2024年甲方项目经理工作报告（22篇）

2024年甲方项目经理工作报告（通用22篇）无论是在公司、学校还是其他机构，工作报告都是一种常见的沟通工具，它可以展示个人或团队的工作实力和效果。下面是一些胜利的工作报告示范，希望能为大家供应一些建议和借鉴。

项目工作报告

xx年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面实行公司的工会精神，针对项目部的实际状况，充分发挥工会的作用，凝合人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了主动的贡献。

在分公司工会的领导下我们项目部工会也主动的组织工会成员学习工会文件汇编，并且依据我项目部的实际状况，在不违反分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。

1.关切关注职工生活，提高生活质量。

工会考虑到项目部在外施工，远离公司，孤军作战，全部的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参与工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。

2.充分发挥工团组织作用，主动开展丰富的业余文化生活。

公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。

工会考虑到员工在外工作，远离市区，平常没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，依据项目实际状况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够熬炼身心，增加体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热忱，从而能够更好的投入到工作中来。

随着项目不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深化细致的进行了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。

系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热忱，培育了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增进了友情、促进了团结，增加了我们项目的凝合力，为促进生产任务的完成起到了主动的推动作用。

时间是短暂的，一挤眼一年立刻就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了肯定的成果，但是我们发觉我们还有许多不足须要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。

项目工作报告

根据县政协工作支配，现将全县农村饮水状况简要汇报如下：

已投入运行项目状况：20xx年至20xx年累计投入资金20xx.84万元，国家补助1557.78万元，地方配套453.06万元，共建成供水站136处，解决50525人农村饮水。其中200人以上的集中供水站101处，解决45734人，200人以下的分散供水工程3处，解决4801人。建成的供水站中由乡政府管理的7处，其余全部由村组负责管理。基本解决农村饮水问题。

在建项目状况：我县20xx年编制完成《县农村饮水平安工程“十二五"规划》，安排总投资20xx万元，其中：中央补助1600万元，地方配套资金400万元，规划建设集中供水站17处。我局根据相关程序托付设计单位将规划建设的17处集中供水站，优化设计为14个供水站，解决l4个乡镇71473人的饮水担心全问题，总投资2885万元(中标价)，其中中央资金1600万元。目前，12个供水站已完成主体工程建设，现进行试水调试工作。十二五饮水平安项目建成投入运用后，将基本解决全县农村饮水平安问题。

依据供水点多、面广、规模小的分布特点，根据产权归国家全部的原则，目前，工程项目后期维护管理基本实行托付乡镇、村组或用水户协会管理的模式，由乡、村、组出资进行供水站管理。因此，在项目后期管理中存在以下几方面问题：

一是群众自觉参加维护管理的意思不强。项目区群众自古以来饮用自然水，养成了生活饮用水不出钱的习惯，绝大部分群众认为农村集中供水站是公益性工程，应由政府负责管理运行投入，不愿担当水费。

二是工程建后维护管理机制不健全，责任不够落实。一方面已投入运用的供水站无特地管理人员，由乡上临时聘用人员或村组干部兼任进行管理。另一方面，水费收取困难，致使管理人员工资和设施简洁日常维护费用得不到落实，部分设备不能正常运行。再次，上级部门没有划拨农村供水站修理养护专项经费，我县也没有成立县级修理养护基金，如遇自然灾难等突发状况或者设备老化须要更换等状况，经费严峻缺乏，致使不能保证供水和水质平安。

三是供水站运行平安监督实力不强，平安保障难度大。一方面，全县05年以来已建成136个供水站，水质检测工作任务繁重，每年的水质测工作由疾控中心负责，检测力气有限，无法达到农村饮水平安工程的水质检测要求。别处，由于部分区域氟超标，而改水设施未有效运转或改水后仍超标，我县还有8个乡个别村组饮用水存在氟超标问题。

一是引入公益岗位、志愿服务、村民自治等方式，完善集中供水管理机制，加大宣扬教化，树立节水型社会意识，转变群众观念，建立商品水管理机制。

二是实行政府补助一点，农户自己担当一点的方法，安装用水户水表，核定水费收取标准，实施供水收费制度。建立财政补助机制，按10元/人.年的标准，由县财政补助各乡镇，保障供水站运行经费。

三是成立县级修理养护基金。从县级水资源费、水土保持补偿费、砂石资源费等涉及水规费中提取；从土地出让收益中提取10%用于水利建设；从城市建设维护税中划出不少于15%资金用于县城防洪排涝和水源工程建设，多渠道补充修理养护经费。

四是即将竣工尽快配套工程征地，青苗等补偿费。

五是完善管理认证制度，实行集中供水管理人员的资质认证审批，加强供水站管理人员技术培训，落实平安管理责任，确保各项管理制度和监测措施有效落实。

项目工作报告

时间荏苒，劳碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作阅历及教训总结如下：

1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。

在施工过程中，我常常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，依据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控实力。

模板方面：

在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特殊留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。

钢筋方面：

在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简单出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象渐渐被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱护意识差，随意乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发觉此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。外保温方面：

1、编制周、月及阶段性施工进度安排，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总安排落实。发觉安排与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度安排的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日安排完成状况，发布次日安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理依据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，常常在施工一线赐予协调塔吊。

进度目标不足之处：

本工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原安排不一样。由此对后期的施工部署及支配造成了肯定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰难及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。

1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。依据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

3、商混供应不刚好、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原安排浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。

4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间。

项目工作报告

为进一步加快小城镇建设步伐，完善城镇基础设施，健全城镇服务功能，变更投资环境，加大招商引资力度，拓宽融资渠道，加快非公有制企业和专业市场的发展，壮大经济实力，扩大城镇规模，拉大城镇框架，以城乡一体化改革试点规划为依托，结合我镇实际状况和发展趋势，安排实施以下项目：

新民镇位于彬县县城东北24公里处，是彬县历史上三大古镇之一。全镇辖22个行政村，123个村民小组、7378户、万人，总耕地面积万亩。镇域机关、企事业单位31个、暂住人口4000余人，镇域面积87平方公里。全镇国民生产总值亿元，农夫人均纯收入4801元。镇平均服务半径为12公里，集市贸易活跃，逢集日临街摊点680余个，从业人员达到2600多人，日交易额50万元以上。11015年元月1日撤乡建镇改原新民乡为新民镇，元月将原曹家店乡并入新民镇，使新民镇规模更大，社会政治、经济、文化中心地位及区位优势更加明显。

新民镇小城镇建设以东西、南北街道为骨架，形成4条主街道，6条次街道，5个十字、二条环镇路。东西街道全长米，南北街道全长940米，主街道红线宽32米，其中车行道14米，两侧人行道各宽9米；次街道宽24米，车行道12米，两侧人行道各宽6米。街道两侧建筑为两层以上楼房，突出商贸功能。目前已建成服装鞋帽市场一个，总投资200万元，共有商业门铺102间，解决了近40人的就业问题；建成丰彩超市和心连心超市两座，共投资340万元。街道固定商业门店730个，固定摊位140多个，微型出租车101多辆，固定公交班车12辆。城镇建设骨架已经形成，街道两侧门店建设基本完成，城镇经济比较旺盛，镇区建设面积已达到平方公里。

1、指导思想。

新民镇小城镇建设暨经济综合开发建设的指导思想是：全面实行县委xx届六次全委（扩大）会议精神，以发展小城镇经济为中心，以实现农村经济可持续发展和农村社会进步为目标，坚持统筹城乡发展和城乡一体化建设，培育农村经济新的增长点，优化农村经济布局，从而更大规模地转移农村剩余劳动力，启动农村市场，加快农村工业化和农村城市化进程。

2、发展方向。

新民镇地处新民塬三乡镇中心位置，北与甘肃正宁县相通，东与旬邑县相临，地理位置优越，区位优势明显，是新民塬最大的物资集散地，集市贸易有着悠久的历史，属典型的边贸型小城镇。果、畜、烟、草、菜等支柱产业发展快，规模大，品质优。因此从地理位置、自然条件、经济状况和发展趋势等因素分析，新民镇是以农副产品交易为主的农贸型小城镇。

3、发展目标。

为进一步加快小城镇建设步伐，完善城镇建设基础设施，健全城镇服务功能，变更投资环境，加大招商引资力度，拓宽融资渠道，加快非公有制企业和专业市场的发展，壮大经济实力，扩大城镇规模，拉大城镇框架，以城乡一体化改革试验点规划为依托，到xx年底使镇区内常驻人口达到5500人，规划占地101亩的居民小区两个，建成饮食市场，蔬菜市场，牲口交易市场和剧院的百货批发市场，逐步形成新的商饮服务业新格局。拓宽史店南街、北街，新南街和面粉厂十字接北环路街道，以满意城乡商品流通的须要，使镇区内主要街道全长达到公里。并使规划区内新建的街道、居民区、机关单位全部绿化成花园式单位。建成一个完善的排水系统，建成街道照明系统，完成街道亮化工程，建成高标准公共厕所4座，使城镇建设面积达到平方公里，集市贸易年交易额达到8000万元，实现税金650万元。

1、建设原则。

新民镇小城镇建设依据新民塬煤化工业园配套服务区限制性具体规划，坚持老街道改造与扩大规模相结合的原则，统筹规划，合理布局，因地制宜，体现特色，科学组织，强化管理，注意生态效益、经济效益和社会效益的统一，坚持高标准、高起点，逐步向农村市场化、农村城市化、城乡一体化的路子迈进。

2、主要建设内容。

街道道路改造和人行道铺设工程。主要对东西、南北大街的主街道公里的人行道用花砖铺设，面积万平方米。预算资金元，财政评审万元。经咸阳知含招标公司托付，招标价为万元，目前已招标。依据我镇实际，经党委会探讨，初步拟定为渗水砖铺设，需增加成本价元，合计投资元。

街道亮化工程。街道亮化工程根据规划设计，公里主街道采纳双侧50米对称安装太阳能路灯130盏，预算资金元，财政评审元。

街道绿化工程。完成公里街道两侧行道树栽植、补植及街道绿地建设，预算资金元，财政评审元。

街道排水工程。新民镇街道排水管道总长4513米，采纳雨污水合流制排放，预算资金为万元。

街道公厕建设。安排在东、西、南、北四条主街道各建成一座标准公厕，每座占地101平方米，共投资需20万元。

面粉厂十字北段拓宽改造工程。面粉厂十字北段全长320米，建成宽24米，其中车行道12米，两侧人行道各宽6米的街道，建成二层砖混结构商业门店180间（3960平方米），安排投资需32万元。

史店南街拓宽改造工程。史店南街拓宽改造工程共长620米（今年新建332米），宽32米，其中车行道24米，两侧人行道各宽9米的街道，建成二层砖混结构商业门店190间（4180平方米），安排投资需57万元。

拟建蔬菜市场一个。安排在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市场，概算资金约80万元。

以上工程安排总投资元，已争取扩大内需中央预算投资350万元，目前资金缺口元。全部设施建成后，可增加街道长度公里，累计达到公里，镇区面积达到1平方公里，可容纳人口5000人。

1、经济效益。建成后年可增加集市贸易额400万元，年增加国民生产总值300万元，人均增收101元。

2、生态效益。工程完成后可使镇区内绿化及绿地面积趋于合理，环境卫生得到彻底治理，使生态环境内部关系和谐，生态平衡，良性循环逐步形成。

3、社会效益。新民镇将成为彬县第一镇，以此为依托，会快速带动其它产业发展，从而促进全镇经济大发展，市场更旺盛，人民更富有，社会更稳定，不断促进城乡一体化的发展，对变更投资环境、招商引资、全方位增加农夫收入都有着极其重要的社会效益。

项目工作报告

验收检查组：

现将我校“教学点数字资源全覆盖”工作状况进行如下报告，妥否，敬请指责指正。

一、我校对项目实施的相识。

“教学点数字教化资源全覆盖”项目是教化部等九部门关于加强推动教化信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教化资源全覆盖”项目是实行党的十八大精神和全国教化信息化工作电视电话会议精神，促进义务教化均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教化的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城乡教化差距，办人民满足教化的详细行动。

二、项目验收内容综述。

他们是华蜜的一代。

依据上级文件要求，要把信息技术作为教化教学应用的主战场，特殊要把信息技术应用作为提高边远学校教化教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教化资源“面对学生，走进课堂，用于教学”，要充分发挥中心校的作用，组织常常性的教学探讨活动，有针对性的提高教学点老师应用信息技术的实力。主动探究在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课，切实提高各教学点教化教学质量。具备网络接入条件的项目教学点，要建立网络亲子热线，增加留守儿童与外出务工父母的沟通机会。

康县三河学区秧田小学。

20xx年10月25日。

项目工作报告

继20xx年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、罗吉华和高巍对阿尔村进行实地考察之后，阿尔村羌文化爱护项目正式进入其次阶段工作。此阶段工作的主要目的是，在阿尔村全面启动项目，组建阿尔村志愿者队伍。

一、前期打算工作（20xx年10月16日—20xx年11月12日）。

（一）初拟记录大纲。为便于阿尔村民比较全面地记录本族文化同时又具有可操作性，chp志愿者依据对羌文化和阿尔村的初步了解，草拟了一份记录文化的大纲。这份大纲并非要限制村民的思维，而仅仅发挥一个提示作用。大纲内容最终要经过阿尔村民的探讨才能确定。

（二）设计阿尔村羌文化爱护志愿者徽章。这个想法是我们在chp办公室的一次会议上，由项目当地负责人高荣金所提出来的，目的是为了增加志愿者的荣誉感和责任感。于是，chp托付高荣金设计了融入羌文化底蕴和志愿者精神的徽章，先期制作了101个（后来在阿尔村发展志愿者时大大超出预期，补做了600个）。

（三）购买项目所需设备。这些设备是chp供应给阿尔村民在记录民族文化时所运用的，包括一台dv摄像机，两台数码相机，两个移动硬盘，三支录音笔，四个u盘。

（四）与来京的三位释比沟通。阿尔村三位知名释比余世荣、朱金龙和余正国于11月上旬来到北京。这三位释比是项目的核心志愿者，对项目的胜利开展具有重要影响。我们一起进行了充分沟通，包括对记录大纲的看法、对实行阿尔村震后第一个羌历年的想法、关于修缮阿尔古羌碉的吁请等。

二、阿尔村项目的实地开展过程（20xx年11月12日—20xx年11月22日）。

20xx年11月12日，阿尔羌文化爱护项目志愿者队伍七人从北京动身，分别是中国人民高校的王云霞、汶川县文化馆的高荣金（在中央民族高校接受培训）、北京农学院的刘剑骅、中国社会科学院的罗吉华、北京电影学院的高巍以及中国人民高校的郭萍和穆永强。11月13日下午四时许，我们再次来到了阿尔村，依旧入住在余世华家里，虽然住房很惊慌，余大叔还是想方法把我们七人全部支配了下来，他们一家的热忱和关怀给我们带来了许多暖和，也为项目的开展供应了诸多的便利，特别感谢他们！

此时的阿尔正处于初冬季节。15日晚上，雪花就飞扬进这个山坳。一夜后，阿尔换了一身装束，山上白雪覆盖，白雾缭绕，沟里的溪水氤氲，重重的山，层层的雪。余大叔说，每年羌历年（农历十月初一）前后就会下雪。果不其然，今年的雪如期而至。可是谁也没有想到，这场雪一下就是五天，积雪竟达一尺厚。一位七十多岁的老奶奶说：“在这个时候下这么大的雪，我从来都没见过。”大雪酿成了大灾，地里还未收成的农作物被大面积冻坏，山上放养的牛羊等牲畜被部分冻死，由于积雪太深，天气太冷，食物难寻，很多牛羊跑下山来。很多村民在房屋重建中还未修好牛圈羊圈等，无奈中只能任由这些牲畜在村中、田地里四处寻食，甚至吃村里的塑料垃圾。气温的低下，使得村中水管多处被冻裂，不少村民只能冒着大雪到离家很远的地方去背水，生活特别不便。村民心中充溢了焦虑和忧愁。据村里初步估计，全村的经济损失达上百万。这样的大雪也是我们所始料未及的，之后的几天，我们就每天冒着大雪在村中深一脚浅一脚地四处寻访、开展工作，跌跌撞撞、随时摔倒成为很平常的事情。就是在这样困难的条件下，村民们对于参与项目志愿者的热忱却丝毫未减，而我们也更加坚决了工作的信念。

（一）与村长和村支书会谈。

到阿尔的当天晚上，我们与村支书王学林、村长马成龙在余家的火塘屋进行了第一次沟通，说明白这次项目工作的内容、期望，以及村里如何复原震后的第一个羌历年等事宜。这段时间，村里的工作依旧很惊慌，阿尔村在申请历史文化名村，一旦胜利，就会给村里带来3000万的投入资金，这对村里的发展是个千载难逢的好机会。过几天，就会有领导来视察。于是整顿村容村貌，要求村民拆掉帐篷等过渡房成为这几天村里工作的首要事情。我们一听，这申请历史文化名村和阿尔村羌文化爱护项目的开展正是相得益彰，一个是政府的投入，一个是民间的行动，可以共同促进羌文化的传承以及阿尔村的发展。通过这次沟通，我们初步明确了这次项目如何在结合村寨实际状况下来开展，并拟定了接下来几天的工作任务。

（二）走访核心志愿者。

11月14日和15日，我们根据村里先期举荐的名单，走访核心志愿者，与这些志愿者先单独进行充分沟通，就项目开展的方式、内容、大纲等听取他们的看法。在与村里羊皮鼓舞传承人杨骏清的沟通中，他提出了一个很重要的问题，即这些核心志愿者里没有妇女，并向我们举荐了几个人选，包括村里的妇联主任朱琼芳、唯一的一位女释比陈星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我们便在村寨里找寻，她们或是正在地里挖土豆，或是在家里劳碌地干活。听了介绍，又有我们前期在村里所做的铺垫工作，每个人都表示非常情愿加入到记录爱护本族文化的志愿者队伍中来。我们还走访了村里的会计杨波、民兵连长何世清、老释比朱光亮、村小校长朱金勇等人。

（三）召开核心志愿者会议和村民会议。

原本我们安排在11月16日晚上实行全村村民大会，可是通过前两天的了解，我们发觉召开全体村民大会很不现实，一方面是这几天村里工作很惊慌，村民也有许多事情，难以集中起来，另一方面是下雪天山上阿尔组的村民假如来参与会议，上上下下很不便利。对此，我们马上做了调整，分别到各个组召开村民会议，这样对村民来说更便利一些。由于立别组在震后整体搬迁到山下，组里的二十多户村民已经分别插入白家夺组和巴夺组，因此，我们的村民会议将分三次实行，即白家夺组、巴夺组和阿尔组。

11月15日晚上，我们在余家召开了第一次村民核心志愿者会议。有21位志愿者参与了会议，这个人数超出了我们的预期。会议由高荣金主持，chp的理念以及项目的内容得到了大家的认同。在会上，大家还依据所探讨的大纲内容举荐了7名小组长以及7名负责技术处理的突击队员，同时我们把预先打算的设备交接给村委会。这次会议特别胜利，这意味着志愿者队伍的组织结构基本上搭建起来，有了负责人、小组长和突击队。看着志愿者们在“志愿者承诺书”上签下自己的名字，兴奋地佩戴起志愿者徽章，我们意识到，项目在村里全面开展的第一步是胜利的。

16日，我们分别在白家夺和巴夺组召开了村民会议。两次会议上，来参会的村民踊跃地报名要成为记录爱护本民族文化的志愿者，全体呼吁要爱护修缮位于阿尔山头的古羌碉，而且都商定各组要举办震后的第一个羌历年，他们认为这既是对传统的复原，也是在困难时凝合人心团结力气的举措。17日下午，我们花了两个多小时爬上了阿尔村中地势最高、位于山头的阿尔组，在组长家里召开村民会议。会议内容与前两次的相同，但这次会议上，村民志愿者提出先期推选出来的几个小组长都并非本组人，由于环境的限制，很不利于工作的沟通和开展，于是大家推选了两位年轻人作为本组的负责人。

（四）培训志愿者。

在此阶段工作中，我们通过多种方式对报名参与志愿者的村民进行培训，在核心志愿者会议和三次村民会议上，以及走访志愿者时，都不失时机地介绍项目的理念、方法和目标，我们一起探讨大纲、记录项目、记录格式等方面的内容，并为志愿者供应了专用的记录本和笔，对报名参与技术突击队的志愿者也进行了相关的技术操作培训。我们的核心志愿者余正国经过初步培训，已经用相机、摄像机、录音笔等设备记录下了羌历年的过程和内容。而其他的一些志愿者也在起先思索自己所要记录的内容，我们11岁的小志愿者余正樱桃就正在向她的妈妈打听羌族的洋芋糍粑是如何做出来的。

（五）平整诵经台。

根据羌族的传统，羌历年只能在村寨的老庙里（也就是诵经台所在）实行。巴夺组的羌历年确定在农历十月初五与初六两天实行，于是组里提前布置好各位村民在羌历年中所要发挥的作用，例如砍杉干、扫雪、打算祭品等，其中一项重要任务便是平整诵经台。

11月20日，农历十月初四。雪最终停了，天最终放晴，能望见高空的蓝色，太阳出来，映在白雪覆盖的世界，那光亮，特别眩目。一群村民带着铁锹、锄头起先清扫从村里到庙基的道路，平整诵经台。村里人说，这是巴夺的老庙宇，供奉着牛神、村寨神、玉皇大帝等神灵。庙宇依山而建，原本很雄伟，上下有石阶梯，还有吊脚楼，可是在“破四旧”的时候被毁一空。如今，这里只看到在20来平米的平台上，还有几处石砌的残垣断壁，石壁上有熏得黑黑的阳尘，供奉台上没有任何神像，只有几块石板提示了神位的所在。一些上了年岁的人还记得以前庙宇的样子，而年轻一代只知道这是庙基。我们也加入了打扫庙基、平整诵经台的行列，拿着锄头铁锹干了起来。虽然没有村民们那样有力、快速，但是也为羌文化爱护尽了一份力。

（六）举办羌历年。

羌历年是羌族最为传统的节日，主要是村民庆祝丰收，请神还愿，企盼来年风调雨顺，并制定新一年的村规民约等。可是近年来，很多羌族村寨并不举办集体性的羌历年，慢慢地，这项传统的内容及其所蕴含的意义被很多人渐忘了。阿尔的几个村寨还保留了这个传统节日，这一次我们之所以选择在11月中旬到达村寨，也是希望能促进震后羌历年的复原。

原本我们以为村民忙于重建家园以及今年雪灾的影响，对于复原这个传统节日并不热心。事实证明，我们多虑了。白家夺组的村民首先提出要在已经成为废墟的老寨子办羌历年，而巴夺组长朱光跃告知我们说：“我只是摸索性地问了一下老百姓，这个羌历年我们搞不搞？结果大家都很踊跃，说要搞，为啥不搞！我们巴夺68户，每户出50元钱，把震后的第一次羌历年好好地办起来。”

11月18日，农历十月初二，白家夺组举办羌历年。早晨十点多，村民们顶着鹅毛大雪，带着羌历年活动所需物品，朝着白家夺废墟上的庙基进发。由于大雪太厚太急，人们只能排成一字艰难前行。在废墟上，80多岁的释比余明龙主持了祭祀仪式，村民杀鸡宰羊，点香燃蜡。雪始终纷纷扬扬地下着，天气越来越冷，这也导致白家夺无法根据传统实行羌历年的一整套仪式。据说，这个寨子几十年来还是第一次举办羌历年祭祀活动。

11月21日-22日，农历十月初五、初六，阿尔最大的村寨巴夺组举办了震后第一个羌历年。三位释比朱金龙、余世荣、余正国于20日晚从北京赶了回来。21日一大早，释比们就忙活开了，做太阳馍馍、月亮馍馍、打算旗帜、猴皮帽、羊皮鼓、请出“张三爷”等。一切打算就绪，村民们跟着释比上庙、请神、敬神、敲鼓唱经、献羊、杀羊、煮羊、分食等等，活动始终持续到其次天的中午。尽管大多数农户遭遇了雪灾，尽管有许多人的新居没有建好还住在过渡房里，但这样一个凝合团结的氛围足以给村里人带来许多劝慰。

至此，我们这一阶段的任务基本完成。11月22日下午，我们离开了阿尔村。值得一提的是，在18日那天，我们志愿者小组有四人先行离开阿尔。然而，大雪阻断了山里与外界的联系，厚厚的积雪使车辆无法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3个多小时到达龙溪乡。特殊要感谢的是，三位村民肩背着重重的行李箱始终把四个志愿者送上了到县城的车，再步行回到村里。他们的热忱、纯朴和和善深深打动着我们。

三、成果。

这一次我们主要是向阿尔村民全面具体介绍这个项目的理念、方法和目标，推动村民爱护羌文化的主动性，动员村民们加入到项目之中，为自己行动起来，为记录、爱护、宣扬本民族文化做出努力。通过此阶段工作，我们主要取得以下成果：

第一，众多村民主动报名参与到阿尔村羌文化爱护的志愿者队伍。在核心志愿者会议以及白家夺、巴夺和阿尔组召开的三次村民会议上，冒着大雪来现场报名的就有125人。这些志愿者中，年纪最大的已经83岁，最小的只有11岁。我们在村寨中走访的时候，还常常会有村民主动找到我们说希望成为志愿者。全部志愿者都在“志愿者承诺书”上坚决地写下了自己的名字。

其次，在当地构建起以当地项目负责人为首的志愿者组织框架，村民志愿者依据大纲内容推选了7名小组长以及技术负责突击队，并明确规定了小组长的职责。

第三，为了爱护悬崖上被地震震裂已经摇摇欲坠的阿尔古羌碉，村民们向国家有关部门呼吁，写了一份“关于修缮阿尔千年羌碉的吁请书”，在吁请书上签名按手印，并托付我们将这份特别而宝贵的“吁请书”送到相关领导的手上。

第四，我们对志愿者进行了肯定培训。培训内容包括：对项目的相识、对记录大纲的确定、记录体例、写作方法等，同时对报名参与技术突击队的志愿者就如何运用设备、如何分类、如何建立记录档案等内容进行技术培训。

第五，在过羌历年之前，村民们集体平整了位于巴夺寨庙基的诵经台。

第六，促进村民对羌族传统文化爱护的自觉意识，比如巴夺组和白家夺组村民都在爱护羌文化志愿者精神的感召下，主动要求举办震后的第一个羌历年。

四、阅历与反思。

通过这次的工作，我们就如何开展项目获得了一些阅历，在此也与大家共享：

第一，团队成员的主动协作与相互信任。这一次的七人志愿者团队，在三个月前，大家彼此互不相识，却抱着“想要为羌族做点什么”的想法而聚集在一起。团队成员有着多学科（法学、民族学、艺术、导演等）的专业背景，有着多民族（羌、汉、藏、回）的身份。在工作中，大家会有不同的视角、方法和重点，有时候也会有争辩，但志向和目标是一样的，有效沟通、主动协作与相互信任正是我们这个团队即使在面临困难感受艰辛时依旧能再走一步的力气。

其次，围绕项目目标敏捷调整策略，刚好有效地开展工作。在进入村寨的实际工作中，遇到很多与我们在北京所预想不到的状况，例如原本我们准备一次性召开全村的村民大会，可是由于气候及村里的实际困难，我们马上确定到各个村寨分组召开，虽然于我们来说增加了工作内容，但是这样便利了村民；再如羌历年的举办，期间也经验了些小挫折。最终，我们都比较顺当地解决了这些问题。

第三，充分敬重当地人的看法和文化权利。对于当地人来说，村里几百年来传承的文化模式和文化特点，只有当地村民是最熟识的，他们当然是本文化最权威的发言人。在记录爱护文化以及宣扬文化的过程中，当地人所驾驭的地方学问以及所要诉求的文化权利，应得到充分的敬重。

第四，淡化外来者和外来专家的角色。项目的理念始终是，让阿尔村羌民自己行动起来爱护自己的文化。我们在其中发挥的作用无非是“推动”，而不是强加干涉。即使在对村民进行的培训中，我们也始终强调文化主体人的作用，而只是进行简洁的技术培训，不进行任何价值推断和记录内容的筛选。

尽管这次的工作所获颇多，可还是存在一些问题须要我们在下一阶段的工作中留意：

第一，目前村里报名的志愿者人数许多，在项目进行中，如何分工是个问题。虽然我们初步建立了志愿者的组织结构，有了大家推选的几个小组长，可是村里负责人能否把这些志愿者有效地组织起来，把大家的热忱持续下去，成为一支记录爱护本民族文化的志愿大军，是一个要考虑的问题。

其次，当地有一些村民对此项目仍存在肯定的疑虑。一些村民在想，我们做这些事情，到时候出版了书，公开了拍摄影像，是否为了赚钱？到时候这些书卖了钱，有了稿费，该如何安排？那些设备是不是就成了村里少部分人的“私有财物”？针对这些忧虑，一方面须要我们就项目理念和目标多做说明，另一方面也须要我们在遇到一些详细问题时与村民细致商议，充分敬重村民和村干部的看法。

项目工作报告

在x地产公司领导的带领下，x项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开拓了x地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，依据公司对项目提出的改革要求，努力协作公司相关部门做好华蜜堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的相识上、从人员的工作热忱和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细微环节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织支配上、从养成不断积累总结学习看法上、从工作责随意识上着手支配项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培育和熬炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝合有益的财宝。

项目从进驻起先截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创建有利条件，也为项目销售供应牢靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售供应更多的卖点，创建销售的神话，为公司创建可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一相识，我们在创建中前进，我们在改革中发展，华蜜堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探究前进。依据对项目的改革要求，给x项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革供应很好的人力保障。我们华蜜堡项目管理部的目标就是：精品生活就在华蜜堡;熬炼和培育一批全面发展的、高素养的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。

在项目管理人员的工作热忱和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热忱，每一个人都在为这个项目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我学到了什么、今日我处理了那些问题、今日我还有哪些做的不很到位、明天我须要留意些什么……说究竟，今日我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热忱加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不行或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到许多东西。培育了大家在巡察过程中发觉问题和处理问题的实力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经出现的问题，我们以主动的看法去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，削减损失。我们坚信：一个不犯错误的人确定是一个不求进步的人。

公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细微环节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的问题，从运用者的角度和精品项目的细微环节要求上动身，结合实际状况进行解决处理，尽可能的削减造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发觉问题后我们刚好和领导沟通，并出具初步修正看法，达到意识和相识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依旧决然的根据要求去实施、去落实。依据发觉细微环节质量问题的部位、修正程度、质量平安状况确定对其将来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细微环节质量限制做好前提工作。

在统一服务形态的意识上，我们统一相识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应当做的工作，做到意识醒悟，方法到位，处理刚好，彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细微环节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细微环节限制上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

想要获得高效的工作，就必需具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝合力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和实力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创建力和市场占有力。在每周我们例行工作支配上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责随意识上都具有不行少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责随意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的看法和想法，允许有不同看法的存在，只有这样才能真正意义上赞许和激励那些主动上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于担当责任氛围，充分发挥每一个人的工作主动性，挖掘每一个人的潜能，相互帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发展供应优秀的人才。

刚好传达公司管理层的会议精神和要求，激励项目管理人员主动寻求在公司平台上发展的机会，落实公司对项目的详细细微环节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍旧存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在主动的协作施工方尽可能的挽回滞后工期，这终归不是成熟之举。在将来的一个阶段，我们仍旧会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化思索，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作供应强有力的技术保障和管理实力。

在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们始终以来的静默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信念和志气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细微环节确定成败，学习变更命运。

感谢大家。

项目工作报告

随着建设项目具有投资规模大、建设地点的分散、参加单位众多和建设信总量大的特点，建设管理水平的凹凸也成为项目建设成败的关键。当前我国建设项目管理存在的问题日益增多。为此，有必要形成能有效限制项目的措施，对项目实施精细化和规范化的管理。精细化是一种观念、一种意识和一种精益求精的文化，讲究专注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。随着我国宏观调控的不断深化，精细化管理已经成为国企管理部门管理成败的关键。

（一）我国企公司在日常的工作中主要负责了收集和整理国家和地方工程建设的相关法律、法规和部门的规章制度。

（二）在招标小组的领导下，我公司详细主要负责实施设计、勘察、检测、和施工等工作；和工程量清单，对投标单位进行资格审查和考察，主动参加评标、定表审计单位和甲供材的招标工作。并且，参加了编制招标文件的工作。

（三）我公司在工作中还负责办理供电、供水、燃气、道路开口和通讯等市政管线的接入工作。

（四）在拆迁工程的时候还协调推动了项目的规划和设计工作并且将组织的方案刚好的向上级汇报而且还仔细落实的办理了施工图的审查工作。

征地拆迁事实上是城市建设的先锋。然而，征地拆迁工作又是一项政策性和群众性都很强的工作。由于现在征地安置补偿的标准和现实生活物价水平的差异过大，相关政策的保障措施不够配套，致使被征地拆迁对象在各方面都处先困难，因而出现了征地拆迁对象对于拆迁的抵触心情较大。面对这些困难的问题，我公司要带着对老百姓深厚的感情搞征地拆迁，要建立有力的组织指挥系统，要加大拆迁安置法律的宣扬力度并且妥当处理征地拆迁的信访问题，要保证征地拆迁工作的公开和公正，要带着对老百姓深厚的感情搞拆迁，这样老百姓才能理解和信任你。群众利益无小事，自己要把群众利益放在首位，解决了群众的后顾之忧这样老百姓就会理解和支持的。这样就能保证建设项目的刚好落地。

（一）清理整合现行法规文件，建立企业诚信管理体系。

针对招标投标中易产生的串通投标的问题，建议相关主要部门进一步细化国有资金项目招投标操作的规定以及监管标准，并将行业监管信息和社会评价、举报投诉等信息相结合，建立招投标基础信息库。

（二）加大招投标法律政策的宣教，营造良好的市场气围。

正确引导投标企业实行行业自律，维护行业整体的利益，以优质的服务好良好的信誉赢得招标单位的理解与支持。政府监管部门及业主要努力营造良好的市场环境，实现各主体多赢的良好局面。

（三）实施中标项目的后续监管，实施全过程监督。

应当明确政府主管部门在招投标管理的主体地位，强化其监督职能，应实行全过程监督管理，通过对中标后的工程进行审核。

（四）完善招投标资格预审制度，科学合理的资格预审条件。

一般状况下凡符合相关资质条件报名的应全部入围，技术特殊困难的工程可对投标人提出类似工程业绩的要求。让尽可能多的符合条件的单位全部参与投标竞争。

（五）加快资源共享和电子评标的步伐。

由于评标时间短，内容多。许多串标的现象非常隐藏，这样就很难被评标委员和招标监管人员发觉，随着科技的发展，我们要充分利用电子技术采纳电子评标。

（一）由行政主管部门转报项目的立项申请文件。

（二）在纳入土地收购出让的项目，我们公司要凭《中标确认书》或者《拍卖成交确认书》与其他的材料要一起上报。

（三）主动地协作领导依据的状况到现场进行现场的勘察。

项目工作报告

20xx年我听从企业的支配，承接担当了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何的项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。

平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。

“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,没有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是没有原则的,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在企业各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为企业的发展作出贡献。

项目工作报告

本年度在企业领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及企业内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在企业领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在企业领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达企业政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着企业领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在企业领导手把手的耳提面命下、在企业同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等企业同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总企业的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑企业也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承企业“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合企业形象的合格的项目经理。

项目工作报告

志愿者协会项目部始终坚持与校内外商家商谈赞助与合作事宜为根本的工作方向。以维稳组织财政为工作重心。以策划各项公益活动为工作重点。经过本学期的工作努力，项目部始终为组织的各项公益活动供应稳定的后勤及物质保障。同时，项目部联合组织部、培训部、新闻部共同负责的新智活动在各部门的共同努力下，各项新智活动在本学期得以圆满结束。现进行本学期项目部工作报告如下：

本学期在组织中的各部门的共同努力下，组织活动经费得以保障。现公布志愿者协会财政报告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，财政收入共计2620元，财政支出共计元，财政余额共计元。财政收支总体平衡，财政收入稳中向好，财政支出真实合理。财政收支未出现入不敷出的状况。项目部将在接着稳定财政收支结构的基础上，加强与校内外商家、组织、机构、个人的赞助与宣扬合作。在兼顾校内外舆论影响与院系的批准前提下进行有益的经济合作，促进组织财政收入稳健发展，从而为各项公益活动供应坚实的后勤保障。

本学期新智儿童学校定点陪护活动共开展了十周，其中开展了三次拓展训练活动，包括手工艺制作训练等。各项活动开展良好。我校机关助理团及扉页咖啡联系我院志协共同开展了新智拓展活动一次。在“101公益日”期间，文学院志愿者协会以团体名义主动开展了“101公益日助力活动”，并获得二道区残障人士照料中心颁发的“优秀志愿者团体荣誉证书”。本学期由于季节缘由，新智义卖活动确定于明年开展。新智义卖活动，项目部将进行合理的创新，确定让新智儿童一同参加到义卖环节中，促进新智儿童的实力提高与培育。

本学期我院志愿者协会同长春师范高校润心志愿者协会、吉林财经学院红日志愿者协会共同开展了“南湖公园公益拓展训练活动”来帮助那些残障人士获得更好的照料。项目部将接着加强同其他学校公益组织的合作，共同促进高校生公益事业的发展。

本学期项目部联合活动部共同负责的社区支教活动开展状况良好，经组织活动结构调整，项目部将负责好社区支教活动的后勤保障工作。

我院志愿者协会项目部将接着加强公益活动的策划与创新。在稳定既有活动的前提下，主动开展创新型公益活动，加强校内外公益组织机构的联系与合作，加强项目部成员的服务意识与工作实力，为志愿者协会与公益事业接着努力奋斗！

以上为志愿者协会项目部本学期述职报告。

项目工作报告

《工程项目可行性探讨报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路途、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利实力等方面的探讨，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查探讨和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预料，为项目决策供应公正、牢靠、科学的投资询问看法。

企业从事建设项目投资活动之前，由可行性探讨主体(一般是专业询问机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行详细调查、探讨、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体供应决策支持看法或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性探讨报告要考虑的学问应当是全面性的。

第一部分工程项目总论。

总论作为可行性探讨报告的首要部分，要综合叙述探讨报告中各部分的主要问题和探讨结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性探讨的审批供应便利。

其次部分工程项目建设背景可行性。

第三部分工程项目产品市场分析。

市场分析在可行性探讨中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必需在对市场需求状况有了充分了解以后才能确定。而且市场分析的结果，还可以确定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性探讨报告中，要具体探讨当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

第四部分工程项目产品规划方案。

第五部分工程项目建设地与土建总规。

第六部分工程项目环保与劳动平安方案。

在项目建设中，必需贯彻执行国家有关环境爱护、能源节约和职业平安方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和平安的因素，必需在可行性探讨阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，举荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。根据国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必需执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性探讨报告中，对环境爱护和劳动平安要有特地论述。

第七部分工程项目组织和劳动定员。

在可行性探讨报告中，依据项目规模、项目组成和工艺流程，探讨提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训安排。

第八部分工程项目实施进度支配。

项目实施时期的进度支配是可行性探讨报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施打算，资金筹集支配，勘察设计和设备订货，施工打算，施工和生产打算，试运转直到竣工验收和交付运用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密连接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性探讨阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的支配。

第九部分工程项目财务评价分析。

第十一部分工程项目风险分析及风险防控。

第十二部分工程项目可行性探讨结论与建议。

1.科学性。

可行性探讨报告作为探讨的书面形式，反映的是对行为项目的分析、评判，这种分析和评判应当是建立在客观基础上的科学结论，所以科学性是可行性探讨报告的第一特点。某地地铁在规划时，简洁依据公安局的户籍人口数据，设计的地铁运能与实际流量完全不符，造成严峻失误，这就是缺乏科学性的教训。可行性探讨报告的科学性首先体现在可行性探讨的过程中，即整个过程的每一步部力求客观全面。其次，科学性体现在分析中，即用正确的理论和依据相关政策来探讨问题。其次是体现在对可行性探讨报告的审批过程中，这种审批过程，对科学的决策起到了重要的保证作用。

2.详备性。

可行性探讨报告的内容越详备越好。假如是关于一个项目的报告，一般说来，应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素养等诸多方面，进行必要性、适应性、牢靠性、先进性等多角度的探讨，将每一种数据呈现出来，进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地探讨论证之后，其“可行性”或“不行行性”才能显现，并获得批准通过。

3.程序性。

可行性探讨报告是决策的基础。为保证决策的科学正确，肯定要有可行性探讨这么一个过程，最终的获批也肯定要经过相关的法定程序。在写作上，有些须要加上封面，根据不同的内容性质而分章分节地逐一说明。这些程序性的要求和处理手法，是可行性探讨报告的一人特色。

项目工作报告

我公司20xx年度科技培训，在扶贫开发协会的大力扶持下，顺当完成了培训活动资料，本活动围绕农夫增收、农业增效，开展了广泛深化的科学好用技术培训，不断提高农夫科技文化素养。科学技术的大力推广和普及是建设现代农业、促进农夫增收、引导群众发展生产的重要措施，受到了农夫群众的欢迎。现将培训完成状况做一个总结。

我公司辖5乡2镇36个村委会363个村民小组，国土面积为1353.57平方公里，有25个民族，少数民族人口占总人口的94.5%，其中佤族人口占总人口的73%。全公司总人口23651户87428人，其中农业人口18415户67811人。人均纯收入18多元，人均口粮37公斤左右。虽然随着农夫人均纯收入的不断提高，但到目前为止，仍旧还有一部分农夫没有解决基本温饱问题。

1、养殖业培训。

依据我公司农夫在生猪饲养中存在的饲养周期长，成本高，无防病意识等问题，为变更传统的`饲养方法，提高农夫的生猪饲养管理技术，在全公司范围内开展养猪饲养培训，共计5期，受益3多人次，每期培训15天左右。详细由公司扶贫办负责聘请专业技术人员课堂讲解和现场操作演示，培训资料包括建盖厩舍、选购良种仔猪、科学配料、饲养管理及疫病防治等技术。

2、种植业培训。

要加快农夫脱贫致富奔小康的首选项目就是茶产业开发，目前我公司茶叶种植面积有3.5万亩，但我公司农夫由于受传统观念的影响，加之无生产技术，导致管理不善，单产低，效益差，须要加强对生产经营、管理技术方面的培训。在全公司范围内开展茶业种植培训，共计16期，受益8多人次，每期培训2天左右。详细由公司扶贫办负责聘请专业技术人员到实地培训，培训资料包括开垦、茶苗定植、管理、病虫害防治等一系列技术。

通过以技能的培训，使农夫能够基本驾驭养猪、种茶技术，提高了科技文化素养，增加了农夫经济收入，加强对种养业的管理潜力，削减了发病死亡率，大大提高了生产质量，为今后的发展铺垫了基础。

项目工作报告

探讨农村小学生不喜爱阅读课外书籍和课外阅读过程中不良习惯的客观缘由和心理基础，探究有效的订正方法，从而培育农村小学生良好的课外阅读习惯。

农村小学三年级到六年级的学生。

1.现状调查分析:项目实施前，对全校区初三至