长葛市董村镇美丽乡村亮化综合项目关键技术标书模板

目录一、工程概况及特点………………………1、工程概况…………2、工程项目特点……………………二、分部工程施工方法…………………1、安装工艺步骤图…………………2、施工工艺方法……………………（1）工序步骤…………………（2）施工方法…………………三、关键施工技术、工艺、关键、难点分析和处理方案……………1、项目中风险预期………………（1）项目施工过程中存在风险……………（2）项目完工阶段存在风险………………2、工程施工项目风险防范策略…………………（1）风险回避策略……………（2）风险降低（降低）策略…………………四、确保质量目标技术组织方法……………………1、质量确保体系图…………………2、质量目标…………3、质量确保体系……………………4、冬季施工质量确保方法…………五、确保工期目标技术组织方法……………………1、工期确保方法……………………六、确保安全生产技术组织方法……………………1、安全施工管理方法………………2、施工用电管理方法………………七、确保文明施工技术组织方法……………………八、环境保护方法和节能施工方法………1、环境保护方法……………………2、节能控制方法……………………九、确保报价完成工程建设技术和管理方法………1、加强施工管理，提升施工组织水平……………2、加强技术管理，提升工程质量…………………3、加强劳动工资管理，提升劳动生产率…………4、加强机械设备管理，提升机械使用率…………5、加强材料管理，节省材料费用，降低材料成本………………6、合理选择施工方案方法…………附表一：劳动力计划表………………附表二：拟投入本项目标关键施工设备表…………附表三：拟配置本项目标试验和检测仪器设备表…………………附表四：拟投入本项目标关键物资配置表…………附表五：计划开、完工日期和施工进度网络图……附表六：施工总平面图………………

一、工程概况及特点1、工程概况（1）工程名称：长葛市董村镇漂亮乡村亮化工程；（2）工程地址：长葛市董村镇（3）建设单位：长葛市董村镇人民政府（4）性质：公共亮化设施（5）用途：道路亮化（6）工期：150日历天（7）质量目标：合格，争创优良（8）安全目标：无安全事故2、工程项目特点长葛市董村镇漂亮乡村亮化工程，包含董永路、健康路、兴水路、鼎新路、长兴路五条道路。其中董永路为南北走向，北起鼎新路，南到一号公路南200米，主路面宽20米，全长953米；健康路为东西走向，西起行水路，东到幸福路，主路面宽10米，全长642米；兴水路为南北走向，北起鼎新路，南到沿河路，主路面宽10米，全长1425米；鼎新路为东西走向，西起兴水路，东到幸福路，主路面宽10米，全长849米；长兴路为东西走向，西起兴水路，东到董永路，主路面宽10米，全长496米。道路两侧设路灯，采取单臂太阳能路灯，高7米，光源使用LED灯（60W），路灯沿道路两边距道缘石外边缘550mm处敷设，间距为40米。以考虑节省工程费用为标准；集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程充足保障，各工序管理工作应相互帮助，指导好现场施工工作，搞好各工种协调配合；组织各工种配合施工，穿插作业，关键部位关键施工，以达成土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、分部工程施工方法1、安装工艺步骤图2、施工工艺方法1、应按要求施工及施工规范、质量评定标准和标准图集施工。2、电气系统，按土建施工次序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，系统调试，通电试验。各工序步骤及关键施工方法：（1）、工序步骤施工中采取以下步骤：施工准备→测量→基础定位→挖路基坑→挖电池井→浇注路灯基础→路灯组装→路灯安装→电气设备安装→试验、调试→自检→完工验收（2）、施工方法1、定灯位：依据道路施工总平面图和亮化工程技术要求，利用测量工具测出路灯位置点。2、挖灯基坑和电池井：以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池井；3、路灯基础浇注：熟悉施工图纸，确定基础尺寸；严格控制并考虑抹灰厚度（每侧2～3cm），预防基础过小而影响后续施工。抹灰完成以后，底部落地灰需立即清理。基础砌筑要求横平竖直、砂浆饱满、组砌适当，组砌方法采取“三一”砌法，即用大铲一铲灰、一块砖、一挤揉砌筑方法。组砌时，应该上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，严禁出现通缝、瞎缝等。砌筑前需提前一天浇水湿润，砌筑完成后，需根据实际情况浇水养护，确保其强度。抹灰砂浆需根据设计要求，砂浆各组分配比根据设计要求以质量比进行现场配置。4、地脚笼定位安装定位是整个地脚笼控制工作重中之重，地脚笼标高，轴线位置定位正确是否对后续施工影响尤其大。首先检验地脚笼丝口情况及和螺帽是否配套，同时注意同侧直线段基础，为确保地脚笼位置在同一直线上。地脚笼采取两个木方固定在模版上口，根据设计标高，地脚笼钢筋尺寸需高出混凝土面5～7cm。5、路灯安装要求：同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致；基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50mm，浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，紧固后目测应无歪斜；灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整到正确位置，灯头接线应符合下列要求：=1\*GB3①在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不应该有接头=2\*GB3②穿线孔口或管口应光滑、无毛刺=3\*GB3③采取绝缘套管包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层纬氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。多种螺母紧固，宜架垫片和弹簧垫。紧固后露出螺母不得小于两个螺距。6、有隐蔽工程，应提前检验验收合格后方可进行下一道工序。7、用调试设备、仪表、仪器必需经国家认可有计量资格相关单位检验合格，并有专员使用、保管。调试时应有具体统计。8、施工前做好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要做好成品保护及各专业协调。9、安装完成后进行检验，确定无误，方可进行分项调试，并做好调试统计。10、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好统计。11、调试完成方可灯具吊装开立。吊装需要由专员组织指挥，操作人员须有操作许可证，并严格根据操作规程吊装。并须对灯杆各组件进行一次全方面检验，确定无误后方可吊装。吊装前，吊绳一端栓在灯杆底部检修门处，另一端缠在灯臂支臂下（具体位置依据整个灯杆重心选择），考虑吊绳方便取下。吊装中，必需缓慢匀速，严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。时刻注意周围环境：如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等，如有不安全现象时应立即停止吊装，采取有效预防方法，确信无安全隐患后方可继续施工。当灯杆吊至灯杆基础上方后，手严禁放至灯杆法兰盘底部，调整灯杆地板离基础在20厘米左右，一边将灯杆地板四孔对准基础四个螺杆，一边渐渐慢速放下灯杆，当基础螺杆穿过地板孔时，快速配好平垫弹垫套上螺帽，一边调整灯杆，一边拧紧螺帽。用撬棍及垫铁进行灯杆校正。可用吊垂线方法进行。要求灯臂和道路中心线垂直，灯杆竖直（许可偏差为：灯杆顶部直径1/2）。最终上好平垫、弹垫，并用双螺帽锁紧。整个施工过程中，施工人员应站在安全位置，非工作人员必需站在远离杆高1.5-2倍距离以外。灯杆吊装需专业吊装人员进行，而且全部现场人员需戴安全帽，规范化施工。三、关键施工技术、工艺、关键、难点分析和处理方案1、项目中风险预期（1）、项目施工过程中存在风险=1\*romani质量和安全风险质量和安全是施工企业永恒生命线，也是工程项目关键管理内容，一旦发生质量和安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大痛苦，同时也将给企业带来对应经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业生死存亡。

=2\*romanii项目施工管理风险

项目施工过程中有时因为工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

=3\*romaniii项目经理作为对施工项目全方面责任人，其素质、能力往往是项目目标实现关键所在。假如项目经理管理和指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目标顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。=4\*romaniv材料价格风险

建设工程项目成本60%—70%以上全部是材料成本，任何一个关键材料大幅波动全部会给项目带来巨大影响。（2）、项目完工阶段存在风险

施工项目完工后，如不能立即办理工程完工验收、编制工程完工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能立即收回工程结算尾款，增加项目标资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来对应风险。2、工程施工项目风险防范策略工程施工项目风险防范前提是树立协议意识、风险意识和索赔意识。在具体防范控制中有以下多个策略：（1）风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主经济情况，业主工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险原因；假如发觉项目所面临风险超出自己所能承受程度，立即终止项目以规避风险。（2）风险降低（降低）策略有效降低（降低）风险，着重把握好两大步骤：①项目施工过程中这一步骤。把握这一步骤首先要制订优异、经济合理施工方案，以达成缩短工期、提升质量、降低成本目标。施工方案优化选择是施工企业降低成本关键路径之一，制订施工方案要以协议工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等原因综合考虑。同时制订多个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济一个。在项目实施过程中，要实施全方面成本控制，根据所选定施工方案，严格根据成本计划实施和控制。对组成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不一样情况，采取不一样方法加以控制。A、降低材料成本。因为材料成本占整个工程成本60%-70%，是降低工程成本关键。所以，必需对关键材料实施限额领用，依据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗措施和施工班组结算，节省给奖励，促进施工班组合理使用材料，避免损失浪费。同时必需健全收料制度，实施三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，统计签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最终由施工人员清点并确定。发觉数量不足或过剩时，由材料部门处理。这么能够有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料进出场，依据定额和施工进度编制材料计划，确定合理材料进出场时间，避免材料毁损和增加材料二次搬运费用。B、降低人工及机械费用。改善劳动组织，降低窝工浪费，实施合理奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。正确选配和合理利用机械设备，尽可能降低施工中所消耗机械台班量，经过全方面施工组织、机械调配，提升机械设备利用率和完好率。同时加强现场设备维修、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用开支，并避免造成机械设备闲置。加强租赁设备计划管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械使用费用。C、降低施工管理费用。施工管理费中开支较大是管理人职员资、差旅费和业务招待费。项目开始实施时，依据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格根据计划实施。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用支出，实施事前汇报和事后审批制度，以达成降低管理费用开支目标。②项目施工完成后这一步骤。立即办理完工验收，编制工程完工决算，根据施工协议要求时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因造成停工损失、场地狭窄而发生材料倒运费等费用立即进行现场签证，追加协议价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速完工工程款收取。其次，在工程保修期内，项目经理部依据实际工程量，合理估计可能发生维修费用，并制订保修计划，以此作为保修费用控制依据。依据实际情况，项目部可委派专员或由就近施工人员代管，尽可能节省开支。

确保质量目标技术组织方法1、质量确保体系图2、质量目标质量标准：上到工序不合格不许可进入下道工序，实施质量一票否决权。质量方针：满足业关键求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。质量目标：合格，争创优良。3、质量确保体系为了确保全员参与质量管理，全过程实施质量监控，确保质量目标实现，依据质量确保标准，结合本工程实际情况，特制订以下质量确保体系及运行方法，拟在生产服务中实施。（1）项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。召开工程现场例会和质量情况汇报会，立即通报。（2）实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。（3）做好各工种交叉配合施工，保护产品、服从大局，能杜绝敲打、钻、凿，保持工程形象完整性。（4）坚持“质量第一”来处理质量和进度矛盾，果断严禁无质量确保之下无效进度。（5）施工中关键考评工序明确以下：和其它工种项目承包商工程接口交接检验；接地保护装置；设备材料进场测试检验；电缆及电气接头制作；支架固定螺栓；完工测试及设备试运行。（6）四不准和坚持施工准备未做好，不准施工；质量技术未交底，不准施工；图纸、规范不明确，不准施工；质安方法未落实，不准施工；坚持谁施工谁负质量责任；坚持材料、设备抵达班组仍需控制检验复合；坚持“三检两评”及交接签认；坚持班组之间质量评选制度4、冬季施工质量确保方法灯座混凝土浇筑完成后要将基座四面回填完成，并在混凝土上部覆盖塑料薄膜和30CM保护土，预防混凝土受冻开裂。加强现场施工管理，施工人员要配置手套、口罩等必需防寒物品。五、确保工期目标技术组织方法1、工期确保方法1）加强技术指导，严格管理，进行有效组织和管理。2）强化管理、健全内部经济责任制，发挥经济杠杆作用，充足调动施工队主动性、自觉性，作为确保工期组织和思想确保。3）组织经验丰富和施工能力强队伍上场，人员、机械设备配置优良，齐全，确保天天完成施工计划。4)依据总体施工计划，合理安排各个工序，牢牢抓住关键工序管理和施工，安排好每个工序平行作业，尽可能缩短工序衔接时间，提升施工速度。5)分阶段把握节点目标。为便于检验考评调整，在总体施工计划控制之下，编制分左右幅施工计划目标，以有效控制实现总体计划。6)加强物资采购供给管理，立即保障物资供给满足工程建设需要。7)主动协调关系，创建良好建设施工环境。根据程序进行组织施工，使影响进度多种原因得到有效控制。六、确保安全生产技术组织方法 七、确保文明施工技术组织方法为确保让施工现场周围单位、居民有一个良好工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格实施以下不扰民施工方法：（1）晚上十点至早上六点，标准上停止一切施工活动，尤其是噪声较大施工活动，以免影响周围单位、居民休息。不可避免要在该时间段内施工作业，施工前要先取得周围单位、居民或居委会同意，并到政府相关部门办理对应施工许可手续。（2）施工过程中产生垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境，采取对应方法立即处理，不可随意倾倒、排放。（3）施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班（学）时段，不要造成施工现场周围交通不通畅或发生事故。（4）施工现场材料运输车辆要冲洗洁净，方可出场，运输散装材料车辆要有预防散落、飘落方法，预防污染周围地面。运输沙、石车辆在卸车时，要避开居民休息时段，一面卸料噪音影响她人休息。（5）施工过程中若造成周围环境及空气污染，应立即中止施工并采取有力方法立即清理、整改。（6）教育好工人要遵纪遵法，严禁施工人员骚扰周围单位、居民。（7）施工现场进出车辆严禁鸣笛。（8）施工现场公布施工投诉电话，虚心接收她人批评意见。（9）常常和当地单位、居委会保持联络，交流情况，征求其意见，立即消除施工给周围带来扰民隐患，切实做好文明施工。八、环境保护方法和节能施工方法1、环境保护方法（1）在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门相关环境保护要求和要求。采取有效方法以预防和消除因施工造成环境污染，对工程范围以外土地及植被应注意保护，并应避免因环境污染而造成索赔或罚款。（2）施工现场生产、生活设施应符合环境保护要求，并接收当地政府及相关部门监督和指导，施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境整齐清洁。生活垃圾定点倾倒，立即清理。施工垃圾集中存放，立即分类、回收、清运，保持场容场貌卫生。（3）加强环境保护意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木，应上报审批同意后，并开挖回填后恢复原有草皮和树木，并确保其完好存活。（4）制订工地卫生管理制度，预防对环境多种污染。2、节能控制方法（1）合理编制劳动力进出场计划，严密组织流水作业，严格控制人工费支出。（2）严格实施材料消耗定额，建立材料领用制度，按设计材料计划用量限额材料，落实节省有奖、浪费罚款规章制度，节省材料具体方法以下：1）钢材节省增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，优在下料，提升钢筋出料率，对剩下短料应尽可能利用。加强完善钢筋翻样配料工作，提升钢筋加工配料单正确性，降低漏项，消亡重项，错项。钢筋接头采取机械套筒连接及电焊连接，节省钢筋提升工效，加紧施工进度。搞好修旧废工作，对多种铁质小工具应立即保养维修，延长使用期限，节省钢材和资金。2）木材节省进行模板配料设计，尽可能采取标准规格模板，降低非标准模板，严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。模板安装必需牢靠。认真清理模板，而且刷脱离剂，提升模板周转使用次数。3）水泥节省在运输过程中要轻装轻卸。水泥库要有门有锁，专员负责管理，水泥库地面做到防水防潮，水泥不得靠墙放置。在不影响混凝土等级前提下可考虑掺粉煤灰，既可提升混凝土易和性，又可节省水泥。搞好水泥袋回收、清退工作。4）其它混凝土现浇时必需清理散落混凝土，并集中堆放，以做她用。砌筑工程中多出砂浆回收。关键施工阶段剩下混凝土处理，用来制作预制板。浇筑混凝土时，要专员对下灰工具、模板、支撑进行检验，预防漏灰、漏浆、跑模，各工序要立即联络，以免造成浪费。（3）合理安排材料进出场时间，避免二次倒运或人工搬运，降低费用支出。（4）要成立清扫队，定时对现场余、废料全方面搜集、整理工作，分类堆放，对还能继续使用，由仓库保管员统一管理。（5）混凝土用商品混凝土，施工时采取汞送入模，加紧施工进度同时，又可减轻劳动强度，节省人工费用。（6）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用电用水情况，立即发觉浪费情况，加以限制。常常对现场全部供水阀门检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制订节省纸张计划，非机密性办公用纸必需两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输管理。（7）推行现代化管理，应用计算机技术，网络计划管理，项目微机联网，技术计划资料，档案等信息共享，立即了解学习最新施工工艺和施工方法。提升工作效率，缩短施工工期，节省工程和管理费用。九、确保报价完成工程建设技术和管理方法1、加强施工管理，提升施工组织水平（1）正确选挥施工方案，合理部署施工现场。施工方案关键包含四项内容：施工方法确实定、施工机具选择、施工次序安排和流水施工组织。施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，所以，正确选择施工方案是降低成本关键所在。制订施工方案要以协议工期和甲方要求为依据，联络项目标规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等原因综合考虑，同时含有优异性和可行性。（2）采取优异施工方法和施工工艺，不停提升工业化、现代化水平。（3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加紧施工进度。在加紧施工进度同时，必需依据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生无须要损失。2、加强技术管理，提升工程质量（1）制订并落实降低成本技术组织方法，提升经济效果。为了确保技术组织方法计划落实，并取得预期效果，应在项目经理领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责实施技术方法，财务成本员结算节省效果，最终由项目经理掌握方法实施情况和节省效果对相关人员进行奖励，形成落实技术组织方法一条龙。（2）加强施工过程技术质量检验制度，提升工程质量，避免返工损失。3、加强劳动工资管理，提升劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、降低窝工浪费；实施劳动定额，实施合理工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提升工人文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提升工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。4、加强机械设备管理，提升机械使用率（1）结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等原因综合考虑，选择最适合项目特点施工机械，要求做到既实用又经济。（2）做好工序、工种机械施工组织工作，最大程度发挥机械效能；同时，对机械操作人员技能要进行培训，预防因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。（3）做好平时机械维修保养工作，使机械一直保持完好状态，随时全部能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。5、加强材料管理，节省材料费用，降低材料成本材料成本控制关键是改善材料采购、运输、收发、保管等方面工作，降低各步骤损耗，节省采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并落实节省材料技术方法，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节省代用、修旧利废和废料回收，综合