企业主管述职报告参考范文（二篇）

第页共页企业主管述职报告参考范文尊敬的领导：我是某公司的部门主管，通过一年的努力和工作，向您汇报过去一年的工作情况和成绩。首先，我要感谢您对我的信任和支持，是您给予了我这个岗位的机会，让我能够施展我的才能和潜力。同时，也要感谢我的团队成员的辛勤付出和配合，我们能够取得以下的成绩，离不开每个人的努力。一、工作目标与计划的达成情况过去一年，我所负责的部门在您的指导下，全面完成了公司制定的年度工作目标和计划。具体来说，我们完成了以下几个方面的工作：1.业绩目标达成情况：根据公司制定的销售目标，我明确了部门的目标，并制定了具体的销售计划和策略。通过团队的共同努力，我们成功实现了年度销售目标，并超额完成了公司的业绩指标。2.团队建设和管理：作为部门主管，我注重团队建设和管理，积极推进团队的凝聚力和战斗力的提升。我们定期组织团队建设活动，加强团队合作和沟通，提升团队成员的专业素质和工作能力。同时，定期召开部门会议，及时了解团队成员的工作情况和问题，并提供相应的指导和支持。3.绩效考核和奖惩机制：为了激励团队成员的积极性和创造性，我建立了绩效考核和奖惩机制。根据工作任务和表现，对团队成员进行量化评估，并根据评估结果进行奖励和激励，以激发他们的工作热情和主动性。二、人员管理和培训在过去一年，我注重人员管理和培训，努力提升团队成员的能力和素质。具体来说，我采取了以下几个方面的措施：1.人员招聘和选拔：根据部门的发展需要，我及时进行人员招聘和选拔。通过精心筛选和面试，我招募了一批优秀的员工，使团队的整体实力得到了大幅提升。2.绩效管理和培训：我建立了完善的绩效管理体系，定期评估团队成员的工作绩效，通过正面激励和负面警示，激发员工的工作积极性和创造性。同时，我也注重员工的培训和发展，定期组织内外部的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。3.团队建设和沟通：我注重团队的建设和沟通，定期组织团队活动和会议，加强成员之间的交流与合作。通过共同讨论和解决问题，以及分享经验和心得，提升团队的凝聚力和协作能力。三、创新和改进在过去一年，我注重创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量。具体来说，我采取以下几个方面的措施：1.流程优化和改进：我着眼于流程优化和改进，通过分析和评估部门的工作流程，找出问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。同时，我注重员工的参与和反馈，积极吸纳他们的意见和建议，进行流程优化和改进。2.技术更新和应用：我积极推进技术的更新和应用，引入了一些新的技术和工具，提升部门的工作效率和质量。通过培训和指导，我帮助团队成员熟练掌握新的技术和工具，并在工作中加以应用。3.项目管理和控制：我注重项目的管理和控制，建立了完善的项目管理体系和流程。通过制定详细的项目计划和进度表，我有效地控制了项目的进展和风险，确保项目按时完成并达到预期的效果。四、团队成果和社会影响在过去一年，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成果和社会影响。具体来说，我们取得了以下几个方面的成绩：1.年度销售目标的超额完成：通过团队的共同努力，我们成功实现了年度销售目标，并超额完成了公司的业绩指标。这不仅为公司带来了可观的利润，也提升了公司在市场上的竞争力和影响力。2.团队成员的综合能力提升：通过培训和学习，团队成员的综合能力得到了显著提升。他们在工作中表现出色，获得了客户和上级的一致好评，也得到了公司的奖励和激励。3.社会责任和公益活动：我们积极参与社会责任和公益活动，为社会做出一份贡献。我们组织了一次公益活动，为贫困地区的学生捐赠了图书和学习用品，提供了一些帮助和支持。总结起来，过去一年，我所负责的部门在您的帮助和支持下，全面完成了公司制定的年度工作目标和计划。在人员管理和培训方面，我注重团队建设和沟通，通过绩效管理和培训，提升了团队成员的能力和素质。在创新和改进方面，我注重流程优化和技术应用，提高了部门的工作效率和质量。通过我们的共同努力，取得了一系列的成果和社会影响。作为部门主管，我深知还有很多不足之处需要改进和提升。我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也期待您的指导和支持，帮助我更好地完成我的工作。再次感谢您的信任和支持！此致敬礼企业主管述职报告参考范文（二）尊敬的领导：您好！首先，我要感谢公司给予我的各项工作机会和培养，使我能够成长为一名更优秀的企业主管。在过去的一年里，我担任企业主管的职位，深刻地感受到了自己的成长和进步。现我将就过去一年的工作进行总结和述职。一、岗位职责作为企业主管，我承担了公司管理和领导的重要职责，主要包括以下几个方面：1.拟定公司长期发展战略和目标，并制定相关计划和策略。2.负责组织和协调公司各部门的工作，确保各项工作有序进行。3.监督和指导员工的工作，提升团队的整体执行力和绩效。4.审查和分析公司的运营数据，及时调整和优化经营策略。5.探索和开拓新的业务机会，促进公司的业务拓展和增长。二、工作成绩在过去一年中，我在工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。具体表现在以下几个方面：1.制定了公司长期发展战略和目标，并与各部门负责人共同制定了相关工作计划。通过与团队的充分沟通和合作，大家共同明确了公司的发展方向和目标，为公司的整体发展奠定了坚实的基础。2.加强了团队管理和培训，提高了团队的综合素质和执行力。我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期开展培训和学习活动，提高了团队成员的专业知识和技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。3.加大了公司的营销推广力度，积极拓展新客户和市场。我与市场部紧密合作，制定了一系列的营销策略和活动，有效地提升了公司品牌形象和市场影响力，并取得了良好的销售业绩。4.做出了一系列的经营调整和优化，提高了公司的运营效率和盈利能力。通过对公司运营数据的分析和评估，我及时发现了存在的问题和不足，并采取了相应的措施进行改进，有效地提高了公司的盈利能力和市场竞争力。三、创新和改进作为企业主管，我始终秉持着创新和改进的理念，不断寻求新的思路和方法，为公司的发展提供更好的支持和帮助。过去一年中，我主要从以下几个方面进行了创新和改进：1.创新团队管理方式。我注重培养团队成员的主动性和创造性，在制定和实施工作计划时，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并进行相应的奖励和表彰，激发了团队成员的工作积极性和创新能力。2.改进了运营管理模式。我结合公司的实际情况，对公司的运营管理进行了全面的评估和分析，并提出了一系列的改进措施，如优化流程、降低成本、提高效率等，有效地提升了公司的运营效果和盈利能力。3.推动产品研发和创新。我积极与研发部门合作，推动产品的研发和创新，不断满足客户的需求并拓展新的市场空间。我们成功研发了一款新产品，并获得了市场的认可和好评，为公司的业务拓展和增长注入了新的动力。四、存在的问题和改进计划虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地意识到存在着一些问题和不足之处。具体表现在以下几个方面：1.人员培训和管理仍然有待加强。在团队管理和培训方面，我感到还有一定的提升空间。我将加强与团队的沟通和交流，及时掌握团队成员的需求和问题，并制定相应的培训计划和措施，提高团队的整体素质和执行力。2.业务拓展和市场营销仍然需要加大力度。虽然过去一年中我们加大了营销推广力度，但与竞争对手相比还存在一定的差距。我将继续加强市场调研和客户服务，优化营销策略和活动，提高公司的市场影响力和竞争力。3.创新和改进仍然需要深入推进。创新和改进是公司发展的重要动力，我将继续推动团队的创新思维和行动，加强与研发部门的合作，不断完善和改进公司的运营和管理模式，为公司的长期发展提供更好的支持和帮助。五、工作计划和展望为了更好地完成岗位职责，我将制定以下工作计划和展望：1.加强团队建设和人员培养。注重团队成员的培训和发展，提高整个团队的综合素质和执行力。2.深化运营管理改革。继续进行运营管理模式的创新和改进，提高公司运营效率和盈利能力。3.加大市场拓展力