水利综合项目工程监理规划方案范文

滕州市农村安全饮用水项目监理规划监理单位：山东省水利工程建设监理企业日期：11月目录TOC\o"1-1"\h\z\u1、总则 22、工程质量控制 153、工程进度控制 214、工程造价控制 275、安全管理 336、协议管理 347、信息管理 438、协调工作 459、工程验收和移交 4610、保修期监理 4911、监理设施 501、总则1.1工程项目组织项目法人：滕州市汇泉给排水投资主管部门：滕州水务局质量监督部门；滕州市水利勘测设计院设计单位：滕州市水利勘测设计室监理单位：山东省水利工程建设监理企业招标代理企业：山东省正信招标有限责任企业施工单位：山东省水利工程局滕州市水利建筑安装企业1.2计划工期总工期为90天，具体安排为：12月7号至3月10号1.3质量目标保合格争优良。1.4监理工程范围及内容1.4.1监理工程范围本监理协议标段为滕州市农村安全饮用水项目2个标段.1.4.2监理工作内容关键是工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理和协调工作。1、设计方面①熟悉设计文件内容,检验施工图设计文件是否符合初步设计和原审批意见,是否符合国家或行业标准、规程、规范,和是否符合勘测设计协议要求。②组织施工图和设计变更会审，提出会审意见，经发包人同意后,向施工单位签发设计及设计变更文件。③参与现场设计技术交底。④帮助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。⑤审核承包人对设计文件意见和提议，会同设计人员进行研究，并督促设计人员立即给回复。⑥审核按承包协议要求应由施工单位递交设计文件 ⑦保管监理所用设计文件及过程资料。 ⑧其它相关业务。 2、采购方面 ①帮助发包人进行关键设备、材料采购招标工作。 ②管理采购协议,并对采购计划进度进行监督和控制。 ③进场原材料制成品永久工程设备进行厂内监造,质量检验和到货验收.④其它相关业务。 3、施工方面 a帮助发包人进行工程施工招标。b管理施工承包协议，审查分包人资格。c督促发包人根据施工承包协议要求落实必需提供施工条件,检验工程施工单位开工准备工作,含有开工条件后,经发包人同意,签发开工通知。d审批施工单位递交施工组织设计、施工技术方法、计划、作业规程、临建工程设计及现场试验方案和试验结果。e签发补充设计文件、技术要求等,回复施工单位提出提议和意见。f工程进度控制:按发包人要求,编制工程控制性进度计划,提出工程控制性进度目标,并以此审查同意施工单位提出施工进度计划,检验其实施情况。督促施工单位采取切实方法实现协议工期要求。当实施进度和计划进度发生较大偏差时,立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后完成其调整。g工程质量控制:审查施工单位质量确保体系和控制方法,核实质量管理文件。依据施工承包协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准,对施工前准备工作进行检验,对施工工序、工艺和资源投入进行监督、抽查。依据相关要求,进行工程项目划分,由发包人报质量监督部门同意后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量根据国家相关要求进行检验、签证和评价。帮助发包人调查处理工程质量事故。h工程投资控制：帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位递交资金流计划,审核施工单位完成工程量和价款,签署付款意见,对协议变更或增加项目提出审核意见后,报发包人。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理意见报发包人。i施工安全监督：检验施工安全方法、劳动防护和环境保护设施,并提出提议；检验防洪度汛、爆破安全防护等方法并提出提议；参与重大安全事故调查，并提出处理意见。j组织监理协议授权范围内工程建设各方协调工作,编发施工协调会议纪要。K主持单元工程验收，参与分部工程验收,帮助发包人按国家相关要求进行工程完工验收,审查设计单位和施工单位编制完工图纸和资料。l信息管理：做好施工现场监理统计和信息反馈。按监理协议附件要求编制监理月报、年报,督促、检验施工单位立即按发包人要求整理工程档案资料,对工程资料及档案立即进行整编,并在工程完工验收时或监理服务期结束后移交发包人。m其它相关工作4、咨询方面①配合发包人聘用咨询教授开展工作②依据咨询协议要求,向咨询教授提供工程资料和文件。③分析研究咨询教授提议和备忘录,选择合理方案和方法,向发包人作出书面汇报。1.5监理工作关键依据1.5.1水利部、国家计委、省政府相关部门同意本工程项目建设文件；1.5.2国家现行工程建设政策、法律、法规、技术（SL288-）、工程建设标准强制性条文；1.5.3发包人和监理人签署委托监理协议；1.5.4发包人和承包人签署本工程施工协议文件；1.5.5本工程设计文件、施工图纸、招标文件、设计变更通知（包含设计交底、图纸会审统计）及工程量清单等；1.5.6各项设备技术文件和安装说明；1.5.7在工程实施过程中相关会议纪要、函电、其它文字记载。1.5.8已同意施工组织设计和监理实施细则。1.5.9协议中引用国家和行业（或部颁）现行规范、规程及管理措施等。1.5.10协议引用相关原材料、半成品、构配件方面质量依据。包含：=1\*GB3①相关产品技术标准：如水泥、水泥制品、钢材、石材、石灰、砂、防水材料、建筑五金及其它材料产品标准及合格证。=2\*GB3②相关出厂产品检验单和现场取样方法技术标准。=3\*GB3③相关材料验收检测、包装、标志技术标准及使用说明书。=4\*GB3④在监理过程中发包人下达工程变更文件，设计部门对设计问题正式书面回复，发包人和设计部门、监理人等方面联合签署设计方面备忘录等。1.6监理组织1.6.1项目监理组织机构形式依据项目工程特点和监理任务，我企业成立山东水利工程建设监理企业滕州安全应用水项目部，监理部实施总监理工程师负责制，项目监理部管理体系为：总监理工程师→副总监理工程师→部门责任人→各专业监理工程师→监理员1.6.2项目监理部人员配置计划为了确保顺利完成该工程施工阶段监理任务，我企业本着高效、精干标准，遵照“遵法、诚信、公正、科学”监理标准，针对工程内容，选配专业对口、年纪结构合理、监理经验丰富、思想作风好、业务能力强人员对滕州市农村安全饮用水项目进行监理。1.6.3岗位职责总监理工程师⑴主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则;签发监理机构文件。⑵确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。⑶指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况,调整监理人员。⑷主持审核承包人提出分包项目和分包人,报发包人同意。⑸审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。⑹组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。⑺主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。⑻签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。⑼组织审核付款申请,签发各类付款证书。⑽主持处理协议违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔相关文件。⑾主持施工协议实施中协调工作,调解协议争议,必需时对施工协议条款做出解释。⑿要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。⒀审核质量确保体系文件并监督其实施;审批工程质量缺点处理方案;参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。⒁组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收,参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。⒂签发工程移交证书和保修责任终止证书。⒃检验监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。副总监理工程师副总监理工程师按总监理工程师授权职责范围，帮助总监理工程师工作。总监理工程师不在工地时，代行其职责。项目监理工程师⑴参与编制监理计划,编制监理实施细则。⑵预审承包人提出分包项目和分包人。⑶预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。⑷预审或经授权签发施工图纸。⑸核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。⑹审批分部工程开工申请汇报。⑺帮助总监理工程师协调建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题,签发通常监理文件。⑻检验工程施工质量,并给予确定或否认。⑼审核工程计量数据和原始凭证,确定工程计量结果。⑽预审各类付款证书。⑾提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见。⑿根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。⒀搜集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,填写监理日志。⒁施工中发生重大问题和碰到紧急情况时,立即向总监理工程师汇报、请示。⒂指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师建议调换监理员。监理员⑴核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料。⑵检验承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用情况,并做好现场统计。⑶检验并统计现场施工程序、施工工法等实施过程情况。⑷检验和统计计日工情况；核实工程计量结果。⑸核查关键岗位施工人员上岗资格；检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况,发觉异常情况立即向监理工程师汇报。⑹检验承包人施工日志和试验室统计。⑺核实承包人质量评定相关原始统计。1.7监理工作基础程序⑴签署监理协议,明确监理范围、内容和责权。 ⑵依据监理协议,组建现场监理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其它工作人员。⑶熟悉工程建设相关法律、法规、规章和技术标准,熟悉工程设计文件、施工协议文件和监理协议文件。⑷编制项目监理计划。⑸进行监理工作交底⑹编制各专业、各项目监理实施细则。⑺实施施工监理工作。⑻督促承包人立即整理、归档各类资料。⑼参与验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。监理工作基础程序框图签定监理协议，明确监理任务签定监理协议，明确监理任务成立监理项目部成立监理项目部接收、搜集并熟悉相关工程建设资料接收、搜集并熟悉相关工程建设资料按协议编制监理计划、按协议编制监理计划、第一次工地会议，监理工作交底第一次工地会议，监理工作交底分段编制各专业监理实施细则分段编制各专业监理实施细则检验施工准备情况检验施工准备情况满足要求满足要求否否下达开工令否否下达开工令工程施工阶段监理工程施工阶段监理工程验收，签发工程移交证书工程验收，签发工程移交证书工程保修阶段监理工程保修阶段监理签发工程保修责任终止证书签发工程保修责任终止证书结清监理费用，监理总结、资料归档，监理协议结束结清监理费用，监理总结、资料归档，监理协议结束1.8监理工作关键方法和关键制度1.8.1关键工作方法⑴现场统计。监理机构认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。⑵公布文件。监理机构采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。⑶旁站监理。监理机构根据监理协议约定,在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工,实施连续性全过程检验、监督和管理。⑷巡视检验。监理机构对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。⑸跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备和拟订检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时,实施全过程监督,确定其程序、方法有效性和检测结果可信性,并对该结果确定。⑹平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测同时,独立抽样进行检测,核验承包人检测结果。⑺协调。监理机构对参与工程建设各方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调解。1.8.2关键工作制度⑴技术文件审核、审批制度。依据施工协议要求由双方提交施工图纸和由承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划、开工申请等文件均应经过监理机构核查、审核或审批，方可实施。⑵原材料、构配件和工程设备检验制度。进场原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证实和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。不合格材料、构配件和工程设备应按监理指示在要求时限内运离工地或进行对应处理。⑶工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程,全部应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。⑷工程计量付款签证制度。全部申请付款工程量均应进行计量并经监理机构确定。未经监理机构签证付款申请,发包人不应支付。⑸会议制度。建立会议制度,包含第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设相关各方应派员参与。各次会议应符合下列要求：①第一次工地会议。在协议项目开工令下达前举行,会议内容应包含工程开工准备检验情况；介绍各方责任人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议具体内容可由相关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师和发包人责任人联合主持。②监理例会。定时主持召开由参建各方责任人参与会议,会上应通报工程进展情况,检验上次监理例会中相关决定实施情况，分析目前存在问题,提出问题处理方案或提议,明确会后应完成任务。会议应形成会议纪耍。③监理专题会议。监理机构应依据需要,主持召开监理专题会议,研究处理施工中出现包含施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面专门问题。④会议记要。总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开会议纪要,并分发和会各方。⑹施工现场紧急情况汇报制度。针对施工现场可能出现紧急情况编制处理程序、处理方法等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人汇报，并指示承包人立即采取有效紧急方法进行处理。⑺工作汇报制度。立即向发包人提交监理月报或监理专题汇报；在工程验收时，提交监理工作汇报；在监理工作结束后,提交监理工作总结汇报。⑻工程验收制度。在承包人提交验收申请后,监理机构应对其是否含有验收条件进行审核,并依据相关水利工程验收规程或协议约定，参与、组织或帮助发包人组织工程验收。1.9监理人员守则和奖惩制度⑴遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学工作作风，全方面推行义务，正确利用权限，勤奋、高效地开展监理工作。⑵努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提升本身素质和技术、管理水平。妥善做好发包人所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。⑶提升监理服务意识，增强责任感，加强和工程建设相关各方协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。⑷未经许可，不得泄露和本工程相关技术和商业秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。⑸除监理工作联络外，不得和承包人和材料、工程设备供货人有其它业务联络和经济利益关系。⑹不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书和岗位证书。⑺监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得负担其它监理单位监理业务。⑻遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。项目部监理人员要接收发包人和监理企业检验和监督，对违反上述要求者，视情节轻重分别给警告、解聘处分，触犯刑律应依法送交司法部门处理。2、工程质量控制2.1质量控制标准严格遵守农田水利工程施工相关技术规范，满足工程设计文件要求，不刻意拔高更不降低相关工程技术标准。2.2质量控制目标保合格，争优良。2.3质量控制关键内容审查施工单位质量确保体系和控制方法，核实质量管理文件。依据施工承包协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工工序、工艺和资源投入进行监督、抽查。依据相关要求，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门同意后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量根据国家相关要求进行检验、签证和评价。帮助发包人调查处理工程质量事故。2.4质量控制方法2.4.1质量检验方法观察—以“目视、目测”进行检验监督。旁站—以现场巡视、观察及测量进行检验监督。量测—用手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督。测量—借助于测量仪器、设备进行检验监督。试验—经过试件、取样进行试验、检验。2.4.2质量控制关键方法①质量控制采取以事前控制(预防)为主方法；②按协议和规范要求对施工过程进行检验，立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；③用必需检验、测量、试验手段验证施工质量；④对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理；⑤要求承包人实施材料试验制度和设备检验制度，严禁在工程中使用不合格材料、构配件和设备；⑥严格要求承包人实施工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序；⑦严格实施现场见证取样和送检制度；⑧必需时提议撤换承包人不称职员作人员；2.4.3 单元工程质量检验程序和工程质量评定程序框图以下：单元工程或工序质量控制监理工作程序图单元工程或工序施工单元工程或工序施工N旁站或巡视或跟踪检测或平行检测，判别质量是否合格N旁站或巡视或跟踪检测或平行检测，判别质量是否合格YY返工单元工程或工序施工完成返工单元工程或工序施工完成N承包人进行“自检”N承包人进行“自检”，是否合格？合格后填报《关键工序或单元工程施工质量报验单》Y监理机构审核“Y监理机构审核“自检”资料完整性进入下一道工序或单元工程进入下一道工序或单元工程N结果N结果YY监理机构现场检验监理机构现场检验NNY监理机构审核、签认《关键工序或单元工程施工质量报验单Y监理机构审核、签认《关键工序或单元工程施工质量报验单核准计量核准计量质量评定监理程序图单元工程完工单元工程完工承包人自检承包人自检承包人填写单元工程质量等级评定表，自我评定单元工程质量等级承包人填写单元工程质量等级评定表，自我评定单元工程质量等级否监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级否监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级认可认可承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级自我评定分部工程完工承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级自我评定分部工程完工否否监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级认可监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级认可否质量监督部门审查核定分部工程质量等级（大型枢纽主体建筑物分部工程）质量监督部门审查核备分部工程质量等级（通常分部工程） 否质量监督部门审查核定分部工程质量等级（大型枢纽主体建筑物分部工程）质量监督部门审查核备分部工程质量等级（通常分部工程）承包人填写单位工程质量等级评定表，进行单位工程质量等级自我评定单位工程完工承包人填写单位工程质量等级评定表，进行单位工程质量等级自我评定单位工程完工质量监督部门审查核定单位工程质量等级监理机构审核单位工程质量等级评定表，复核单位工程质量等级质量监督部门审查核定单位工程质量等级监理机构审核单位工程质量等级评定表，复核单位工程质量等级承包人填写工程项目质量等级评定表，自我评定工程项目质量等级工程项目完工承包人填写工程项目质量等级评定表，自我评定工程项目质量等级工程项目完工监理部门复核监理部门复核质量监督部门提出工程项目质量评定汇报，向完工验收委员会提出工程质量等级提议质量监督部门提出工程项目质量评定汇报，向完工验收委员会提出工程质量等级提议质量监督部门审定工程项目质量等级质量监督部门审定工程项目质量等级2.4.4隐蔽工程和关键工序是质量控制关键点。对于本工程项目来讲，站首工程为质量控制关键。2.5质量控制制度2.5.1图纸审查：为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，和对关键工程部分质量要求，同时也为了降低图纸差错，将图纸中质量隐患消亡于萌芽状态，必需对施工图纸进行严格审查。审查图纸关键内容包含：——设计图纸和说明是否齐全。——专业图纸之间、平立剖面图之间有没有矛盾；标注有没有遗漏。——总平面图和施工图结合尺寸、平面位置、标高等是否一致审核承包人提交施工组织设计：承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量确保方法等情况编写专题施工方案，填写《施工组织设计报审表》，报监理机构审批；未经监理机构同意不得施工。工程材料、设备和施工设备报验签认：监督承包人检验工程中使用材料、构配件，参与工程设备交货验收，未经检验或检验不合格材料、构配件、工程设备不得使用。对进场施工设备进行评定和认可，严禁不符合要求设备投入使用。查验承包人测量放线：查验施工控制网(平面坐标和高程)；查验施工轴线控制桩位置；查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；签认承包人《施工测量放线报验单》。审批承包人提交工艺参数试验方案：监督承包人严格根据同意工法进行施工。2.5①采取现场察看、查阅施工统计和抽检等方法严格控制施工质量，立即对承包人可能影响工程施工质量施工工法和多种违章作业行为发出调整、阻止、整理直至暂停施工指示。②严格旁站监理，尤其注意隐蔽工程和关键工序质量控制。③单元工程未经监理机构检验或检验不合格，承包人不得开始下一单元工程施工。④对施工过程中出现质量问题及其处理方法或遗留问题进行具体统计和拍照，保留好照片或音像片等相关资料，⑤参与工程设备供货人组织技术交底会议，监督承包人根据安装指导书进行安装。⑥审核承包人提交设备开启程序并监督承包人进行设备开启和调试工作。2.5.3①承包人应首先自检，未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善单元工程，监理机构有权拒绝检验。②根据相关技术标准和施工协议约定要求对承包人报验单元工程进行检验，检验合格后方可给予确定。③可采取跟踪检测、平行检测方法复核承包人检测结果。④工程完工后需覆盖隐蔽工程、工程隐蔽部位，应在监理机构验收合格后方可覆盖。⑤督促承包人在工程设备安装完成后进行设备性能试验，其后提交设备操作和维修手册。2.5.4监督承包人真实、齐全、完善、规范填写质量评定表，对承包人所做单元工程、分部工程、单位工程质量等级自评结果进行复核。2.5.5①在承包人立即提交事故汇报同时，指示承包人采取必需应急方法并保护现场，做好对应统计。②主动配合事故调查组进行事故调查、事故原因分析及处理意见拟订等工作。③指示承包人根据同意工程事故处理方案进行处理，经监理机构检验合格后方可进行下一阶段施工。3、工程进度控制3.1进度控制标准施工前审查承包人提交施工进度计划，其关键是进行施工强度分析，审查承包人人力、材料、施工设备等资源配置计划和采取施工手段能否满足进度计划要求。施工过程进度控制关键是关键线路上进度控制。3.2进度控制目标满足协议工期要求，努力争取将工期控制在合理工期以内。3.3进度控制关键内容按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查同意施工单位提出施工进度计划，检验其实施情况，督促施工单位采取切实方法实现协议工期要求。当实际进度和计划进度发生较大派偏差时，立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后完成其调整。3.4进度控制方法3.4.1进度控制程序进度控制程序框图见下页。进度控制监理工作程序框图承包人提交施工总进度计划承包人提交施工总进度计划NN监理机构审批调整和修改施工总进度计划监理机构审批调整和修改施工总进度计划YY承包人编报年、季、月进度计划承包人编报年、季、月进度计划NN调整和修改施工进度计划监理机构审批调整和修改施工进度计划监理机构审批YY承包人实施进度计划，按月编制工程进度汇报承包人实施进度计划，按月编制工程进度汇报发生实际进度和计划进度不符（滞后或提前）监理机构监督检验施工进度发生实际进度和计划进度不符（滞后或提前）监理机构监督检验施工进度是否影响总工期？影响其它标段或影响工程质量、安全？是否影响总工期？影响其它标段或影响工程质量、安全？承包人调整进度计划（制订赶工计划、赶工方法Y承包人调整进度计划（制订赶工计划、赶工方法Y监理机构审批是否满足要求（按期完工）监理机构审批是否满足要求（按期完工）YNYN继续施工继续施工影响阶段工期N影响阶段工期N影响总工期修订进度计划影响总工期修订进度计划3.4.2进度控制制度⑴事前控制依据控制性总进度计划审批承包人提交施工进度计划，审查关键内容包含：①在施工进度计划中有没有项目内容漏项或反复情况。②施工进度计划和协议工期和阶段性目标响应性和符合性。③施工进度计划中各项目之间逻辑关系正确性和施工方案可行性。 ④关键路线安排和施工进度计划实施过程合理性。⑤人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度合理性。⑥材料、构配件、工程设备供给计划和施工进度计划衔接关系。⑦本施工项目和其它各标段施工项目之间协调性。⑧施工进度计划具体程度和表示形式适宜性。⑨对发包人提供施工条件要求合理性。⑩其它应审查内容。⑵事中控制①检验和协调实际施工进度编制描述实际施工进度情况和用于进度控制各类图表；督促承包人做好施工组织管理,确保施工资源投入,并按同意施工进度计划实施；做好实际工程进度统计和承包人每日施工设备、人员、原材料进场统计，并审核承包人同期统计；对施工进度计划实施全过程,包含施工准备、施工条件和进度计划实施情况,进行定时检验,对实际施工进度进行分析和评价,对关键路线进度实施关键跟踪检验；依据施工进度计划,协调相关参建各方之间关系,定时召开生产协调会议,立即发觉、处理影响工程进度干扰原因,促进施工项目标顺利进展。②施工进度计划调整在检验中发觉实际工程进度和施工进度计划发生了实质性偏离时,应要求承包人立即调整施工进度计划；依据工程变更情况,公正、公平处理工程变更所引发工期改变事宜，当工程变更影响施工进度计划时,应指示承包人编制变更后施工进度计划；应依据施工协议和施工讲度计划及实际工程施工统计，审查承包人提交工期索赔申请，提出索赔处理意见报发包人；施工进度计划调整使总工期目标、阶段目标、资金使用等发生较大改变时，提出处理意见报发包人同意。③停工和复工发生下列情况之一,可视情况决定是否下达暂停施工通知:发包人要求暂停施工时；承包人未经许可即进行主体工程施工时；承包人未根据同意施工组织设计或工法施工,而且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时；承包人有违反施工协议行为时。发生下列情况之一,应下达暂停施工通知:工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；为了确保工程质量、安全所必需时；引发生了须临时停止施工紧急事件时；承包人拒绝服从监理机构管理,不实施监理机构指示,从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时；其它应下达暂停施工通知情况时。下达暂停施工通知,应取得发包人同意,并依据停工影响范围和程度,明确停工范围；若因为发包人责任需要暂停施工,未立即下达暂停施工通知时,在承包人提出暂停施工申请后,应在施工协议约定时间内给予回复；下达暂停施工通知后,应指示承包人妥善照管工程,并督促相关方立即采取有效方法,排除影响原因,为尽早复工发明条件。④如施工进度拖延，可能致使工程不能按协议工期完工，或发包人要求提前完工，应指示承包人调整施工进度计划，编制赶工方法汇报，在审批后公布赶工指示，并督促承包人实施。根据施工协议约定处理赶工引发费用事宜。⑤督促承包人按施工协议约定按时提交年、月施工进度汇报。⑶事后控制按施工协议约定,确定承包人实际完工时间和有权延长工期。若承包人提前完工，应按施工协议约定确定业主应给予奖励款额。若因为承包人原因造成工期拖后，应按施工协议约定确定承包人应负担工程延期赔偿金。3.4.3进度控制方法⑴根据动态控制原理要求，将总工期按项目标特点进行分解，确定各子项进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制目标体系。各子目标之间相互关系：下级目标确保上级目标，上级目标制约下级目标，最终确保总目标实现。⑵关键控制要素控制：依据工程特点，施工工期、质量要求，监理工程师确定出关键控制进度要素。⑶审定承包人申报工程进度计划。总进度计划必需符合总工期要求，合理、有序。年、月进度计划必需符合监理工程师要求格式和深度，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。⑷审核承包人月、年施工进度报表，比较进度计划和进度报表差异，当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生影响、偏差大小及此偏差所处位置，分析方法关键是利用网络图中总时差和自由时差来进行判定。利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划局部影响，和对进度计划整体影响。和承包人一起制订处理方案，并督促承包人实施。⑸编制周、月、年控制报表①为确保进度目标实现，在监理过程中，必需编制周、月、年控制报表。②周报表中应对本周施工和监理过程进行总结，找出投资、质量、工期、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现要素，要认真分析、找出原因、提出对策，落实到人，在下一周中给予调整。③月报表中应对本月施工和监理过程进行总结，找出投资、质量、工期、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现要素，要认真分析、找出原因、提出对策，落实到人，在下一月中给予调整。④年报表中应对本年度施工和监理过程进行总结，找出投资、质量、工期、安全等方面是否按原计划得以圆满实现。对未实现要素，要认真分析、找出原因、提出对策，进行总结。4、工程造价控制4.1造价控制标准严格遵守施工协议约定价格及计量方法，不超支、不拖欠。4.2造价控制目标将工程总造价控制在概算总造价内，各单项工程造价控制在协议造价内。4.3造价控制内容帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人递交资金流计划，审核承包人完成工程量和价款，签署付款意见，对协议变更或增加项目提出审核意见后，报发包人。4.4造价控制方法4.4.1工程计量方法和程序计量方法：在监理机构签发施工图纸（包含设计变更通知）所确定建筑物设计轮廓线和施工协议文件约定应扣除或增加计量范围内，应按相关要求及施工协议约定计量方法和计量单位进行计量。计量程序：⑴工程项目开工前,应监督承包人按相关要求或施工协议约定完成原始地面地形测绘和计量起始位置地形图测绘,并审核测绘结果。⑵工程计量前,审查承包人计量人员资格和计量仪器设备精度及率定情况,审定计量程序和方法。⑶在接到承包人计量申请后,审查计量项目、范围、方法,审核承包人提交计量所需资料、工程计量已含有条件,若发觉问题,或不含有计量条件时,应督促承包人进行修改和调整，直至符累计量条件要求,方可同意进行计量。⑷应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人计量过程,确定计量结果；或依据施工协议约定进行抽样复核。⑸在付款申请签认前,应对支付工程量汇总结果进行审查。⑹若发觉计量有误,可重新进行审核、计量,进行必需修正和调整。4.4.2工程款支付监理工作程序单元工程质量验收合格单元工程质量验收合格按技术条款要求计量按技术条款要求计量承包人申报计量结果承包人申报计量结果N监理机构对工程计量结果审核N监理机构对工程计量结果审核yy承包人申请其它内容支付承包人和监理机构共同计量汇总承包人申请其它内容支付承包人和监理机构共同计量汇总承包人编制并提交月进度付款申请及附件承包人编制并提交月进度付款申请及附件监理机构审核监理机构审核NNN承包人和监理机构共同复核是否经过N承包人和监理机构共同复核是否经过yyyy总监理工程师签发月进度付款证书总监理工程师签发月进度付款证书NNy发包人审批y发包人审批发包人支付（监理机构收到申请后28天以发包人支付（监理机构收到申请后28天以内）4.4.3工程支付监理制度1、付款申请和审查制度①只有计量结果被认可,方可受理承包人提交付款申请。②承包人应按要求格式，在施工协议约定期限内报付款申请报表。③在接到承包人付款申请后,应在施工协议约定时间内完成审核。付款申请应符合以下要求:付款申请表填写符合要求,证实材料齐全；申请付款项目、范围、内容、方法符合施工协议约定；质量检验签证齐备；工程计量有效、正确；付款单价及合价无误。④因承包人申请资料不全或不符合要求,造成付款证书签证延误,由承包人负担责任。未经监理机构签字确定,发包人不应支付任何工程款项。2、预付款支付制度①在收到承包人工程预付款申请后,应审核承包人取得预付款己含有条件。条件含有、额度正确时,可签发工程预付款付款证书。应在审核工程价款月支付申请同时审核工程预付款应扣回额度,并汇总己扣回工程预付款总额。②在收到承包人工程材料预付款申请后,应审核承包人提供单据和相关证实资料,并按协议约定随工程价款月付款一起支付。3、工程款月支付制度①工程价款月支付每个月一次。在施工过程中,应立即审核承包人提出月付款申请,同意后签发工程价款月付款证书。②工程价款月支付申请包含以下内容：本月已完成并经监理机构签认工程项目应付金额；经监理机构签认当月计日工应付金额；工程材料预付款金额；价格调整金额；承包人应有权得到其它金额；工程预付款和工程材料预付款扣回金额；保留金扣留金额；协议双方争议处理后相关支付金额。③工程价款月支付属工程施工协议中间支付,监理机构可根据施工协议约定,对中间支付金额进行修正和调整,并签发付款证书。4、工程变更支付制度应依据施工协议约定或工程变更指示所确定工程款支付程序、措施及工程变更项目施工进展情况,在工程价款月支付同时进行工程变更支付。5、计日工支付制度①监理机构可指示承包人以计日工方法完成部分未包含在施工协议中特殊、零星、漏项或紧急工作内容。在指示下达后,监理机构应检验和督促承包人按指示要求实施,完成后确定其计日工工作量,并签发相关付款证实。②监理机构在下达指示前应取得发包人同意。承包人可将计日工支付随工程价款月支付一同申请。6、保留金支付制度①协议项目完工并签发工程移交证书以后,监理机构应按施工协议约定程序和数额签发保留金付款证书。②当工程保修期满以后,监理机构应签发剩下保留金付款证书。假如监理机构认为还有部分剩下缺点工程需要处理,报发包人同意后,可在剩下保留金付款证书中扣留和处理工作所需费用对应保留金余款,直到工作全部完成后再支付剩下保留金。7、完工支付制度①监理机构应立即审核承包人在收到工程移交证书后提交完工付款申请及支持性材料，签发完工付款证书，报发包人同意。②审核内容包含：到移交证书上注明完工日期止，承包人按施工协议约定累计完成工程金额；承包人认为还应得到其它金额；发包人认为还应支付或扣回其它金额。8、最终支付制度①监理机构应立即审核承包人在收到保修责任终止证书后提交最终付款申请及结清单,签发最终付款证书,报发包人同意。②审核内容包含:承包人按施工协议约定和经监理机构同意已完成全部工程金额；承包人认为还应得到其它金额；发包人认为还应支付或扣除其它金额。5、安全管理5.1控制施工单位制订施工安全方法健全确保体系5.1.1施工单位应建立健全安全生产责任制，成立专门安全组织机构，设有安全环境保护科主管安全生产，施工队内设专职安全员，形成以项目经理为首三级安全管理体制。5.1.2施工单位应制订安全生产责任制、持上岗证、安全检验、教育培训、事故申报及安全奖罚制度，并建有安全生产技术方法及安全事故处理应急预案等。5.1.3施工单位应帮助治安管理机构或联防组织维护施工场地社会治安，做好包含生活区在内各自管辖区治安保卫工作。编制施工场地治安管理计划，并制订应对突发治安事件紧急预案。5.2工程不安全原因分析和预控原因渠道填筑及建筑物工程施工重大隐患及方法：5.2.1各工程场地油库，必需配置灭火器，设置消防砂池，周围严禁烟火，采取对应遮阳方法及专员值守。5.2.2高压电器、线路及变压器，高压线路架设必需按规范要求进行，做好变压器防护和日常检验工作。5.2.3对易燃易爆物体，应有显著警示标志，操作人员严格根据规程操作并持证上岗。5.2.4起重作业设备工作，必需建立必需规章制度，加强对操作人员安全意识教育，定时进行技能培训，对机器设备必需定时检验维护，确保机械状态良好。5.2.5交通运输及场地运输，组织驾驶员学习道路交通规则，加强对司机安全意识教育和技能培训；定时对车辆进行检验维护，确保车况良好；施工现场限速行驶；对应增加道路标志标识。5.3监理单位内部施工安全控制体系监理单位监理健全安全生产控制体系。设有专门监理工程师，检验施工过程中监理人员可能存在安全隐患；不定时对全部职员进行安全教育培养，增强每个职员安全意识；每位监理人员在工地现场全部必需带安全帽，对违反要求者实施奖罚制度等。6、协议管理6.1变更处理程序和监理工作方法6.1.1变更处理程序框图变更处理程序框图发包人、监理机构、设计单位、承包人共同提出工程变更提议书或协议约定以外设计单位提出变更提议书，或承包人单独提出变更提议书发包人、监理机构、设计单位、承包人共同提出工程变更提议书或协议约定以外设计单位提出变更提议书，或承包人单独提出变更提议书NN按原计划施工监理机构审核提议书按原计划施工监理机构审核提议书NYNY发包人审批发包人审批协议约定以内设计单位有权提出变更或发包人决定变更协议约定以内设计单位有权提出变更或发包人决定变更设计单位变更设计设计单位变更设计Y下达变更通知，承包人施工N监理单位审签变更设计图Y下达变更通知，承包人施工N监理单位审签变更设计图YY承包人报价监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构通知承包人就工程变更报价发包人、承包人是否接收监理机构审核承包人报价，报发包人发包人、承包人是否接收监理机构审核承包人报价，报发包人YNYN承包人、发包人协商变更工期和价格签署补充协议书承包人、发包人协商变更工期和价格签署补充协议书Y是否一致Y是否一致NN进入争议处理程序监理机构暂定合理价格及工期进入争议处理程序监理机构暂定合理价格及工期6.1.2监理变更工作方法⑴工程变更提出、审查、同意、实施等过程应按施工协议约定程序进行。⑵工程变更审查标准：不降低工程质量标准，不影响完建后功效和使用寿命；在施工技术上可行、可靠；引发费用及工期改变经济合理；不对后续施工产生不良影响。⑶审核承包人提出工程变更报价标准：①施工协议工程量清单中有适适用于变更工作内容项目时，应采取该项目标单价或合价。②施工协议工程量清单中无适适用于变更工作内容项目时，可引用施工协议工程量清单中类似项目标单价或合价作为协议双双议价基础。③施工协议工程量清单中无这类似项目标单价或合价时，或单价或合价显著不合理或不适用，经协商后，由承包人依据招标文件确定标准和编制依据，重新编制单价或合价，经监理机构审核后，报发包人确定。⑷工程变更实施①工程变更提议书经监理机构审查同意后，需报发包人同意。②发包人同意后，由发包人委托原设计单位负责完成具体工程变更设计工作。③监理机构核查工程变更设计文件、图纸后，向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更实施。④监理机构依据工程实际，可分两次下达工程变更：先公布变更指示，待协议双双协商确定工程变更合价或单价后，再发出变更通知。6.2违约事件处理程序和监理工作方法6.2.1承包人违约⑴立即查证和认定事实，对违约事件后果做出判定⑵立即书面警告承包人，限其在收到书面警告后要求时间内给予填补和修正。⑶承包人在收到书面警告要求时限内不采取有效方法纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应限令其停工整改，并要求承包人在要求时限内提交整改汇报。⑷承包人继续严重违约，监理机构应立即向发包人汇报，说明承包人违约情况及其可能造成影响。⑸当发包人向承包人发出解除协议通知后，监理机构应帮助发包人根据协议约定派员进驻现场接收工程，处了解除协议后相关事宜。6.2.2发包人违约⑴发包人违约，致使工程施工无法正常进行，，在收到承包人书面要求后，立即和发包人协商，处理违约行为，赔偿承包人损失，并督促承包人立即恢复正常施工。⑵当承包人提出解除协议要求后，监理机构应帮助发包人进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，根据相关要求和施工协议约定处了解除协议后相关协议事宜。6.3索赔处理程序和监理工作方法6.3.1索赔处理程序（见下页）索赔处理监理程序框图28天内28天内索赔事件发生承包人向监理机构提交索赔意向通知是否有连续性监理机构对索赔项目进行核查和跟踪统计NYNY承包人每各一定时间（28天内）提出中期索赔汇报承包人每各一定时间（28天内）提出中期索赔汇报索赔事件结束索赔事件结束索赔事件结束后28天内，承包人向监理机构提交索赔申请汇报承包人向监理机构提交最终索赔申请汇报索赔事件结束后28天内，承包人向监理机构提交索赔申请汇报承包人向监理机构提交最终索赔申请汇报监理机构审核汇报监理机构审核汇报Y42天内承包人提交补充材料报监理机构审核是否提交补充材料Y42天内承包人提交补充材料报监理机构审核是否提交补充材料NN监理机构作出处理决定监理机构作出处理决定14天以内14天以内N发包人、承包人是否接收N发包人、承包人是否接收YY进入争议处理程序索赔成立进入争议处理程序索赔成立进入月支付进入月支付6.3.2索赔监理工作方法⑴监理机构不接收未按施工协议约定索赔程序和时限提出索赔要求⑵监理机构收到承包人索赔意向通知后，应核查承包人当初统计，指示承包人做好延续统计，并要求承包人提供深入支持性材料。⑶在收到承包人中期索赔汇报或最终索赔汇报后，进行以下工作：：①依据施工协议约定，分析和评价索赔有效性和合理性②逐一分析和审核索赔支持性材料真实性③逐项审查索赔计算依据、计算方法、计算过程、计算结果④对于由施工协议双双共同责任造成经济损失或工期延误，应经过协商一致，公平合理确实定双方分担责任。⑤必需时要求承包人提供深入支持性材料。⑷监理机构在施工协议约定时间内做出对索赔处理决定，报送发包人并抄送承包人，若协议双方或其中任一方不接收监理结构决定，则按争议处理相关约定或诉讼程序进行处理。⑸监理机构在承包人提交了完工付款申请后，不再接收承包人提出在工程移交证书颁发前所发生任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接收承包人提出任何索赔事项。6.4担保和保险审核和查验6.4.1工程担保⑴监理机构依据施工协议约定，督促承包人办理各类担保，并审核承包人提交担确保件。⑵在签发工程预付款付款证书前，监理机构应依据相关法律、法规及施工协议约定，审核工程预付款担保有效性。⑶在施工过程中和保修期，当承包人违约，发包人要求确保人推行担保义务时，监理机构应帮助发包人立即向确保人提供全方面正确书面文件和证实材料。⑷监理机构在签发保修责任终止证书后,应督促发包人在施工协议约定时间内退还履约担确保件。6.4.2工程保险 ⑴监理机构应督促承包人按施工协议约定险种办理应由承包人投保保险，并要求承包人在向发包人提交各项保险单副本同时抄报监理机构。 ⑵监理机构应按施工协议约定对承包人投保保险种类、保险额度、保险使用期等进行检验。 ⑶当监理机构确定承包人未按施工协议约定办理保险时，应采取下列方法:①指示承包人立即补办保险手续。②当承包人拒绝办理保险时,应帮助发包人代为办理保险，并从应支付给承包人金额中扣除对应投保费用。⑷当承包人已按施工协议约定办理了保险，其为推行协议义务所遭受损失不能从承保人处取得足额赔偿时，监理机构在接到承包人申请后,应依据施工协议约定界定风险和责任,确定责任者或合理划分协议双方分担保险赔偿不足部分费用百分比。6.5分包管理监理工作内容和程序⑴监理机构在施工协议约定许可分包工程项目范围内,对承包人分包申请进行审核,并报发包人同意。⑵只有在分包项目最终取得发包人同意,承包人和分包人签署了分包协议后,监理机构才能许可分包人进入工地。⑶分包管理:①监理机构应要求承包人加强对分包人和分包工程项目标管理,加强对分包人推行协议监督。②分包工程项目标施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和协议支付等,应经过承包人向监理机构申报。③分包工程只有在承包人检验合格后,才可由承包人向监理机构提交验收申请汇报。 6.6争议调解标准、方法和程序6.6.1争议调解标准根据发包人和承包人签署施工协议相关内容，公正合理调解双方争议。6.6.2争议调解方法和程序⑴发包人和承包人或其中任一方对监理决定持有异议，且经过监理机构协调后仍未达成一致，则争议形成。任一方均能够书面形式提请争议调解组处理。⑵争议处理期间,监理机构应督促发包人和承包人仍按监理机构就争议问题做出临时决定推行各自职责,并明示双方,依据相关法律、法规或要求,任何一方均不得以争议处理未果为借口拒绝或拖延按施工协议约定应进行工作。⑶主诉方向争议调解组提交具体申诉汇报，被诉方向争议调解组提交具体申辩汇报。⑷争议调解组在收到双方汇报后28天内，邀请双方代表及相关人员举行听证会，向双方调查和咨询争议细节。需要时，可邀请监理人员参与。⑸争议调解组提出由全体教授署名评审意见提交发包人和承包人，并抄送监理机构。⑹双方接收评审意见，监理机构根据评审意见确定争议处理议定书，经争议双方签字后作为协议补充文件，遵照实施。⑺争议双方或任一方不接收评审意见，可依据协议将仲裁或诉讼意向通知另一方。如经过双方友好协商仍未能处理争议，则任一方全部有权提请仲裁或诉讼。6.7清场和撤离监理工作内容⑴监理机构应依据相关要求或施工协议约定,在签发工程移交证书前或在保修期满前,监督承包人完成施工场地清理,做好环境恢复工作。 .⑵监理机构应在工程移交证书颁发后约定时间内,检验承包人在保修期内为完成尾工和修复缺点应留在现场人员、材料和施工设备情况,承包人其它人员、材料和施工设备均应按同意计划退场。7、信息管理7.1信息管理内容及相关人员职责监理项目部设信息管理员，归属综合部管理，负责工程文件收发、分类、整编、归档、保管、传输、移交等工作。工程建设信息文件包含图纸、设计变更通知、基础资料、收文、发文、现场检验单（试验资料、观察资料）、工程照片及其它资料等。7.2文档清单及编码系统和文档计算机管理系统根据监理文件归档单位制订文档清单及编码系统实施。监理机构利用优异文档管理软件建立计算机管理数据库。7.3相关信息管理要求7.3.1监理文件编制要求⑴按要求程序起草、打印、校核、签发监理文件。 ⑵监理文件应表述明确、数字正确、简明扼要、用语规范、引用依据合适。 ⑶按要求格式编写监理文件,紧急文件应注明“急件”字样，有保密要求文件应注明密级。7.3.2通知及联络要求⑴监理机构和发包人和承包人和其它人联络应以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话通知,但事后应按施工协议约定立即给予书面确定。 ⑵监理机构发出书面文件，监理机构应加盖公章,总监理工程师或其授权监理工程师应签字并加盖本人注册印鉴。 ⑶监理机构发出文件应做好签发统计,并依据文件类别和要求发送程序,送达对方指定联络人,并由收件方指定联络人签收。⑷监理机构对全部来往文件均应按施工协议约定期限立即发出和回复,不得扣压或拖延,也不得拒收。 ⑸监理机构收到政府相关管理部门和发包人、承包人文件,均应按要求程序办理签收、送阅、收回和归档等手续。 ⑹在监理协议约定时限内,发包人应就监理机构书面提交并要求其做出决定事宜给予书面回复；超出期限，监理机构未收到发包人书面回复，则视为发包人同意。⑺对于承包人提出要求确定事宜,监理机构应在约定时间内做出书面回复,逾期未回复,则视为监理机构认可。 7.3.3文件传输要求⑴除施工协议另有约定外,文件应按下列程序传输：承包人向发包人报送交件均应报送监理机构,经监理机构审核后转报发包人；发包人相关工程施工中和承包人相关事宜决定,均应经过监理机构通知承包人。 ⑵全部来往文件,除书面文件外还宜同时发送电子文档。⑶不符合文件报送程序文件均视为无效文件。7.3.4 监理日志、汇报和会议纪要编制要求⑴监理人员应立即、认真地根据要求格式和内容填写好监理日志。总监理工程师应定时检验。⑵监理机构应在每个月固定时间,向发包人、监理单位报送监理月报。⑶监理机构应依据工程进展情况和现场施工情况,向发包人、监理单位报送监理专题汇报。⑷监理机构应根据相关要求,在各类工程验收时,提交对应验收监理工作汇报。⑸在监理服务期满后,监理机构应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结汇报。⑹监理机构应对各类监理会议安排专员负责做好统计和会议纪要编写工作。会议纪要应分发和会各方,但不作为实施依据。监理机构及和会各方应依据会议决定各项事宜,另行公布监理指示或推行对应文件程序。 7.3.5档案资料管理要求⑴监理机构应督促承包人按相关要求和施工协议约定，做好工程资料档案管理工作。⑵监理机构应按相关要求及监理协议约定,做好监理资料档案管理工作。凡要求立卷归档资料,应根据要求立即归档。⑶监理资料档案应妥善保管。 ⑷在监理服务期满后,对应由监理机构负责归档工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。8、协调工作8.1监理机构协调工作关键内容分为内部协调和参建各方协调两部分。内部协调：依据施工协议相关要求，协调施工协议双方关系，关键是相关工程质量、工程进度、工程造价等方面关系。参建各方协调：协调发包人、承包人、设计单位、材料及设备供给商等工程参建各方关系，使工程得以顺利进行，确保项目目标实