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文档简介

紧急事件应对和管理制度一、制度背景紧急事件的发生可能对企业的生产经营和员工的人身安全造成严重影响。为了提高紧急事件的应对本领和管理水平，保障企业的连续稳定发展，特订立本《紧急事件应对和管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司全部员工，并在紧急事件发生时具有引导和管束作用。三、紧急事件的定义紧急事件是指可能对企业产生重点不利影响的突发事件，包含但不限于自然祸害、事故、火灾、爆炸、抢劫、恶意破坏等。四、紧急事件的分类自然祸害类：指由自然因素引发的祸害事件，如地震、洪水、台风、暴雨等。事故类：指由设备故障、人为失误等原因导致的事故，如机械故障、交通事故、事故损害等。火灾类：指火灾事件，包含室内火灾、野外火灾等。爆炸类：指爆炸事件，包含化学品爆炸、气体爆炸等。抢劫类：指被盗抢劫事件，包含资产被抢、人身受伤等。恶意破坏类：指网络攻击、破坏设备、破坏设施等恶意破坏行为。五、紧急事件应对流程1.紧急事件预警与信息收集各部门和岗位应建立预警机制，定期收集和分析相关信息，推断可能发生的紧急事件。员工发现紧急事件线索应立刻向所在部门汇报，并搭配供应相关信息。2.紧急事件报告与启动应急响应发生紧急事件后，相关部门负责人应立刻向公司管理层报告，并启动应急响应。公司管理层依据紧急事件的性质和影响程度，决议是否成立应急指挥部，组织相关人员进行应对。3.应急指挥部组建与人员职责应急指挥部由公司管理层指定组建，包含指挥部负责人、联络员、信息员、记录员等成员。指挥部负责人负责统一指挥和协调应对工作，联络员负责与外部机构和单位的协调联系，信息员负责信息收集和发布，记录员负责纪录关键决策和行动过程。4.应急预案执行与物资调配应急指挥部依照公司事先订立的应急预案，组织人员执行应对措施。各部门负责人应依据预案要求，及时调配人力、物力等资源，确保应对工作的顺利进行。5.事后总结与经验总结紧急事件应对结束后，应急指挥部应及时召开总结会议，对应对措施和效果进行评估和总结。经验总结应记录下来，作为今后应对仿佛事件的参考和借鉴。六、紧急事件应对本领培训公司应定期组织紧急事件应对本领培训，提高员工的应急意识和本领。新员工应参加紧急事件应对本领培训，并通过考核合格后才可上岗。七、违反制度的处理对于违反本制度的员工，将依据公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、考核降级、甚至解除劳动合同等。八、附件应急预案（见附件）本制度经公司管理层审定，自公告之日起生效。附件：应急预案应急预案是指为应对各类紧急事件的发生，订立的管理、组织和工作流程等具体应对措施的文件。应急预案依据实际情况进行订立，并定期进行修订和完善。具体应急预案内容请依据实际情况进行订立和完善，包含但不限于：应急指挥部组建与人员职责紧急事件报告与启动应急响应应急资源调配与协调通信与联

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