凿井综合项目施工组织设计

施工组织设计(一)工程总序（二）施工方案和技术方法（三）质量管理体系和方法（四）安全管理体系和方法（五）环境保护和水土保持管理体系和方法（六）工程进度计划和方法（七）资源配置计划(一)工程总序1工程说明备，累计改造机电井100浅机井86眼，岩心井14眼。1.2编制依据1、此次投标书依据“汶上县农田水利设施维修项目维修改造浅机井86眼，岩心井14眼”招标文件提供施工图纸，并进行实地踏勘，依据现场实际施工情况和济宁市相关市政工程施工质量、文明、安全施工及综合治理等相关部门要求。2、此次投标书选择相关规范：1）根据国家现行建设工程施工规范质量评定标准和济宁市质监部门相关要求。1.3编制标准本施工组织方案编写标准是：依据我企业实际情况，主动响应招标文件中各项要求，进行科学、合理安排和组织。施工组织设计根据业主提出要求，和招标文件要求，把工程建设成使业主满意高质量工程作为标准编制，具体表现在以下多个标准：1、以设备保工艺、以工艺保质量标准。坚持以优异施工设备确保优异施工工艺，以优异施工工艺确保施工质量，从根本上确保质量目标实现。2确保工期标准。依据招标文件中要求工期，编制本工程施工计划，并以此为前提配置施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标实现。3均衡生产、突出关键标准。在合理安排工期、搞好工序衔接前提下，优先安排关键部位和段落施工，并在现场管理、施工技术和物资供给等方面关键保障，确保按计划工期完工；其它工程根据均衡施工标准，认真组织施工。4统筹兼顾、合理安排标准。结合施工现场实际情况，合理安排施工次序和部署施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设和环境保护和周围交通关系，最大程度地降低施工对当地环境和交通影响。认真保护好当地自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5因地制宜、灵活机动标准。依据季节特点，从实际出发，采取对应施工方法，合理组织施工，优化施工队伍配置，保持良好施工状态。6科学分段、同时施工标准。依据各项工程作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。（二）施工方案和技术方法1、施工总说明依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程施工经验，在本工程实施中拟采取下列组织方法：成立项目经理部，实施项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对本工程实施全方面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求前提下，合理组织和安排施工队伍，选调含有钻井、管道安装和土建工程施工经验管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，依据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。2、施工方法2.1技术要求1）正确进行井位放线；2）钻井进入砂砾石层（含水层）时，应实测含水层厚度；3）管井施工完成后，通知监理人员验收；4）进管安装（含水层），应严格根据水利施工规范进行安装，确保漏水层厚度；5）洗井完成后，进行深度、出水量试验；2.2机井钻进依据给定永久控制坐标和水准点，根据钻井项目总平面图要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物，土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前应设50m×50m方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处自然地表、标高，作为计算挖、填方工程量和施工控制依据，依据施工总平面图进行建筑平面轴线定位测量和校核，设置控制订位轴线桩和水平桩，放出基坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后，方可进行下步工作。安装钻井前，应将钻井基础整好，扎实。根据选择钻井，依次安装钻，泥浆机，搅拌机等多种机械设备必需安装水平、周正、牢靠。设备安装完成，要检验钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应和高压电线保持安全距离，通常为塔高2倍，必需时采取安全方法。安装护孔管，护孔管内径通常比开孔钻头大50-100mm，下入浓度尽可能降低岩层和护孔管间隙用粘土或粘土球填好扎实。管井施工所需管材，滤料、粘土（球）及其它物料按设计要求准备好，立即运到井场。（1）安装钻机①安装钻机，应将钻机基础平好、扎实，遇有软硬不均情况，应该进行处理，在地势低洼、易受河水、雨水冲灌地域施工，应修筑钻井基台。②承包人应依据协议要求针对选择钻机种类、型号、数量、采取对应安装方法。（2）开钻前准备工作①根据选择钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅泥机、抽泥机等，多种机械设备必需安装水平、周正、牢靠。②设备安装完成、要检验钻孔中心，转盘中心、开车、使三者在一条垂直线上。③认真搞好多种安全设施，机器运转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拦杆，雷雨季节施工要安装避雷针，电动机等设备外壳应接地线。④安装护孔管，下入护孔管口径、深度，依据岩层个体情况和井孔开孔尺度而定，护孔管内径通常比井开孔钻头大50-100mm，其下入深度应在不透水层或潜水位以下1m，下入长度通常为2-10m，下入护孔管时应尺量降低岩层和护孔管间隙，应该用粘土或粘土球填好扎实。⑤安装钻具、安装钻杆、水笼头，接高压胶皮管，方钻杆和钻头，并将方钻杆卡于转盘中心。在钻进整个过程中，承包人应依据不一样深度，不一样性质地层，采取对应钻头类型，钻进技术参数及操作方法，严格根据相关农用机井钻进技术要求进行施工。2.3井管安装购置正规预制厂生产能满足本工程使用合格井管，须附产品合格证，承包人选择预制厂，须经监理工程师同意。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺点。钻井管每米弯曲不得超出3mm；井管上下口平面应垂直于井管轴线；井管外径偏差不得超出±5mm；采取提吊法下管，井管连接做到对正接直，封闭严密，接头处强度必需满足下管安全和成井质量要求。（1）砼井管安装方法在安装过程中必需满足井管质量、技术和安全要求，选择以下安装方法：钢丝绳托盘下管法所需设备托盘、销钉、绞车、钢丝绳等必需满足施工安全要求。操作方法下管时，如采取四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根吊绳重用钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重合对准托盘销钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，浅了易脱销，深了不易拔出。把销好兜底绳托盘放于预先安置在孔口上垫板上，即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，以后使井管垂直插入托盘插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，假如是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑3-5道，使井管和托盘连接牢靠。将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽掉，再渐渐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出基台1m左右，停止下降，开始安装第二根井管，如此往复，直到将井管下完。注意事项仔细检验绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳质量，使之合乎要求，下管时要保持井管在井孔中心，并缓缓降下，四根钢丝绳下降速度必需一致，井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必需接好，检验合格后始得下入，下入井孔全部井管，必需经过敲击判定，将最好井管放在下部，绝不许可井管全部重量超出井管抗压强度。操作绞车人员，必需精力集中听从指挥，在停止下降井管时，必需紧紧刹住车带，不得离开刹车把，不然轻易发生事故，井管接口，必需严密、牢靠，预防不符合取水要求地下水流入井内污染井水。2.4填砾和管外封闭滤料按标准要求严格筛选，不合格颗粒含量不得超出15%，滤料除按设计备妥外，还要准备一定余量。填砾时必需连续、均匀、速度合适，严防棚堵，立即测量填砾调度，核实数量。封管外封闭采取半干粘土球，粘土球选择优质粘土制成，投入前应取井孔内泥浆做试验，粘土球投入速度合适。（1）填砾①填砾是管井建造中一个关键步骤，填砼规格、砾料质量、填砾方法均直接影响井质量。②填砾规格要求，承包人应严格根据水利电力部部颁标准《农用机井技术规范》SD188-86进行施工。滤料粒径DSO=(8-10)d。用上式计算时，含水层颗粒均匀系数n<3，倍比系数取小值，n>3时，倍比系数取大值，中粗砂含水层填砾厚度大于100mm，细砂以下含水层填砾厚度大于150mm.③填砾厚度要求：水利电力部标要求：中、粗砂含水层，填砾含水层，填砾厚度大于100mm；细砂以下含水层，填筑厚度大于150mm。④填砾质量要求：水利电力部标要求：滤料应选择磨圆度好硅质砾石。所以填砾质量必需符合下述要求：a.填砾形状以近圆形卵石或砂粒为宜，不能采取碎石作填砾。b.填砾持地坚硬，其化学成份在水中不易起化学改变为理想。c.填入砾石必需经过严格筛分，其合格率必需大于90%。d.填入砾石不得含土过多，或含有其它杂质。⑤填入砾石方法依据本工程特点特选择管外填砾法：快速填砾法：在不需进行分组、分段抽水管井中使用此法，选在井管口安好防喷水管。开始填砾速度不要太快，等孔中有水返出后再加紧填砾速度。通常约30mm投入10m3砾石。若孔口不返水，说明砾石已超出滤水管最上端。慢速填砾法（分层填砾法）：在需要进行分组、分段抽水试验井孔采取，或在一个井中有二个以下含水层均需取用时采取，砾石要渐渐填入，不可一次填入过，要随填随测，预防超出设计高度，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间隔水层分为二段，下段为隔水层厚度4/5，填入和下部含水层对应规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层对应要求砾石。循环水填砾法：填砾前，先在井管内下入回转钻杆，密封井管口，开泵送水，当返出孔口泥浆粘度为18S左右时，即采取边送水边填砾方法填入砾石。当砾石面超出滤水管后即出现憋泵现象，此法能够顺利地填入砾石，避免发生砾石架阻不能填至计划位置现象发生。2.5洗井井管安装完成后，采取机动固定式1.2m3,10压力空气压缩机对管井中泥土、细砂、泥浆等全部清洗，确保管井达成正常出水量。钻井时施工要求：钻机施工时应注意检验，发觉问题立即纠正，纠正措施可将钻提升开始偏斜处慢进校正。注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇摆困难，可能是钻头碰到不均匀土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这么一样要放慢速度，使钻机有充足时间削去硬土然后再正常钻进。注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发觉时应立即调整泥浆比重。钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必需使孔内高于地下水位。发觉轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁和钻进速度和土质相关，如土质好，钻进速度快，时间短则通常极少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进速度。2.6机具、物资及人员准备施工人员在工程测量、放样之前应依据协议和已同意设计，对机井平面部署及对内外交通等进行深入了解和研究，方便进行机井施工现场部署。施工测量应遵照相关规范要求严格实施。施工机械、施工工具、设备应按协议要求种类、型号、数量逐项配置齐全。机械、设备检验，机具修配工厂均应及进筹建，工地必需有足够检验、修配能力。施工进度应依据施工程序、分工段、工种前后次序进行合理安排。依据设计要求负责清除机井区域内全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴和监理工程师认为其它有碍物。砍伐成林树木和现场清理出有商业价值材料应归建设单位全部。在烧毁无使用价值清理物时，应注意防火，承包人应为燃烧引发后果自负。（三）质量管理体系和方法1、质量目标：质量是企业永恒专题，也是我企业建设专题，为全方面实现业主提出质量目标，在施工过程中，我企业将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范要求和各项质量验收评定标准去组织实施，我门质量目标是合格工程。2、建立质量确保体系建立完善质量确保体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)要求建立质量确保体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全方面，全过程受控状态。3、建立质量责任制建立以项目经理为首质量岗位责任制。在质量责任制基础上，签署质量确保书，明确岗位质量职能、责任及权限，定时开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，落实“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”标准。实施质量“一票否决权”，并采取风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实施。4、质量确保方法为实现达优目标，我们将采取以下方法：4.1加强队伍思想建设，提升全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程，认真搞好工地质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多个形式，不停强化全体职员质量意识，使广大职牢靠树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍配置上，坚持精兵强将上战场方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。4.2制订创优规化，完善确保体系工程开工前，依据设计要求和我企业实际，制订以分项工程创优保单位工程创优计划，将计划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实施质量指标和个人收入挂钩措施，增强每个人责任感和自觉性。同时，为确保各项计划目标真正落到实处，健全完美质量确保体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织确保。4.3健全组织，加强领导企业将在该工程设置项目经理部，成立以项目经理为组长全方面质量领导小组，配专职质量检验员，各班组设置质量监督员，形成自上而下质量检验工作网络，给予质量检验员验工计价否决权，行政领导必需尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。4.4严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实八项制度：即：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检验签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定时检验制度；F、质量汇报制度；G、验工质量签证制度；H、关键工程把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定时检验，坚持做到企业每半月检验一次，项目经理部每七天检验一次，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考评工作和奖罚依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐层签署质量包保责任奖。4.5抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，全部要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全方面展开施工，各工序衔接全部要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准工程坚持返工重来，直抵达标为止。4.8主动做到施工中协作配合工作在业主领导下和设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们传统，在施工全过程中，教育全部施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理监督指导。4.9建立内部监理制度设置专职内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指导下，按规范在施工中检验质量，并实施监理工程师指导。4.10工程质量检验和评审各施工班组应立即、正确、真实地进行预检、隐检、观察和试验工作，以质量量小组为关键作好班组质量检验及工程使用功效测试。企业每个月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每个月四次对工程质量全方面检验，施工员、各班组长每个月进行现场质量检验，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料搜集，归档及保管，实事求是地进行质量资料整理。主动配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量评定。若我企业中标，将经过严格质量管理，依据质量标准和本企业《质量确保手册》，开展全方面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量确保制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格根据计划实施，确保每一道工序全部是优质，以过程精品铸精品工程。质量确保体系和制度推行全方面质量管理，建立三级质量确保体系，实施总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。目前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，关键是“标准化”。抓工程质量首要是“严”字当头，专职人员要做到四处从严出发，实施“一票否决制”。该返工重做一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。本工程质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体方法以下：（１）从组织机构上确保：建立、健全三级质量确保体系，具体做法是企业组织定时检验外，在项目经理部设置专门安全质量检验室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职员程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织相互监督、制约整体，从而确保在每一道工序上对创优工作落实。（２）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范要求，完善各专业、各工序多种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教育，使每个职员责任分明。（３）从检验试验设备上确保：为了确保质量，必需有一套完整检验、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段材料检测和部分关键工程项目标试验检测工作，这些试验检测结果大全部是为开工作准备性指导或对施工队试验检测作校正。在施工队建立小型专业试验组，试验人员全部有５年以上实际工作经验。经过试验工作来提升工程质量检测手段。（４）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考评各级人员最基础关键指示，“优质优价”，奖罚分明。（５）加强质量意识教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员全部必需经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定时培训，达成人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量施工集体。（６）认真立即协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理根据施工进度和网络图安排施工次序。（７）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必需组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，确保质量。（８）依据相关要求：凡受监理公路工程项目，全部应实施《政府监督、社会监理、企业自检》质量确保体系。承包人除应接收政府交通主管部门管理和监督检验，和监理单位和监理人员监理外，企业关键是搞好自检。为了认真落实“百年大计，质量第一”方针，坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”标准，利用全方面质量管理手段，加强质量确保工作领导和管理，建立领导和群众，专职和兼职相结合齐抓共管全员管理、全过程管理、全方面管理质量确保体系。我单位在历程年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检验制度等一系列质量确保体系，而且配置自检人员全部是有施工经验，含有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、勇于坚持标准技术人员担任，确实做好施工质量管理工作和监督检验工作。１）施工质量管理机构确保体系（a）本单位对施工质量实施三级管理。企业设质量检验科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职员质量管理机构图２）职员质量教育和培训确保体系：经过举行不一样层次培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量确保体系国际标准和中国多年公布和国际标准接轨中国质量管理确保系列标准（GB/T19000），不停提升全员质量意识，并根据标准要求建立和健全较为完善各项质量体系使我们各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量确保方法，适适用于对全部属于本标段范围内工程进行全方面质量管理和控制。若我方中标本协议段工程，我们将严格根据设计图纸、协议、规范和相关规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制订具体确保质量方法和实施计划，并严格监督实施。“质量第一，用户至上”是我方多年来立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动宗旨，“信守协议、提倡科学、崇尚效率、追求完善”是我方承诺。我方多年来，负担了多项大型工程，采取优异技术设备和科学管理方法，建立了严格质量确保体系和完善质量确保制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好社会效益，赢得了良好信誉，受到了业主发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”传统，统筹安排，周密组织，配置优异器材设备，深入强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程施工任务，为此，我们将采取以下质量确保方法：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派人员，有权独立于项目之外直接管理本项目标质量，不受项目约束。对本项目实施内部质量监理监察制。2、质检人员配置质安部配置专职质量检验员，对各项目进行质量监督、检验和验收工作，负责对施工过程中出现不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令实施。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量检验，做好天天施工质量统计。3、质量确保具体方法（1）、管理方法①、管理标准项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实责任人。经过选择、培训、交流实践取得每个人所在岗位所必需知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，而且要求质量目标被每个人所接收。经过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久主动性。项目经理对质量相关工作常常进行监督和检验，对大家主动性和主动精神立即作出响应。经过正式委派，明确分工，使每个人对各自责任清楚了解。②、人力物力资源分配每个岗位配置足够有经验职员，并辅以必需顾问和指导，把有能力人员立即提拔到关键岗位上去。安排必需培训，提供足够经费。为全部工作人员在从事和质量相关工作时，配置必需设备、装置和多种技术手段。③、监督检验方法建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每个月进行自检，检验结果将在项目经理办公会上公布。（A）制订明确质量目标，提升全员质量意识我方质量方针为：强化管理，信守协议，质量第一，用户至上。质量目标是：合格工程，单位工程检验合格率达100%。质量承诺是：激励全体职员精益求精，追求完美，为落实质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将依据本工程各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程技术交底，按工程施工进度计划要求，常常性地进行质量意识教育。树立全方面质量意识，落实“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁确保质量”标准。采取项目法施工，实施目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制订方法，从上到下层层开展，使全体职员在施工生产全过程中用从严求实工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充足发挥项目各级管理人员主动性，并在该项目实施工程质量岗位责任制，并采取奖惩制度经济手段来辅助质量岗位责任制落实。提升工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配置和物资保障上满足施工质量标准要求。(B)、建立严格质量确保方法确保工程质量是施工最基础前提，也是施工企业生命，所以施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，依据工程质量建设需要，建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格实施。建立开工前技术、质量交底制度。技术、质量交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式。每项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功效作用及和其它项目标关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在根本明白了施工对象情况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段人员，针对性地认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提升质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主见解。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订对应质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检关键及注意事项等问题，经项目总工程师同意后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证实。建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参与验收人员包含质量、技术、物资及使用单位相关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料（包含施工用料）和设施采购文件包含以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工协议要求质量确保规范、标准；（3）工程招标技术说明书要求；（4）运输和交货条件；（5）质量判定和检验方法质检部资料室应将工程质量文件和统计汇编成册，完工时随完工文件移交业主。我方同时保留一份完整文件统计，并按要求存入档案。（四）安全管理体系和方法（一）、安全生产确保制度1、企业依据本行业具体情况，建立了适应该代化施工管理安全保障体系，在安全防护，施工用电，起重机具，施工机具等安全施工中，其安装和拆卸、运行过程全部包含重大安全原因，对此种作业要求作业人员必需持证上岗，作业前由技术责任人编制安全确保方法，对管理操作人员进行安全技术交底，安全员对作业过程进行全方位监督检验。2、在组织施工生产时树立“安全第一，预防为主”指导思想，加强全体人员安全教育，消除只重进度，只抓生产，忽略安全思想意识，大小会必讲安全，月月搞安全检验，配置专业安全机构人员，随时监督检验，从根本上杜绝违章生产发生。3、包含土方量大，对可能会出现滑坡、塌方部位和地段，要注意加强支护监护。应确保边坡不滑坡，不塌方，现场作业人员应戴安全帽。4、施工现场有可能对行人和施工人员造成不安全沟、坡等危险地段应设红灯警示和路障、警示牌等。5、施工现场地下管线，设施等应找出正确位置，预防施工中出现损坏造成伤害事故。6、回填土扎实时，操作和拉线人员应注意配合，拉线不得扭曲或缠结，松紧合适。打夯时，前方不得站人，不得用力推拉电夯或压手柄及绑绳牵线。7、起重机作业时，在回转半径内划立警戒区，临时围墙，派专员进行观察，严防无关人员进入警戒区。8、运输构件时要将构件稳固地放置在车箱上，并加以绳索紧固，吊装及就位时，要设专员指挥。9、挖方施工区域设置专员进行交通管理，对人员、车辆、机械实施统一指挥车辆和装载机配合挖土时，必需距离人工挖土面5m以上距离。人、机配合挖土，人员不准站在机械前进工作面上。机械挖土时人员不许可在回转半径内经过。10、在施工过程中，要派专员认真检验螺栓、扣件、支撑紧固性，严防松动。人在高空作业时，要采取一定安全方法。（二）、安全生产管理制度在工程项目施工过程中，建立符合项目特点安全生产制度，参与施工全部些人员全部必需认真实施并遵守制度要求和要求，以确保安全生产。1、树立“安全为了生产、生产必需安全”、“安全第一”观念严格遵照国家颁发一个标准，三个规范和企业颁发安全细则要求进行施工，坚持“安全生产，预防为主”方针。施工现场要做到一管、二定、三检验、四不放过。一管，即设专职安全员管安全；二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法；三检验，即定时检验安全技术方法实施，检验违章作业，检验冬雨季施工安全生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。2、安全工作必需服从质检、监理监督和检验。3、现场必需设置安全标志和警示牌，标牌挂放要醒目。4、施工前要准备充足劳动防护用具，做到人人要有。5、加强对工人安全教育，使其熟悉本工种安全操作规程，而且正确使用劳动防护用具。项目部定时进行安全自检，发觉问题立即处理。6、安排施工任务同时，必需进行安全交底，全部安全交底均要有书面资料和交接人签字。7、施工现场设专职安全员进行安全检验和监督，发觉不安全原因立即提出，并提出整改方法。项目部定时举行班组安全活动，总结一周来安全工作，消除不安全原因。做好日常安全检验工作。对查出问题，立即向领导汇报，提出整改意见和要求，下达相关人员，并督促落实。碰到严重险情，有权越级上报。参与对现场临建设施、施工设备、线路检验验收和安全防护设施装置判定、推广工作。监督检验安全设施和劳动保护用具正确使用和管理。建立健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂重大事故调查分析，负责工伤事故统计上报及保健津贴审查工作。（三）、工地安全作业纪律管理进入工地人员必需遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必需带好安全帽。在现场内不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。严禁酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。不准在施工现场戏耍、打闹或乱动设备。不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。施工现场一切安全设施、装置及安全标志，严禁随意拆除或移动。严禁带小孩进入施工现场，严禁在危险禁区通行。（四）、机械安全方法施工现场机械均按施工现场平面图位置进行停放。全部机械设备必需做到定时检验，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。（五）、防有毒、有毒气体安全保护方法刷胶时，应作好防护、防毒保护进行有害气体施工要有配置劳保防护用具。进行粉尘操作如水泥时，要戴防护口罩。（六）、防尘、防白色污染方法依据中国大气污染防治法和中国大气污染防治法实施细则，在本工程施工中，主动防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必需完全达成相关要求，具体防治方法以下：施工场地周围接要求设置隔离护栏，场内机具、材料按平面计划摆防整齐。挖掘机等履带车严禁在有结构路面上行驶，从进入点到停止点用拖车拖运，必需在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶。严禁在施工道路上长久停放机动车辆，杜绝在施工道路上冲洗石料、乱堆乱放材料。施工期间废水（包含排出地下水）要采取可行排水设放就近排入计划地点。（七）、安全会议项目经理部每半月召开一次专题安全领导小组会议。处理施工生产中存在安全问题，提出下步安全生产要求。各施工队每七天召开一次安全生产例会，一旦发生安全事故要立即召开现场分析会，找出事故发生原因、事故责任者。制订出防范方法，一此教育全体参战职员。（八）、安全教育凡参与工程施工人员，在上岗前必需进行三级安全教育。在开工前项目经理部安全员要到施工单位向职员宣传安全生产方针、政策和相关文件和安全生产规章制度等安全技术知识，提升职员安全意识。特种作业人员必需进行专业安全技术培训，经相关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。（九）、安全检验班组长和班组安全员，在班前后会上部署总结安全生产工作，督促本班人员认真实施各项安全规章制度，检验生产中不安全原因。施工单位领导对本单位进行安全检验，检验形式为不定时抽查。每次检验要有统计，对现场发觉不安全隐患立即下达整改通知书，病监督和检验其整改后情况。（十）、施工现场安全方法施工现场设置安全标志、警示装置。施工现场作到合理、有序、紧凑，道路通畅，多种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全要求。三危物品单独堆放，和其它材料保持安全距离。现场操作人员必需穿戴劳动保护用具，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。各工种人员应相互配合，协调一致，以提升工作效率。（五）环境保护管理体系和方法1、现场文明施工管理成立以项目经理为总责任人，制订生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、卫生等各项管理制度。制订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，定时分析文明施工情况，协调处理文明施工问题。从企业-工地-施工队-班组，组成专职文明施工管理检验体系，形成文明风气，努力争取建成“文明施工工地”。对施工中人行为和物状态进行常常检验和考评，落实责任制，班、组施行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。认真实施现场防火安全技术要求，依据“谁动火谁负责”标准，项目经理必需根据动火审批制度申报，并严格实施动火安全技术方法，配置专员看火监护，备足灭火筒或其它消防器材，作业完成，淋熄残灰，确保安全。2、开展正常文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职员成为自觉遵守文明施工实施者。搞好施工现场精神文明建设，对全体施工人员进行“文明施工，遵纪遵法，信誉至上”思想教育，增强施工人员文明施工意识，建造优良工程精品意识。挂牌施工，按收群众监督，严格实施专职文明施工具体要求实施，悬挂确保方法牌于交叉口等处接收群众监督。设置便民联络信箱，立即咨询周围居民对工程施工存在意见，发觉问题，立即整改。施工现场治安方法得力，目标明确，制度落实，责任到人。3、认真搞好施工现场场容场貌1.沿建设方指定施工现场区域四面砌筑高度在2.5米临时围墙，临时围墙沿工地四面连续砌筑设置，并用仿瓷涂料“888”把临时围墙作美化处理，根据文明施工现场管理样板工程来进行宣传和包装。2.在施工现场进出口应设置大门，并修建门卫值班室并制订门卫制度，在大门门头设置企业标志，在大门比较显要围墙位置上设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。在围墙及安全网上长挂宣传安全口号。3.施工现场实施封闭式管理，实施严格门卫制度和群体形象制度，全部现场管理人员及施工工人必需戴安全帽、佩戴工作卡，穿统一劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有企业标志帽徽才能进入施工现场。。4.场内施工场地地面应事优异行砼硬化处理，做好施工道路计划和设置，并在施工过程中随时洒水来降低灰尘飞扬。道路应该平整、通畅，并有交通指示标志。经过危险地段应该悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。5.施工现场生产废水和生活污水应进行在组织地排放，施工污水以留泥井净化后流入下水道，预防污染场内道路。不得有泥浆、污水、废水积聚，并保持排放通畅。6.在施工道路两旁每10m设一垃圾桶，并设专员对场内外道路进行一日二次清洁。生活垃圾应该立即清除和外运，确保施工现场出入100m内没有施工污染，保持场容场貌、市容整齐。7.在施工工地生产施工区悬挂严禁吸烟标志牌，严禁随意吸烟，在合适处设置吸烟处，并在吸烟处注明吸烟危害健康，引发怒灾口号。8.工地办公室必需做到整齐、平净。室内墙壁上张挂岗位责任制、工程施工许可证、项目经理部管理人员名单、安全领导小组名单、文明施工领导小组名单、施工质量控制小组名单、平面部署示意图、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图、睛雨表等各类图表。施工图纸、技术资料、文件等应分类编号存放，并由专员妥善保管。多种工程统计正确真实，字迹工整清楚。9.在醒目标墙壁上设置宣传栏、读报栏、黑板报，以公开化为基础标准，推行目视管理，尽可能向全体职员全方面提供所需要安全、质量、文明信息，使施工操作人员明了，发觉问题早、纠正快、效率高。4、进场材料堆放规范化1.钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，依据平面图和现场情况分品种、分数量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。2.分散材料：对馒头砖及其它散状材料，依据现场实际情况及平面部署图码放成垛、成行、高度不超出1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超出1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。3.水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，垛底架空，垫高10cm，保持通风。堆放高度通常不得超出10包，水泥从出厂日期起，超出三个月应视为过期水泥。5、施工生产区文明施工管理方法落实文明施工，是树立企业形象标准，是实现科学管理关键路径，本工程文明施工管理由企业领导和项目部管理层负责进行直接管理，狠抓落实。从职员层到管理层，从周转材料拆除堆放到组合安装，从各分项工程施工准备到施工完成，一直落实落实文明施工总要求。同时，要经过多种活动常常对职员开展教育工作，增强工人敬业精神和职员道德，全方面提升工人精神素质，从而使全体施工人员在思想上切记树立起文明施工思想观念。1.建立文明施工管理体系和制订文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实施挂牌落实到个人，做到现场清洁整齐。2.施工生产区域临时用电、用水设置专员管理，不得有长流水和长明灯。3.工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在楼梯、楼板上水泥砂浆、砼要立即清理。4.选择低噪声环境保护型施工机械进场，如采取低噪声环境保护振动器等。砼和砂浆搅拌站采取隔音板进行围护消音。砂浆、砼在运输过程中，做到不洒、不漏而且有些人立即清理。5.降低夜间作业，控制光污染和声音污染。6.伴随楼层增高，要立即采取围护遮挡方法，使外观整齐，并立即悬挂含有鼓舞性，感召力巨幅口号。7.对于现场机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并常常保持机械设备机身及周围环境清洁。8.建筑物内建筑垃圾，要立即清理。施工区内零碎碎料、垃圾渣，要立即清理至工地临时垃圾站，每七天将搜集垃圾向同意垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。9.施工场地清洁、有序，工地施工现场危险区域要悬挂显著标牌、警示牌。施工垃圾要立即清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时适量洒水来降低灰尘飞扬。6、办公生活区文明工地管理方法1.办公区和生活区部署在一起，但又显著划分开，根据施工组织设计确定施工平面部署图进行搭建整齐。职员、民工宿舍内要整齐洁净，空气流畅；厕所、浴室要清洁卫生；确保办公生活区整齐有序。不准在施工办公生活区内随地大小便，不准随地倒垃圾污物，确保场内清洁卫生。2.丰富职员业余生活，在生活区修建了学习和娱乐室，主动激励职员“学文化、学知识、学技术”，引导职员钻研技术。在办公生活区，将依据实际情况设置相当数量宣传口号、黑板报，并立即更换内容，切实起到鼓舞人心，表彰优异作用。（六）工程进度计划和方法一）工期进度计划（一）、编制合理具体进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将依据监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对影响本工程直线工期单项工程关键线路进行控制。依据天天完成工程项目及工程量，经过比较分析，确定按目前施工进度继续施工将对目标工期造成影响，从而立即对现行计划及资源投入进行调整，达成全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。（二）、制订合理技术方案依据进度计划，制订和本工程对应施工方案和各项目工程施工技术方法。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，立即分析原因及影响，并对计划给予调整，同时修订施工方案和相关技术方法，以确保总进度计划目标实现。（三）、分解工程进度计划依据施工方案作业面部署和施工班组配置，将工程进度计划按作业面分解，制订各施工班组作业进度计划，使各施工班组全部有明确进度计划目标。（四）、做好施工测量服务指导工作立即进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好测量服务。加强技术人员现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检验，立即发觉施工中存在问题并提出处理处理方法。对于试验检测项目，立即进行检测并搜集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。二）施工组织机构和管理确保方法（一）、组织机构方法本工程实施项目法施工。我企业制订有具体而严格《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划实施是对项目部考评一项关键内容，并有严格进度计划目标确保调整方法和奖励政策。工程施工前，项目经理须和工程局签署“责任书”，项目部各级关键管理责任人，也要按其职责划分，层层签署“责任书”，明确项目部各级人员职责。加强管理考评，充足调动全体干部、职员主动性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（二）、工期管理方法1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每旬生产检验会、每个月计划会、每三个月、每十二个月度动员会。3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。4、对各节点进度实施目标考评，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩。5、主动参与业主、监理组织多种协调会，主动配合业主和监理。协调和各参建单位及相关社会主管部门关系，发明一个良好施工环境，以确保工程进展。6、在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大改变，造成较多作业增减，施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后目标工程进行实施。7、坚持项目部领导和技术人员现场二十四小时值班制度，立即协调、处理、处理施工中出现问题。项目经理和总工程师每个月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。三）人员确保方法（一）、组织方法1、我们将组织精良施工队伍，选择优异管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程工期和质量。2、我们将充足作好施工前准备工作（1）、企业技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需材料、周转材、施工机械、劳动力等计划。（2）、由生产经理进行协调，依据项目班子提出各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，确保工程开工后连续不停按计划实施。（3）、主动同甲方、设计人员、监理人员亲密配合，建立每七天生产例会制度，立即处理所碰到问题。项目内部实施每日碰头会制度立即处理施工中存在问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。（4）、加强劳动力和劳动定额管理，确保充足劳动力需要。妥善安排节假日工作人员轮休，做到息人不息工，并有情况突变应急方法。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实施分班作业，作到机械设备不休息，提升日产量。（5）、加强材料设备管理工作，全部上岗人员要挑选高素质人参与，确保调用优异机械设备，老设备提前检修，确保工程施工需要。坚持不合格材料不进场，绝不能因材料而影响工程进度。（6）、利用好工程资金，做到专款专用，确保一切材料不误工，确保工人工资发放。同时准备充裕流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。（7）、加强计划管理，以协议要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划衔接，协调和平衡。（8）、主动配合处理周围关系，确保施工不受地方干扰，使工程顺利进行。四）设备确保方法1、依据施工需要配置数量足够、性能良好施工机械设备组织进场，并配置一定数量备用设备。凡投入本工程施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保全部进场设备完好，确保设备在本工程施工中正常运行使用。2、配置数量足够、技术全方面、工种齐全