艺术培训发展及运营专项方案

新亚传媒艺术培训发展及运行方案（概要）整体思绪阶段性发展。分为市场进入、发展，和树品牌三个阶段。1、市场进入阶段。关键任务是提升业务能力（即培养师资、设计和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造关键团体（即确定关键组员和分配制度）、建立高效管理（即搭建完整组织构架和制度管理体系）。为此，学校应控制市场拓展速度，选择项目，做精品。逐步完善硬件设施和软件环境包含人才积聚等。时间为1年左右。学生规模200人次。2、市场发展阶段。关键任务是开发优势培训项目，拓展市场，形成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求各地当地资源合作，成立培训部。时间为2-3年。学生规模每十二个月240—300人次。3、树品牌阶段。关键任务是打造“新亚传媒艺术培训中心”品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每十二个月500人次以上。组织设计和定编（第一阶段）设计标准：机构精简，一人多岗。1、组织机构校 长校 长财务部教研中心项目部办公室校 长财务部教研中心项目部办公室项目Ⅰ……2、部门关键职责财务部：~教研中心：师资培养、教学管理、课程开发等项目部：招生、项目拓展、项目管理等办公室：接待、人事管理（含保安、勤杂人员等）、学生管理等3、定编（第一阶段）财务部：出纳1人，会计1人教研中心：主任1人（兼人事管理），研究员1人（兼主任助理、接待）项目部：主管1人（兼项目经理、学生管理），项目经理1人办公室：。。。。。。关键业务步骤和管理措施1、招生1）散户型，即学生或家长主动来学校咨询。管理措施是专员专岗。即专员负责接待，并制订学生（或家长）来访管理措施，明确接待程序和要求，并建立来访人员档案。2）团体型，即依靠学校能产生批量学生同时报名而办班。管理措施是采取项目运作制，由项目经理制订招生方案，协调关系，项目部配合，并监督项目推进过程。利用现有资源可依靠报纸传媒等多种方法扩大影响力度。2、教学1）课程管理和开发建立教学研究激励机制，激励老师围绕着教学效果提升进行课程体系、教学方法等方面研究和改革。2）师资培养和管理建立学校自己师资队伍，制订师资培训方案和教绩考评制度。同时，建立起学校教授资料库。3）学生管理制度制订德润学生日常行为规范、住宿管理制度、学生奖励和处分管理条例等。运行成本和风险控制1、运行成本运行成本关键组成是人力成本（职员薪酬）。其它成本特点是或依项目产生而产生，或比重较小。薪酬体系中，股东采取年底分红制度，并保留一部分利润作为股本金增加。2、风险控制影响企业未来受益关键风险源自生源，即市场风险。越来越多考生和家长选择了艺术类高考，这使得该专业高考培训外围环境利好，所以，市场风险关键在于学校培训质量在市场中反应。教学质量提升也就成了风险控制关键。其次，推行项目运作制，经过办班模式创新等举措，也能一定程度上提升招生能力和风险控制能力。预设开展项目及开启项目以艺术培训和艺术高考为关键开设拓展项目。同时利用报纸传媒和隶属品牌《重庆日报报业集团新亚传媒》依靠性可连续发展“寒暑期夏令营”“寒暑期写生”和艺术培训以外其它含有时效性或可连续发展类培训。譬如小语种语言培训。少儿英语。励志讲座等。估计投入资金首次估计投入资金20万。采取股份制标准。估计10万元作为场地租金和装修费用。（以实际发生为准，但不能超出预算）2