综合项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图项目经理项目经理工程管理部质控部机械车辆部经营协议部安全环境保护部技术测量部项目总工程师设备部物资材料部工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队项目副经理安全工程师机械作业队施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我企业将组建责、权、利相统一项目经理部，根据项目法全方面负责本工程施工，选派含有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富人员担任项目经理，抽调我单位含有市政道路建设施工经验熟练队伍负担施工任务。依据本工程工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环境保护部、质控部、技术测量部、经营协议部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全方面负责工程综合管理。详见：《项目经理部组织机构图》1.2项目经理部管理人员管理职责1.2.1①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足协议各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员组成，制订项目经理部规章制度，明确相关人员职责，全方面组织项目施工及环境监测、科研等项目标开展和协调工作。③接收业主、监理、上级、社会各方面指导和检验，并全方面负责落实落实。④和业主及监理单位保持亲密联络，随时处理施工过程中出现多种问题，加紧施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主利益。⑤主动主动和项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众正当利益，促进项目成为当地文明安全工地。⑥领导项目经理部项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部建立、完善、实施含有决议权及责任。⑦推进单位颁布多种程序文件实施，落实实施国家技术质量政策、法规和制度。1.2.2①在项目经理领导下，全方面组织现场施工生产，负责工程总体布署，总体计划管理，协调各部门关系，合理组织生产。②参与制订落实项目经理部质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实施要求，做好和其它道路施工衔接及其它施工配合单位协调工作。④负责工程协议管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。⑤配合并协调项目经理部安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职员环境保护意识教育，负责建立项目部安全生产和环境保护管理组织体系。⑥负责施工现场标准化管理，负责调控项目经理部计划进度、实际进度，确保工程准期完工。⑦负责最终交付后服务管理工作。1.2.3①负责组织对本协议段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经同意后实施。②在项目经理领导下，负责建立项目质量管理确保体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全方面责任。③负责制订、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处理，监督纠正和预防方法实施。④负责本项目关键技术难题科研攻关工作，主动进行新工艺、新技术研究和实施，不停提升工程质量。⑤和业主、设计、监理保持亲密联络，进行相关工程信息沟通，在施工中落实落实业主、设计、监理要求和指令。⑥负责对特殊工种岗位培训及考评工作。⑦负责完工验收、完工资料审查上报工作。1.2.4①在项目经理领导下，负责本项目工程安全保障工作，制订本项目标安全生产技术方法，负责施工中安全生产督促和检验工作，编制安全生产预案，负责对整个项目安全交底进行审核。②有权对工程施工中不安全行为进行管理，下达整改、处罚、停工指令。③在进行生产作业时，对项目经理部安全情况负责。④负责项目经理部安全生产活动，加强对职员环境保护意识教育，负责建立项目部安全生产和环境保护管理组织体系。⑤开展安全教育工作，组织落实特种作业和上岗前岗位培训工作制度。⑥负责工程包含到全部安全、环境保护、保障工作。1.2.5①负责本项目标施工过程质量监督、检验、试验、统计和标识工作，对本工程工序、单项工程进行质量评定。配合监理工程师做好施工质量控制和检验工作。②对工序、单项工程进行质量控制和评定，对不合格工序下达整改或返工通知，确保工序合格后转入下道工序施工。当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员立即提交汇报请监理人员复核；对不符合要求施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；③负责本工程项目标原始质量评定统计存档，配合不合格产品评审、跟踪检验、纠正，落实预防方法，检验产品标识和检验状态标识工作。1.2.6测量①在项目总工程师领导下，完成工程项目中和设计交接桩工作，负责编制对工程项目测量控制方案，复核现有水准点、导线点、加密控制点测量结果。②负责施工过程中定位和工程测量工作；③完成测量内业资料编制，保留测量统计；负责项目完工测量；④负责测量仪器使用和复核工作，未经标定仪器不得在项目中使用。1.2.7①负责施工作业前机械设备安全检验。②负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；③负责机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、统计工作；④合理安排设备，确保生产设备满足施工生产需要。1.2.8试验负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场材料进行检验和试验，并负责监督检验原材料试验及配合比使用情况。1.2.9①负责进场材料验证工作，立即对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，确保不合格材料不进入现场。②保留检验汇报、合格证等质量证实文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，预防原材料、半成品和成品损坏变质；③负责搜集整理采购材料资料文件。1.2.10①负责本工程项目施工进度计划编制；②依据实际情况，随时调整施工进度计划；③完成周进度和月进度汇报，负责制订工、料、机进出场计划及调配工作。1.2.11①负责本项目标现场技术管理工作，②负责在总工程师指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，和技术文件及原始资料整理、保管和归档工作，待完工时提交给完工资料编制人员；③负责工程使用新工艺、新技术实施、监控和管理；④配合不合格产品评审和质量事故处理，配合编制纠正方法和预防方法。1.2.12①负责本项目质量体系文件和和质量相关文件资料收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。②严格根据资料规程编制符合施工实际工程资料。1.2.13施工员在副经理领导下，负担施工现场工、料、机调度及施工方案、安全、工艺和工序质量在现场实施职能。和施工日志填写工作。1.2.14按时统计汇报工程进度及工程量情况，立即对统计上报多种资料数据负责，和施工中工、料、机、统计工作，并随时和监理取得联络。1.2.15负责月、季、周工程计量统计及汇总工作；正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具，编制送检计划，按时送检；做好产品标识和统计工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台帐登记统计。1.2.16施工生产工人严格根据工艺规程、施工技术、质量、安全交底单要求进行作业，并对作业结果负责，严格实施“三检制”，确保交付产品合格。1.2.17机械作业工人依据施工工艺规程、施工技术交底单要求，严格根据机械设备操作规程进行作业，确保工程施工顺利进展。1.3项目部职能部室职责1.3.1⑴实施经业主及监理同意项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程施工方案。⑵负责项目各单位工程施工进度计划编制情况，归纳分析影响进度原因，并提出改善方法。负责施工生产指挥及协调周围关系；负责施工日志统计。⑶负责项目季、月、旬施工资源供给计划编制；⑷负责实施各分项工程、单位工程技术、安全、质量交底工作；负责组织各工序间交接验收；参与对外隐蔽验收。⑸参与相关质量安全等问题分析会，并组织落实实施对应改善方法。⑹负责项目标安全保卫管理工作。⑺负责项目文明施工监督和检验工作。⑻负责和政府各职能部门、业主和当地街道办事处搞好协调配合工作。⑼完成领导交办其它工作。1.3.2⑴主管工程安全，负责整个工程安全和文明施工及环境保护等方法实施和监督。负责依据企业安全目标制订本协议段整个工程安全管理工作计划。⑵施工前负责向施工作业队进行安全交底。⑶负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。⑷对施工现场安全巡视和检验，对相关人员进行安全生产教育，并书面上报给主管领导。⑸负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并认真在施工中落实落实。⑹组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。⑺负责处理施工当中安全事故。1.3.3⑴施工前必需熟悉图纸，做好各项目部在施工程工序、部位和单位工程各项检验评选工作，并认真填写检验统计，立即纠正违章操作，为完工评选提供可靠数据。⑵施工前向各施工队提出质量目标，对施工做出工程质量交底。坚持工序验收制，质量检验贯穿于每道工序，充足发挥质量系统作用，做好多种质量报表填写。立即发觉问题并提出处理意见，逐层呈报上级主管领导。⑶主动督促施工队开展自检、预检和施工原始数据填写工作。督促试验员完成采样工作。⑷要认真检验工程使用成品、半成品材料合格证和试验汇报，尤其是材料实际质量，严格杜绝不合格材料使用。⑸负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制，根据质量检验评定标准，对本协议全部工程质量进行检验指导。1.3.4⑴组织设计文件会审，全方面掌握施工图纸、协议技术规范，依据协议要求编制实施性施工组织设计并报项目总工程师进行审批，和开工前动工资料报审工作。⑵负责做好测量放线工作，为施工员提供相关数据和资料。工作要做到精益求精，每道工序完成后经验收合格方可进行下一道工序。配合设计和监理工作。⑶组织关键技术问题攻关，负责技术交底，认真学习和熟悉了解相关图纸、平面图、纵断图和结构图，加强业务学习，了解相关工序，主动配合施工员工作，检验指导施工队技术工作。⑷依据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术管理细则和确保方法。⑸组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。⑹归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。⑺工程完工后负责编制完工资料、进行技术总结、组织完工验收工作。1.3.5⑴依据协议要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。⑵负责向业主提供按协议文件要求、必需递交证实文件，办理和业主间工程款收取、支付。⑶办理验工计价和内部核实。⑷负责协议管理、索赔申请、清算积累，负责和业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。1.3.6⑴加强部门间协调配合,统筹安排，顾全大局，安全高效做好本职员作。⑵负责全队人员和所属机械设备行政管理。指挥调度，坚持为生产一线服务，确保施工所需机械设备合理调配。⑶负责队属机械设备维护保养监督检验、故障机械设备报修及检修质量验收工作。⑷负责驾驶员教育管理工作。定时组织交通和施工安全知识学习，提升驾驶员遵纪遵法自觉性和安全意识，开展专业技术培训，强化驾驶员业务技能。参与相关安全事故分析处理。1.3.7⑴负责确保工程施工中设备完好率和生产、生活、用水、用电保障。⑵负责监督检验各工地生产安全工作。尤其是用电、用火和机械设备安全使用和操作。⑶遵守操作规程进行操作行为；确保按时完成通水通电和机械设备安装影响工地