综合项目综合项目施工组织机构与管理工作专项方案

项目施工组织机构和管理工作方案第一节项目组织机构一、项目组织机构组成我企业将本着结构合理、精干高效标准，选择综合素质高、经验丰富项目管理班子组织机构，实施项目经理责任制，项目班子在企业直接监督和领导下，对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，主动配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统工作，以高度责任心去完成工程各项工作。同时本工程由企业总经理亲自挂帅，调配企业资源支持项目部。项目部设置有以下特点：项目班子素质高选派含有丰富经验同类工程施工经验一级建造师担任本工程项目经理，而且从事本专业以上，直接对现场施工进行全方面管理，并做好各专业交叉协调工作，确保本工程各项目标实现。选派企业总工程师担任本工程技术责任人，充足发挥技术保障工作，确保多种施工方案含有指导性、针对性和可操作性。项目经理负责制使项目班子功效更强在本石材装饰工程管理上，我企业实施项目经理责任制，企业独立监理对其进行监控。依据企业授权范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备到完工验收实施全过程管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益，推行“项目管理目标责任书”要求各项任务。同时项目管理层要做好资源优化配置和动态管理工作，实施和服从企业管理层对项目管理工作监督检验和宏观调控。企业管理层和劳务作业层签署劳务协议，项目管理层和劳务作业层建立共同推行劳务协议关系。企业职能部门支持使项目班子方向更明确由企业总经理兼任项目总指挥，负责实施该项目全过程宏观管理职能，对工程施工前期准备到施工验收进行全方位宏观管理。企业设计部、供给部、生产部、运输部、质量安全部、机电设备部、商务部等部门，专门实施本工程设计、材料供给、生产加工、构件运输、质量检验和机电设备配置工作，从而使工程建设含有强大后盾和保障性。企业计划中心掌握着整个企业工作计划和人员物资调配，其计划指令及人员物资资源共享将为本工程填补人力空缺和物资不足，为争抢工程进度和时间提供了有力保障。二、项目组织机构图表

第二节项目部关键人员岗位职责一、项目经理对工程全方面负责。在施工现场含有绝正确领导权力，全方面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、协议管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场资金、材料、人工进行合理安排，依据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。1确定项目管理组织机构组成并配置关键管理人员，制订规章制度，明确主管人员职责。组织项目经理部开展工作。2确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制，确保项目建设成功。3立即、合适地做出项目管理决议，人事任免决议、重大技术组织方法决议、资源调配决议、进度决议、协议签署及变更决议等，对协议实施进行严格管理。4协调本组织和各协作单位之间协作配合及经济、技术关系。5建立完善内部及对外信息管理系统。6实施协议，处理好协议变更和洽商。7实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款。8安排人员对材料组织管理。9合理组织生产加工，确保产品加工立即、质量合格、次序合理。10管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划落实，进行全方面管理。11设计变更，对于在施工过程中出现设计变更，要立即给项目设计部下达设计变更任务单，确保设计变更立即合理。12资金专款专用，确保个部分资金落实，预防资金被挪用。13合理安排材料采购、运输、确保材料运输安全、进场时间。14控制总施工进度及施工各分项进度，确保工程在工期内完成。15对工程整体安全、质量负责，领导现场项目经理确保现场安全，保质保量完成本工程。二、生产经理生产经理：主管项目生产部、供给部、运输部、设备部、负责产品生产、材料供货、运输和机具配置等，为现场施工做好充足准备。三、商务经理商务经理：主管商务部，负责本项目标全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、资金管理等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。四、技术责任人主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全方面落实设计意图，对项目标总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。五、项目设计部1负责工程设计人员确实定、组织各设计计划制度、调整、落实。2组织进行工程设计、查对、审核、申请并参与评审，并对设计更改质量负责。3参与协议评审，并依据协议情况，可提出设计方面存在问题。4组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。5负责立即处了处理生产施工中发觉技术问题。6负责编制设计响应程序文件和支持性文件。7负责对质量体系运行中存在问题立即分析原因，制订纠正方法并组织实施。8负责对设计任务承包书设计计划审核。9负责对设计人员进行技术考评及日常管理工作。六、质量安全部1依据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和相关部门落实实施。2组织对产品进货、生产、安装全过程质量检测工作，负责按技术要求和标准检验把关，确保放行合格产品，对不合格品含有一票否决权利。3负责各项质量指标统计和考评工作，定时分析质量指标完成情况，提出改善方法和提议。4对材料采购、生产、安装质量及施工安全负责。负责搜集分析和组织处理质量事故和质量相关信息，并从管理上提出预防和纠正方法，并组织监督实施。5负责组织不合格品控制和处理。6负责组织进行质量、安全纪律检验。七、项目生产部（加工制作责任人）：1负责组织对计量器具、仪表、等测量装置进行周期检定管理。2负责组织生产设备维护、维修、保养、管理、确保设备精度，满足使用要求。3负责组织新设备安装、调试、验收，并保留设备档案。4负责组织加强对生产加工过程进行控制。5负责组织对设备进行日常保养。6负责对生产过程所需场地、厂房进行控制。7负责组织按计划保质保量完成生产任务。八、项目供给部1配合企业投标工作。2依据工程计划和协议、提料单及相关图纸实施采购。3按协议法负责和供方签署协议。4负责组织对供方评审，正确选择采购渠道，做到货比三家，降低产品成本。5按程序文件负责组织外协加工，对过程进行有效控制。6负责组织进货报验工作，并立即协调、反馈、处理存在问题；检验合格立即办理入库手续。7负责组织相关部门管理用户财产并处理质量问题。九、项目运输部1制订工程材料运输计划。2依据工程计划进行运输车辆配置。3制订运输路线。4安排司机和押货员5负责多种材料运输数据搜集、整理和存档。十、机电设备部1制订机电设备和施工用具配置和确保工作计划‘2依据工程计划为现场配置多种施工用具及机电设备。3负责施工机具和机电设备维护和保养。十一、商务部1配合企业投标报价工作。2负责工程资金使用和周转管理。3负责多种协议评审、制订、签署工作。4负责工程成本预算和控制。十二、施工员1做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程准期完成。2指定现场施工进度计划。3和甲方、土建协调并做好施工准备。4协调企业各部门进度，负责本工程安装质量及施工进度。5合理安排现场资金、材料和人员。6参与每七天工场现场总包协调会，做好统计并处理问题。7制订现场安装方案，并将现场情况每七天以书面形式反应给项目经理。8准备工程进度汇报和照片统计。十三、计划员1依据工期进度情况及项目经理施工计划制订工程整体进度计划。2负责厂内设计、生产，当工程正常协议签署以后，计划调度组织设计部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。3组织生产部按计划进行车间成品、办成品加工，质监部负责检验购入及生产半成品质量。4组织供给部完成原材料及半成品采购工作。5监督现场安装进度情况，并检验现场安装进度和工程整体计划是否一致。6对于工程施工中临时性突变如抢工期或其它步骤原因，做出临时计划修改，并落实到对应部门。7依据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。十四、技术员1对上岗人员培训。2现场技术文件、安装图纸，安装标准贯穿实施。3现场安装时碰到技术问题协调处理。十五、材料员1对进入现场材料清点、保管、发放。2负责现场材料成品保护方法。3提出多种材料补缺情况（预警制度）十六、安全员1了解当地政府或具体工程相关规章制度并落实实施。2制订并监督实施安全制度健全才做规程。3对上岗人员进行安全培训、考评，不合格不上岗。4对现场环境、安全情况立即掌握、落实必需安全保护器具。十七、质检员1依据本工程技术文件，图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。2对上岗人员进行质量标准培训及考评。3对进场半成品、材料进行检验，不合格不准进场