程师施工作业班组施工作业班组公司、项目部正常检查公司突击检查给项目部反馈二、项目部质量管理责任：1、项目经理抓质量管理是本职工作四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。为实现质量目的，必要加大质量第一宣教力度，使每个职工都懂得质量是公司生存和发展生命线，人人都把质量做好，才有也许保住自己饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制监督和检查。凡不符合质量筹划目的决不放手，对浮现返工挥霍、影响公司信誉要追究责任，严肃解决。2、项目技术负责人是项目质量管理重要负责人，对施工全过程施工组织设计、专业施工方案、施工办法制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠施工指引书，真实反映出保证质量可靠性。监督对质量控制检查，组织分部工程检查评估。组织试车方案编制，保证试车成功交工验收。本工程拟定质量目的、质量筹划及质量控制办法参加制定，负责监督执行。协助项目经理，督促、专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工工序上工艺操作、施工办法安全施工进行监督检查。必要严格执行规范、规程、原则。严格检查评估上道工序质量，上道工序不合格，告知即时整治，重复检查直至符合质量筹划控制目的为止。积极向甲方代表、监理工程师及市(区)质量监督站请教，并经常请她们检查指引，对她们提出质量问题，必要及时整治。3、各专业工长，是其本工种分某些项工程施工质量负责人，对自己编制施工指引书(施工方案及施工办法)中技术、质量、安全负直接责任。因而，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制筹划时，突出核心控制点，施工中对核心控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，突出核心控制点，施工中对核心控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，严格规定班组执行“自检、互检”制度。上道工序达到了质量筹划目的，才容许进入下道工序。参加质量定期检查，解决班组技术难题。对质检工程师(质量员)提出施工质量问题，要监督班组及时整治，保证分项工程质量目的实行。4、材料负责人，对供应材料、设备质量负直接责任。不合格材料、设备不能进入现场。进入现场主材及设备应经项目部专业工程师和甲方监理工程师检查，确认合格后才干使用。在施工中发现不合格材料负责收回并进行隔离。向各专业工程师提供材质证书和产品合格证。5、公司按ISO9001质量控制文献规定，对项目经理部质量目的实行进行管理和监督检查。每月公司分管生产副经理组织专业技术人员进行一次质量大检查，并依照需要不定期突击检查。每次检查出问题，及时召开关于工程人员会议进行分析，限期整治后报复查。三、质量筹划控制点设立为保证质量筹划目的实现，对质量管理实行四个方面筹划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、保证资料。抓好这方面工作，是保证施工质量首要工作。质量筹划控制点设立表如下：质量筹划控制项目设立表控制分类质量控制内容负责人核查人核查根据一、施工技术严格按批准施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面告知单。资料员专业工程师告知单2、施工单位发现施工图存在问题，应书面提出，或填定核定单报甲方批准。经设计核定下令发指令单方才干执行。施工工长项目总工指令单、核定单3、强制性严格执行国家规范、规程、原则及产品技术文献规定。质量员项目总工规范、规程原则4、结合施工组织设计各专业对重要施工分某些项编制施工指引书(施工方案、施工办法)。施工工长项目总工施工方案、施工办法5、坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底(每周不少于一次)。班组长按指引书规定，在每日班前会议上交底布置实行。施工工长质量员交底记录6、重大质量事故组织调查分析，提出解决报告，尽快进行整治，减少损失项目总工项目经理解决报告7、测试用仪器仪表必要符共计量规定(送计量校验单位校验合格)，保证其精确和精度。计量员施工工长周期记录、校格证二、设备材料1、施工单位订购设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员、设备工程师总工合格证书开箱记录2、施工单位订购材料，进场应组织验收，报甲方监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。采购员材料员工长、质量员合格证、材质报告、报验单3、班组材料领用，仓库发料，对材质应进行辨认、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，立即报告质量员或项目经理进行解决。材管员班长合格证复检单4、进场材料，材管员应集中分类架设堆设，做好规格型号标记，妥善保管。材管员项目经理台帐三、质量保证资料等离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供合格证，技术文献(安装、操作维修手册)设备工程师资料员设备开箱清单2、材料出厂合格证、出厂材质实验报告材料员资料员合格证、实验报告4、隐蔽工程记录工长质量员记录5、管材、板材焊口检查记录工长质量员记录四、施工过程1、施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对应将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2、质量总监和质量员(涉及班组质量员)严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整治。质量员质量总监检查记录3、公司不定期对施工质量进行突出检查(不告知现场)；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查质量问题进行分析，提出整治意见质量总监项目经理检查记录4、对存在质量问题(涉及通病)及时下整治告知单限时整治。对质量不负责班组和个人，质量总监有权提出解决意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整治单整治回单5、对施工班组质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序服务下工序”，上道工序不合格，不容许进行下道工序。工长质量员检查记录6、按国家《建筑安装工程质量检查评估原则》进行分项分部工程质量检查评估，检查必要与施工进度、工序同步工长质量员质量评估表7、隐蔽工程质量检查必要有甲方(监理)代表参加，检查合格，在验收单上签字承认后方能隐蔽。工长质量总监、质量员隐蔽记录8、特殊工种(如焊工、电工、起重工，无损检测等)必要先进行培训，获得合格资格证书，持证上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9、项目经理，各专业人员，班组长都要注重安装成品保护，采用办法防止污染和损坏质量总监、质量员项目经理检查记录、保护施四、施工过程质量控制钢网架制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而构成，工程项目建设，则是通过一道道工序来完毕。因此，施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。单项工程质量系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量。单项工程质量系统控制（见图A）也是一种由对投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程（见图B）工序质量控制工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制施工质量控制施工质量控制分部工程质量控制分部工程质量控制单位工程单位工程（图A）施工质量控制施工质量控制对产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入原材料质量控制对产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入原材料质量控制（图B）1、过程五大因素控制：影响施工质量因素有五大方面，即指人、材料、机械、办法、环境，事前对这五个方面因素严加控制，是保证施工质量核心。1）、人员控制：（1）、资质控制：A、特殊工种必要持有效证件上岗；B、普通操作人员应经操作培训合格后上岗；（2）、操作能力控制：A、技术级别及工作难易限度安排岗位；B、按职工生理及心理素质安排岗位。2）、材料控制：材料控制涉及原材料、成品、半成品、构配件控制，重要是严格检查验收，对的合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节技术管理，避免混料和将不合格原材料使用到工程上。3）、施工机械控制：（1）、施工机械在进场前必要进行全面检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。（2）、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。（3）、施工机械操作者必要持证上岗，在使用过程中必要严格按操作规程操作。（4）、现场配备专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而保证施工机械完好率。4）、办法控制：办法控制重要包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工办法等控制，应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有助于保证质量、加快进度、减少成本。5）、环境控制：影响工程质量环境因素较多，包括：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场合、工作面等）。例如：（1）、特殊气候作业环境规定按公司有关文献实行；（2）、施工过程中，合理地保持施工现场,不浮现不必要障碍，存储和解决好设备及多余材料，做好施工现场清理工作。及时拆除不再需要暂时设施，并保护好施工现场附近环境。2、普通过程控制：1）、本项目普通过程指操作工艺较简朴过程。2）、普通过程由施工员按对的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底规定进行操作，在操作过程中质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检查程序，使操作全过程处在受控状态。3）、三检、三评：1）、自检：由班组长按质量手册之“检查及实验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细检查，并做好自检资料管理。2）、互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序施工，并做好记录。3）、专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，有关施工员及班组长参加，进行质量检查。4）、一评：分项工程完毕后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检查评估表，由质量员组织评估，并核定级别。5）、二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评估，并及时填写分部工程质量评估表，并报送监理。6）、三评：单位工程竣工后检查工作，邀请有关单位进行单位工程质量评估。3、核心部位过程控制：1）、核心过程控制指对本工程起决定作用过程，如各节点坐标、标高、垂直度；相贯线加工角度、精度等。2）、核心过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和原则等技术文献外，还需要专业工艺文献或技术交底明确施工办法、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证核心过程质量满足设计和规范规定。3）、专业工艺文献或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指引监督文献执行。4）、施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护与保养，以保证施工需要。5）、核心过程施工应具备条件、实验、监控和验证与普通过程控制相似。4、特殊过程控制环节（1）、特殊过程控制，即过程成果不能通过后来产品检查和实验完全验证过程，依照本工程状况，焊接为特殊过程。（2）、对特殊过程进行持续监控，必要参数加以记录标记和保存。（3）、采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程规定进行持续监控。五、抓分项工程质量管理单位工程合格是靠各分部工程合格率来拟定，而分部工程合格是靠各分项工程合格率来拟定。因此一种建筑产品质量优劣，取决于各专业分项工程质量优劣，这就是施工公司抓分项工程质量重要性之所在。要实现本工程质量目的，项目经理、技术、质量部门必要密切配合，齐心合力狠抓施工班组施工质量管理和工序控制。核心工序控制点应派专人负责检查、评估，达不到质量控制目的，决不容许进入下道工序。1、抓生产班组质量管理：1）、狠抓班组质量管理：（1）、班组长对班组施工质量负全责，班组长必要在每天班前安排分派工作时，按施工及验收规范规定有针对性、突出重点地进行技术交底和布置质量规定。（2）、在施工过程中，班组长对各互助组人员作施工办法和工艺规定辅导和检查。发现问题及时督促，安排限时整治，并及时填写“生产活动检查记录”，见下表：班组生产活动检查登记表月日生产活动内容检查情况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工注：A、班长每天检查填定，挂在班组工具房里以便主管人员检查。B、对检查出来问题，第二天班前会上应分析因素，布置整治。2）、班组长在抓班组施工生产管理上，结识必要同项目经理保持一致。当质量与施工进度矛盾时，质量放在第一位。必要结识到没有质量就不也许有进度，由于质量不好导致返工，不但施工进度上不去，并且挥霍了人力、财力，对班组定包工资、奖金也会带来很大损失。因此班组每个上岗人员，必要对自己施工质量负责。3）、班组长在每周一次总结评比活动会议上，应总结一周内质量状况，分析导致质量差个人提出批评(减少奖金)，班组长有权对素质差，施工质量责任性差而导致返工挥霍人员向项目经理部提出撤换。2、抓分项工程质量控制：（1）、各专业班组普通分3～4互助组，每个互助组4～5人，每个互助组在班长安排下定包分项工程，互助组长依照定包分项工程，在施工过程中应重点抓工序控制点(各分项工程均应设立工序控制点)，严格检查把关。班长如能严格控制各互助组重要施工工序，工程质量就能得到保证。（2）、工序控制点设立与实行：班组领用材料，一方面查材料规格、型号与否符合设计规定，材质与否合格，与否经甲方代表(监理)承认。如有疑问(没有材料合格证，甲方不承认)不能领用。如有材质证书而施工中发现属不合格产品，应停止使用，报项目部质安组解决。钢管编号不对或错乱就无法运至现场进行组对或拼装必要核对重编，要所有合格才干转入下道工序。钢网架组对拼装不正，焊缝检查不合格（特别是一级焊缝），就必要整修，要所有合格才干转入下道工序。六、施工质量检查与评估：1、分项工程质量级别原则：1）、主控项目必要符合相应质量检查评估原则规定；2）、普通项目抽检处(点)应符合相应质量检查评估原则规定；3）、容许偏差项目抽检处(点)数中，安装工程有90%及其以上实测值应在相应质量检查评估原则容许偏差范畴内。2、抓质量检查与评估：1）、质量自检互检是检查质量基本：（1）、依照各分项工程设立工序控制点，按照施工规范和操作工艺规定，边操作边检查，将误差控制在规定限值内。能否有效控制，规定班长认真组织各互助组施工人员参加自检、互检、交接检。通过自检、互检及时发现问题，及时整治，使工程质量达到合格或优良原则；（2）、抓交接验收：是保证工程质量很重要环节。施工单位与施工单位之间(如土建单位把轴线标高交给钢构造单位，钢构造安装结束后交给其她单位)；施工单位内部工种与工种之间(如钢构造主体交给屋面、涂装)等等。由工程负责人(或技术负责人)主持，质量检查员组织关于负责人(工长、班长)参加。进行下道工序对上道工序质量验收，也是班组之间检查、监督和互相把关。有助于分清质量责任和成品保护，增进质量控制。2）、质量检查评估程序及组织(见下表)：质量检查评估程序关系表质量检评表名称质量自检人责任人质量级别核定备注检评组织人参加检评人1分项工程质量检查评估表班组长项目负责人工长、班组长、质量员专职质检员同步检查自检记录2分部工程质量检查评估表项目负责人项目负责人工长、质量员专职质检员同步检查施工记录3质量保证资料核查表资料员项目负责人项目负责人、工长、质量员监理公司资料应齐全4观感质量评估表项目负责人项目负责人班长、工长、质量员监理公司5单位工程质量综合评估表技术负责人项目负责人项目经理、总工、质量员监理公司汇总：分部工程、评估表，保证资料、评估表、观感评估表（1）、检查评估顺序，一方面检查评估分项工程质量级别，再评估分部工程，最后评估单位工程质量级别。分项工程质量检查评估是质量目的基本。检查评估有两项内容，即“主控项目”、“普通项目”。抓住这两个项目，按质量级别原则检查评比，不能“拍脑壳、走过场”，只有严格规定，才干达到质量控制目。（2）、在分项工程质量检查评估中，普通发当前“普通项目”或“容许偏差项目”中有个别不合格点(无论在明处或暗处)，必要发整治单返工；依照质量筹划拟定“合格”分项工程，“主控项目”抽查处(点)必要达到100%合格，“普通项目”抽查处(点)达不到90%以上合格也必要进行整治。在限定期间返工整治后，重新进行检查评估直到达到目的为止。3）、抓单位工程观感质量：单位工程观感质量评估是综合评估质量级别一项重要内容。分部工程质量检查评估“合格”，资料齐全，但若观感质量得分达不到90%，是不能评为合格工程。安全工程观感质量得分率，咱们目的是90%以上，难度是非常大。重要办法抓如下三个方面：（1）、观感充分体当前分项工程质量合格率指标，也就是各分项工程原则中能观测到主控项目、普通项目以及容许偏差项目。只有狠抓各分项工程施工工序控制，严格执行质量自检、互检、交接检制度，强化项目经理部质量管理和宣传力度，人人树立质量第一思想意识。（2）、凡是明面某些、看得到分项工程一丝不苟按“合格”原则施工，并按此原则进行检查评估。（3）、规定甲方代表及监理工程师在施工中严格监督检查，诚恳虚心接受她们意见来保证工程质量目的实现。3、特殊过程检查与职责：特殊检查部位专职检查人员职责1、隐蔽工程隐蔽迈进行所有检查2、仪表调校抽样检查3、大件成品吊装到场监督4、批量大进场材料抽样送检；检查合格证明5、管桁架焊接检查操作焊工合格证件:焊缝检查6、工程交工验收检查所有施工记录和交工文献七、最后交工检查验收1、组织交工检查验收组，通过上下各方面努力和甲方代表、监理工程师平时检查监督，最后工程结束，进入交工检查验收。施工质量能否真正达到筹划目的。要组织有有关单位参加检查小组，对工程质量进行检查评估。2、检查及评估：乙方安排时间进行检查，监理公司通过检查、评估，书面拟定“合格”，乙方就可以向甲方交工。甲方就可以安排时间筹划接受。3、办交竣工资料依照合同内容规定规定，向甲方办理交工资料涉及竣工图。第八章施工安全和安全保证办法一、安全目的安全目的：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1‰。二、安全管理意义安全为生产，生产必要安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程头等大事。开展这项工作，应当做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终贯彻于施工全过程，有组织、有目进行安全生产教诲、管理，是顺利完毕施工必备条件。三、安全管理原则:以防止工作为重点，实行安全问题一票否决制。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、办法不得力是导致安全事故重要因素，安全管理工作必要环绕防止为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对公司负责、对历史负责，制定详细办法如下：1、一方面要从职工安全意识方面着手，通过安全三级教诲、宣传组织活动、各种交底，增强员工们安全意识和自我保护能力，防止她们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。2、制定各项生产方面安全制度和行为规范，避撤职工不安全生产劳动作业，清除隐患。3、建立现场安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工安全生产，检查与否按规范规定进行生产，检查各项安全办法与否到位，防止因安全工作不到位而也许导致事故隐患。4、项目部与职工签定安全生产责任书，把职工安全生产同个人经济利益挂钩，作为规范勉励职工安全生产要素。5、管生产必要管安全，谁主管谁负责，实行安全第一负责人。项目部采用以上办法从教诲入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产目。五、安全管理体系本工程安全管理体系见下图：项目经理项目经理公司经理公司经理(监督)安全监督员施工负责人材料科劳安全监督员施工负责人材料科劳资科质安科工程科安装工长焊接工长设备工长安装工长焊接工长设备工长油漆工油漆工长制作工长材料设备各作业班组长各作业班组长本工程钢网架工程分项属分包项目，整个项目质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必要有自己一套管理体系，能独立运营，有效保障生产正常进行。同步接受总包协调、监督。本工程安全生产，以项目经理为首，有技术负责人、安全监督员参加安全领导小组。项目经理为本工程安全生产第一负责人；由分管安全文明施工技术负责人全面管理安全生产、文明施工领导管理工作。六、安全生产岗位责任制1、公司各级安全生产岗位责任制：1）、公司法定代表人安全生产责任制：公司法定代表人为我司安全生产第一负责人。（1）、建立、健全我司安全生产责任制。（2）、组织制定我司安全生产规章制度和操作规程。（3）、保证我司安全生产投入有效实行。（4）、督促、检查我司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。（5）、组织制定并实行我司生产安全事故应急救援预案。（6）、及时、如实报告生产安全事故。2）、公司总经理安全生产责任制：（1）、贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产政策、法令、规章制度及上级对本公司批示、决定。（2）、保证建立、实行和保持有效公司安全生产管理体系。（3）、制定和保持公司安全生产方针和安全生产目的。（4）、保证安全生产必要资源。（5）、建立安全生产各级责任制，建立和实行安全生产奖惩制度。（6）、督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。（7）、及时、如实向上级主管部门报告安全事故。（8）、向职工代表大会或董事会报告公司安全生产状况，听取职工对安全生产意见。3）、公司主管生产副总经理安全生产责任制：（1）、对我司劳动保护、安全生产负直接领导责任。（2）、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令和上级批示，组织编制、修改、补充我司安全生产规章制度并组织实行和严格考核。（3）、主持建立施工现场安全生产保证体系。、（4）、督促制定和实行施工生产过程安全生产办法。（5）、在布置、检查生产同步，布置、检查安全生产工作。（6）、主持公司安全生产领导小组（涉及防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。（7）、定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。（8）、主持重大伤亡事故调查解决。（9）、组织编制劳动保护办法项目，并贯彻物资、经费等保证明行。4）、公司总工程师安全生产责任制：（1）、公司总工程师对我司劳动保护和安全生产技术工作负总责任。（2）、在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应安全技术办法和审定实行必要教诲培训筹划。（3）、审定劳动保护办法筹划，组织编制、修改、审查公司特殊工艺安全操作技术规程。（4）、参加我司重大伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进办法。（5）、审定职工安全技术教诲教材。（6）、主持公司劳动保护办法项目审批。组织讨论重大安全技术办法方案，并督促基层实行。对严重违规有权作出紧急处置决定。5）、公司安全科安全生产责任制：（1）、贯彻执行党和国家、上级主管部门和本公司关于安全生产、劳动保护法令、法规和规章制度，做好安全管理和监督检查工作。（2）、搞好安全生产宣教工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产法规、规定、制度人人知晓。（3）、经常进一步基层和现场掌握安全生产状况，指引基层单位安全技术和安全管理工作；坚决制止违章指挥和违章操作，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导解决，对违背安全法规行为，经阐明无效时，有权越级上告。（4）、参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级关于部门报告安全状况。（5）、参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行状况进行督促检查。（6）、发生伤亡事故要及时赶到现场，组织急救和参加调查分析解决，按照“四不放过”原则，做好伤亡事故调查、解决、记录和归档工作。（7）、每月定期召开专职安全员例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。（8）、贯彻执行安全生产奖惩实行办法。（9）、指引施工现场建立和实行安全生产保证体系。（10）、参加公司关于部门对施工现场原则化管理和文明工地检查。6）、公司工程部安全生产责任制：（1）、贯彻安全生产规章，把安全生产内容列入筹划。（2）、认真执行施工组织设计所规定安全技术办法，加强现场管理，建立文明生产、安全施工良好秩序。（3）、在生产调度过程中遇到进度和安全发生矛盾时，应服从安全生产规定。（4）、承办扩建、改建、新建工程时，必要积极与建设单位联系，全面理解施工区域地下管线布置状况。（5）、制定、修改公司对机械设备管理规定及制度。（6）、执行机械设备检查、维护和保养制度等管理规定，使机械设备处在完好状态，保证安全运营。（7）、参加调查、解决与设备关于安全事故，并作出技术鉴定。（8）、指引施工现场建立和实行安全生产保证体系。（9）、参加公司组织施工现场原则化管理和文明工地检查。（10）、参加审定大型机械拆装方案，按原则做好大型机械验收工作。7）、公司技术部安全生产责任制：（1）、审核施工组织设计中安全技术办法，对重大技术设施，如支撑架搭设、龙门架搭设，均需有受力分析计算书。（2）、参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出详细、有针对性安全技术办法并编制操作规程，参加或组织技术革新鉴定工作。（3）、审核好施工现场总平面规划，并检查督促实行。（4）、审核公司基本建设和技术改造项目劳动保护和安全生产设施与办法。（5）、参加事故调查，参加作出安全技术鉴定。（6）、督促项目部依照建设单位提供施工区域布置状况，制定、贯彻相应安全技术办法。（7）、督促安全技术科研活动并列入科研筹划，组织安全技术鉴定，对安全设施、合理化建议负责审核。（8）、将安全列入科技情报活动内容，充分运用情报中心资料和进行活动。2、项目经理部安全生产岗位责任制：1）、项目经理安全生产岗位责任制：（1）、必要认真贯彻执行《建筑法》和关于建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，防止为主”方针，组织贯彻集团公司各项安全规章制度。接受总包方和现场监理监督检查和评审。（2）、对本工程安全目的、劳动保护负责，是安全生产第一负责人。督促安全职能部门经常检查各工种安全操作规程执行状况，严格执行《建筑施工安全检查原则》和《施工现场暂时用电安全技术规范》规定规定。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实行状况进行检查。（3）、依照项目工程实际，组织制定相应施工组织设计和安全技术办法，并负责贯彻贯彻。详细审核施工组织设计中安全办法针对性、科学性和可行性。（4）、组织制定项目工程安全管理目的，严格执行集团公司安全奖惩条例，规定各职能部门执行施工组织设计拟定安全目的和各项管理办法。（5）、负责项目工程文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所卫生管理工作。（6）、督促安全职能部门做好对施工人员安全教诲和技术培训工作，提高作业人员安全意识和自我保护能力，防止各类事故发生。（7）、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。（8）、参加总包召开安全生产会议。组织关于人员进行每周一次定期安全检查，以便及时发现施工现场存在各类隐患，并督促限时整治，保证安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。（9）、进一步施工现场巡视安全生产状况，发现问题及时采用办法解决和解决。支持安全监督员工作。（10）、对的对待生产和安全关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。（11）、发生工伤事故，及时组织急救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查解决。2）、项目工程师安全生产岗位责任制：（1）、编制施工组织设计，对安全难度系数大施工操作方案进行优化。检查施工组织设计贯彻、贯彻、执行状况，保证安全生产。（2）、组织编制相应安全保证筹划和内部评审，上级审核通过后督促实行。（3）、拟定危险部位和过程，对风险较大和专业性强工程项目应组织安全技术论证。（4）、作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规程；选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（5）、对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。（6）、参加项目部重大安全生产检查，参加关于重大伤亡事故调查分析，提出意见和改进办法。3）、项目技术负责人安全生产岗位责任制：（1）、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。严格按照国家安全技术规定、规程和原则编制施