2024年国语培训汇报材料 培训助理上半年工作总结(9篇)

2024年国语培训汇报材料培训助理上半年工作总结(精选9篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

国语培训汇报材料篇一

今年x月，我正式进入了xxx企业，在新的工作平台上起先了新的工作历程。此期间，我作为助理，除了按总经理的工作部署，做好相应的助理工作，以及完成业务工作须要的临时任务外，还担当了如下的一些工作任务：

1、分管工程部工作，以及帮助养护分公司进行xxx大道与xxx路段养护工作的相关协调工作。

2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。

3、协组相关部门组织公司各类业余活动，参加组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。

尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的阅历与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必需记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：

任何事物无不由若干的细微环节组成，管理工作的好与差、个人管理实力的优与劣，其关键其实都在乎细微环节。对细微环节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细微环节一知半解甚至一窍不通，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其学问、实力、特性等状况不熟识，就不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工打算、现场施工、验收结算等流程及工序不熟识，则工程项目就不行能有安排、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟识，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行精确的核算与核定；对项目运作动态不熟识，则难以刚好做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事务的制控……哪怕是一篇简洁的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟识撰稿的目的、主题、关联事务、目标对象等一系列细微环节；要组织好会议或者活动，就必需熟识其议程、人财物配置、现场效果等细微环节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时劝慰自己“熟识须要过程……”云云，所以，我必需接着给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！

作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不行或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源运用及开支的节减这是不消说的`，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的限制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本限制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟识操作流程、规则等细微环节，才能清楚驾驭限制成本的关键；只有抓住限制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本限制方案；方案的实施还需亲密跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避开“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细微环节的严格约束，以求在尽量节约公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就须要做足打算功夫，如工序工艺的熟识、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预料等等；在签订前的谈判中，还需敏捷应对，擅长抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在限制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需刚好精确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，敏捷变通，正确引导施工人员实施有利于限制总体成本的施工方案与措施，这在隐藏工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“时起先，在此基础上再主动寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。

求学时老师教育要“胆大心细”，如今结合工作上遇到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是xxx企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“嬉戏规则”多，可变因素多，须要我们能够见机行事，敏捷应对。详细说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥当处理等等，无不须要从“成本”、“效益”的根本本动身，细心探究，作出大胆、敏捷地变通。当然，“胆大心细”也要建立在“熟识”的基础上，必需熟识相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有敏捷应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，剧烈的反差，令我决意要尽更大的努力，争取用更多的成就感充溢自己！

国语培训汇报材料篇二

今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。

第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。

其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。

第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。

第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以《恒久的丰碑》为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。

开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。

其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。

第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。

第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。

视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。相互沟通沟通学习、思索、探讨、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补、相互学习和共同提高。四是注意引导提升创新实力。着力引导促进大家分析形势有新视野，探讨状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的实力：“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向地比较，辩证地思索的实力；敢于发挥优势、敢于别出心裁，敢于探究找寻和打造本单位的亮点的实力；把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。

第三，狠抓学以致用，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的主动性。二是引导学员运用所学学问，努力探讨新状况和解决新问题。不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理困难问题和难点问题的实力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切主动因素为基层创新发展服务。三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的`形式、创新的方法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推动工作开展。切实搞好干部培训的学以致用建设，有效促进地税工作创新和各项任务完成。

通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次120人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成果等都较好地达到了志向的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主子翁思想。做到了围绕服务发展大局，主动努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣扬上和工作探讨上，能够做到刚好发觉重大新闻线索和快速发稿，在《许昌日报》发表了1个头版头题和3个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件10篇以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立了我们的良好形象。二是我们还兴奋地看到，在市局的统一组织协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地落实了1期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教化、信息化网络学问的培训讲座的工作。全局上半年参与主体班培训和参与讲座培训的人员达到1101多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。

xx年六月十九日

国语培训汇报材料篇三

来到培训学校参与培训的学员，其业务学问水平是参差不齐，如何兼顾这两方面的须要，使得全部参与培训的人员都学有所得，这是摆在教务组织人员面前的一道难题。为了解决这一难题，我们对学员支配了学前考试，依据每期的详细学员状况，进行详细的课程设计，并在授课过程中要求授课老师采纳按部就班的方法，结合大量的实际操作的同时，讲授一些理论学问，使得学员在理论和实践两方面都得到提高。课程设计方面，我们所实行的策略是先支配些入门性的课程，并支配阅历丰富的老师进行授课，以吸引学员们对培训课程的爱好，在课程的后期支配与日常生产有亲密相关的实践内容，使得对理论学问了解的学员以及通过前阶段培训对理论学问了解的学员都能从不同的层次和角度去理解和消化所讲授的内容。另外，在*****班中所尝试的新的教学模式，对于全部参与培训工作的人员来说，可以讲都是第一次的，我们将培训学员共分成4组：管理组、学习组、服务组、消遣组，不同的小组有不同的侧重，大家各司其职，相互协作。每个小组的学院定期轮换行使小组职能，整个学习过程把四个小组的职能轮番行使一遍。管理组主要在教学过程中负责全班的日常管理，并主动带领其余组参加互动活动；学习组主要是带动大家主动学习，共同探讨并解决达标学习过程中遇到的难题；服务组主要是做好大家后勤服务保障工作，力求供应一个更好的学习环境；消遣组主要负责在课间休息时，活跃学习氛围，让每一个人享受到在欢乐学习中的乐趣。通过分组，既能在短时间内让原本都相互生疏的学员快速熟识起来，增进学员之间的沟通，形成小组的集体荣誉感，培育学员的团队精神，同时也为增加每个学员的学习主动性供应了条件。整个班级通过师生互教互学，构成了一个真正的“学习共同体”，形成了一个良好的师生互动教学关系。在为期三周的教学过程中，每一天的课程都是在各小组响亮的队歌声以及雄赳赳的口号中拉开帷幕。以往由班主任来点名考勤的做法换成了由各小组主动向管理组报实到人数，每一位学员感觉到当学员也要有较大的管理责任，有小组的荣誉。在互动的教学过程中，老师对每一节课更加的细心设计和打算，学员们随着老师的课堂设计主动参加其中。在经过了一天学习后，各小组履行各自职责的详细状况，会通过各组之间的相互打分，加上他们进行的实践技能考核分数写在小组分署统计栏内，呈现出4个组的排名状况，通过这样的方式，不仅能够提高各组的学习管理监督意识，还能更好地增加了每个组学员之间的相互帮助。在实习场地上，我们看不到了以往学员一人练，周边无人看的局面，而是变成了“一人练，众人指引找毛病”、“一个组练，其它组仔细视察找寻扣分点”的景象，这种互动教学方式体现了很强的团队精神，学员的学习热忱真的调动了起来。当然，教学安排不行能一次就制定得非常完善，详细的实施过程中，我们是边实施，边发觉问题，边刚好地改进问题，修正我们的教学安排，以求达到最佳的效果。例如：在前期课程支配是理论课程比较多，详细实践的时间比较少，学员普遍反映不是很好；我们在发觉这个问题后，刚好对安排进行修改，增加实践课的时间，使得学员能有比较多的时间进行操作练习。目前我们的安排已基本上能满意培训过程中的各种需求。

国语培训汇报材料篇四

我来到培训部已经有两个多月的时间了，在这个期间培训部的规模在日益壮大，同事也越来越多，可以见证公司的发展。在这段时间，我在屈臣氏的店面里学到了许多关于销售方面的技巧，也学到了许多关于护肤方面的学问。

这个月的时间我几乎把我们在北京的店面都转的差不多了，在店面里我也跟店里来的时间长的美导学到了许多的关于销售方面的学问。在屈臣氏我们的销售特点是：首先我们要主动找寻顾客;其次就是在销售的时候我们要快速找出顾客的需求，快速给顾客体验，快速的成交。因为在屈臣氏里各种各样的品牌都有，而且有的顾客很敏感，她们只买自己知道的牌子，她不知道的你就是说的太好，她也是不会买的。所以肯定要将就快速成交的方法。

在这个月里，我们还设立了店面评比表，这个月也实施了。北京店面的问题几乎都是：试用装不干净、柜台不干净、陈设摆放不整齐、培训后的理解与运用、会员的政策方面，大多都是这几个方面的问题。在这次的评比之后，我们都和美导说了她们各自的问题，在评比之后我们她们也有了相识，像是试用装、排面、卫生的问题都改善了，但是在培训会后的理解和运用的方面、以及会员的政策方面还是有待加强的。希望下月评比的时候美导们可以做的更好。

现在这个季节，我们的面膜很不好卖，有的顾客在试用的时候，都说咱们家的面膜太凉了。现在进到屈臣氏的顾客在问顾客有什么帮助的时候，几乎80%以上的顾客都在找护肤类的产品。所以希望可以尽快的上护肤方面的产品，这样可以带动我们的销售。

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此提升前台员工的服务意识是我们的工作重点，除此我们进行了接听电话语言技巧培训和接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，在培训的过程中，将原来网络培训改为现实中的案例分析进行培训，让大家身临奇境，通俗易懂，并虚心接受。通过培训使让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，客人对前台评价有所好转。

从18到26号的北京区域的销售很不好，几乎全部的店面的业绩都在下滑，只有昌平和华威还可以，但是华威和上个月的销售比也是下滑的趋势;有的店面的美导的心态不是很好，总会对任务有想法。还有就是有的美导的依靠性特殊的高，希望培训师去了可以多卖一点，但是自己却不在货架旁，只是等培训师给她卖。这个星期的业绩下滑一个是因为季节的缘由，再有就是咱们美导的心态问题。我们部门在开会时也说过这个问题，以后在下店的时候我们会给美导沟通，关于调整心态的问题。

通过这个月在店面的学习，我觉得自己还有很大的不足。有的时候一个星期会去好几个店，所以适应实力还不是很好，有时候到了一个新的店面不知道要怎么卖货了。去的次数多的时候就知道店面的特点，像只去过一次的店面去了之后就会特殊的生疏。有的店面的促销员还特殊的不好相处，看到你是新来的，不管你是培训师也好、美导也好，有的人就算你好好的和她说话，她都不带理你的。本周一，我去了公主坟，没有开张，我当时压力很大都不想下班，因为报销售都不知道怎么办才好。这或许是我自己适应实力的不足吧，我以后会改进，更快融入到店面中。

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国语培训汇报材料篇五

一、观看示范课，学习优秀老师的教学阅历

在培训过程中老师让我们观看了一些示范课，虽然有点累，但是心里有的是更多感慨，其中最重要的一点就是学习对于我们来说太重要了。都说“要给学生一杯水，我们自己要有一桶水。”这句话说的一点也不错，在教学工作中，我始终觉得自己无论是课堂教学技能还是教学理论，都知之甚少。参与工作几年了，我对于英语教学的理论仅局限于知道英语教学策略和一些新课标的要求，在平常上课过程中没有留意总结反思自己的教学行为，这样在教学中就感到自己的进步很少。因此，以后要努力学习，特殊是要学习一些优秀老师的教学阅历，不断提高自己的教化教学水平。

示范课听过之后，我觉得每个老师都有自己的特点，通过观看示范课和听课后老师的点评，让我更加醒悟的相识我们老师应具备良好的理论学问，擅长发觉，擅长积累，擅长探讨小学英语教学法，提高老师自身的教学水平和教学探讨实力，不断提高课堂教学效果，坚持写好“教学后记”，在教学中反思，在总结中进步，工作总结《英语培训中心老师工作总结》。

二、英语基础学问和基本技能有了一个质的飞跃

作为英语一口标准的英语是特别重要的，所以这次基础学问专业的培训对我来说，无疑是一个莫大的收获，语音、听力、口语、写作对我的英语水平有了一个很大的促进，尤其是语音课，由原来不知如何正确发音到现在基本标准，真是大有收获，还有写作，不学习还不知道自己的缺陷在哪里，就连如何写标准的英文题目，都错得千疮百孔，还好能刚好发觉不足，因地制宜。

三、把培训学习所得充分利用在以后的教学工作中

现在素养教化精神的教化观念，是提倡老师“活用教材”、“用活教材”。通过培训学习，让我对本套教材有了更深的了解，也学到了很多珍贵的阅历，在以后的教学工作中可以依据自己学生的实际，对教材内容有所选择，科学地进行加工，探寻恰当的教学方法，合理地组织教学过程。

例如在教学新单词导入部分时，省教研室周老师讲的几种方式就常的好，让我从中学到了许多，在以后的教学过程中为了让学生主体得到充分展示，以发展特性，体现英语交际的特性，我通过let’ssing,let’schant,let’sact,let’splay,listenanddo等多种活动方式达到培育学生学习英语的爱好。而在呈现新知的教学环节中，我采纳了实物或图片、肢体语言、多媒体、嬉戏、简笔画等多种手段来创设真实的情景，使学生通过动手操作、动眼视察、动脑思索、动口表达来学会语言，充分调动起学生的自觉性、主动性、创建性，使他们在爱好盎然的氛围里同老师一起进入新知的探究学习过程，从而达到事半功倍的学习效果。

在教学中我还以多样的评价方式培育学生学习的进取心，使他们获得胜利的体验，这是一种能引起学生学习爱好的好方法，同时也可以成为一种评价手段，为学生平常的学习供应竞争的机会，在给他们建立期望值的同时，通过胜败的评比，激发他们取得胜利的动机，从而培育他们的竞争意识和竞争实力。

国语培训汇报材料篇六

我校创办于..年，八年来得到了市教化局，民政局及有关部门的大力支持和指导。学校始终坚持以适应社会需求、培育好用型高素养的人员为准则，通过全体教职工的辛勤劳动，取得了肯定的成果，得到了社会各界人士的好评，详细做了以下工作：

一.加强和完善了学校的规范化管理，健全各项管理制度。

1.着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守则，到各岗位责任制;从聘请老师规则，到档案管理制度、财务管理制度，平安保卫制度等等，同时详细落实到每个老师或管理人员身上，使学校的管理工作有条不紊，井然有序。

2.完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都主动深化现场服务。从学员的实际状况入手，做好各项工作，使学校的工作运转到位。

3.保障教职工的合法权益，依据法律法规的规定为教职工办理各种福利待遇，让教职工有法定的休息时间，调动教职工的工作主动性，关切教职工的思想、工作和生活。

二、提高教化质量，加强特色培训

1、我们在办学初始，就相识到学校要在社会上树立良好信誉，必需要在办学中注意自己的特色，因此，我们着重培训会计电算化和计算机应用人才，从而取得了较好的成果，得到了社会的认可和赞许。

2、聘请正规大中专学校中有较高层次，思想好，作风正派，事业心强，具有丰富教学阅历的老师任专职或兼职老师，使学校的教学质量始终保持在较高的水平上。

3、加强学员的辅导工作，学校在机房内配备专职的辅导老师，从学员到校上课起先，辅导老师就同任老师一起对学员状况进行核实，辅导时热心、耐性，做到有问必答、不厌其烦，促进学员的理论与实践相结合，不断提高学员的实际操作实力，学员的考试合格率保持在92%以上。

三.主动响应社会号召，为社会公益事业做贡献

国语培训汇报材料篇七

xxxx年共培训预备学员600多人，正式学员400多人，出境342人，现在校学员120多人，在岗老师10人。

二、工作状况

（一）、老师工作

xxxx年，由于受金融危机危机的影响，外派业务量下降，再加上国内外经公司竞争激烈，国外雇主要求越来越高，越来越严格，而我们人员储备始终不饱满，每一次招工都是牵强凑数，选拨人员素养不能得到保证，呈下降趋势，这样形成的差距越来越大，所以外方雇主不满的反映越来越多。面对这样的客观形势，我们全体老师在李局长、吴局长等领导的指导下，快速端正了思想，更重要的是全体老师在面对教学和管理中存在的问题和失误时，不回避、不气馁、不埋怨、不找借口，主动的找出不足，教训，艰难的摸索，同心协力，使教化教学管理逐步走上规范化。在这期间，全体老师能做到工作上既分工明确，又团结协作，克服了家庭的各种困难，做到早上班，晚下班，坚持上好夜自习，有事尽量不请假，像王志远主任从日本回来，没有休息一天，李峰老师婚假不满，就投入大三惊慌的整改中；胡爱萍老师细心的备课，能从学生实际动身，对不同类型和不同特性的学生有针对性的培育，擅长将思想政治教化渗透于教学之中，形成自己的特色，所教班级学生后进生转化率较高，深受雇主的欢迎；陆华好用的口语化教学、敏捷的教学方法，教学效果好；曾霞常常找学生谈话，班级管理、三比照仔细细致指导性强；李红梅克服孩子小的困难，从不请假；吴桂芝放弃节假日休息，为快出境学员补课；范莉预备班学员随到随学，造成班级学生程度不一，范莉实行分班复试教学等等，正是有了全体老师的共同努力，培训中心才快速摆脱被动局面，步入正轨。

（二）、学生工作

1、坚持思想教化第一位不动摇。现在培训学员年龄小，23岁以下占71%，没有工作经验，没有吃苦意识，家庭责任感较差，依据自己心情和喜好做事，简单冲动和不计较后果。针对学员的这些年龄特点，李局长亲自写了讲义提纲《大错不犯，小错少犯》，有令必行，愿望可成，有禁不止，懊悔不已。在加强十大专题教化的三环节的前提下，在教化学生感恩、做事做人，引导学生创业方面，有了进一步的突破和提高，多次请邱永久、刘和智、熊有顺等优秀回国研修生作报告，到浒湾、箭河农场去参观，请李局长做报告，让学员进一步明确了出国的目的，有了长远的准备和奋斗的动力，才能保证学员分清大小，坚持完成三年的艰苦研修。

2、不断改进教学方法，坚持日语口语、会话为日语教学重中之重。日语教学本是我们的强项，因为我们有一流的师资，我们的老师都是打过硬仗，有着丰富教学阅历和教学方法的回国研修生，我们有充分的理由教好。可今年不断有日方反映我们学员日语差，事后我们仔细的进行了反思和分析，在教学上我们总是过分强调以前学生好教，现在学生学习不刻苦，学习劲头不如以前，差生多，缺乏自查和反省，在教学方法上，没有创新，在教学手段上没有用足用完，在教学转化上没有跟踪究竟，缺乏足够的耐性和细心，经过李局长、吴局长的分析和引导，我们刚好端正了思想，主动改进方法，更换了教材，自备了好用性日语单词和短语，加强了口语会话练习，老师之间也加强了相互学习，教学相长。胡爱萍、陆华、曾霞等所教学生深受雇主的好评。

3、学生管理：教化与惩罚相结合，以教化为主。以前的管理硬性为主，惩罚为主，对于年龄大的学员能够理解和接受，但现在学员年龄小，没有处世阅历，对惩罚不理解，有抵触心情，甚至顶撞，这在以前所没有的，也是肯定不允许的，这就要求我们平常多做思想工作，多讲、反复讲，违反后进行必要惩罚，事后老师思想教化要跟进，坚持教化和惩罚相结合，以教化为主。闫平、王煜超、余青松等学员的转变，就是很好的事例。

几个月下来，思想、技能、日语都有了长足的进步，一举多得。缺憾的是试验园规模较小，不能使全部学员都能得到熬炼。

（三）、工作中的不足和改进措施

1、老师管理亟待进一步规范化。虽然我们有一支团结协作、爱岗敬业的老师队伍，但老师的管理主要是靠老师自己自觉，领导信任，缺乏科学规范的考核标准，老师工作的考核也是依据年终考绩，缺乏过程的监督和有效的管理机制。出境学员出事后，再扣奖金，造成的影响和不良后果已经出现，事后追查，于事无补。改进措施：制定老师考评表，一月一考核，加大过程管理，避开工作中的随意性和疏漏，按程序办事，这样才能保证把出事机率降低到最低限度。

2、日语教学急需进一步加强。大三研修生日语反映较差，说明我们教学还有许多不足的地方，尤其口语会话差，学生平常记得多、学得多，但不会用、不敢用。怎么学以致用，把有限的日语水平发挥出来，这是最为关键。改进措施：要求学员学习、生活中尽量用日语交谈，哪怕是日中混说也好，激励学生运用所学日语，创设会话情景，像李局长说的那样，会说了，自然就会了。

3、后进生转化效果不明显。这一年来老师工作中，反映最多，难度最大，最为困惑和无能为力的就是后进生的转化问题，尤其是学习后进生，大部分是综合后进生（学习、性格、纪律差），吴局长、业务部主任等也投入了较大精力，但转化不明显，自查缘由：没有那足够的精力来辅导差生；对差生缺乏足够的耐性和细心，缺乏热忱和发觉，少了激励和表扬；对差生放弃不管，只惩罚，不对症下药，后果是越来越糟。改进措施：对差生分析缘由，是贪玩、还是学习方法不对，还是没进预备班，再有针对性实行措施；加强辅导，实行1+1明确责任人的辅导方法，老师加小灶，不光布置还要跟踪检查。降低要求，对的确文化程度低，接受慢的，只要求驾驭基本的、必需的内容。总之，对后进生要热心负责，要有：爱心、耐性、细心、热心、责任心。

3、细微环节教化不到位，不能持之以恒。学员细微环节不到位，详细体现在：不主动打招呼、脸上没笑容、上下楼梯拥挤、大声喧哗，精神面貌差等。这些现象的存在，主要是我们在思想上对细微环节教化重视不够，认为总训练礼貌礼节麻烦，耽搁学习，这种思想作怪，导致我们在管理上，麻木、不敏感，对细微环节教化不到位，训练少。改进措施：首先在思想上树立培训无小事，1%的错误导致101%的失败的思想意识，同时，我们将在今后培训中加大细微环节训练，以检查为主，发觉问题刚好教化处理，通过小事情教化本人、教化本班，教化全体。并且把细微环节教化做到常态化。到目前为止细微环节教化这个的软肋，仍是培训最大的问题，改进效果并不明显，使培训的效果大打折扣。这将是我们培训今后工作的重点难点。

（四）、今后努力的方向

1、培训工作须要走出去。这几年我们许多好的方法和阅历，被别人借鉴和利用，许多公司是站在我们的肩膀上有所提高。三人行，必有我师，这其中肯定有许多东西值得我们学习。我们须要走出去看看，去感受别人的特长，用以弥补自己的不足。不能闭门造车。

2、扩大招生区域，加大人员的储备。这一年来，每次招工，业务部都叫苦没人，每次都是物质加任务来完成，牵强凑数，保证不了质量，选上的不行没法淘汰，造成业务很大被动，客户不满足，人员紧缺已严峻制约着业务扩大和劳务事业的发展。我们必需发动广阔学员和职工加大招生宣扬力度，确保有足够的人员参与面试，同时也需建立试点基地，逐步扩大招生区域，以保证面试人员质量。

培训中心一年来，有领导高度重视，悉心指导，有业务部支持、协作和帮助，有办公室、机关办、后勤等各部门同事热心周到的服务，为培训中心营造了一个良好的大环境，才使得培训工作惊慌有序的进行。今后我们培训中心全体老师将精诚团结，一如既往的努力工作，在检查中发觉不足，在改进中不断提高。不辜负领导交给我们的重任。把培训搞好。再次感谢全体职工赐予培训中心工作的理解、支持和帮助。感谢！

国语培训汇报材料篇八

职工培训是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择，然而要让培训真正发挥到双赢的作用，就目前的培训状况来看还有很大的差距，下面结合x公司全年培训工作做以下总结：

一、20xx年度培训工作概况

截至20xx年12月xx日，x公司培训完成状况如下表所示：

20xx年度安排内未完成培训分别为：《合同管理》，缘由一是：工作任务紧，不能集中授课培训;缘由二是：公司所处地区的培训机构不能满意我们的培训安排要求。

二、培训工作分析

(一)取得的成果

参与率，考试合格率也有很大提高。工人参与培训的主动性有很大的提高，而且在培训过程中，工人主动主动向培训老师请教工作中遇到的实际问题。

(二)培训工作中存在的不足

1、员工接受培训的意识薄弱。其中体现在管理人员参与培训的主动性不高，形成了“参与不参与都无所谓”的局面。年度培训总结2、公司教化培训的覆盖面不够，管理层员工接受教化培训次数少，须要在2024年去大力改善。

3、培训形式缺乏创新。大多培训老师采纳“你说我听，课后考试“的传统培训模式，这种老化的方式导致参与培训的职工对培训缺乏爱好很难取得很好效果。

4、职工培训授课者的选择缺乏创新。工人的学历、学问水平有限，培训老师所传达的专业学问，工人难以理解。

(三)培训工作改进建议

1、职工培训的观念要创新。我们必需转变职工培训是奢侈人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业获得长期综合收益的行为，是员工不断提高专业学问水平重要途径的观念。

2、职工培训安排要有全面性。既要考虑施工的须要，又要考虑管理人员不断提高学问水平的须要，制定全面的、系统的培训安排。

3、职工培训的模式要创新，不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采纳不同性质的、不同水平的培训。要敏捷、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。例如：可以在上课期间让员工提出工作中遇到的实际问题，从而进行共同探讨解决。

4、职工培训授课者的选择要创新。对于生产工人培训师的选择要合理。选专业技能水平及表达实力较强的班组长或一般员工担当培训师有以下几个方面的优势：他们要担当培训老师，就会自觉学习相关学问，本身是一种“培训”的方式;其次他们在培训自己的同事，更能保证培训内容与工作有关，再次他们相对通俗的表达让工人更简单理解;最终有利于增加班组的凝合力。

国语培训汇报材料篇九

职工是企业生产经营的主力军。职工队伍素养的凹凸,干脆影响到企业的生存与发展,对企业的兴衰起着关键性的作用。加强职工培训工作,就要强化职工培训观念,提高重视人才意识。今日我给大家整理了职工培训上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

到xx公司工作已经2个多月了，在这期间，参与了公司组织的新员工入职培训会。由公司领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了一次全面系统的培训。

此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮助。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。x总讲解的有关公司战略发展思路，须要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司充溢了信念。王总和吴总的相关内容对我而言比较深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了公司精湛的技术。与我岗位休戚相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及安排。

x总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感(忧患意识)，竞争意识，民办法识，团队精神和创新。

这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个表面，比如预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深化地考虑由我来做此项工作的干脆目的。为此部门领导特地就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新，告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关，行之有效地限制各项费用，为公司节约费用成本。于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的实惠套餐等服务，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。

同时x总剖析了企业员工十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。

接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作安排很简单就会被临时的工作任务所打乱。刚起先的时候，因为工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期志向的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与安排给了我很大的启示。做事的4步骤：第1，做事之前的看法，要知道自己在为谁做事;第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作;第3，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思索，多问为什么;第4，做完事后，你的志向状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立安排。前台工作比较琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与安排有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今日的安排：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结阅历和教化。

培训结束了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司充溢信念，愿为公司发展贡献自己的力气。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月8日起先对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、平安、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

起先培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很具体，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。

其次，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与相识。

我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。

经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。

第三，学习了公司的平安管理与管理体系方面的学问

用了一天的时间，我们系统学习了平安方面的学问与公司管理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证平安生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有许多理论的学问与制度，这还须要我们在平常的工作中就留意，比如平安，在任何一个细小的环节中我们都要留意平安的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电平安、人员平安等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是平安管理更加规范。

公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际状况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是pdca循环：从play(安排)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。细致看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个阅历积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我信任，这个简洁而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。

第四，学习了公司档案与人事方面的学问

最终一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟识。我认为档案的价值在于利用，在别人须要资料的时候，能快速刚好地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地驾驭理论学问。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有特地的阅览室，是专业技术人员能刚好了解新规范驾驭行业新动态。

人事方面，李主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应当是我们很关切的一个话题。李主任介绍得很具体，分别介绍了各部门的工资状况，我也觉得越透亮越公允，越公开越不敏感。我比较关切职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在起先就应当抓住专业学问不放松，争取能早日更上一层楼。

最终，培训中领导对我们提出的要求。

这次培训中我学到了许多学问，但感受最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本专业的学问，还要了解其他专业的学问，比如说我自己，就应当多了解了解勘察、测量等方面的学问，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，终归已经经过了2个月的实习，感觉现在也渐渐走上正轨了。最终就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创建利益。

到现在为止我已经在公司工作了3个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有了新的相识与新的奋斗目标，“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素养。在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的“新、特、精”，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。

xx年，职工培训工作在公司领导的高度重视和各二级单位的主动支持、协作下，严格根据川煤委[20xx]42号文件和公司人[20xx]16号下达的培训工作任务，紧紧围绕公司的年度平安、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，主动推动矿井数字化、信息化、自动化建设。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。现就全年培训主要工作总结如下：

一、主要培训任务指标完成状况

公司及下属各单位全年安排培训各类人员15223人，实际培训151014人次，完成安排的104.5%。全年举办各类平安培训10593人次，特种作业取证培训2796人次，岗位培训1892人，技能大赛10个工种1120人，专业技术人员接着教化培训181人，区(科)级干部培训90人，班组长培训338人，平安管理人员培训94人。开展了综采修理电工、矿井修理电工、采掘电钳工、采煤机司机、浮选工等工种的技师考评工作，共61人参与考评。

二、培训主要工作

(一)围绕公司年度工作目标和工作重点，科学制定年度培训安排。

20xx年，公司培训工作紧紧围绕公司年度工作目标和工作重点，充分考虑企业发展目标对人才的需求，分析职工现有工作实力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满意企业发展对人力的需求。为此，公司面对机关各职能部室和下属各单位进行培训需求调查，在仔细分析整理的基础上，科学编制公司年度培训安排，确保培训安排的可操作性、实效性和经济性得到实现。4月初，公司下发了《集团公司关于印发20xx员工教化培训工作安排的通知》(公司人[20xx]16号)，并将培训安排各项指标进行分解，要求各单位按安排仔细执行。

(二)着力完善培训相关管理制度

为进一步规范和理顺培训经费运用与结算，提高培训经费效益，保障员工培训工作的顺当进行，公司制定下发了《(集团)公司关于进一步规范集中培训经费运用与结算管理的通知》(xx人[20xx]10号)，对经费的运用范围、支付标准、支付方式、审批程序，并要求对培训过程进行监督、对培训质量和培训效果进行考核。同时，为进一步提高工作主动性，增加老师岗位责随意识，公司下发了《(集团)公司培训老师课时津贴标准及支付管理方法》(xx人【20xx】14号)，对享受课时津贴的人员范围、基本课时量、课时津贴标准做出了统一规定，并制定相关考核措施。极大的调动专兼职老师的工作热忱，老师参加培训教学的主动性增加，教案编写更加规范好用，教学质量和教学效果得到提升。

(三)实行各种形式，丰富职工培训的手段和方法

20xx年，公司仔细实行国务院《关于进一步加强平安培训工作的确定》，严格根据《煤矿平安培训规定》(国家安监总局【第52号】令)要求，加强对从业人员的平安培训，把平安生产意识、平安学问、平安技能、平安管理水平作为平安培训的主要内容。同时，由于连续发生几起平安事故，平安形势不好，公司进一步加大对“三项岗位”人员持证上岗的管理，对各单位的“三项岗位”人员持证状况进行清理核实，根据相关文件要求，明确平安管理人员持证范围，做到应培尽培。邀请省矿山平安培训中心来公司举办平安管理人员培训班一期，送培94人，取证93人。公司培训中心举办特种作业人员培训班91期，培训2796人。举办采、掘、机、运、通等专业班组长7期，培训338人。下属各主要生产单位为进一步提高和巩固职工平安意识，全力开展了以《煤矿平安质量标准化》、职业病防治、岗位应知应会等为内容的全员平安培训，共培训人员10593人次。

为学习贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，构建公司职业病防治管理体系和工作机制，预防和限制职业病危害事故发生，根据x市平安生产监督管理局《关于开展职业病危害管理培训的通知》安监[20xx]87号文件要求，公司集中举办职业病危害管理培训班1期，培训各单位职业病防治管理人员34人，下属各单位在组织开展培训工作时，也将职业病防治作为职工培训的一项重要内容。

1、加强干部教化培训，着力提升干部队伍管理素养和执行力。

实行内部培训与外部培训相结合的方法，强化各层次管理人员培训。重点开展以全面落实科学发展观、党的精神、经营管理、改革改制、全面预算以及相关政策法规等为内容的培训，提中学高层管理人员的政治理论水平和战略规划、经营决策、资源整合、管理创新和危机处理实力。根据川煤集团的支配，送国资委国有企业党性教化专题培训1期，支部书记2期，入党主动分子1期。公司集中组织支部书记培训班2期101人，科级干部综合培训及区队长培训2期90人，组织干部培训1期45人。

2、技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。

为全面提高一线职工的实际操作水平和岗位工作实力，公司各单位广泛开展扎实有效的多工种、多专业岗位技术大练兵和技术比武活动，使此项活动成为群众性技术学习、技术培训的重要载体。今年，公司及下属各单位共举办了掘进机司机、电器防爆检查工、煤质化验、电焊工、餐厅服务员等10个工种的技术比武，有1120名选手参与了竞赛。技术比武成为广阔职工“展示风采的舞台，沟通学习的平台，争创一流的擂台”。通过技术比武、岗位练兵，使职工达到学习、教化、影响、帮助、促进，提高专业学问和业务水平。为培育和造就高素养、高技能人才队伍，为公司转变发展方式、提高发展质量供应人才保障和技术支持。

3、职业技能鉴定成为推动职工职业实力建设的重要手段。

为进一步推动职工职业实力建设，畅通人才培育渠道，不断提升职工的实际操作实力和操作水平。公司在深化调查各单位各工种人员鉴定需求的基础上，科学合理编制年度鉴定安排，并下发相关文件，保证鉴定工作的制度化、规范化、常态