综合项目工程管理人员绩效管理考核新规制度

工程管理人员绩效考评一、考评方法工程管理人员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。工程管理人员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。1、基础绩效考评指标（奖励及处罚金额500元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守企业《企业相关管理制度》。每违反一次，扣50。50业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣100，下不保底。100专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作协调协调企业和工程部内部事务，确保项目各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100协调对外关系时采取方法不得力，如被施工单位及监理投诉，每次扣100，下不保底。实施制度实施企业管理制度，制订、完善项目标各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，制度实施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣100，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，主动有效工作。施工工作人员相互推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。2、关键绩效考评指标（奖励及处罚金额1500元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者安全生产项目未实施安全管理各项制度每项扣50，下不保底。每发生一起安全事故扣50，较大安全事故扣100，重大人员伤亡事故本项视情节严重处罚。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣100。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣100。当月安全无事故，奖100。100质量控制项目未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣100，逐月考评，下不保底。每发生一起重大质量事故本项视情节严重处罚，较大质量事故每次扣200，通常质量事故扣100，下不保底。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣300。施工单位有实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力情况，每次扣100。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣100。300文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。日常检验每发觉一处不合格扣100。100工程进度未制订项目总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣100。项目未完成月进度计划，因为项目管理原因每拖延1天，扣100分，其它原因酌情扣款。项目完成月进度计划，每提前1天，奖100，上不封顶。200材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣100。（对企业不造成严重影响时适用）材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成企业资金积压及其它损失扣1000，上不封顶。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣200。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣100。200成本控制未实施项目成本管理、分包结算制度，每项扣300，下不保底。工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣100。审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣300。300技术管理未实施项目技术管理制度或未完善项目技术管理制度，每项扣100，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣100，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣100。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣100。为立即处理下属反应问题，每次扣100，下不保底。300工程管理人员绩效考评表姓名：考评期：年月考评项目奖励及处罚金额（元）考评情况统计考评金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100实施制度100工作配合100安全生产100质量控制300文明施工100工程进度200材料使用200成本控制300技术管理300合计考评人签字：被考评人签字：工程管理人员绩效考评考评方法工程管理人员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。考评量表1、基础绩效考评指标（奖励及处罚金额500元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣50，下不保底。50责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣50。50业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣100，下不保底。100专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣100，下不保底。工作协调协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣100，下不保底100协调对外关系时采取方法不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣100，下不保底。实施制度实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，制度实施不力，每次扣100，下不保底。100工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣100，下不保底。100领导施工工作人员团结一致，主动有效工作。施工工作人员相互推诿、工作不力，每次扣100，下不保底。2、关键绩效考评指标（奖励及处罚金额1000元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者质量控制项目经理负责项目未实施质量管理制度或未严格实施，每项扣100，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣200，通常质量事故扣100，下不保底技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣50。甲方及监理投诉1次扣200.当月无质量事故，奖励200。200文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检验每发觉文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣100。100工程进度项目经理未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣50。项目经理未完成月进度计划，因为项目经理管理原因每拖延1天，扣50，其它原因酌情扣减。项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封顶。进度计划制订不合理，每次扣100。100材料使用项目经理未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣50。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣50。材料采购未按程序进行，每扣50。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣100。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成企业资金积压及其它损失每次扣500，上不封顶。100成本控制项目未实施成本管理，每项扣50，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报企业，每次扣50。项目材料消耗报表未按时上报企业，每次扣30。项目现场签证出现虚假、以权谋私给企业造成损失每次扣200，情节严重者企业将保留采取法律手段。200资金回收工程进度款按协议要求全额按时回收得300，超额回收加100，没有按时回收及回收金额不足协议要求金额扣300。因甲方及企业原因回款不立即除外。300工程部项目经理绩效考评表姓名：考评期：年月考评项目奖励及处罚金额（元）考评情况统计（以奖励或处罚形式统计）考评金额工作态度50遵守纪律50业务素养100工作协调100实施制度100工作配合100质量控制200文明施工100工程进度100材料使用100成本控制200资金回收300合计1500材料采购员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。材料采购员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。二、考评量表1、基础绩效考评指标（奖励及处罚金额300元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣50，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。50遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣50，下不保底。50业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣50，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50实施制度实施制度标准性错误，每次扣50；制度实施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣50，下不保底。502、关键绩效考评指标（奖励及处罚金额500元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者质量控制采购材料质量达不到工程协议要求，造成工程停工、工期滞后或其它恶劣影响，视情节严重扣500，上不封顶。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣50，下不保底。购置材料无法提供有效产品质量证实或不按时搜集原始质量证实，每次扣50，下不保底。100文明施工未实施文明工地计划，扣20。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣20，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣20，下不保底。50工程进度项目未完成月进度计划，因为材料管理原因每拖延1天，扣50，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣50。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣50，下不保底。100材料管理未实施材料管理制度，每项扣50，下不保底。未实施材料出入库手续，每次扣50，下不保底。材料计划采购不立即、材料使用管理不得力，每次扣50。因为和材料供给商协调不到位影响到工作进程，每次扣50，下不保底。（不给企业造成恶劣影响条件时适用）工程材料返修不立即，每次扣50，下不保底。材料管理过程中，因企业原因材料未立即进场造成工程停工、工期滞后或其它恶劣影响，视情节严重扣500，上不封顶。150成本控制材料供给商调查、评价有误，每次扣100。下不保底。材料采购未按材料管理标准办事，每次扣50，下不保底。材料采购财务手续办理不立即、不规范，每次扣100，下不保底。造成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣50，下不保底。材料实物和帐表不符，每项扣50。100工程部材料采购员绩效考评表姓名：考评期：年月考评项目奖励及处罚金额（元）考评情况统计（以奖励或处罚形式统计）考评金额工作态度50遵守纪律50业务素养50实施制度100工作配合50质量控制100文明施工50工程进度100材料管理150成本控制100合计800考评人签字：被考评人签字：工程部资料员绩效考评一、考评方法资料员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。资料员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。二、考评量表1、基础绩效考评指标（奖励及处罚金额300元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣50，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣50，下不保底。50遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣50，下不保底。50业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣50，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣50，下不保底。50实施制度实施制度标准性错误，每次扣50；制度实施不力，每次扣50，下不保底。100工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣50，下不保底。502、关键绩效考评指标（奖励及处罚金额500元）考评项目考评内容和方法奖励及处罚金额（元）考评者质量控制提交工程资料检测汇报、合格证未按项目需要及协议需求，每次扣50，下不保底。工程资料收发文件、保管、存档不立即等，扣50，下不保底。100工程进度未按时按质完成项