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文档简介

（项目全称）项目策划书（企业图标）编制：审核：中交第三公路工程局第四工程分企业（日期）项目策划书（范本）一、工程概述中标协议段工程内容介绍。二、组织机构及岗位职责内容：图表化说明项目经理部组织机构建立情况；对应岗位职责和职能范围；三、项目目标1、质量目标：2、安全目标：3、环境目标：4、工期目标：5、现场管理目标：6、经营管理目标：7、科技研发目标：8、企业形象目标：四、施工调查内容：关键介绍施工调查取得工程所在地交通运输、地材地料资源、水资源、电力资源和通讯资源等信息，并包含：了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附着物情况；调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其它大临工程现场设置条件；调查多种地材（包含商品混凝土）单价、运距、质量、供给能力，调查多种运输方法、运输能力及价格；调查气象及地质、水文资料；调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，分辨项目社会影响；对增建第二线或营业线改造工程，了解营业线路现实状况、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件，调查现有设备及地下管线情况等。五、工程施工策划1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、关键临建和“三通一平”策划（附施工总平面部署图）4、物资管理策划5、机械设备使用策划6、测量、试验和试验计划7、企业形象策划内容：“一标两图六牌”计划、标识制作计划、安全文明工地策划、工程完工企业标识计划、确保方法等。六、施工方案和总进度计划1、施工组织设计总体思绪2、关键和难点工程初步施工方案3、先期开工项目安排4、先期工作关键5、初步总施工进度分阶段计划七、经营管理策划1、目标2、目标3、经营管理策划内容：⑴招标、投标和中标过程介绍，尤其是投标报价编制过程中不平衡报价及估计可能变更事项及存在风险等情况说明。⑵成本、设计变更、索赔、调差和预案等方面结合现场情况、投标情况说明工作思绪和关键。⑶标后预算实施情况⑷分包单价分析情况⑸材料和设备购置和租赁经济比选分析⑹成本分析会或经济活动分析计划4、确保方法八、现场管理策划内容：依据“三标一体”程序文件，说明项目部管理制度、日常管理、协作队伍管理制度和施工现场管理制度等策划情况。九、确保方法及预案1、质量内容：关键说明质量控制关键，采取质量标准规范，质量防治方法，质量确保方法等。2、安全内容：关键说明安全控制关键，采取安全标准规范，危险源辨识，安全确保方法，应急预案、安全专题资金投入计划、安全专题方案等。3、环境内容：关键说明文明施工、绿化水土保持等方面要求和方法。十、科技研发策划内容：1、QC课题和“三新”课

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