开发部管理制度

开发部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范开发部的工作流程和管理制度，提高开发部的工作效率和质量，提升企业核心竞争力，依据公司组织管理制度和相关法律法规，订立本管理制度。1.2本管理制度适用于公司开发部全体员工，包含开发工程师、测试工程师、项目经理等。第二条职责和权限2.1开发部负责研发、测试和维护软件产品，供应技术支持和解决方案，确保产品定时交付和质量达标。2.2开发部负责订立研发计划、项目管理、技术培训、团队建设、需求分析和与其他部门的协调合作等工作。2.3开发部负责订立和执行技术标准、代码规范、测试流程和质量掌控等相关制度，确保产品质量和安全。2.4开发部负责技术创新和新技术的引进和应用，供应技术支持和解决方案，不绝提升产品的技术含量和竞争力。第二章组织架构第三条部门设置3.1开发部下设研发组、测试组、项目组、维护组等，各组具体职责由部门负责人依据实际情况决议。3.2部门负责人负责组织和协调各组工作，确保工作的顺利进行。3.3部门负责人负责项目的进度管理、质量管理和风险掌控，定期向上级汇报工作进展。第四条人员配备4.1开发部依据项目需要，合理配置研发、测试和项目经理等岗位的人员。4.2岗位要求：研发工程师需具备坚固结实的编程和开发本领，测试工程师需具备严谨的测试思维和测试技巧，项目经理需具备良好的沟通和组织本领。4.3人员培训：开发部负责组织技术培训和项目管理培训，提升员工的专业技能和职业素养。第三章工作流程第五条项目管理5.1项目启动：项目经理负责项目的需求分析和工作量评估，订立项目计划和任务调配。5.2开发和测试:开发工程师依照项目计划和需求文档进行编码和开发，测试工程师依照测试计划进行功能测试和系统测试。5.3评审和验收:开发工程师负责代码评审，测试工程师负责测试结果评审。项目经理和产品经理负责项目验收，确保项目交付和质量符合要求。第六条技术管理6.1技术标准和代码规范:开发部负责订立和执行技术标准和代码规范，统一开发规范，保证代码质量和可维护性。6.2技术创新和引进:开发部负责对新技术进行研究和评估，引进符合业务需求的新技术和工具，提升产品的技术含量和竞争力。6.3知识管理:开发部建立知识库，收集和管理项目经验和技术文档，为项目开发和技术支持供应参考和资源。第四章绩效考核第七条评价指标7.1项目绩效:依据项目进度、质量和客户满意度等指标评估项目的绩效。7.2个人绩效:依据个人工作的完成情况、技术本领和团队贡献等指标评估个人的绩效。7.3岗位职责:依据岗位职责和工作目标评估员工的工作表现和本领发展。第八条奖惩机制8.1绩效嘉奖:对优秀的项目和个人进行适当的绩效嘉奖，如薪酬调整、晋升、表扬等。8.2绩效考核:定期对项目和个人绩效进行评估，依据评估结果进行绩效考核，对绩效较差的项目和个人进行必需的惩罚或改进。8.3奖惩公示:奖惩结果公示，确保公正公开。第五章附则第九条本制度的解释权和修订9.1本制度由开发部负责解释和执行。9.2本制度的修订和增补，由开发部负责订立，并报公司领导批准。9.3本制度自发布之日起生效，并替代之