质量保证标准体系及保证专项措施

质量确保体系及确保方法质量就是企业生命。为确保企业发展和壮大，企业建立了含有特色适应总承包管剪发展质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩取得，全部得益于我企业规范化、程序化质量管理体系。质量管理体系我企业质量管理实施企业、项目两级管理措施，质量管理由企业牵头组织、指导、监督，由项目负责落实和改善，从而形成了良性循环质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。质量职责根据ISO9001要求，将标准20个要素根据责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格实施质量管理体系要求和质量要求得到有效落实和落实。质量体系要素分配表要素责任部门领导(★)相关机构领导(☆)条目名称项目经理技术主管采购供给部成本经理质量管理部水电主管1管理职责★★☆☆★☆2质量体系☆☆☆☆★☆3协议评审☆☆☆★☆☆5文件和资料控制☆★☆☆☆☆6采购和分包★☆★★☆★7业主提供产品控制☆☆★☆8产品标识和可追溯性☆★★★☆9过程控制★★☆☆★★10检验和试验☆★★☆★进货检验和试验★★★☆过程检验和试验☆★☆☆☆最终检验和试验☆★☆★★11检验/测量和试验设备控制☆★☆★12检验和试验状态★★☆☆13不合格品控制☆★☆★☆14纠正和预防方法☆★☆☆★☆15搬运、贮存、包装☆☆★☆☆防护和交付★☆☆☆☆16质量统计控制☆★☆☆★☆17内部质量审核☆☆☆☆★☆18培训☆★☆☆☆☆19服务(回访保修)☆★☆☆☆☆20统计技术☆★☆☆☆☆项目各部门及项目关键管理人员质量职责进行明确要求，做到“分工明确、责任到人”：1.项目经理是项目质量第一责任人，组织工程质量策划，制订工程结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作实施；合理配置并组织落实项目标多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；对工程分包商实施全方面管理；协调项目经理部和业主之间关系。全方面组织工程质量策划、指导、监督工作；切实根据资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程质量进行评定，并指导改善。2.项目技术主管制订分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制订、落实质量确保方法，对阶段性质量进行监督、检验、总结、改善；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检验评定；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。3.项目工程主管工程主管作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来影响，在检验正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。4.项目水电主管负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统施工方案，并发放至相关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制关键点；组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组；负责机电项目技术洽商，处理设计变更相关事宜，负责机电项目标技术复核工作，参与质量事故和不合格品处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检验评定；负责机电项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。5.项目成本经理从签定协议文件角度进行质量控制，在协议中明确质量标准及处理质量纠纷方法，为实际操作提供可行依据。6.项目技术、设计部门及机电部参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施和落实各项技术管理制度和方法；参与不合格品、不合格项分析会，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料管理和控制；负责进行施工范围内二次设计，负责和指定分包二次设计进行协商和沟通，对可能出现质量问题进行预控。7.项目质量部进行现场检验和监督，立即和技术部门沟通和联络，组织施工人员定时进行现场会诊和学习；参与不合格品、不合格项分析会，参与检验、纠正和预防方法实施；负责工程质量检验各项统计管理和控制。8.项目工程部负责编制项目施工生产计划、检验生产计划实施情况；负责施工生产协调、调度、现场文明实施，处理好施工生产进度和质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和职员培训工作；负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。9.项目采购供给部负责工程施工所需物资供给工作，负责进场物资验证工作，并做好统计；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。10.项目预算合约部负责项目经理部协议管理，监督工程协议推行情况，进行协议评审，保留评审资料。11.各专业工程师、质检员对工程质量严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权；负责分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果，行使现场质量处罚权。12.项目材料员负责物资采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，确保所采购物资质量符合要求，确保所采购物资隶属资料正确、齐全，并立即交付相关单位；监督物资使用时限有效性，发觉过期使用物资立即阻止，并立即退场更换。13.项目工长施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书关键参与者，并应做好现场技术交底工作。项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检验部门技术部门施工部门质量确保计划质量确保体系质量确保方法工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制施工质量控制体系运转确保项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。制订强有力方法、制度，以确保质保体系运转。每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。全方面开展质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。施工质量控制体系落实施工质量控制体系关键是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行，任何一个步骤出了差错，则势必使施工质量达不到对应要求，故在质量确保计划中，对这施工过程中五大要素质量确保方法必需给予明确地落实。⑴“人”原因施工中人原因是关键，不管是从管理层到劳务层，其素质、责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”原因质量确保方法关键从：人员培训、人员管理、人员评定来确保人员素质。在进场前，我们将对全部施工管理人员及施工劳务人员进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机广泛应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对部分关键岗位，必需进行再培训，以达成更高要求。人员培训详见《人员培训计划表》序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目关键管理人员一周2全方面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周3质量体系项目全体管理人员一周4计算机绘图项目全体管理人员一周5办公自动化项目全体管理人员一周6装修工程主管工长一周在施工中，要加强人员管理和评定工作，人员管理及评定工作是对项目标全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定方法进行。进行这两项工作其目标在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最好状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。

人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定关键点1项目经理30天每个月工程质量总体情况2项目技术主管30天主管质量实施情况3工程主管30天主管生产质量情况4质量责任人30天主管质量检验情况5物资部经理30天主管材料质量情况6施工工长每旬生产实际质量管理情况7质检员每旬质量检验实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量综合确保情况10施工班组每旬操作质量确保⑵“机”原因进入现代施工管理，机械化程度提升为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，确保机械处于最好状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械在投入使用前就以达成最好状态，而在施工中，要使施工机械处于最好状态就必需对其进行良好养护、检修。在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何施工阶段均能处于最好状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1电焊机天天一次电焊工2木工压刨机每半月一次机修工3气泵每半月一次机修工4冲击钻每半月一次机修工5电锤每半月一次机修工6砂轮切割机每半月一次机修工7气钉枪每七天一次机修工⑶“料”原因材料是组成本工程最基础单位，亦是确保外观质量最基础单位，故材料采取优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”原因是最基础原因。为确保“料”质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。⑷“环”和“法”原因“环”是指施工工序步骤，而“法”则是指施工方法，在本工程施工建设中，必需利用合理施工步骤，优异施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工步骤及施工方法作了介绍，其含有优异性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中相关内容进行全方面地落实才是确保本工程施工质量关键，只有建立良好实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程施工任务。详见《施工工艺、方法步骤落实步骤图》。项目技术主管编制过程项目技术主管编制过程施工工艺、方法编制绘编成册交底过程有书面统计向全体管理人员交底交底过程有书面统计向全体管理人员交底分发有书面统计向施工班组交底分发有书面统计向施工班组交底按要求进行按要求进行按要求施工过程按要求施工过程检验过程质量部门进行检验检验过程质量部门进行检验施工完成施工完成编制落实情况汇报编制落实情况汇报评定过程处罚奖励评定过程处罚奖励存档存档施工质量控制管理方法施工质量控制方法是施工质量控制体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达成施工质量目标要求。施工阶段性质量控制方法施工阶段性质量控制方法关键分为三个阶段，并经过这三阶段来对本施工工艺、方案。工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制详见《施工阶段性质量控制方法图》。施工阶段性质量控制方法图质量事前控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工汇报审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制完工质量检验工程质量评定工程质量判定文件完工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制 ⑴事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法。对本工程将要采取新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及利用范围。检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。⑵事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是关键。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理；严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成分部分项工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替换工程材料等，技术主管有权向项目经理提议下达停工令。⑶事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是填补。按要求质量评定标准和措施，对完成单位工程，单项工程进行检验验收；整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素质量控制方法施工计划质量控制作为分包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去；鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。假如工期和质量二者发生矛盾，质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保；总而言之，不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放在首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术质量控制方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善；施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现；在本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术主管，依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底；在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种大样图；原材料材质证实、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报；基准线、控制轴线、高程标高控制；依据本工程特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目标施工，达成业主满意，除在施工方案、施工方法中所包含到具体施工技术方法外，对技术及技术管理工作做以下安排：⑴组织确保、制度落实选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好施工队伍进场施工。建立以项目技术主管为首技术管理体系，切实实施设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检验签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制措施等管理措施。确保施工生产全过程一直在协议要求技术标准和要求控制下。建立完善技术岗位责任制，各级技术人员全部要签署技术确保责任书，以关键和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作落实。⑵做好技术交底工作技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸、施工组织设计向施工管理人员进行施工组织交底，施工组织交底内容包含工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包含节点图、表和文字说明。交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保留备查。⑶做好施工测量工作工程现场控制线，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接后，由项目技术主管组织技术力量对线位进行复测，复测精度须符合相关要求，如误差超出许可值范围，立即和业主联络落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达成设计要求。测量原始统计、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门要求，定时进行计量检定，并做好日常保养工作，确保状态良好。认真落实实施测量复核制度，外业测量资料必需经过第二人复核，内业测量结果必需两人独立计算，相互校对，确保测量结果正确性。⑷施工技术文件、资料管理全部上报、下发图纸、文件、联络单等资料均由项目经理审查后指示。全部上报施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术主管审定。由资料员统一收发，统一编号，统一统计。不许可各部门、各专业施工队伍和建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，预防产生混乱现象。采取微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给相关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检验并做统计。3、施工操作中质量控制方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入现场得施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。施工材料质量控制方法⑴物资采购：施工材料质量，尤其是用于装修工程材料质量，将会直接影响到整个工程装修质量及效果，所以材料质量确保是工程质量确保前提条件。为确保工程质量，施工现场所需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检验控制。关键采取方法以下：采购物资必需在合格材料供给商范围内采购，如所需材料在合格材料供给商范围内不能满足，就要进行对其它厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵照在以招标文件及施工协议要求为基准，优中选优，选择合格材料供给。将所采购物资分类A、B类，A类材料必需提供材料质量证实和《合格证》并在要求期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必需有合格证。部分材料还要有使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收相关专业技术人员参与，对材料供给商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供给商评定卡。采购部门责任人定时组织对于选定材料供给商进行审核，如审核中发觉不合格，从合格材料供给商花名册中除名。⑵产品标识和可追溯性：为了确保本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，预防使用不合格品，必需以合适手段进行标识，方便追溯和更换；水泥：必需有材质证实、准用证、复试合格汇报，入库须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试汇报合格，入场必需分规格插牌标识。其它材料必需有合格证，其包装必需有出厂标识。全部标识均应建立台帐，作好统计、以含有追溯性。施工中计量管理确保方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，在计量工作中，我们将加强多种计量设备检测工作，并在北京市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理同意），按企业计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必需根据计量法所要求定时送到计量部门校验，并妥善保管和维护，正确使用，尤其是经